Ko je kupio LinkedIn?

U svijetu poslovanja i tehnologije, akvizicije i spajanja su uobičajeni događaji koji redefiniraju poslovni krajolik. Jedna od najznačajnijih transakcija posljednjih godina bila je kupovina LinkedIn-a, renomirane profesionalne platforme, od strane vodeće kompanije u industriji. U ovom članku ćemo detaljno istražiti ko je kupio LinkedIn i kako je ova transakcija utjecala na tržište i strategiju obje uključene kompanije.

1. Uvod u prodaju LinkedIn-a: Ko je kupio profesionalnog giganta?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, samo turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie just sed neque ullamcorper faucibus. Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat. Quisque eget elit a metus semper vestibulum. Nulla facilisi. Etiam dapibus nunc at odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

U ovom članku istražujemo akviziciju LinkedIn-a, vodeće platforme za profesionalno umrežavanje, i gledamo ko je kupio ovu divovsku korporaciju. LinkedIn, osnovan 2002. godine, postao je jedan od društvene mreže najvažniji na svijetu, koji povezuje milione profesionalaca širom svijeta. Njegov eksponencijalni rast i vrijedan baza podataka korisnika učinilo je to željenim ciljem mnogih kompanija.

Krajem 2016. Microsoft je kupio LinkedIn za nevjerojatnih 26.2 milijarde dolara. Ova akvizicija iznenadila je mnoge u industriji, jer Microsoft nije imao prethodnog iskustva na društvenim mrežama. Međutim, Microsoft je vidio ogroman potencijal u integraciji profesionalnog umrežavanja sa svojim uslugama, kao što su Office 365 i Dynamics CRM. Preuzimanje LinkedIn-a omogućilo je Microsoftu da proširi svoje prisustvo u poslovnom polju i ponudi nova rješenja njihovi klijenti.

2. Detalji akvizicije LinkedIn-a: Šta je bila kompanija koja je preuzela?

U junu 2016. godine, LinkedIn, renomirana profesionalna mrežna platforma, kupila je Microsoft Corporation. Ovu akviziciju su najavile obje kompanije i izazvala je velika očekivanja u poslovnom i tehnološkom svijetu. Microsoft, jedna od vodećih svjetskih softverskih kompanija, odlučila je investirati u LinkedIn kako bi proširila svoj domet na tržištu rada i ojačala svoje prisustvo u profesionalnom polju.

Kupovina LinkedIn-a od strane Microsofta izvršena je za približnu sumu od 26.2 milijarde dolara, čime je postala jedna od najvećih finansijskih operacija u istoriji u tehnološkom sektoru. Ovom kupovinom, Microsoft se pozicionirao kao jedan od glavnih igrača na polju profesionalnih mreža i potvrdio svoj interes za promociju saradnje između kompanija i profesionalaca na globalnom nivou.

Ova akvizicija je bila važna prekretnica za budućnost LinkedIna, jer mu je omogućila pristup Microsoftovim tehnološkim i infrastrukturnim resursima, kao i njegovoj širokoj mreži kupaca i poslovnih partnera. Pored toga, integracija LinkedIn-a sa Microsoft alatima i uslugama, kao što su Office 365 i Dynamics 365, korisnicima pruža integrisanije i produktivnije iskustvo na radnom mestu. Microsoft i LinkedIn nastavljaju da rade zajedno na razvoju novih rješenja i prilika koje pokreću rast i inovacije u profesionalnom okruženju.

3. Analiza transakcije: Šta je motivisalo kupovinu LinkedIn-a?

Analiza transakcije fokusira se na razumijevanje razloga koji su doveli do preuzimanja LinkedIn-a od strane druge kompanije. Ova akvizicija može biti vođena različitim strateškim faktorima i poslovnim ciljevima. U nastavku će biti istraženi neki od najrelevantnijih razloga:

• Jačanje profesionalne mreže: LinkedIn je vodeća platforma u poslovnom i profesionalnom polju, sa širokom bazom korisnika i solidnom reputacijom. Preuzimanje LinkedIn-a od strane druge kompanije može biti motivisano željom da ojača svoje prisustvo na ovom tržištu i proširi svoju mrežu poslovnih kontakata.
• Sinergije i komplementarnost: LinkedIn ima različite resurse i funkcije koje bi mogle biti korisne za kompaniju koja preuzima. Ove sinergije mogu uključivati ​​integraciju podataka, mogućnost ponude dodatnih usluga postojećim korisnicima ili priliku da se iskoristi LinkedIn tehnologija i znanje za poboljšanje drugih područja poslovanja.
• Geografska ekspanzija: LinkedIn ima snažno globalno prisustvo, sa registrovanim korisnicima u različitim zemljama. Ako kompanija preuzimatelja želi da se proširi na međunarodnom nivou ili ojača svoje prisustvo na određenim tržištima, preuzimanje LinkedIn-a može biti efikasna strategija za postizanje tog cilja.

