- Disney e YouTube TV pechan un acordo plurianual que restaura ESPN, ABC e o resto das canles da compañía.
- O corte de sinal provocou perdas estimadas de ata 60 millóns de dólares para Disney e compensacións para os usuarios de YouTube TV.
- O conflito reforza o poder de negociación das plataformas de televisión en streaming e destaca a facilidade coa que os usuarios poden cambiar de provedor.
- O acordo súmase a outros acordos recentes no sector, consolidando YouTube TV como un actor clave na distribución de canles en directo.
Despois de varios días de ir e vir, Disney e YouTube TV conseguiron pechar un novo acordo de distribución o que pon fin a unha interrupción do sinal especialmente problemática, coincidindo como ocorreu cun fin de semana cheo de deportes en directo. acordo permite que as canles de Disney, con ESPN e ABC á cabeza, volver estar dispoñible para os aproximadamente 10 millóns de subscritores do servizo de televisión en streaming de Alphabet.
A compañía de entretemento confirmou que é unha acordo plurianual que restaura a gama completa de cadeas e estacións A canle de televisión de YouTube de Disney. Isto inclúe non só as súas canles deportivas máis populares, senón tamén outras canles de Disney que non estiveran dispoñibles desde finais de outubro, xerando Descontento entre os usuarios aos que lles gusta máis o contido en directo.
Fin do apagón e regreso das canles de Disney a YouTube TV
Disney indicou que, como parte do novo acordo comercial, Toda a súa carteira de canles e emisoras, incluíndo ESPN e ABC, comezou a reactivarse gradualmente. Para os clientes de YouTube TV, a restauración chega xusto antes doutro fin de semana cunha axenda deportiva axitada, o que reduce o impacto nos seareiros que dependen da plataforma para ver transmisións en directo.
El o conflito abandonara YouTube TV sen acceso sinais clave para o mercado estadounidenseasí como ESPN e a cadea xeneralista ABC, desde o 30 de outubro. A mediados da tempada de fútbol americano universitario e coa NFL en marcha, o recorte converteuse nun importante punto de discordia entre a plataforma e os seus subscritores.
Xunto co anuncio do acordo, o mercado de valores reflectiu a tensión que se acumulara durante as negociacións. As accións de Alphabet caeron arredor dun 0,6% na sesión do venresMentres tanto, as accións de Disney caeron un 1,6 % ata os 105,84 dólares. A compañía de Mickey Mouse xa sufrira unha caída de case o 7,8 % o día anterior despois de publicar uns resultados trimestrais que non cumpriron as expectativas dos analistas.
Para os usuarios da plataforma, o resultado do pulso ten consecuencias inmediatas na súa vida cotiá. Os subscritores de YouTube TV que seguen de preto o fútbol americano poden volver acceder a emisións en directo de programas e eventos tan importantes como o espazo College GameDay dos sábados ou o Monday Night Football da NFL, recuperando así unha programación que para moitos é o principal motivo de subscrición ao servizo.
Este tipo de conflito non é novo no sector e encaixa dentro dun batalla cada vez máis visible entre os propietarios de contidos e as plataformas de distribuciónAínda que o caso ocorreu nos Estados Unidos, serve de aviso para Europa e España, onde as grandes empresas tecnolóxicas e os grupos audiovisuais tamén negocian constantemente as condicións de acceso ás canles lineais e aos catálogos baixo demanda.
Un apagón custoso: impacto económico para Disney e presión para YouTube TV
Os analistas financeiros coinciden en que A interrupción do sinal foi prexudicial para ambas as partesLonxe de haber un gañador claro, o prolongado desacordo puxo de manifesto que, nun ambiente con múltiples alternativas de streaming, tanto os grupos de comunicación como as plataformas corren o risco de perder se levan as súas posicións ao extremo.
Benjamin Swinburne, analista de Morgan Stanley, calculou que Cada semana sen distribución tradúcese en aproximadamente 0,02 dólares menos en ganancias axustadas por acción para DisneyEsta estimación ilustra como unha disputa deste tipo, mesmo parecendo illada, pode acabar reflectíndose nas contas de resultados, algo que preocupa especialmente aos investidores nun contexto de forte competencia pola audiencia.
Ademais, Swinburne estimou que o apagón tería significado [algo] para Disney. un impacto aproximado de 60 millóns de dólares en ingresosTrátase dunha cifra significativa, especialmente se se engade a outros desafíos aos que se enfronta a empresa na súa división de televisión e streaming. Para un grupo que intenta optimizar os custos e fortalecer a rendibilidade das súas plataformas dixitais, este tipo de interrupcións engaden máis presión.
