- Interne Dokumente zielen darauf ab, bis zu 75 % der Abläufe zu automatisieren und bis 2033 in den USA bis zu 600.000 Neueinstellungen zu vermeiden.
- Geschätzte Einsparungen von 12.600 Milliarden US-Dollar zwischen 2025 und 2027, etwa 0,30 US-Dollar weniger pro verwaltetem Artikel.
- Pilotlager wie Shreveport arbeiten mit 1.000 Robotern und 25 % weniger Personal, ein Modell, das in Dutzenden von Zentren repliziert werden soll.
- Amazon mildert die Sprache („fortgeschrittene Technologie“, „Cobot“) und verstärkt gemeinschaftliche Aktionen; das Unternehmen sagt, die Dokumente seien unvollständig.
Das Leck mehrerer interne Pläne für Roboter bei Amazon hat den Logistiksektor erschüttert. Laut diesen von der amerikanischen Presse zitierten Dokumenten hat der E-Commerce-Riese bereitet einen qualitativen Sprung in der Automatisierung Ihres Netzwerks, wobei der Schwerpunkt auf der Kostensenkung und der Aufrechterhaltung des Wachstums liegt, ohne sich zu sehr auf Neueinstellungen zu verlassen.
Neben dem Lärm ist die Veränderung des Maßstabs relevant: Das Unternehmen strebt an, dass Robotersysteme einen großen Teil der Lageraufgaben übernehmen und optimieren die Handhabung, Verpackung und Warenbewegung in wichtigen Vertriebszentren in den Vereinigten Staaten.
Ziele und Zahlen: Was Amazon verfolgt
Die der Firma zugeschriebenen Dokumente beschreiben einen Horizont, in dem das Unternehmen die Einstellung von bis zu 600.000 Menschen in den USA verhindern von jetzt bis 2033, während sich die Anzahl der in diesem Zeitraum verkauften Produkte verdoppelte.
Kurzfristig schätzt das Automatisierungsteam, dass bis 2027 Die Eingliederung von rund 160.000 Mitarbeitern ist nicht erforderlich zusätzlich durch den Einsatz von Robotern und Software, mit einer geschätzten Einsparung der Stückkosten.
- Einsparungen 2025–2027: etwa 12.600 Milliarden Dollar.
- Kosten pro Artikel: ungefähre Reduzierung von 0,30 USD pro gehandhabter Einheit.
- Projektstatus: mittel- bis langfristig bis zu 75 % der Vorgänge automatisieren.
Das Topmanagement argumentiert, dass diese Initiativen es ermöglichen werden, das Wachstumstempo beizubehalten, weniger Druck auf Neueinstellungen, eine Idee, die Andy Jassy selbst vorgeschlagen hat, als er über die Auswirkungen von KI In der Organisation.
Wie Roboterlager aussehen werden
In Einrichtungen wie Shreveport (Louisiana) ändert sich die Vorgehensweise bereits: Es Es sind rund 1.000 Roboter im Einsatz und es wird 25 % weniger Personal eingesetzt als in herkömmlichen Zentren., ein Modell, das das Unternehmen in rund 40 weitere Standorte bis 2027.
Seit der Übernahme von Kiva im Jahr 2012 hat Amazon seine Robotik-Entwicklung über ein Jahrzehnt beschleunigt.Ihre Systeme Sie sind in sechs Hauptfunktionen unterteilt spezialisiert, die nahezu den gesamten Paketabwicklungszyklus abdecken.
- Interne Bewegung von Regalen und Behältern.
- Handhabung der Einheiten und Vorbereitung der Bestellungen.
- Klassifizierung nach Ziel und Priorität.
- Automatisches Speichern und Neupositionieren.
- Identifikation durch Vision und KI.
- Verpacken und Verschließen von Sendungen.
Einige Pilotprojekte zielen darauf ab, menschliche Eingriffe während kritischer Schichten mit hoher Nachfrage zu minimieren, indem Roboter eingesetzt werden, die fast rund um die Uhr arbeiten, um die Rüst- und Versandzeiten zu verkürzen.
Kommunikations- und Reputationsstrategie
Im Bewusstsein der sozialen Auswirkungen dieser Veränderungen, Das Unternehmen plant, in seiner öffentlichen Darstellung Begriffe wie „Automatisierung“ oder „KI“ zu vermeiden. und verwenden Sie Ausdrücke wie „fortschrittliche Technologie" entweder "Cobot” (kollaborativer Roboter). Geplant ist eine verstärkte Präsenz in Gemeinschaftsinitiativen, von lokalen Paraden bis hin zu Programmen wie Spielzeug für die Kleinsten.
Parallel dazu behauptet das Unternehmen, dass die durchgesickerten Dokumente Sie spiegeln nicht Ihre gesamte Strategie wider und bedenken Sie, dass Sie weiterhin für Spitzenaktivitätszeiten einstellen., für die Weihnachtskampagne sind 250.000 temporäre Ergänzungen geplant.
Auswirkungen auf Arbeit und Wirtschaft
Bei einer Konsolidierung würde der Plan die Lagerprofile verschieben in Richtung technische Überwachungs- und Wartungsfunktionen, wenn auch in geringerer Zahl. Der Ökonom Daron Acemoglu warnt: Wenn sich das Modell als profitabel erweist, würden andere große Unternehmen demselben Weg folgen..
Durch die Automatisierung werden auch die Anreize neu geordnet: reduziert das Risiko von Arbeitskonflikten und kann die betriebliche Vorhersehbarkeit verbessern, Faktoren, die die Märkte normalerweise schätzen. Nach der Veröffentlichung stieg der Aktienmarkt in der Sitzung um fast 3 %.
Die Herausforderung für Verwaltungen und Unternehmen wird darin bestehen, diesen Übergang mit qualitativ hochwertiger Ausbildung und Arbeitsplätzen zu begleiten und zu bewerten, wie die Effizienz pro Einheit Dies wirkt sich auf die Arbeitswelt und den privaten Konsum aus.
Wie geht es weiter?
Die Roadmap umfasst den Einsatz von Robotern, die Neugestaltung von Prozessen und mehr Software in Schlüsselzentren. Wenn die Pilotprojekte ihre Ergebnisse beibehalten, Das Unternehmen plant, das Modell auf Dutzende von Lagern auszuweiten und die Nutzung von Computer Vision und digitale Zwillinge.
Es bleibt abzuwarten, wie sich die Zeiten und die Regulierung der automatisierten Arbeit entwickeln, aber alles deutet darauf hin, Roboter werden in der Amazon-Logistik eine immer größere Rolle spielen und in weiten Teilen des Sektors, mit handfeste Vorteile bei Kosten und Geschwindigkeit und eine offene Debatte über Beschäftigung und Gerechtigkeit.
Das Bild, das die Dokumente zeichnen, ist das eines tiefgreifenden Wandels: Amazon will die Robotik skalieren, um Effizienz und Gewinn zu steigern, während er sein öffentliches Image pflegt und den Kalender optimiert; in der Mitte Tausende von Arbeitsplätzen werden neu definiert und die Konkurrenz wird es zur Kenntnis nehmen.
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