LinkedIn-i kim alıb?

Biznes və texnologiya dünyasında satınalmalar və birləşmələr biznes mənzərəsini yenidən müəyyən edən ümumi hadisələrdir. Son illərin ən əhəmiyyətli əməliyyatlarından biri tanınmış peşəkar platforma olan LinkedIn-in sənayenin aparıcı şirkəti tərəfindən satın alınması olub. Bu yazıda biz LinkedIn-i kimin əldə etdiyini və bu əməliyyatın hər iki iştirak edən şirkətin bazarına və strategiyasına necə təsir etdiyini ətraflı araşdıracağıq.

1. LinkedIn satışına giriş: Peşəkar nəhəngi kim alıb?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis, arcu və aliquet luctus, sadəcə turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla ya da sapien. Fusce molestie yalnız ucsuz-bucaqsız problemi həll etdi. Mauris venenatis mauris et elit eficitur, in the exestas eros consequat. Qeyri-adi bir giriş vestibulumunu seçir. Nulla asanisi. Etiam dapibus unc at odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

Bu yazıda biz aparıcı peşəkar şəbəkə platforması olan LinkedIn-in alınmasını araşdırırıq və bu nəhəng korporasiyanı kimin satın aldığına baxırıq. 2002-ci ildə qurulan LinkedIn, onlardan birinə çevrildi sosial şəbəkələr dünya üzrə milyonlarla peşəkarı birləşdirən dünyada ən mühümdür. Onun eksponensial artımı və qiymətli olması verilənlər bazası istifadəçilərin sayı bunu bir çox şirkətlər üçün arzu olunan məqsədə çevirdi.

2016-cı ilin sonunda Microsoft LinkedIn-i 26.2 milyard dollara satın aldı. Bu satınalma sənayedə çoxlarını təəccübləndirdi, çünki Microsoft-un əvvəlki təcrübəsi yox idi sosial mediada. Bununla belə, Microsoft peşəkar şəbəkəni öz xidmətləri ilə inteqrasiya etməkdə böyük potensial gördü, məsələn Ofis 365 və Dynamics CRM. LinkedIn-in alınması Microsoft-a biznes sahəsində mövcudluğunu genişləndirməyə və yeni həllər təklif etməyə imkan verdi onların müştəriləri.

2. LinkedIn-in alınmasının təfərrüatları: Alıcı şirkət nə idi?

2016-cı ilin iyun ayında tanınmış peşəkar şəbəkə platforması olan LinkedIn Microsoft Corporation tərəfindən alınıb. Bu satınalma hər iki şirkət tərəfindən elan edildi və iş və texnologiya dünyasında böyük gözləntilər yaratdı. Dünyanın aparıcı proqram təminatı şirkətlərindən biri olan Microsoft, əmək bazarında əhatə dairəsini genişləndirmək və peşəkar sahədə mövcudluğunu gücləndirmək üçün LinkedIn-ə investisiya qoymaq qərarına gəlib.

LinkedIn-in Microsoft tərəfindən alınması təqribən 26.2 milyard dollara həyata keçirilib və texnologiya sektorunda tarixin ən böyük maliyyə əməliyyatlarından birinə çevrilib. Bu satınalma ilə Microsoft özünü peşəkar şəbəkələr sahəsində əsas oyunçulardan biri kimi göstərdi və qlobal səviyyədə şirkətlər və peşəkarlar arasında əməkdaşlığı təşviq etməkdə maraqlı olduğunu bir daha təsdiqlədi.

Bu satınalma LinkedIn-in gələcəyi üçün mühüm mərhələ oldu, çünki o, Microsoft-un texnoloji və infrastruktur resurslarına, eləcə də geniş müştərilər və biznes tərəfdaşları şəbəkəsinə çıxış imkanı verdi. Bundan əlavə, LinkedIn-in Office 365 və Dynamics 365 kimi Microsoft alətləri və xidmətləri ilə inteqrasiyası istifadəçilərə iş yerində daha inteqrasiya olunmuş və məhsuldar təcrübə təqdim edir. Microsoft və LinkedIn peşəkar mühitdə böyümə və innovasiyaya təkan verən yeni həllər və imkanlar hazırlamaq üçün birgə işləməyə davam edirlər.