Ukratko, akvizicija LinkedIn-a može biti motivirana željom da se ojača profesionalna mreža, iskoriste prednosti sinergije i komplementarnosti između obje kompanije ili da se geografski prošire. Ovo su samo neki od mogućih razloga, a svaka akvizicija može imati svoje specifične razloge. Transakciona analiza je ključna za razumijevanje motiva iza ove konkretne akvizicije i procjenu njenog uticaja na uključene strane.

4. Otkrivanje kupca: Ko se krije iza akvizicije?

U ovom odeljku ćemo se pozabaviti procesom otkrivanja identiteta kupca, otkrivanjem ko se krije iza akvizicije. Često može biti teško saznati pravi identitet kupca u transakciji, bilo online ili lično. Međutim, postoje neke tehnike i alati koji vam mogu pomoći da efikasno otkrijete ove informacije.

Za početak, preporučljivo je pažljivo istražiti podatke koje je dao kupac. Možete izvršiti pretragu na pretraživačima koristeći njihovo puno ime ili naziv kompanije kako biste dobili relevantne informacije. Osim toga, važno je pažljivo pregledati adrese za isporuku i fakturisanje kako biste otkrili bilo kakva neslaganja ili sumnje.

Još jedna korisna tehnika je korištenje usluga provjere identiteta na mreži. Ovi alati vam omogućavaju da provjerite valjanost informacija koje je dao kupac, kao što su njihova adresa, broj telefona i identifikacioni dokumenti. Osim toga, možete koristiti i usluge trećih strana koje su specijalizirane za provjeru autentičnosti identiteta i njihovo povezivanje sa određenim transakcijama.

Ekskluzivni sadržaj - kliknite ovdje  Kako pojačati signal svog mobilnog telefona

5. Pogled na kupca: Kojoj industriji pripada LinkedIn-ov novi vlasnik?

Da bismo razumeli industriju kojoj pripada novi vlasnik LinkedIn-a, neophodno je analizirati kontekst i istoriju kompanije. Microsoft je 2016. godine kupio LinkedIn za približno 26.2 milijarde dolara, čime je postao vlasnik društvena mreža najveći profesionalac na svetu.

Microsoft, poznat prvenstveno po svojoj aktivnosti u sektoru tehnologije i softvera, posljednjih je godina diverzificirao svoj portfelj kupovinom kompanija u različitim industrijama. Međutim, njegov glavni fokus ostaje tehnologija, a akvizicija LinkedIn-a omogućava mu da proširi svoje prisustvo na polju poslovnih i profesionalnih mreža.

Udruživanjem snaga sa LinkedInom, Microsoft ima priliku da integriše platformu u svoje postojeće proizvode i usluge, kao što je Office 365. Ovo korisnicima daje mogućnost da pristupe LinkedIn alatima i funkcijama direktno iz Microsoftovog paketa aplikacija, jačajući svoju poziciju na tržištu čak više. Osim toga, ova akvizicija Microsoftu pruža obilje vrijednih podataka o profesionalcima i preduzećima, koji bi se mogli koristiti za dalje poboljšanje personalizacije i segmentacije njegovih proizvoda i usluga.

6. Efekti kupovine na tržištu: Kako je akvizicija uticala na LinkedIn?

Microsoftova akvizicija LinkedIn-a imala je značajan uticaj na tržište. Od kupovine 2016. godine, suradnja između obje kompanije dovela je do brojnih promjena koje su uticale na način na koji profesionalci koriste platformu.

