Kes ostis LinkedIni?

Äri- ja tehnoloogiamaailmas on omandamised ja ühinemised tavalised sündmused, mis muudavad ärimaastikku. Viimaste aastate üks olulisemaid tehinguid oli tunnustatud professionaalse platvormi LinkedIn ostmine selle valdkonna juhtiva ettevõtte poolt. Selles artiklis uurime üksikasjalikult, kes omandas LinkedIni ja kuidas see tehing on mõjutanud mõlema kaasatud ettevõtte turgu ja strateegiat.

1. LinkedIni müügi tutvustus: kes ostis professionaalse hiiglase?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing eliit. Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, just turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie lihtsalt sed neque ullamcorper faucibus. Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat. Quisque eget elit a metus semper vestibulum. Nulla facilisi. Etiam dapibus nunc ja odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

Selles artiklis uurime juhtiva professionaalse võrguplatvormi LinkedIn omandamist ja vaatame, kes selle hiiglasliku ettevõtte ostis. 2002. aastal asutatud LinkedInist on saanud üks sotsiaalsed võrgustikud kõige olulisem maailmas, ühendades miljoneid spetsialiste üle maailma. Selle eksponentsiaalne kasv ja väärtuslik andmebaas kasutajate arvust muutis selle paljude ettevõtete jaoks soovitud eesmärgiks.

2016. aasta lõpus omandas Microsoft LinkedIni vapustava 26.2 miljardi dollari eest. See omandamine üllatas paljusid selles valdkonnas, kuna Microsoftil puudus varasem kogemus sotsiaalsetes võrgustikes. Microsoft nägi aga tohutut potentsiaali professionaalsete võrgustike integreerimisel oma teenustega, näiteks Büroo 365 ja Dynamics CRM. LinkedIni omandamine võimaldas Microsoftil laiendada oma kohalolekut ärivaldkonnas ja pakkuda sellele uusi lahendusi oma klientidele.

2. LinkedIni omandamise üksikasjad: milline oli omandav ettevõte?

2016. aasta juunis ostis Microsoft Corporation maineka professionaalse võrguplatvormi LinkedIn. Sellest omandamisest teatasid mõlemad ettevõtted ja see tekitas äri- ja tehnoloogiamaailmas suuri ootusi. Microsoft, üks maailma juhtivaid tarkvaraettevõtteid, otsustas investeerida LinkedIni, et laiendada oma haaret tööturul ja tugevdada oma kohalolekut professionaalses valdkonnas.

LinkedIni omandamine Microsofti poolt teostati ligikaudu 26.2 miljardi dollari eest, saades tehnoloogiasektoris ajaloo üheks suurimaks finantsoperatsiooniks. Selle ostuga positsioneeris Microsoft end üheks peamiseks tegijaks professionaalsete võrgustike vallas ning kinnitas taas oma huvi edendada koostööd ettevõtete ja spetsialistide vahel ülemaailmsel tasandil.

See omandamine oli LinkedIni tuleviku jaoks oluline verstapost, kuna see andis juurdepääsu Microsofti tehnoloogilistele ja infrastruktuuri ressurssidele ning laiaulatuslikule klientide ja äripartnerite võrgustikule. Lisaks pakub LinkedIni integreerimine Microsofti tööriistade ja teenustega, nagu Office 365 ja Dynamics 365, kasutajatele integreerituma ja produktiivsema kogemuse töökohal. Microsoft ja LinkedIn jätkavad koostööd uute lahenduste ja võimaluste väljatöötamiseks, mis soodustavad kasvu ja innovatsiooni professionaalses keskkonnas.

3. Tehingu analüüs: Mis ajendas LinkedIni ostma?

Tehingu analüüs keskendub põhjuste mõistmisele, mis viisid LinkedIni omandamiseni teise ettevõtte poolt. Selle omandamise põhjuseks võivad olla erinevad strateegilised tegurid ja ärieesmärgid. Allpool käsitletakse mõningaid kõige asjakohasemaid põhjuseid.