3. Əməliyyatın təhlili: LinkedIn-in alınmasına nə səbəb oldu?

Əməliyyatın təhlili LinkedIn-in başqa bir şirkət tərəfindən alınmasına səbəb olan səbəbləri başa düşməyə yönəlib. Bu alış müxtəlif strateji amillər və biznes məqsədləri ilə idarə oluna bilər. Aşağıda ən uyğun səbəblərdən bəziləri araşdırılacaq:

• Peşəkar şəbəkənin gücləndirilməsi: LinkedIn geniş istifadəçi bazası və möhkəm reputasiyası ilə iş və peşəkar sahədə aparıcı platformadır. LinkedIn-in başqa şirkət tərəfindən alınması onun bu bazarda iştirakını gücləndirmək və işgüzar əlaqələr şəbəkəsini genişləndirmək istəyi ilə bağlı ola bilər.
• Sinerji və tamamlayıcılıq: LinkedIn, alıcı şirkət üçün faydalı ola biləcək müxtəlif resurslara və xüsusiyyətlərə malikdir. Bu sinerjilərə məlumat inteqrasiyası, mövcud istifadəçilərə əlavə xidmətlər təklif etmək imkanı və ya biznesin digər sahələrini təkmilləşdirmək üçün LinkedIn texnologiyasından və biliklərindən istifadə etmək imkanı daxil ola bilər.
• Coğrafi genişlənmə: LinkedIn müxtəlif ölkələrdə qeydiyyatdan keçmiş istifadəçiləri ilə güclü qlobal varlığa malikdir. Əgər alıcı şirkət beynəlxalq miqyasda genişlənmək və ya müəyyən bazarlarda iştirakını gücləndirmək istəyirsə, LinkedIn-i əldə etmək bu məqsədə çatmaq üçün effektiv strategiya ola bilər.

Bir sözlə, LinkedIn-in alınması peşəkar şəbəkəni gücləndirmək, hər iki şirkət arasında sinerji və bir-birini tamamlamaqdan faydalanmaq və ya coğrafi baxımdan genişlənmək istəyi ilə motivasiya oluna bilər. Bunlar mümkün səbəblərdən yalnız bir neçəsidir və hər bir alışın özünəməxsus səbəbləri ola bilər. Tranzaksiya təhlili bu xüsusi alışın arxasında duran motivləri başa düşmək və onun iştirak edən tərəflərə təsirini qiymətləndirmək üçün çox vacibdir.

4. Alıcının üzə çıxarılması: Almanın arxasında kim gizlənir?

Bu bölmədə biz alıcının kimliyini aşkara çıxarmaq, əldə etmənin arxasında kimin gizləndiyini aşkar etmək prosesini araşdıracağıq. İstər onlayn, istərsə də şəxsən əməliyyat zamanı alıcının əsl şəxsiyyətini bilmək çox vaxt çətin ola bilər. Bununla belə, bu məlumatı effektiv şəkildə aşkar etməyə kömək edə biləcək bəzi texnika və vasitələr var.

Başlamaq üçün, alıcının təqdim etdiyi məlumatları diqqətlə araşdırmaq məsləhətdir. Müvafiq məlumatları əldə etmək üçün onların tam adından və ya şirkət adından istifadə edərək axtarış sistemlərində axtarış edə bilərsiniz. Bundan əlavə, hər hansı uyğunsuzluq və ya şübhələri aşkar etmək üçün göndərmə və faktura ünvanlarını diqqətlə nəzərdən keçirmək vacibdir.