Jedan od najznačajnijih efekata ove akvizicije je integracija LinkedIn-a sa drugim Microsoft alatima i proizvodima. Ovo je omogućilo korisnicima Microsoft Office imati lakše iskustvo kada koristite LinkedIn za direktno pronalaženje informacija o profesionalnim kontaktima iz Worda, Excel ili PowerPoint. Osim toga, akvizicija je dovela do poboljšanja funkcionalnosti LinkedIn-a, uz uvođenje novih funkcija i alata koji olakšavaju povezivanje i saradnju između profesionalaca.

Drugi važan uticaj je proširenje mogućnosti zapošljavanja za korisnike sa LinkedIn-a. Spoj resursa i iskustva obe kompanije omogućio nam je da razvijemo nove načine povezivanja stručnjaka sa potencijalnim poslodavcima. Na primjer, integracija LinkedIn-a sa Microsoftovom platformom za traženje posla, poznatom kao "Azure Workforce", poboljšala je efikasnost i efektivnost procesa zapošljavanja.

7. Implikacije prodaje: Šta ova promjena vlasništva znači za korisnike LinkedIn-a?

Prodaja LinkedIn-a novoj kompaniji nosi značajne implikacije za njene korisnike. Kako se ova tranzicija odvija, potrebno je razumjeti šta ova promjena vlasništva znači i kako može utjecati na korisnike platforme.

Jedna od prvih implikacija je da korisnici mogu doživjeti promjene u politici privatnosti i uvjetima korištenja. Nova kompanija može imati različite pristupe prikupljanju, korišćenju i upravljanju ličnim podacima korisnika. Neophodno je pažljivo pregledati nove politike kako biste razumjeli kako će lični podaci biti zaštićeni i kakvu će kontrolu korisnici imati nad svojim informacijama.

Još jedna važna implikacija je mogućnost promjene LinkedIn funkcionalnosti i funkcija. Nova kompanija može odlučiti da izvrši ažuriranja ili promjene na platformi kako bi poboljšala korisničko iskustvo ili implementirala nove funkcije. Važno je biti svjestan svih promjena i razumjeti kako one mogu utjecati na način na koji korisnici stupaju u interakciju s LinkedIn-om.

8. Vrednovanje transakcije: Kolika je bila kupovna cijena LinkedIn-a?

Određivanje kupovne cijene LinkedIn-a zahtijeva detaljnu analizu finansijskih podataka i transakcija u vezi sa akvizicijom kompanije. Ispod je vodič korak po korak kako pristupiti ovom problemu:

1. Preuzmite finansijske izvještaje: Prikupite najnovije finansijske izvještaje LinkedIn-a, uključujući bilans stanja, bilans uspjeha i novčani tok. Ovi dokumenti će pružiti pregled finansijske situacije kompanije prije akvizicije.

• The estados financieros LinkedIn-a su fundamentalni za procjenu njegove vrijednosti.
• Važno je da budete sigurni da imate najnoviji finansijski izvještaji da dobijete tačnu sliku.
• Ovi izvještaji se mogu naći u odjeljku Odnosi sa investitorima od web stranica na LinkedIn-u ili putem zahtjeva kompaniji.

2. Analizirajte slične transakcije: Istražite prethodne akvizicije u društveni mediji ili od kompanija sa profilima sličnim LinkedInu. Ovo će pružiti referentnu cijenu i osnovu za poređenje.

• Pretraga nedavne transakcije i relevantni u industriji kako biste dobili ideju o cijenama nabavke.
• Puede acceder a finansijske novine i specijalizovane publikacije za pronalaženje informacija o takvim transakcijama.
• Takođe možete razmotriti angažovanje specijalizovanih usluga procene vrednosti poslovanja da biste dobili opinión experta.

3. Procijenite sinergije i projekcije rasta: Nakon što se sastave finansijski izvještaji i analiziraju uporedive transakcije, potrebno je razmotriti potencijalne sinergije između LinkedIn-a i kupca, kao i buduće projekcije rasta.

• The sinergije Oni mogu smanjiti troškove i povećati prihod, što bi moglo značajno uticati na nabavnu cijenu.
• Takođe je važno uzeti u obzir projekcije rasta sa LinkedIn-a, jer to može uticati na kamatu i vrijednost koju je kupac spreman platiti.
• Za procjenu ovih sinergija i projekcija rasta, pomoć poslovnog savjetnika i stručnjaci za spajanja i akvizicije.

