- Disney i YouTube TV tanquen un acord multianual que restitueix ESPN, ABC i la resta de canals de la companyia.
- L'apagada de senyals va suposar pèrdues estimades de fins a 60 milions de dòlars per a Disney i compensacions per a usuaris de YouTube TV.
- El conflicte reforça el pes negociador de plataformes de TV en streaming i evidencia la facilitat dels usuaris per canviar de proveïdor.
- El pacte se suma a altres acords recents al sector, consolidant YouTube TV com a actor clau en la distribució de canals en directe.
Després de diversos dies de tires i afluixes, Disney i YouTube TV han aconseguit tancar un nou acord de distribució que posa punt final a un tall de senyal especialment delicat perquè coincideix amb un cap de setmana carregat d'esport en directe. El pacte permet que els canals de Disney, amb ESPN i ABC al capdavant, tornin a estar disponibles per als aproximadament 10 milions de subscriptors del servei de televisió en streaming propietat de Alphabet.
La companyia d'entreteniment va confirmar que és un acord multianual que restableix l'oferta completa de cadenes i estacions de Disney a YouTube TV. Això inclou no només els canals esportius més populars, sinó també altres senyals de la casa que s'havien quedat fora des de finals d'octubre, generant malestar entre els usuaris més aficionats als continguts en directe.
Fi de l'apagada i tornada dels canals de Disney a YouTube TV
Disney va assenyalar que, com a part de la nova entesa comercial, tota la cartera de canals i emissores, entre elles ESPN i ABC, s'ha començat a reactivar de forma progressiva per als clients de YouTube TV. La restitució es produeix just abans d'un cap de setmana nou amb una agenda esportiva intensa, cosa que redueix l'impacte per als seguidors que depenen de la plataforma per veure retransmissions en directe.
El conflicte havia deixat YouTube TV sense accés a senyals clau per al mercat nord-americà, com ESPN i la cadena generalista ABC, des del 30 d'octubre passat. En plena temporada de futbol americà universitari i amb la NFL en marxa, el tall es va convertir en un punt de fricció important entre la plataforma i els abonats.
En paral·lel a l'anunci de l'acord, el mercat borsari va recollir la tensió acumulada a les negociacions. Les accions d'Alphabet van cedir al voltant d'un 0,6% a la sessió de divendres, mentre que els títols de Disney van retrocedir un 1,6%, fins a situar-se al voltant dels 105,84 dòlars. La companyia de Mickey Mouse ja venia d'encaixar una caiguda propera al 7,8% el dia anterior, després de presentar uns resultats trimestrals que no van assolir les previsions dels analistes.
Per als usuaris de la plataforma, el desenllaç del pols porta conseqüències immediates al seu dia a dia. Els subscriptors de YouTube TV que segueixen de prop el futbol americà tornen a accedir a les retransmissions en directe de programes i trobades tan rellevants com l'espai College GameDay dels dissabtes o el Monday Night Football de la NFL, recuperant així una programació que per a molts és el motiu principal de contractar el servei.
Aquest tipus de disputes no és nou al sector, i s'enquadra en una batalla cada cop més visible entre propietaris de continguts i plataformes de distribució. Tot i que el cas s'ha produït als Estats Units, serveix com a avís per a Europa i Espanya, on les grans tecnològiques i els grups audiovisuals també negocien de manera constant els termes d'accés a canals lineals i catàlegs sota demanda.
Una apagada costosa: impacte econòmic per a Disney i pressió per a YouTube TV
Els analistes financers coincideixen que el tall de senyal ha resultat perjudicial per a ambdues parts. Lluny d'haver-hi un clar guanyador, el desacord prolongat ha posat de manifest que, en un entorn amb múltiples alternatives de streaming, tant els grups de mitjans com les plataformes s'arrisquen a perdre si porten les seves postures a l'extrem.
Benjamin Swinburne, analista de Morgan Stanley, va calcular que cada setmana sense distribució es tradueix en uns 0,02 dòlars menys de benefici ajustat per acció per a Disney. Aquesta estimació il·lustra com una disputa d'aquest tipus, encara que sembli puntual, es pot acabar reflectint en els comptes de resultats, cosa que preocupa especialment els inversors en un context de competència ferotge per l'audiència.