Digər faydalı üsul, şəxsiyyəti təsdiq edən onlayn xidmətlərdən istifadə etməkdir. Bu alətlər sizə alıcının ünvan, telefon nömrəsi və şəxsiyyəti təsdiq edən sənədlər kimi təqdim etdiyi məlumatları təsdiq etməyə imkan verir. Bundan əlavə, siz şəxsiyyətlərin həqiqiliyini yoxlamaq və onları xüsusi əməliyyatlarla əlaqələndirmək üzrə ixtisaslaşan üçüncü tərəf xidmətlərindən də istifadə edə bilərsiniz.

Eksklüziv məzmun - Bura klikləyin  Yarasa faylını tapşırıq çubuğuna və ya başlanğıc menyusuna necə bağlamaq olar

5. Alıcıya baxış: LinkedIn-in yeni sahibi hansı sənayeyə aiddir?

LinkedIn-in yeni sahibinin aid olduğu sənayeni anlamaq üçün şirkətin kontekstini və tarixini təhlil etmək vacibdir. Microsoft 2016-cı ildə LinkedIn-i təxminən 26.2 milyard dollara əldə etdi və bununla da sosial şəbəkə dünyanın ən böyük peşəkarı.

Əsasən texnologiya və proqram təminatı sektorunda fəaliyyəti ilə tanınan Microsoft, son illərdə müxtəlif sənayelər üzrə şirkətləri satın alaraq portfelini şaxələndirmişdir. Bununla belə, onun əsas diqqəti texnologiya olaraq qalır və LinkedIn-in alınması ona biznes və peşəkar şəbəkələr sahəsində mövcudluğunu genişləndirməyə imkan verir.

LinkedIn ilə qüvvələri birləşdirərək, Microsoft platformanı Office 365 kimi mövcud məhsul və xidmətlərinə inteqrasiya etmək imkanı əldə edir. Bu, istifadəçilərə LinkedIn alətləri və xüsusiyyətlərinə birbaşa Microsoft-un proqramlar toplusundan daxil olmaq imkanı verir və bazarda öz mövqeyini möhkəmləndirir. daha da çox. Bundan əlavə, bu satınalma Microsoft-a peşəkarlar və bizneslər haqqında çoxlu dəyərli məlumat təqdim edir ki, bu da məhsul və xidmətlərinin fərdiləşdirilməsini və hədəflənməsini daha da təkmilləşdirmək üçün istifadə edilə bilər.

6. Alış-verişin bazara təsiri: Alınma LinkedIn-ə necə təsir etdi?

Microsoft-un LinkedIn-i alması bazara ciddi təsir göstərib. 2016-cı ildə satın alındıqdan sonra hər iki şirkət arasında əməkdaşlıq peşəkarların platformadan istifadə tərzinə təsir edən çoxsaylı dəyişikliklərə səbəb oldu.

Bu alışın ən diqqətəlayiq təsirlərindən biri LinkedIn-in digər Microsoft alətləri və məhsulları ilə inteqrasiyası olmuşdur. Bu, istifadəçilərə imkan verdi Microsoft Office birbaşa peşəkar əlaqələr haqqında məlumat tapmaq üçün LinkedIn-dən istifadə edərkən daha hamar bir təcrübəyə sahib olun Word-dən, Excel və ya PowerPoint. Bundan əlavə, satınalma peşəkarlar arasında əlaqə və əməkdaşlığı asanlaşdıran yeni funksiyalar və alətlərin tətbiqi ilə LinkedIn-in funksionallığının yaxşılaşdırılmasına səbəb olub.

Digər mühüm təsir məşğulluq imkanlarının genişləndirilməsi olmuşdur istifadəçilər üçün LinkedIn-dən. Hər iki şirkətin resurslarının və təcrübəsinin birliyi bizə peşəkarları potensial işəgötürənlərlə əlaqələndirməyin yeni yollarını inkişaf etdirməyə imkan verdi. Məsələn, LinkedIn-in Microsoft-un "Azure Workforce" kimi tanınan iş axtarış platforması ilə inteqrasiyası işə qəbul proseslərinin səmərəliliyini və effektivliyini artırıb.