9. Prednosti i nedostaci sticanja: Ko ima koristi, a ko gubi?

Prilikom kupovine potrebno je uzeti u obzir nekoliko prednosti i nedostataka. Ova transakcija utiče i na sticaoca i na stečeno društvo. Ispod su prednosti i gubici koje obje strane mogu doživjeti:

Prednosti za sticaoca:

• Povećanje tržišnog udjela.
• Dobijanje novih proizvoda, tehnologija ili usluga.
• Pristup novim operacijama ili resursima.
• Iskorištavanje prednosti sinergije i ekonomije obima.
• Povećanje vrijednosti kompanije.

Gubici za sticaoca:

• Troškovi povezani sa akvizicijom, kao što su advokatske i konsultantske naknade.
• Mogući problemi organizacione i kulturne integracije.
• Poteškoće u upravljanju i koordinaciji veće i složenije strukture.
• Povećanje duga i finansijskog rizika.

Gubici za preuzetu kompaniju:

• Gubitak nezavisnosti i kontrole nad strateškim odlukama.
• Gubitak poslova zbog restrukturiranja ili dupliciranja funkcija.
• Rizik nestanka brenda i identiteta stečene kompanije.
• Gubitak povjerenja zaposlenih i kupaca.

Ukratko, i sticalac i stečena kompanija mogu ostvariti profit i pretrpjeti gubitke prilikom akvizicije. Neophodno je pažljivo procijeniti prednosti i nedostatke prije donošenja bilo kakve odluke, kako bi se osigurao efikasan proces i minimizirali uključeni rizici. [KRAJ

10. Moguće promjene u budućnosti: Šta možemo očekivati ​​od novog vlasnika LinkedIn-a?

Kako LinkedIn mijenja vlasništvo u budućnosti, vjerovatno ćemo vidjeti neke promjene na platformi. Ove promjene bi mogle uključivati ​​poboljšanja korisničkog iskustva, nove funkcije i inovativne poslovne pristupe. U nastavku istražujemo neka moguća očekivanja od novog vlasnika LinkedIn-a:

1. Poboljšanja korisničkog interfejsa: Jedna od oblasti u kojoj možemo očekivati ​​promjene je LinkedIn korisnički interfejs. Novi vlasnik bi mogao implementirati novi izgled i dizajn koji pojednostavljuje navigaciju i čini platformu intuitivnijom. To može uključivati ​​promjene u izgledu stranice, funkcijama pretraživanja i načinu na koji su korisnički profili predstavljeni.

2. Nove funkcije i alati: LinkedIn-ov novi vlasnik mogao bi uvesti dodatne funkcije i poboljšane alate kako bi pomogao korisnicima da maksimalno povećaju svoje iskustvo na platformi. Na primjer, mogli bismo vidjeti nove načine pretraživanja i filtriranja informacija, kao i naprednije alate za kreiranje i upravljanje profilima. Oni bi također mogli dodati značajke usmjerene na društvenu interakciju između članova zajednice.

3. Inovativni pristupi u poslovanju: LinkedIn-ov novi vlasnik mogao bi platformu odvesti u novim smjerovima. To bi moglo značiti veću integraciju sa druge mreže društvene mreže ili platforme sadržaja, omogućavajući korisnicima da dijele informacije i pristupaju ih fluidnije. Mogli bi također istražiti različite mogućnosti monetizacije, kao što je uvođenje premium pretplate s ekskluzivnim pogodnostima.

Ukratko, sa novim vlasništvom, vjerovatno ćemo vidjeti uzbudljive promjene na LinkedInu u budućnosti. Od poboljšanja korisničkog interfejsa do novih funkcija i inovativnih poslovnih pristupa, korisnici mogu očekivati ​​bogatije iskustvo na platformi. Ove promjene bi mogle pozitivno utjecati na način na koji profesionalno komuniciramo na mreži i imati koristi od najveće svjetske profesionalne mreže.

11. Analiza poslovne strategije: Da li je akvizicija LinkedIn-a u skladu sa ciljevima kupca?

Kada analizirate poslovnu strategiju, bitno je procijeniti da li je akvizicija LinkedIn-a u skladu s ciljevima kupca. Ova akvizicija može biti strateška prilika za proširenje dometa i utjecaja kompanije na profesionalnom tržištu i jačanje njenog prisustva u digitalnom svijetu. Da bi se utvrdilo da li je ova transakcija u skladu sa ciljevima kupca, neophodna je detaljna analiza koristi i dugoročnih implikacija.