• Professionaalse võrgustiku tugevdamine: LinkedIn on juhtiv platvorm töö- ja kutsevaldkonnas, millel on lai kasutajabaas ja kindel maine. LinkedIni omandamine mõne teise ettevõtte poolt võib olla ajendatud soovist tugevdada oma kohalolekut sellel turul ja laiendada ärikontaktide võrgustikku.
• Sünergia ja täiendavus: LinkedInil on erinevaid ressursse ja funktsioone, mis võivad omandavale ettevõttele kasulikud olla. See sünergia võib hõlmata andmete integreerimist, võimalust pakkuda olemasolevatele kasutajatele lisateenuseid või võimalust kasutada LinkedIni tehnoloogiat ja teadmisi teiste ärivaldkondade täiustamiseks.
• Geograafiline laienemine: LinkedInil on tugev ülemaailmne kohalolek, registreeritud kasutajad erinevates riikides. Kui omandav ettevõte soovib laieneda rahvusvaheliselt või tugevdada oma kohalolekut teatud turgudel, võib LinkedIni omandamine olla tõhus strateegia selle eesmärgi saavutamiseks.

Lühidalt võib LinkedIni omandamise ajendada soov tugevdada professionaalset võrgustikku, kasutada ära sünergiat ja vastastikust täiendavust mõlema ettevõtte vahel või laieneda geograafiliselt. Need on vaid mõned võimalikest põhjustest ja igal omandamisel võivad olla oma konkreetsed põhjused. Tehinguanalüüs on ülioluline, et mõista selle konkreetse omandamise põhjuseid ja hinnata selle mõju osapooltele.

4. Ostja paljastamine: kes on omandamise taga peidus?

Selles osas süveneme ostja identiteedi paljastamise protsessi, avastame, kes on omandamise taga peidus. Tihti võib olla keeruline teada saada tehingu ostja tegelikku identiteeti nii veebis kui ka isiklikult. Siiski on mõned tehnikad ja tööriistad, mis aitavad teil seda teavet tõhusalt avaldada.

Alustuseks on soovitatav hoolikalt uurida ostja esitatud andmeid. Asjakohase teabe saamiseks saate teha otsingumootorites nende täisnime või ettevõtte nime. Lisaks on oluline hoolikalt üle vaadata tarne- ja arveldusaadressid, et tuvastada lahknevused või kahtlused.

Veel üks kasulik tehnika on veebipõhise identiteedi kinnitamise teenuste kasutamine. Need tööriistad võimaldavad teil kinnitada ostja esitatud teavet, nagu aadress, telefoninumber ja isikut tõendavad dokumendid. Lisaks saate kasutada ka kolmanda osapoole teenuseid, mis on spetsialiseerunud identiteetide autentsuse kontrollimisele ja nende seostamisele konkreetsete tehingutega.

Eksklusiivne sisu – klõpsake siin  Kiirparandused Bluetooth-peakomplekti ühendamise probleemidele PS5-s

5. Pilk ostjale: millisesse tööstusharusse LinkedIni uus omanik kuulub?

Et mõista tööstust, kuhu LinkedIni uus omanik kuulub, on oluline analüüsida ettevõtte konteksti ja ajalugu. Microsoft omandas LinkedIni 2016. aastal ligikaudu 26.2 miljardi dollari eest, saades seega ettevõtte omanikuks. sotsiaalne võrgustik suurim professionaal maailmas.

Eeskätt tehnoloogia- ja tarkvarasektori aktiivsuse poolest tuntud Microsoft on viimastel aastatel oma portfelli mitmekesistanud, omandades erinevate tööstusharude ettevõtteid. Selle põhifookus jääb siiski tehnoloogiale ning LinkedIni omandamine võimaldab laiendada oma kohalolekut äri- ja professionaalsete võrgustike valdkonnas.

Ühendades jõud LinkedIniga, on Microsoftil võimalus integreerida platvorm oma olemasolevatesse toodetesse ja teenustesse, nagu Office 365. See annab kasutajatele võimaluse pääseda juurde LinkedIni tööriistadele ja funktsioonidele otse Microsofti rakenduste komplektist, tugevdades seeläbi oma positsiooni turul. isegi rohkem. Lisaks pakub see omandamine Microsoftile hulgaliselt väärtuslikke andmeid professionaalide ja ettevõtete kohta, mida saaks kasutada oma toodete ja teenuste isikupärastamiseks ja segmenteerimiseks.

6. Ostu mõju turule: kuidas on omandamine LinkedIni mõjutanud?

LinkedIni omandamine Microsofti poolt on avaldanud turule märkimisväärset mõju. Alates selle ostust 2016. aastal on mõlema ettevõtte koostöö kaasa toonud arvukalt muudatusi, mis on mõjutanud professionaalide platvormi kasutamist.