7. Satışın nəticələri: Bu mülkiyyət dəyişikliyi LinkedIn istifadəçiləri üçün nə deməkdir?

LinkedIn-in yeni bir şirkətə satılması onun istifadəçiləri üçün əhəmiyyətli nəticələrə səbəb olur. Bu keçid baş verdikdə, sahiblikdəki bu dəyişikliyin nə demək olduğunu və platformanın istifadəçilərinə necə təsir edə biləcəyini anlamaq lazımdır.

İlk təsirlərdən biri istifadəçilərin məxfilik siyasətlərində və xidmət şərtlərində dəyişikliklərlə üzləşə bilməsidir. Yeni şirkət istifadəçilərin şəxsi məlumatlarının toplanması, istifadəsi və idarə olunması ilə bağlı fərqli yanaşmalara malik ola bilər. Şəxsi məlumatların necə qorunacağını və istifadəçilərin onların məlumatları üzərində hansı nəzarətə malik olacağını anlamaq üçün yeni siyasətləri diqqətlə nəzərdən keçirmək vacibdir.

Digər mühüm təsir LinkedIn funksionallığı və xüsusiyyətlərinə dəyişikliklərin mümkünlüyüdür. Yeni şirkət istifadəçi təcrübəsini yaxşılaşdırmaq və ya yeni funksiyaları həyata keçirmək üçün platformada yeniləmələr və ya dəyişikliklər etməyi seçə bilər. Dəyişikliklərdən xəbərdar olmaq və onların istifadəçilərin LinkedIn ilə qarşılıqlı əlaqəsinə necə təsir edə biləcəyini başa düşmək çox vacibdir.

8. Əməliyyatın qiymətləndirilməsi: LinkedIn-in alış qiyməti nə idi?

LinkedIn-in alış qiymətinin müəyyən edilməsi maliyyə məlumatlarının və şirkətin satın alınması ilə bağlı əməliyyatların hərtərəfli təhlilini tələb edir. Aşağıda bir bələdçi var addım-addım bu problemə necə yanaşmaq olar:

1. Maliyyə hesabatlarını əldə edin: Balans hesabatı, gəlir hesabatı və pul vəsaitlərinin hərəkəti daxil olmaqla LinkedIn-in ən son maliyyə hesabatlarını toplayın. Bu sənədlər şirkətin satınalmadan əvvəl maliyyə vəziyyəti haqqında ümumi məlumat verəcəkdir.

• The maliyyə hesabatları LinkedIn-in dəyərini qiymətləndirmək üçün əsasdır.
• Sizdə olduğundan əmin olmaq vacibdir ən son maliyyə hesabatları dəqiq görüntü əldə etmək üçün.
• Bu hesabatlarla bölmədə tanış olmaq olar İnvestor Münasibətləri -ın veb sayt LinkedIn-də və ya şirkətə sorğular vasitəsilə.

2. Oxşar əməliyyatları təhlil edin: Əvvəlki alışları araşdırın sosial media və ya LinkedIn-ə bənzər profilləri olan şirkətlərdən. Bu, qiymət arayışı və müqayisə üçün əsas verəcəkdir.

• Axtarış son əməliyyatlar və alış qiymətləri haqqında fikir əldə etmək üçün sənayedə aktualdır.
• Daxil ola bilərsiniz maliyyə qəzetləri və bu cür əməliyyatlar haqqında məlumat tapmaq üçün ixtisaslaşmış nəşrlər.
• Siz həmçinin ixtisaslaşdırılmış biznes qiymətləndirmə xidmətlərini işə götürməyi düşünə bilərsiniz ekspert rəyi.

3. Sinerji və artım proqnozlarını qiymətləndirin: Maliyyə hesabatları tərtib edildikdən və müqayisə edilə bilən əməliyyatlar təhlil edildikdən sonra LinkedIn və alıcı arasında potensial sinerjiləri, eləcə də gələcək artım proqnozlarını nəzərə almaq lazımdır.

