- OpenAI behou sy niewinsgewende stigting se beheer oor die nuwe Openbare Voordeelkorporasie (PBC), na intense regs-, regulatoriese en bedryfsdruk.
- Die transformasie na 'n PBC stel OpenAI in staat om private beleggings te lok en aandele aan werknemers en beleggers aan te bied, terwyl sy etiese en sosiale mandaat gehandhaaf word.
- Elon Musk en ander kritici het OpenAI se rigting bevraagteken, wat 'n hersiening van sy struktuur en 'n herbevestiging van sy oorspronklike missie om die mensdom te bevoordeel, tot gevolg gehad het.
- Die hibriede model poog om finansiële volhoubaarheid, AGI-ontwikkeling en positiewe sosiale impak te balanseer, wat OpenAI in 'n unieke posisie plaas relatief tot ander tegnologiefirmas.
OpenAI het 'n groot verandering in sy korporatiewe struktuur aangekondig. na maande van spekulasie, interne debat en eksterne druk. Die laboratorium wat ChatGPT geskep het sal primêre beheer in die hande van sy niewinsgewende organisasie behou, hoewel sy sakefiliaal as 'n Openbare Voordeelkorporasie (PBC) sal funksioneer. Hierdie wetlike formule, wat wyd in die Verenigde State deur maatskappye met sosiale doelwitte gebruik word, sal OpenAI toelaat om winsgewendheid na te streef sonder om sy etiese fokus en positiewe sosiale impak te verloor.
Die besluit kom na 'n tydperk gekenmerk deur die Omstredenheid oor die moontlike totale omskakeling van OpenAI in 'n winsgewende maatskappy. Persoonlikhede uit die tegnologiesektor, voormalige werknemers, lede van die wetenskaplike gemeenskap en veral, Elon Musk, het die maatskappy se rigting gekritiseer en selfs regstappe ingestel om te voorkom wat hulle as 'n risiko vir die stigtingsmissie beskou het: om te verseker dat kunsmatige algemene intelligensie (AGI) die hele mensdom bevoordeel.
Die koersverandering: van beperkte wins na die Openbare Voordeelkorporasie
Sedert die ontstaan daarvan in 2015, OpenAI het as 'n volledig niewinsgewende organisasie bedryf. Die behoefte om vas te vang, is egter fondse om al hoe kragtiger modelle te ontwikkel het gelei tot die stigting, in 2019, van 'n kommersiële filiaal met beperkte wins. Te midde van die generatiewe KI-ontploffing en gekonfronteer met 'n hoë vraag na kapitaal – na aanleiding van beleggings van miljoene dollar deur Microsoft en SoftBank – het OpenAI die moontlikheid oorweeg om sy model heeltemal te verander.
El Die nuwe benadering beteken dat die niewinsgewende stigting sal voortgaan om toesig te hou oor en beheer oor die sake-aktiwiteit.. Die kommersiële filiaal sal wel 'n Openbare Voordeelkorporasie word, maar dit beteken nie dat beheer aan eksterne aandeelhouers oorgedra word nie. Volgens Bret Taylor, voorsitter van die direksie, "sal die niewinsgewende organisasie die PBC se hoofaandeelhouer wees en sy sosiale missie beskerm."
Hierdie struktuur bied buigsaamheid om beleggings te lok—nou Werknemers en beleggers sal aandele direk kan ontvang—, maar stel eksplisiete wetlike verpligtinge bekend rakende die positiewe impak op die samelewing. Sam Altman self, uitvoerende hoof van die maatskappy, het uitgelig dat "Dit is nie 'n verkoop nie, maar 'n vereenvoudiging om te groei sonder om ons rede vir bestaan te verloor«.
Regulatoriese druk, Musk se pols en die institusionele krisis
Vrae oor die balans tussen etiek en winsgewendheid is al jare op die tafel. Die aanleiding tot die finale besluit was egter die druk van staatsagentskappe en prominente lede van die bedryf. Prokureurs-generaal van Kalifornië en Delaware Hulle het toesig gehou oor die proses en briewe ontvang van voormalige werknemers, bekroonde wetenskaplikes en denkleiers wat bekommerd was oor 'n verlies aan rigting by OpenAI.