Prvi korak u procjeni usklađenosti između akvizicije LinkedIn-a i ciljeva kupca je pomno ispitivanje korporativne strategije kompanije. Ovo uključuje identifikaciju glavnih poslovnih ciljeva, kao što su rast prihoda, diversifikacija portfelja proizvoda ili pristup novim tržištima. Kada se ovi ciljevi postave, trebali biste procijeniti kako stjecanje LinkedIn-a može doprinijeti njihovom postizanju i kako je usklađeno sa postojećim strateškim ciljevima.

Drugi važan aspekt koji treba uzeti u obzir u analizi je ciljno tržište kompanije i njen odnos sa LinkedIn-om. Da li kupac posluje na istom tržištu ili na komplementarnom tržištu? Da li LinkedIn ima korisničku bazu koja bi mogla biti od koristi kompaniji u smislu akvizicije kupaca ili pristupa relevantnim informacijama? Ovo su ključna pitanja na koja se mora odgovoriti da bi se utvrdilo da li je akvizicija u skladu s ciljevima kupca i da li ima potencijal da generiše značajne sinergije.

12. Reakcije korisnika: Kako su korisnici reagovali na prodaju LinkedIn-a?

Reakcije korisnika na prodaju LinkedIn-a bile su različite i kontroverzne. S jedne strane, mnogi korisnici su bili iznenađeni i zabrinuti činjenicom da je kompanija koja je osnovana kao LinkedIn prodata. Postojala je i određena neizvjesnost o tome kako bi ova akvizicija mogla utjecati na platformu i ponuđene usluge.

S druge strane, bilo je i korisnika koji su pokazali entuzijazam i optimizam oko preuzimanja LinkedIn-a. Neki su spomenuli da bi ova prodaja mogla značiti nove prilike za rast i poboljšanja platforme. Istaknuta je i mogućnost veće integracije sa drugim alatima i servisima, što bi moglo biti od koristi korisnicima.

Ukratko, reakcije korisnika na prodaju LinkedIn-a su različite. Dok su neki izrazili zabrinutost i nesigurnost, drugi su bili uzbuđeni zbog mogućnosti rasta i poboljšanja koje bi ova akvizicija mogla donijeti. Međutim, još je rano sa sigurnošću utvrditi kakve će efekte ova prodaja imati na platformu i korisnike.

13. U poređenju sa drugim akvizicijama: Kako se LinkedIn kupovina poredi sa sličnim transakcijama?

13. Poređenje sa drugim nabavkama

Kupovina LinkedIn-a bila je jedna od najznačajnijih transakcija u poslovnom svijetu. Međutim, korisno je uporediti ga s drugim sličnim akvizicijama kako biste bolje razumjeli njegov utjecaj i relevantnost na tržištu. Ispod su neki primjeri kupovine tehnoloških kompanija i njihova usporedba s akvizicijom LinkedIn-a.

1. WhatsApp putem Facebooka: 2014. godine Facebook je kupio WhatsApp, popularnu aplikaciju za razmjenu trenutnih poruka. Ova akvizicija je iznenadila tržište zbog svoje visoke nabavne cijene od 19 milijardi dolara. Iako LinkedIn i WhatsApp djeluju u različitim sektorima, obje kompanije imaju veliku bazu korisnika i nude usluge vezane za komunikaciju. Microsoftova kupovina LinkedIn-a od 26.2 milijarde dolara pokazuje još veću investiciju u poređenju sa kupovinom WhatsApp-a.

2. Skype od Microsofta: Microsoft je 2011. godine kupio Skype, uslugu glasovnih preko IP i video poziva. Ova akvizicija je bila strateška za Microsoft jer je nastojao da proširi svoje prisustvo na tržištu onlajn komunikacija. Uz to, Skype je imao veliku bazu korisnika i jaku reputaciju u industriji. Iako je Microsoftova kupovina Skypea bila značajna, akvizicija LinkedIn-a predstavlja još veći korak u smislu ulaganja i dosega u tehnološkom sektoru.