Selle omandamise üks märkimisväärsemaid mõjusid on olnud LinkedIni integreerimine teiste Microsofti tööriistade ja toodetega. See on võimaldanud kasutajatel Microsoft Office saada sujuvam kogemus LinkedIni kasutamisel, et leida otse professionaalsete kontaktide kohta teavet sõnast, Excel või PowerPoint. Lisaks on omandamine kaasa toonud LinkedIni funktsionaalsuse paranemise, võttes kasutusele uued funktsioonid ja tööriistad, mis hõlbustavad professionaalide vahelist ühendust ja koostööd.

Teine oluline mõju on olnud töövõimaluste laienemine Kasutajatele LinkedInist. Mõlema ettevõtte ressursside ja kogemuste liit on võimaldanud meil välja töötada uusi viise spetsialistide ühendamiseks potentsiaalsete tööandjatega. Näiteks LinkedIni integreerimine Microsofti tööotsinguplatvormiga, mida tuntakse kui "Azure Workforce", on parandanud värbamisprotsesside tõhusust ja tulemuslikkust.

7. Müügi tagajärjed: mida see omanikuvahetus LinkedIni kasutajatele tähendab?

LinkedIni müük uuele ettevõttele avaldab selle kasutajatele märkimisväärset mõju. Kuna see üleminek toimub, on vaja mõista, mida see omanikuvahetus tähendab ja kuidas see võib platvormi kasutajaid mõjutada.

Üks esimesi tagajärgi on see, et kasutajad võivad kogeda muudatusi privaatsuseeskirjades ja teenusetingimustes. Uuel ettevõttel võib olla erinev lähenemine kasutajate isikuandmete kogumisele, kasutamisele ja haldamisele. Oluline on uued eeskirjad hoolikalt üle vaadata, et mõista, kuidas isikuandmeid kaitstakse ja milline on kasutajate kontroll oma teabe üle.

Teine oluline mõju on LinkedIni funktsioonide ja funktsioonide muutmise võimalus. Uus ettevõte võib otsustada teha platvormi uuendusi või muudatusi, et parandada kasutajakogemust või juurutada uusi funktsioone. Oluline on olla kursis kõigi muudatustega ja mõista, kuidas need võivad mõjutada seda, kuidas kasutajad LinkedIniga suhtlevad.

8. Tehingu väärtustamine: Mis oli LinkedIni ostuhind?

LinkedIni ostuhinna määramine eeldab ettevõtte omandamisega seotud finantsandmete ja tehingute põhjalikku analüüsi. Allpool on juhend samm-sammult kuidas sellele probleemile läheneda:

1. Hankige finantsaruanded: koguge LinkedIni uusimad finantsaruanded, sealhulgas bilanss, kasumiaruanne ja rahavoog. Need dokumendid annavad ülevaate ettevõtte finantsseisundist enne omandamist.

• osa finantsaruanded LinkedInist on selle väärtuse hindamisel üliolulised.
• Oluline on veenduda, et teil on viimased finantsaruanded täpse pildi saamiseks.
• Need aruanded leiate jaotisest investorsuhted kohta site LinkedInis või ettevõttele esitatud päringu kaudu.

2. Analüüsige sarnaseid tehinguid: uurige varasemaid omandamisi sotsiaalsed võrgustikud või LinkedIniga sarnase profiiliga ettevõtetelt. See annab viitehinna ja võrdlusaluse.

• ma otsisin hiljutisi tehinguid ja sektoris asjakohane, et saada aimu soetushindadest.
• Saate juurdepääsu finantsajalehed ja eriväljaandeid, et leida teavet selliste tehingute kohta.
• Samuti võite kaaluda spetsialiseeritud ettevõtte hindamisteenuste palkamist ekspertarvamus.

3. Hinnake sünergiat ja kasvuprognoose: kui finantsaruanded on koostatud ja võrreldavad tehingud analüüsitud, on vaja arvestada LinkedIni ja ostja vahelise võimaliku sünergiaga, samuti tulevaste kasvuprognoosidega.

• The sünergiaid Need võivad vähendada kulusid ja suurendada tulusid, mis võib oluliselt mõjutada ostuhinda.
• Samuti on oluline arvestada kasvuprognoosid LinkedInist, kuna see võib mõjutada huvi ja väärtust, mida ostja on nõus maksma.
• Nende sünergiate ja kasvuprognooside hindamiseks ärikonsultandi abi ning ühinemiste ja ülevõtmiste eksperdid.