• The sinerji Onlar xərcləri azalda və gəliri artıra bilər ki, bu da alış qiymətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edə bilər.
• nəzərə almaq da vacibdir artım proqnozları LinkedIn-dən, çünki bu, alıcının ödəməyə hazır olduğu faiz və dəyərə təsir edə bilər.
• Bu sinerjiləri və böyümə proqnozlarını qiymətləndirmək üçün biznes məsləhətçisi yardımı və birləşmələr və satınalmalar üzrə ekspertlər.

9. Almanın üstünlükləri və mənfi cəhətləri: Kimin xeyri var, kim itirir?

Satınalma zamanı nəzərə alınmalı olan bir sıra üstünlüklər və çatışmazlıqlar var. Həm alıcı, həm də alınan şirkət bu əməliyyatdan təsirlənir. Aşağıda hər iki tərəfin qarşılaşa biləcəyi fayda və zərərlər verilmişdir:

Alıcı üçün üstünlüklər:

• Bazar payının artması.
• Yeni məhsullar, texnologiyalar və ya xidmətlər əldə etmək.
• Yeni əməliyyatlara və ya resurslara giriş.
• Sinerji və miqyas iqtisadiyyatından faydalanmaq.
• Şirkətin dəyərinin artması.

Alıcı üçün zərərlər:

• Vəkil və məsləhətçi haqları kimi alışla bağlı xərclər.
• Təşkilati və mədəni inteqrasiyanın mümkün problemləri.
• Daha böyük və daha mürəkkəb strukturun idarə edilməsində və koordinasiyasında çətinliklər.
• Borc və maliyyə riskinin artması.

Alınan şirkət üçün zərərlər:

• Müstəqilliyin və strateji qərarlar üzərində nəzarətin itirilməsi.
• Funksiyaların yenidən qurulması və ya təkrarlanması səbəbindən iş yerlərinin itirilməsi.
• Alınan şirkətin markasının və şəxsiyyətinin yoxa çıxma riski.
• İşçilərin və müştərilərin etibarının itirilməsi.

Xülasə, həm alıcı, həm də alınmış şirkət alışı həyata keçirərkən fayda əldə edə və zərər çəkə bilər. Hər hansı bir qərar verməzdən əvvəl üstünlükləri və mənfi cəhətləri diqqətlə qiymətləndirmək, effektiv prosesi təmin etmək və əlaqəli riskləri minimuma endirmək vacibdir. [SON

10. Gələcəkdə mümkün dəyişikliklər: LinkedIn-in yeni sahibindən nə gözləyə bilərik?

Gələcəkdə LinkedIn sahibliyini dəyişdiyinə görə, ehtimal ki, platformada bəzi dəyişikliklər görəcəyik. Bu dəyişikliklərə istifadəçi təcrübəsində təkmilləşdirmələr, yeni funksiyalar və innovativ biznes yanaşmaları daxil ola bilər. Aşağıda, LinkedIn-in yeni sahibinin bəzi mümkün gözləntilərini araşdırırıq:

1. İstifadəçi interfeysi təkmilləşdirmələri: Dəyişiklikləri gözləyə biləcəyimiz sahələrdən biri LinkedIn istifadəçi interfeysidir. Yeni sahib naviqasiyanı asanlaşdıran və platformanı daha intuitiv edən yeni görünüş və dizayn tətbiq edə bilər. Buraya səhifə tərtibatında, axtarış funksiyalarında və istifadəçi profillərinin təqdim edilməsində dəyişikliklər daxil ola bilər.

2. Yeni funksiyalar və alətlər: LinkedIn-in yeni sahibi istifadəçilərə platformada təcrübələrini artırmaqda kömək etmək üçün əlavə funksiyalar və təkmilləşdirilmiş alətlər təqdim edə bilər. Məsələn, biz məlumatları axtarmaq və süzgəcdən keçirməyin yeni yollarını, həmçinin profil yaratmaq və idarə etmək üçün daha təkmil alətləri görə bildik. Onlar həmçinin icma üzvləri arasında sosial qarşılıqlı əlaqəyə yönəlmiş xüsusiyyətlər əlavə edə bilərlər.