No que respecta a YouTube TV, a plataforma optou por ofrecen créditos de 20 dólares aos seus subscritores como xesto compensatorio debido ao tempo que levan sen poder acceder ao contido de Disney. Con esta medida, a compañía está a tentar reducir o risco de cancelacións e demostrar certa sensibilidade cos usuarios, que están cada vez máis afeitos a cambiar de provedor se senten que non están a recibir o que pagan.
Ric Prentiss, analista de Raymond James, sinalou que a crecente relevancia de YouTube TV como provedor de televisión en directo... Dálles un maior poder de negociación en comparación cos grupos de comunicación tradicionais.Non obstante, tamén advertiu que, neste caso, o apagón tería destruído valor para a propia plataforma, precisamente porque os clientes poden migrar rapidamente a outro servizo e seguir desfrutando de ESPN e do resto das canles sen demasiados problemas.
O novo contexto da televisión en streaming e a súa interpretación desde Europa
O incidente entre Disney e YouTube TV encaixa nunha tendencia global: Os grandes acordos de distribución convertéronse nunha arma de dobre fíoPor unha banda, son esenciais para que os propietarios de contidos cheguen a un público masivo; por outra banda, as plataformas deben garantir que a súa oferta siga sendo competitiva fronte aos rivais que compiten polas mesmas licenzas.
Aínda que este caso se sitúa no mercado estadounidense, As implicacións tamén se estenden a Europa e Españaonde os operadores de telecomunicacións, os servizos OTT e os grupos audiovisuais negocian constantemente paquetes de canles deportivas, películas e series. Situacións tensas semellantes xa se viron en Europa, con cortes ocasionais do sinal cando as partes non poden chegar a un acordo sobre o prezo ou as condicións comerciais.
Para o usuario europeo, a lección é clara: A fragmentación do mercado de contidos fai necesario estar atento aos cambios na oferta.Isto aplícase tanto ás plataformas locais como ás internacionais. Os subscritores acostumáronse a rexistrarse e cancelar servizos rapidamente, o que aumenta o poder de negociación dos consumidores, pero tamén pode crear incerteza cando as canles clave quedan desconectadas de súpeto.
Desde unha perspectiva empresarial, o caso demostra que Arriscarse a unha interrupción prolongada do sinal pode ter consecuencias para a reputación e as finanzasMáis alá das cifras específicas, cada conflito deste tipo reforza a idea de que o espectador ten máis opcións e menos paciencia que na era do cable tradicional, onde a capacidade de elixir era moito máis limitada.
Todo fai pensar que, nos vindeiros anos, Acordos plurianuais e alianzas estratéxicas entre propietarios de contidos e plataformas Continuarán multiplicándose. Para empresas como Disney, isto significa equilibrar o obxectivo de maximizar os ingresos de distribución coa necesidade de manter a súa presenza nos mercados máis relevantes. Para servizos como YouTube TV, a prioridade será garantir unha oferta suficientemente atractiva como para xustificar a cota mensual nun ambiente cada vez máis esixente.
O peche do acordo entre Disney e YouTube TV ilustra ata que punto A televisión en streaming converteuse nun terreo de negociación constante.Neste mundo, ninguén pode dar por sentado que sempre terá os mesmos canais. Os usuarios, as plataformas e os grupos de comunicación operan nun delicado equilibrio, onde cada apagón serve como recordatorio de que o verdadeiro poder reside nos que deciden que ver, cando velo e a través de que servizo.
Son un entusiasta da tecnoloxía que converteu os seus intereses "friki" nunha profesión. Levo máis de 10 anos da miña vida empregando tecnoloxía de punta e retocando todo tipo de programas por pura curiosidade. Agora especializeime en tecnoloxía informática e videoxogos. Isto débese a que dende hai máis de 5 anos levo escribindo para diversas webs sobre tecnoloxía e videoxogos, creando artigos que buscan darche a información que necesitas nun idioma comprensible para todos.
Se tes algunha dúbida, os meus coñecementos abarcan dende todo o relacionado co sistema operativo Windows e tamén con Android para teléfonos móbiles. E o meu compromiso é contigo, sempre estou disposto a dedicar uns minutos e axudarche a resolver calquera dúbida que teñas neste mundo de internet.