9. Omandamise eelised ja puudused: kes saab kasu ja kes kaotab?

Omandamise tegemisel on mitmeid eeliseid ja puudusi, mida tuleb arvesse võtta. See tehing mõjutab nii omandajat kui ka omandatavat ettevõtet. Allpool on toodud eelised ja kahjud, mida mõlemad pooled võivad kogeda.

Kasu omandajale:

• Turuosa suurenemine.
• Uute toodete, tehnoloogiate või teenuste hankimine.
• Juurdepääs uutele toimingutele või ressurssidele.
• Sünergia ja mastaabisäästu ärakasutamine.
• Ettevõtte väärtuse kasv.

Omandaja kahjum:

• Omandamisega seotud kulud, nt advokaadi ja konsultandi tasud.
• Võimalikud organisatsioonilise ja kultuurilise integratsiooni probleemid.
• Raskused suurema ja keerukama struktuuri juhtimisel ja koordineerimisel.
• Võlgade suurenemine ja finantsrisk.

Omandatud ettevõtte kahjum:

• Iseseisvuse ja kontrolli kaotamine strateegiliste otsuste üle.
• Töökohtade kaotus ümberstruktureerimise või funktsioonide dubleerimise tõttu.
• Omandatud ettevõtte kaubamärgi ja identiteedi kadumise oht.
• Töötajate ja klientide usalduse kaotus.

Kokkuvõttes võivad nii omandaja kui ka omandatav ettevõte omandamist teostades teenida kasumit ja kanda kahju. Enne mis tahes otsuse tegemist on oluline hoolikalt hinnata eeliseid ja puudusi, et tagada tõhus protsess ja minimeerida sellega seotud riske. [LÕPP

10. Võimalikud muudatused tulevikus: Mida oodata LinkedIni uuelt omanikult?

Kuna LinkedIn muudab tulevikus omanikku, näeme tõenäoliselt platvormis mõningaid muudatusi. Need muudatused võivad hõlmata kasutajakogemuse täiustamist, uusi funktsioone ja uuenduslikke ärilähenemisi. Allpool uurime LinkedIni uue omaniku võimalikke ootusi:

1. Kasutajaliidese täiustused: Üks valdkondi, kus võiksime oodata muudatusi, on LinkedIni kasutajaliides. Uus omanik võiks kasutusele võtta uue välimuse ja disaini, mis lihtsustab navigeerimist ja muudab platvormi intuitiivsemaks. See võib hõlmata muudatusi lehe paigutuses, otsingufunktsioonides ja kasutajaprofiilide esitusviisis.

2. Uued funktsioonid ja tööriistad: LinkedIni uus omanik võiks kasutusele võtta lisafunktsioone ja täiustatud tööriistu, mis aitavad kasutajatel oma platvormi kasutuskogemust maksimeerida. Näiteks võime näha uusi viise teabe otsimiseks ja filtreerimiseks, aga ka täiustatud tööriistu profiilide loomiseks ja haldamiseks. Samuti võiksid nad lisada funktsioone, mis keskenduvad kogukonna liikmete sotsiaalsele suhtlusele.

3. Uuenduslikud lähenemisviisid ettevõtluses: LinkedIni uus omanik võiks platvormi uutesse suundadesse viia. See võib tähendada suuremat integratsiooni muud võrgud sotsiaalsed võrgustikud või sisuplatvormid, mis võimaldavad kasutajatel teavet sujuvamalt jagada ja sellele juurde pääseda. Samuti võiksid nad uurida erinevaid monetiseerimisvõimalusi, näiteks võtta kasutusele eksklusiivsete eelistega tasuline tellimus.

Lühidalt öeldes näeme uue omanikuga tulevikus LinkedInis tõenäoliselt põnevaid muudatusi. Alates kasutajaliidese täiustustest kuni uute funktsioonide ja uuenduslike äriliste lähenemisviisideni võivad kasutajad oodata platvormil rikkalikumat kogemust. Need muudatused võivad positiivselt mõjutada seda, kuidas me professionaalselt veebis suhtleme, ja saada kasu maailma suurimast professionaalsest võrgustikust.

11. Äristrateegia analüüs: kas LinkedIni omandamine on kooskõlas ostja eesmärkidega?

Äristrateegia analüüsimisel on oluline hinnata, kas LinkedIni omandamine on kooskõlas ostja eesmärkidega. See omandamine võib olla strateegiline võimalus laiendada ettevõtte haaret ja mõju professionaalsel turul ning tugevdada oma kohalolekut digimaailmas. Et teha kindlaks, kas see tehing on ostja eesmärkidega kooskõlas, on vaja põhjalikku kasu ja pikaajaliste mõjude analüüsi.

