माइक्रोसॉफ्ट ने कार्यालय में न्यूनतम तीन दिन काम करने की समय सीमा तय की है

कंपनी ने घोषणा की है इसके हाइब्रिड मॉडल पर ट्विस्ट: टेम्पलेट अवश्य होना चाहिए सप्ताह में कम से कम तीन दिन कार्यालय जाएँयह एक ऐसा निर्णय है जिसे धीरे-धीरे लागू किया जाएगा और जिसका उद्देश्य प्रमुख परियोजनाओं, खासकर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) पर सहयोग को मज़बूत करना है। एक कॉर्पोरेट संदेश और एक आंतरिक ज्ञापन द्वारा पुष्टि किए गए इस कदम से यह स्पष्ट होता है कि दैनिक जीवन में व्यक्तिगत उपस्थिति का महत्व बढ़ेगा टीमों की।

यह योजना एक साथ नहीं, बल्कि चरणों में लागू की जाएगी। सबसे पहले इसका प्रभाव पुगेट साउंड क्षेत्र (सिएटल और आसपास के क्षेत्रों) पर पड़ेगा, फिर इसका विस्तार संयुक्त राज्य अमेरिका के बाकी हिस्सों और बाद में अन्य देशों में होगा। इसके अलावा, जो लोग केंद्र से 80 किमी से कम दूरी पर रहते हैं जब उनके कार्यालय को तैनाती प्राप्त होगी तो वे नई आवश्यकता के अंतर्गत आ जाएंगे।

हाइब्रिड कार्य नीति में क्या बदलाव हुए हैं?

अब तक यह योजना कई टीमों में अधिक लचीली थी; नए निदेशक के साथ, न्यूनतम सीमा प्रति सप्ताह तीन दिन व्यक्तिगत रूप से उपस्थित रहने की होगी।कंपनी कुछ क्षेत्रों के लिए इस सीमा को पार करने का रास्ता खुला छोड़ देती है यदि उनकी गतिविधि की आवश्यकता होती है, जबकि ग्राहक-संबंधी कार्य जैसे खाता प्रबंधन, परामर्श, या क्षेत्रीय विपणन उनके काम की मोबाइल प्रकृति के कारण उन्हें छूट दी जाएगी।

मुख्य जन अधिकारी एमी कोलमैन ने कार्यबल को बताया है कि आमने-सामने का सहयोग परिणाम, उत्पादकता और सामंजस्य को बढ़ाता है। यह संदेश टीम्स की एक वितरित कार्य मंच और उपकरण के रूप में भूमिका के अनुरूप है। बैठकों का प्रतिलेखन और सारांश तैयार करना, लेकिन प्रबंधन का कहना है कि, इस स्तर पर, वास्तविक समय, व्यक्तिगत बातचीत रणनीतिक उत्पादों की डिलीवरी में तेजी लाता है।

कैलेंडर, सीमा और दूरी सीमा

पहला चरण पुगेट साउंड में लागू किया जाएगा, जिसकी लक्षित तिथि फरवरी 2026 के अंत तक है; उसके बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में अन्य कार्यालय क्रमशः जोड़े जाएँगे, और अंत में, अंतर्राष्ट्रीय मुख्यालय। प्रत्येक स्थान पर, 50 मील (अर्थात, लगभग 80 किलोमीटर .

माइक्रोसॉफ्ट ने घोषणा की है कि वह देश के अन्य कार्यालयों के लिए समय-सीमा के बारे में अधिक जानकारी साझा करेगा और अमेरिका के बाहर रोलआउट की योजना बाद में शुरू होगी। बहरहाल, कंपनी चेतावनी देती है कि कैलेंडर को स्थान के अनुसार अनुकूलित किया जा सकता है परिचालन आवश्यकताओं के अनुसार।

अपवाद और उनके लिए अनुरोध करने की प्रक्रिया

उन पर विचार किया जाता है विशिष्ट मामलों में अपवाद के लिए अनुरोध: पेशेवर जिनके पास अपने निर्धारित कार्यालय में सहकर्मी या ग्राहक नहीं होते या विशेष रूप से जटिल यात्राएं होती हैं (उदाहरण के लिए, ऐसी यात्राएं जिनमें परिवहन के कई साधनों को संयोजित करना पड़ता है)। ये आवेदन 19 सितम्बर से पहले प्रस्तुत किये जाने चाहिए। और इसके लिए डेटा की आवश्यकता हो सकती है जैसे नियोक्ता पंजीकरण संख्या, और इसका मूल्यांकन मामला-दर-मामला आधार पर किया जाएगा।

इन व्यक्तिगत स्थितियों से परे, पहले से उल्लिखित क्षेत्र भूमिकाएं न्यूनतम उपस्थिति आवश्यकता से बाहर रखी गई हैंइसके साथ ही, कंपनी ने संकेत दिया है कि कुछ इकाइयों को उनके उद्देश्यों के आधार पर तीन दिनों से अधिक समय की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए प्रत्येक टीम को विशिष्ट दिशानिर्देश प्राप्त होंगे आगामी आंतरिक संचार में।

क्षेत्र में संदर्भ और कंपनी के भीतर बहस

महामारी के दौरान दूरस्थ कार्य के बढ़ने के बाद, कई प्रौद्योगिकी कंपनियों और बड़ी कंपनियों ने व्यक्तिगत रूप से काम करना अपना लिया है। अमेज़न, एप्पल, मेटा, टेस्ला और गूगल पहले ही इस दिशा में कदम बढ़ा चुके हैं।ज़ूम ने भी दूरस्थ सहयोग के लिए एक मानक होने के बावजूद इसी तरह की नीति लागू की। इस संदर्भ में, माइक्रोसॉफ्ट ने अपनी रणनीति को संरेखित किया उद्योग की प्रवृत्ति के साथ.

इस कदम ने आंतरिक चर्चा को जन्म दिया है। प्रबंधन इस बात से इनकार करता है कि इस बदलाव का मकसद कर्मचारियों की संख्या कम करना है, लेकिन कुछ कर्मचारियों, जिनका हवाला द वर्ज जैसे मीडिया ने दिया है, को डर है कि इस आदेश के कारण उन्हें बिना छंटनी किए स्वैच्छिक रूप से नौकरी छोड़नी पड़ सकती है और बेरोजगारी लाभ के लिए ऑनलाइन आवेदन करेंनिर्णायक साक्ष्य के बिना, ध्यान पुनः निष्पादन पर आ जाता है: संक्रमण का प्रबंधन कैसे किया जाता है और व्यावसायिक उद्देश्यों, लचीलेपन और संस्कृति के बीच संतुलन।

नए ढांचे के साथ, कंपनी का लक्ष्य महत्वपूर्ण परियोजनाओं में तेजी लाने के लिए हाइब्रिड कार्य की दक्षता को अधिक व्यक्तिगत बैठकों के साथ जोड़ना है। 80 किलोमीटर के दायरे में रहने वालों को तीन दिन के अवकाश का पालन करना होगा।, उचित अपवादों और प्रत्येक टीम की विशिष्टताओं के लिए जगह छोड़ते हुए; सफलता स्पष्ट कार्यान्वयन पर निर्भर करेगी, अच्छी तरह से संप्रेषित चरण और पारदर्शी मानदंड प्रत्येक केंद्र में.

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