Verder, Elon Musk, medestigter van die maatskappy, was een van die mees sigbare kritici.. Musk het 'n regsgeding aanhangig gemaak nadat hy die maatskappy verlaat het, waarin hy OpenAI daarvan beskuldig het dat hy sy stigtingsmissie in die gedrang gebring het om die belange van groot beleggers soos Microsoft te bevoordeel. OpenAI het in reaksie daarop beklemtoon dat "die stigting volle beheer oor die nuwe PBC sal behou, terwyl sy etiese fokus gehandhaaf word."
Ekonomiese dryfkrag en sosiale missie: uitdagings en geleenthede
OpenAI beleef 'n oomblik van ongekende groeiChatGPT versamel Honderde miljoene gebruikers en die maatskappy se waardasie is reeds sowat $300.000 miljard.. Die maatskappy het baie ambisieuse inkomsteteikens vir die komende jare gestel, maar Die omvang van die belegging wat nodig is om na AGI oor te skakel, is kolossaal.. "Ons praat van triljoene dollars in infrastruktuur, skyfies en topvlak-talent," erken Altman.
Die nuwe struktuur laat OpenAI toe bied opbrengste aan beleggers en werknemers sonder dat hulle hul wil bo die kollektiewe missie kan afdwing. Die PBC-model is ook deur ander maatskappye in die sektor aangeneem, soos Anthropic of X.ai, maar OpenAI handhaaf as 'n onderskeidende kenmerk dat beheer in die hande van die oorspronklike stigting bly.
Deursigtigheid, etiese verbintenis en toekomstige uitdagings van AGI
OpenAI hou vol dat hierdie evolusie reageer op die behoefte om te kombineer Deursigtigheid, etiek en sakekrag. Altman en Taylor se openbare verbintenis is daarop gemik om voort te gaan om "met regerings, besighede en die burgerlike samelewing saam te werk om te verseker dat kunsmatige intelligensie toeganklik, verantwoordelik en oop bly."
Die debat oor die toekoms van OpenAI bly oop. Sommige waarsku dat die nuwe model dit moeiliker kan maak om groot kapitaal in te samel in vergelyking met suiwer kommersiële strukture, en dit kan ook nie die stigting se beheer onder druk plaas namate die wêreldwye wedloop vir AGI vorder nie. Die maatskappy het egter 'n Intermediêre en dinamiese oplossing: die insameling van hulpbronne sonder om sosiale voordele uit die oog te verloor.
OpenAI gaan voort in 'n stadium waar dit soek Demonstreer dat dit moontlik is om die mees ontwrigtende tegnologiese innovasie van die 21ste eeu te lei sonder om etiek en die algemene belang in die gedrang te bring.. Die samelewing en die bedryf sal fyn dophou om te sien of hy daarin slaag om daardie belofte oor tyd na te kom.
Ek is 'n tegnologie-entoesias wat sy "geek"-belangstellings in 'n beroep verander het. Ek het meer as 10 jaar van my lewe bestee om die nuutste tegnologie te gebruik en uit pure nuuskierigheid met allerhande programme te peuter. Nou het ek gespesialiseer in rekenaartegnologie en videospeletjies. Dit is omdat ek al vir meer as 5 jaar vir verskeie webwerwe oor tegnologie en videospeletjies skryf en artikels skep wat poog om jou die inligting te gee wat jy nodig het in 'n taal wat vir almal verstaanbaar is.
As jy enige vrae het, strek my kennis van alles wat verband hou met die Windows-bedryfstelsel sowel as Android vir selfone. En my verbintenis is aan jou, ek is altyd bereid om 'n paar minute te spandeer en jou te help om enige vrae op te los wat jy in hierdie internetwêreld mag hê.