Esimene samm LinkedIni omandamise ja ostja eesmärkide vahelise vastavuse hindamisel on ettevõtte ettevõtte strateegia tähelepanelik uurimine. See hõlmab peamiste ärieesmärkide kindlaksmääramist, nagu tulude kasv, tooteportfelli mitmekesistamine või juurdepääs uutele turgudele. Kui need eesmärgid on seatud, peaksite hindama, kuidas LinkedIni omandamine võib nende saavutamisele kaasa aidata ja kuidas see ühtib olemasolevate strateegiliste eesmärkidega.

Teine oluline aspekt, mida analüüsis arvesse võtta, on ettevõtte sihtturg ja seos LinkedIniga. Kas ostja tegutseb samal turul või täiendaval turul? Kas LinkedInil on kasutajaskond, mis võiks ettevõttele klientide hankimisel või asjakohasele teabele juurdepääsu osas kasu tuua? Need on võtmeküsimused, millele tuleb vastata, et teha kindlaks, kas omandamine on kooskõlas ostja eesmärkidega ja kas sellel on potentsiaali tekitada märkimisväärset sünergiat.

12. Kasutajate reaktsioonid: kuidas on kasutajad LinkedIni müügile reageerinud?

Kasutajate reaktsioonid LinkedIni müügile on olnud mitmekesised ja vastuolulised. Ühest küljest olid paljud kasutajad üllatunud ja mures selle pärast, et LinkedIni nimeline ettevõte müüdi. Samuti oli ebakindlus selles, kuidas see omandamine platvormi ja pakutavaid teenuseid mõjutada võib.

Teisest küljest leidus ka kasutajaid, kes näitasid LinkedIni omandamisel üles entusiasmi ja optimismi. Mõned mainisid, et see müük võib tähendada uusi kasvuvõimalusi ja platvormi täiustusi. Samuti toodi esile võimalus suuremaks integreerimiseks teiste tööriistade ja teenustega, mis võib olla kasutajatele kasulik.

Ühesõnaga, kasutajate reaktsioonid LinkedIni müügile on olnud erinevad. Kuigi mõned väljendasid muret ja ebakindlust, olid teised põnevil kasvu- ja paranemisvõimalustest, mida see omandamine võib tuua. Siiski on veel vara täpselt kindlaks teha, millist mõju see müük platvormile ja kasutajatele avaldab.

13. Võrreldes teiste omandamistega: kuidas on LinkedIni ost võrreldav sarnaste tehingutega?

13. Võrreldes teiste soetustega

LinkedIni ost on olnud üks silmapaistvamaid tehinguid ärimaailmas. Siiski on kasulik seda võrrelda teiste sarnaste omandamistega, et paremini mõista selle mõju ja asjakohasust turul. Allpool on mõned näited tehnoloogiaettevõtete ostudest ja nende võrdlusest LinkedIni omandamisega.

1. WhatsApp Facebooki kaudu: 2014. aastal omandas Facebook populaarse kiirsuhtlusrakenduse WhatsApp. See omandamine üllatas turgu oma kõrge 19 miljardi dollari suuruse ostuhinna tõttu. Kuigi LinkedIn ja WhatsApp tegutsevad erinevates sektorites, on mõlemad ettevõtted suure kasutajaskonnaga ja pakuvad suhtlusega seotud teenuseid. Microsofti 26.2 miljardi dollari suurune LinkedIni omandamine näitab veelgi suuremat investeeringut võrreldes WhatsAppi ostuga.

2. Microsofti Skype: 2011. aastal omandas Microsoft Skype'i, IP-kõne- ja videokõneteenuse. See omandamine oli Microsofti jaoks strateegiline, kuna ta püüdis laiendada oma kohalolekut võrgusuhtluse turul. Lisaks oli Skype'il suur kasutajaskond ja tugev maine selles valdkonnas. Kui Microsofti Skype'i ost oli märkimisväärne, siis LinkedIni omandamine kujutab endast tehnoloogiasektori investeeringute ja haarde osas veelgi suuremat sammu.