3. Biznesdə innovativ yanaşmalar: LinkedIn-in yeni sahibi platformanı yeni istiqamətlərə apara bilər. Bu, daha çox inteqrasiya demək ola bilər digər şəbəkələr sosial şəbəkələr və ya məzmun platformaları, istifadəçilərə məlumatları daha axıcı şəkildə paylaşmağa və əldə etməyə imkan verir. Onlar həmçinin eksklüziv üstünlükləri olan premium abunə təqdim etmək kimi müxtəlif monetizasiya imkanlarını araşdıra bilərlər.

Bir sözlə, yeni sahibliklə, gələcəkdə LinkedIn-də maraqlı dəyişikliklər görəcəyik. İstifadəçi interfeysinin təkmilləşdirilməsindən tutmuş yeni funksiyalara və innovativ biznes yanaşmalarına qədər istifadəçilər platformada daha zəngin təcrübə gözləyə bilərlər. Bu dəyişikliklər bizim peşəkar onlayn şəkildə qarşılıqlı əlaqəmizə müsbət təsir göstərə və dünyanın ən böyük peşəkar şəbəkəsindən faydalana bilər.

11. Biznes Strategiyasının Təhlili: LinkedIn-in əldə edilməsi alıcının məqsədlərinə uyğundurmu?

Biznes strategiyasını təhlil edərkən, LinkedIn-in əldə edilməsinin alıcının məqsədlərinə uyğun olub-olmadığını qiymətləndirmək vacibdir. Bu satınalma şirkətin peşəkar bazarda əhatə dairəsini və təsirini genişləndirmək və rəqəmsal dünyada mövcudluğunu gücləndirmək üçün strateji fürsət ola bilər. Bu əməliyyatın alıcının məqsədlərinə uyğun olub-olmadığını müəyyən etmək üçün faydaların və uzunmüddətli nəticələrin hərtərəfli təhlili lazımdır.

LinkedIn alışı ilə alıcının məqsədləri arasındakı uyğunluğu qiymətləndirməkdə ilk addım şirkətin korporativ strategiyasını yaxından araşdırmaqdır. Bu, gəlir artımı, məhsul portfelinin şaxələndirilməsi və ya yeni bazarlara çıxış kimi əsas biznes məqsədlərini müəyyən etməyi nəzərdə tutur. Bu məqsədlər müəyyən edildikdən sonra siz LinkedIn-in əldə edilməsinin onların əldə edilməsinə necə töhfə verə biləcəyini və mövcud strateji hədəflərlə necə uyğunlaşdığını qiymətləndirməlisiniz.

Təhlil zamanı nəzərə alınmalı olan digər vacib cəhət şirkətin hədəf bazarı və LinkedIn ilə əlaqəsidir. Alıcı eyni bazarda və ya tamamlayıcı bazarda fəaliyyət göstərir? LinkedIn-in müştərilərin əldə edilməsi və ya müvafiq məlumatlara çıxışı baxımından şirkətə fayda verə biləcək istifadəçi bazası varmı? Bunlar alışın alıcının məqsədlərinə uyğun olub-olmadığını və əhəmiyyətli sinerji yaratmaq potensialına malik olub olmadığını müəyyən etmək üçün cavablandırılmalı olan əsas suallardır.

12. İstifadəçi reaksiyaları: İstifadəçilər LinkedIn-in satışına necə reaksiya verdilər?

İstifadəçilərin LinkedIn-in satışına reaksiyaları müxtəlif və mübahisəli olub. Bir tərəfdən, bir çox istifadəçi LinkedIn kimi qurulmuş bir şirkətin satılmasından təəccübləndi və narahat oldu. Bu alışın platformaya və təklif olunan xidmətlərə necə təsir göstərəcəyi ilə bağlı müəyyən qeyri-müəyyənlik də var idi.

Digər tərəfdən, LinkedIn-in alınması ilə bağlı həvəs və nikbinlik nümayiş etdirən istifadəçilər də olub. Bəziləri qeyd etdi ki, bu satış platformada yeni artım imkanları və təkmilləşdirmələr deməkdir. İstifadəçilər üçün faydalı ola biləcək digər alətlər və xidmətlərlə daha geniş inteqrasiyanın mümkünlüyü də vurğulanıb.