3. Github od Microsofta: Microsoft je 2018. godine kupio GitHub, platformu za kolaborativni razvoj softvera. Ova akvizicija je bila posebno važna za Microsoft jer je nastojao da ojača svoje prisustvo u oblasti programiranja i razvoja softvera. GitHub je bio široko korištena platforma i imao je aktivnu zajednicu programera. Iako se LinkedIn fokusira na profesionalno umrežavanje, a ne na programiranje, njegova akvizicija od 26.2 milijarde dolara pokazuje Microsoftovu posvećenost proširenju svog prisustva u različitim tehnološkim sektorima.

14. Zaključak: Ko je kupio LinkedIn i šta donosi budućnost?

Microsoftova akvizicija LinkedIn-a 2016. godine označila je značajnu prekretnicu u tehnološkoj industriji. Microsoft, jedna od vodećih kompanija za softverske i tehnološke usluge, u LinkedInu je uvidjela vrijednu priliku da ojača svoje prisustvo na profesionalnom tržištu i proširi svoj portfelj usluga. Ovom kupovinom, Microsoft je nastojao da kapitalizira najveću svjetsku društvenu mrežu za profesionalce, a sa svojim iskustvom i resursima, očekuje se da će platforma nastaviti da se razvija i pruža nove mogućnosti za profesionalce iz svih oblasti.

Budućnost LinkedIn-a izgleda obećavajuće. Uz podršku Microsofta, platforma ima potencijal da dodatno poboljša svoje funkcionalnosti, nudeći korisnicima bogatije i efikasnije iskustvo. Osim toga, Microsoft također može iskoristiti ogromne podatke i veze LinkedIn-a za poboljšanje vlastitih proizvoda i usluga, stvarajući korisne sinergije za obje kompanije.

Kako svijet rada nastavlja da se razvija, LinkedIn će ostati vitalno sredstvo za profesionalce i kompanije koje žele da se povežu, sarađuju i rastu u svojim industrijama. Sa svojom širokom mrežom korisnika i fokusom na profesionalni razvoj, LinkedIn se pozicionira kao pouzdana platforma za pronalaženje prilika za posao, uspostavljanje poslovnih odnosa i stjecanje novih znanja. Konačno, Microsoftova akvizicija LinkedIn-a ojačala je poziciju platforme na tržištu i postavila temelje za svijetlu budućnost punu mogućnosti.

U zaključku, ispostavilo se da je akvizicija LinkedIn-a značajna prekretnica u globalnom poslovnom okruženju. Kupovinom od strane Microsoft Corporation, stvoren je presedan za spajanja i akvizicije u tehnološkoj industriji. Sinergije koje su stvorene između ove dvije izvanredne kompanije omogućit će zajednički razvoj i veće širenje na tržištu.

Operacija preuzimanja LinkedIn-a podržana je opsežnim istraživanjem i analizama od strane timova obje kompanije. Microsoftova strateška vizija omogućila mu je da prepozna ogroman potencijal koji nudi profesionalna društvena mreža, kao i pristup globalnoj bazi korisnika.

Pored toga, Microsoftov tehnički pristup pokazao se u njegovoj sposobnosti da integriše platforme i usluge efektivno. Kombinacija softverske i servisne ekspertize u oblaku Microsofta sa LinkedIn-ovim ogromnim skupom podataka i profesionalnih veza, obećava iskustvo bez presedana za korisnike.

Ova akvizicija je također otvorila niz mogućnosti za obje strane. Za LinkedIn je osigurao jaku poziciju podržanu snažnom Microsoftovom finansijskom i tehnološkom podrškom. Ovo će omogućiti kontinuirani rast i mogućnost implementacije značajnih poboljšanja na svojoj platformi kako bi se poboljšalo korisničko iskustvo.

S druge strane, Microsoft je imao koristi od širenja svog prisustva na profesionalnom tržištu, pružajući nove mogućnosti za svoje poslovanje i usluge produktivnosti. Sa LinkedIn-om koji je sada dio svog portfelja, Microsoft ponovo potvrđuje svoju posvećenost pokretanju digitalne transformacije i pružanju kritičnih rješenja za svijet rada.

Sve u svemu, Microsoftova akvizicija LinkedIn-a je postavila temelje za veoma plodnu saradnju. Zajedno, ove dvije vodeće kompanije spremne su proširiti svoj globalni doseg, uvesti inovacije u digitalnu ekonomiju i transformirati način na koji se profesionalci povezuju, sarađuju i napreduju.