3. Microsofti Github: 2018. aastal omandas Microsoft koostöötarkvara arendusplatvormi GitHub. See omandamine oli Microsofti jaoks eriti oluline, kuna ta püüdis tugevdada oma kohalolekut programmeerimise ja tarkvaraarenduse valdkonnas. GitHub oli laialdaselt kasutatav platvorm ja sellel oli aktiivne arendajate kogukond. Kuigi LinkedIn keskendub professionaalsele võrgustikule, mitte programmeerimisele, näitab selle 26.2 miljardi dollari suurune omandamine Microsofti pühendumust oma kohaloleku laiendamisele erinevates tehnoloogiasektorites.

14. Järeldus: kes ostis LinkedIni ja mida toob tulevik?

LinkedIni omandamine Microsofti poolt 2016. aastal tähistas tehnoloogiatööstuses olulist verstaposti. Microsoft, üks juhtivaid tarkvara- ja tehnoloogiateenuste ettevõtteid, nägi LinkedInis väärtuslikku võimalust tugevdada oma kohalolekut professionaalsel turul ja laiendada oma teenuste portfelli. Selle ostuga püüdis Microsoft ära kasutada maailma suurimat professionaalidele mõeldud sotsiaalvõrgustikku ning oma kogemuste ja ressurssidega eeldatakse, et platvorm areneb edasi ja pakub uusi võimalusi kõigi valdkondade professionaalidele.

LinkedIni tulevik tundub paljutõotav. Microsofti toel on platvormil potentsiaali oma funktsioone veelgi täiustada, pakkudes kasutajatele rikkalikumat ja tõhusamat kasutuskogemust. Lisaks saab Microsoft kasutada LinkedIni tohutuid andmeid ja ühendusi oma toodete ja teenuste täiustamiseks, luues mõlemale ettevõttele kasulikku sünergiat.

Kuna töömaailm areneb edasi, jääb LinkedIn oluliseks tööriistaks professionaalidele ja ettevõtetele, kes soovivad oma tööstusharudes ühendust luua, koostööd teha ja kasvada. Oma laiaulatusliku kasutajavõrgustiku ja keskendumisega professionaalsele arengule positsioneerib LinkedIn end usaldusväärse platvormina töövõimaluste leidmiseks, ärisuhete loomiseks ja uute teadmiste omandamiseks. Lõppkokkuvõttes on LinkedIni omandamine Microsofti poolt tugevdanud platvormi positsiooni turul ja pannud aluse helgele tulevikule, mis on täis võimalusi.

Kokkuvõtteks võib öelda, et LinkedIni omandamine on osutunud oluliseks verstapostiks globaalsel ärimaastikul. Microsoft Corporationi ostuga on loodud pretsedent tehnoloogiatööstuse ühinemiste ja ülevõtmiste jaoks. Nende kahe silmapaistva ettevõtte vahel tekkinud sünergia võimaldab ühist arengut ja turu suuremat laienemist.

LinkedIni omandamist on toetanud mõlema ettevõtte meeskonnad ulatuslikud uuringud ja analüüsid. Microsofti strateegiline nägemus on võimaldanud tal ära tunda professionaalse suhtlusvõrgustiku pakutavat tohutut potentsiaali ning juurdepääsu ülemaailmsele kasutajaskonnale.

Lisaks on Microsofti tehnilist lähenemist demonstreerinud tema võime integreerida platvorme ja teenuseid tõhusalt. Tarkvara ja teenuste kogemuste ühendamine pilves Microsofti koos LinkedIni tohutu andmekogumi ja professionaalsete ühendustega, tõotab kasutajatele enneolematut kogemust.

Omandamine on avanud ka hulga võimalusi mõlemale poolele. LinkedIni jaoks on see kindlustanud tugeva positsiooni, mida toetab Microsofti võimas finants- ja tehnoloogiline toetus. See võimaldab jätkuvat kasvu ja teie platvormi olulisi täiustusi, et parandada kasutajakogemust.

Teisest küljest on Microsoft saanud kasu oma kohaloleku laiendamisest professionaalsel turul, pakkudes uusi võimalusi oma äri- ja tootlikkuse teenustele. Kuna LinkedIn on nüüd osa selle portfellist, kinnitab Microsoft taas oma pühendumust digitaalse transformatsiooni juhtimisele ja töömaailma jaoks kriitiliste lahenduste pakkumisele.

Üldiselt on LinkedIni omandamine Microsofti poolt pannud aluse väga viljakale koostööle. Üheskoos on need kaks juhtivat ettevõtet valmis laiendama oma ülemaailmset haaret, tegema uuendusi digitaalmajanduses ja muutma professionaalide suhtlust, koostööd ja õitsengut.