A més, Swinburne va estimar que l'apagada hauria suposat per a Disney un impacte aproximat de 60 milions de dòlars en ingressos, una xifra gens menor si se suma a altres desafiaments que la companyia afronta a la seva divisió de televisió i streaming. Per a un grup que intenta optimitzar costos i reforçar la rendibilitat de les seves plataformes digitals, aquest tipus d'interrupcions afegeix pressió addicional.
Al costat de YouTube TV, la plataforma ha optat per oferir crèdits de 20 dòlars als seus subscriptors com gest de compensació pel temps en què no han pogut accedir als continguts de Disney. Amb aquesta mesura, l'empresa intenta reduir el risc de cancel·lacions i demostrar certa sensibilitat envers els usuaris, que cada cop estan més acostumats a canviar de proveïdor si senten que no reben el que paguen.
Ric Prentiss, analista de Raymond James, va apuntar que la creixent rellevància de YouTube TV com a proveïdor de televisió en directe li confereix un pes negociador més gran davant dels grups de mitjans tradicionals. Tot i això, també ha advertit que en aquest cas l'apagada hauria destruït valor per a la mateixa plataforma, precisament perquè els clients poden migrar a un altre servei de forma ràpida i continuar gaudint d'ESPN i la resta de canals sense gaires complicacions.
El nou context de la TV en streaming i la lectura des d'Europa
El que ha passat entre Disney i YouTube TV encaixa en una tendència global: els grans acords de distribució s'han convertit en una arma de doble tall. D'una banda, són imprescindibles perquè els propietaris de continguts arribin massivament al públic; de l'altra, les plataformes necessiten assegurar que la seva oferta continua sent competitiva davant de rivals que pugnen per les mateixes llicències.
Encara que aquest cas se situa al mercat nord-americà, les implicacions arriben també a Europa ia Espanya, on els operadors de telecomunicacions, els serveis OTT i els grups audiovisuals negocien contínuament els paquets de canals esportius, cinema i sèries. Situacions de tensió similars ja s'han vist al Vell Continent, amb talls puntuals de senyal quan les parts no es posen d'acord amb el preu o les condicions comercials.
Per a l'usuari europeu, l'aprenentatge és clar: la fragmentació del mercat de continguts obliga a estar atent a canvis a l'oferta, tant en plataformes locals com internacionals. Els abonats s'han acostumat a contractar i cancel·lar serveis amb rapidesa, cosa que augmenta el poder de negociació dels consumidors, però també pot generar incertesa quan es produeix una apagada sobtada de canals clau.
Des de l'òptica de les empreses, el cas demostra que arriscar-se a un tall prolongat de senyal pot tenir conseqüències reputacionals i financeres. Més enllà de les xifres concretes, cada conflicte d'aquesta mena reforça la idea que l'espectador té més opcions i menys paciència que a l'etapa del cable tradicional, on la capacitat d'elecció era molt més limitada.
Tot apunta que, en els propers anys, els acords multianuals i les aliances estratègiques entre amos de contingut i plataformes continuaran multiplicant-se. Per a companyies com Disney, això suposa equilibrar l'objectiu de maximitzar ingressos per distribució amb la necessitat de mantenir la seva presència als aparadors més rellevants. Per a serveis com YouTube TV, la prioritat serà blindar una oferta prou atractiva per justificar la quota mensual en un entorn cada vegada més exigent.
El tancament de l'acord entre Disney i YouTube TV il·lustra fins a quin punt la televisió en streaming ha esdevingut un terreny de negociació constant, en què ningú pot donar per fet que tindrà sempre els mateixos canals. Usuaris, plataformes i grups de mitjans es mouen en un equilibri delicat, on cada apagada recorda que el veritable poder ho té qui decideix què veure, quan fer-ho ia través de quin servei.
Sóc un apassionat de la tecnologia que ha convertit els seus interessos frikis en professió. Porto més de 10 anys de la meva vida utilitzant tecnologia d'avantguarda i traslladant tota mena de programes per pura curiositat. Ara he especialitzat en tecnologia d'ordinador i videojocs. Això és perquè des de fa més de 5 anys que treballo redactant per a diverses webs en matèria de tecnologia i videojocs, creant articles que busquen donar-te la informació que necessites amb un llenguatge comprensible per tothom.
Si tens qualsevol pregunta, els meus coneixements van des de tot allò relacionat amb el sistema operatiu Windows així com Android per a mòbils. I és que el meu compromís és amb tu, sempre estic disposat a dedicar-te uns minuts i ajudar-te a resoldre qualsevol dubte que tinguis a aquest món d'internet.