Bir sözlə, LinkedIn-in satışına istifadəçilərin reaksiyaları qarışıqdır. Bəziləri narahatlıq və qeyri-müəyyənlik ifadə edərkən, digərləri bu alışın gətirə biləcəyi böyümə və təkmilləşmə imkanlarından həyəcanlandılar. Bununla belə, bu satışın platforma və istifadəçilərə göstərəcəyi təsirləri dəqiqliklə müəyyən etmək hələ tezdir.

13. Digər satınalmalarla müqayisə: LinkedIn alışı oxşar əməliyyatlarla necə müqayisə olunur?

13. Digər alışlarla müqayisə

LinkedIn-in satın alınması iş dünyasında ən diqqət çəkən əməliyyatlardan biri olmuşdur. Bununla belə, onun bazardakı təsirini və aktuallığını daha yaxşı başa düşmək üçün onu digər oxşar alışlarla müqayisə etmək faydalıdır. Aşağıda texnologiya şirkətlərinin satınalmalarına dair bəzi nümunələr və onların LinkedIn alışı ilə müqayisəsi verilmişdir.

1. Facebook vasitəsilə WhatsApp: 2014-cü ildə Facebook məşhur ani mesajlaşma proqramı olan WhatsApp-ı aldı. Bu alış 19 milyard dollarlıq yüksək alış qiyməti ilə bazarı təəccübləndirdi. LinkedIn və WhatsApp müxtəlif sektorlarda fəaliyyət göstərsə də, hər iki şirkət böyük istifadəçi bazasına malikdir və rabitə ilə bağlı xidmətlər təklif edir. Microsoft-un LinkedIn-i 26.2 milyard dollara alması onun WhatsApp alışından daha böyük investisiya olduğunu göstərir.

2. Microsoft tərəfindən Skype: 2011-ci ildə Microsoft, IP üzərindən səs və video zəng xidməti olan Skype-ı əldə etdi. Bu satınalma Microsoft üçün strateji əhəmiyyət kəsb edirdi, çünki o, onlayn rabitə bazarında mövcudluğunu genişləndirməyə çalışırdı. Bundan əlavə, Skype geniş istifadəçi bazasına və sənayedə güclü reputasiyaya malik idi. Microsoft-un Skype-ı alması əhəmiyyətli olsa da, LinkedIn-in alınması texnologiya sektoruna investisiya və əhatə baxımından daha böyük bir addımdır.

3. Microsoft tərəfindən Github: 2018-ci ildə Microsoft birgə proqram inkişaf platforması olan GitHub-u əldə etdi. Bu satınalma Microsoft üçün xüsusilə vacib idi, çünki o, proqramlaşdırma və proqram təminatının inkişafı sahəsində mövcudluğunu gücləndirməyə çalışırdı. GitHub geniş istifadə olunan platforma idi və aktiv tərtibatçı icmasına malik idi. LinkedIn proqramlaşdırmaya deyil, peşəkar şəbəkələşməyə diqqət yetirsə də, onun 26.2 milyard dollara alınması Microsoft-un müxtəlif texnologiya sektorlarında iştirakını genişləndirmək öhdəliyini göstərir.

14. Nəticə: LinkedIn-i kim alıb və gələcəkdə nə gözləyir?

Microsoft-un 2016-cı ildə LinkedIn-i alması texnologiya sənayesində əhəmiyyətli bir mərhələ oldu. Aparıcı proqram təminatı və texnologiya xidmətləri şirkətlərindən biri olan Microsoft LinkedIn-də peşəkar bazarda iştirakını gücləndirmək və xidmətlər portfelini genişləndirmək üçün dəyərli fürsət gördü. Bu satınalma ilə Microsoft peşəkarlar üçün dünyanın ən böyük sosial şəbəkəsindən faydalanmağa çalışdı və öz təcrübəsi və resursları ilə platformanın inkişafının davam edəcəyi və bütün sahələrdən olan peşəkarlar üçün yeni imkanlar təqdim edəcəyi gözlənilir.

LinkedIn-in gələcəyi ümidverici görünür. Microsoft-un dəstəyi ilə platforma öz funksiyalarını daha da təkmilləşdirmək potensialına malikdir və istifadəçilərə daha zəngin və səmərəli təcrübə təklif edir. Bundan əlavə, Microsoft hər iki şirkət üçün faydalı sinerji yaradaraq, öz məhsul və xidmətlərini təkmilləşdirmək üçün LinkedIn-in geniş məlumat və əlaqələrindən istifadə edə bilər.

İş dünyası inkişaf etməyə davam etdikcə, LinkedIn öz sənayelərində əlaqə qurmaq, əməkdaşlıq etmək və böyümək istəyən peşəkarlar və bizneslər üçün mühüm alət olaraq qalacaq. Geniş istifadəçilər şəbəkəsi və peşəkar inkişafa diqqəti ilə LinkedIn özünü iş imkanları tapmaq, işgüzar əlaqələr qurmaq və yeni biliklər əldə etmək üçün etibarlı platforma kimi yerləşdirir. Nəhayət, Microsoft-un LinkedIn-i alması platformanın bazardakı mövqeyini gücləndirdi və imkanlarla dolu parlaq gələcəyin əsasını qoydu.

Nəticə olaraq, LinkedIn-in alınması qlobal biznes mənzərəsində əhəmiyyətli bir mərhələ oldu. Microsoft Korporasiyası tərəfindən satınalma ilə texnologiya sənayesində birləşmə və satınalmalar üçün bir presedent yaradılmışdır. Bu iki görkəmli şirkət arasında yaradılmış sinerji birgə inkişafa və bazarda daha çox genişlənməyə imkan verəcək.

LinkedIn-in əldə edilməsi əməliyyatı hər iki şirkətin komandaları tərəfindən geniş araşdırma və təhlillərlə dəstəkləndi. Microsoft-un strateji baxışı ona peşəkar sosial şəbəkənin təklif etdiyi nəhəng potensialı tanımağa, eləcə də qlobal istifadəçi bazasına çıxış imkanı yaratdı.

Bundan əlavə, Microsoft-un texniki yanaşması platformaları və xidmətləri inteqrasiya etmək bacarığında nümayiş etdirilmişdir effektiv şəkildə. Proqram təminatı və xidmətlərin təcrübəsini birləşdirmək buludda Microsoft-un LinkedIn-in geniş məlumat hovuzu və peşəkar əlaqələri ilə istifadəçilər üçün görünməmiş təcrübə vəd edir.

Alınma həm də hər iki tərəf üçün geniş imkanlar açıb. LinkedIn üçün o, Microsoft-un güclü maliyyə və texnoloji dəstəyi ilə dəstəklənən güclü mövqeyə sahib oldu. Bu, davamlı böyüməyə və istifadəçi təcrübəsini yaxşılaşdırmaq üçün platformasında əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr həyata keçirməyə imkan verəcəkdir.

Digər tərəfdən, Microsoft peşəkar bazarda iştirakını genişləndirməkdən, biznes və məhsuldarlıq xidmətləri üçün yeni imkanlar təqdim etməkdən faydalanmışdır. LinkedIn artıq öz portfelinin bir hissəsi olmaqla, Microsoft rəqəmsal transformasiyaya təkan vermək və iş dünyası üçün kritik həllər təmin etmək öhdəliyini bir daha təsdiqləyir.

Ümumiyyətlə, Microsoft-un LinkedIn-i alması yüksək məhsuldar əməkdaşlığın əsasını qoydu. Birlikdə bu iki aparıcı şirkət qlobal əhatə dairəsini genişləndirməyə, rəqəmsal iqtisadiyyatda yeniliklər etməyə və peşəkarların əlaqə, əməkdaşlıq və çiçəklənmə üsullarını dəyişdirməyə hazırdır.