- Disney e YouTube TV concludono un accordo pluriennale che ripristina ESPN, ABC e gli altri canali dell'azienda.
- L'interruzione del segnale ha causato perdite stimate fino a 60 milioni di dollari per Disney e risarcimenti per gli utenti di YouTube TV.
- Il conflitto rafforza il potere negoziale delle piattaforme di streaming TV e mette in luce la facilità con cui gli utenti possono cambiare fornitore.
- L'accordo si aggiunge ad altri recenti accordi nel settore, consolidando YouTube TV come attore chiave nella distribuzione di canali in diretta.
Dopo diversi giorni di avanti e indietro, Disney e YouTube TV sono riuscite a concludere un nuovo accordo di distribuzione che pone fine a un'interruzione del segnale particolarmente problematica, avvenuta in concomitanza con un fine settimana ricco di eventi sportivi in diretta. l'accordo consente ai canali Disney, con ESPN e ABC in testa, tornare disponibile per i circa 10 milioni di abbonati al servizio di streaming televisivo di Alphabet.
La società di intrattenimento ha confermato che si tratta di un accordo pluriennale che ripristina l'intera gamma di catene e stazioni Il canale YouTube TV di Disney. Questo include non solo i suoi canali sportivi più popolari, ma anche altri canali Disney che non erano disponibili dalla fine di ottobre, generando Malcontento tra gli utenti che amano di più i contenuti live.
Fine del blackout e ritorno dei canali Disney su YouTube TV
Disney ha indicato che, come parte del nuovo accordo commerciale, L'intero portafoglio di canali e stazioni, tra cui ESPN e ABC, ha iniziato a essere gradualmente riattivato. Per i clienti di YouTube TV, il ripristino arriva poco prima di un altro fine settimana con un fitto programma sportivo, riducendo l'impatto sui fan che fanno affidamento sulla piattaforma per guardare i live streaming.
El il conflitto aveva lasciato YouTube TV nessun accesso segnali chiave per il mercato statunitensecosì come ESPN e la rete generalista ABC, dal 30 ottobre. Nel bel mezzo della stagione di football universitario e con la NFL in corso, il taglio è diventato un importante punto di contesa tra la piattaforma e i suoi abbonati.
Parallelamente all'annuncio dell'accordo, il mercato azionario ha riflesso la tensione accumulata durante le negoziazioni. Le azioni di Alphabet sono scese di circa lo 0,6% nella sessione di venerdìNel frattempo, le azioni Disney sono scese dell'1,6%, attestandosi a circa 105,84 dollari. La società di Topolino aveva già subito un calo di quasi il 7,8% il giorno precedente, dopo aver pubblicato risultati trimestrali inferiori alle aspettative degli analisti.
Per gli utenti della piattaforma, l'esito dell'impulso ha conseguenze immediate nella loro vita quotidiana. Gli abbonati a YouTube TV che seguono da vicino il football americano possono nuovamente accedere alle trasmissioni in diretta di programmi ed eventi importanti come lo spazio College GameDay del sabato o il Monday Night Football della NFL, recuperando così una programmazione che per molti rappresenta il motivo principale dell'abbonamento al servizio.
Questo tipo di controversia non è nuovo nel settore e rientra in una battaglia sempre più visibile tra proprietari di contenuti e piattaforme di distribuzioneSebbene il caso si sia verificato negli Stati Uniti, serve da monito per l'Europa e la Spagna, dove anche le grandi aziende tecnologiche e i gruppi audiovisivi negoziano costantemente le condizioni di accesso ai canali lineari e ai cataloghi on demand.
Un blackout costoso: impatto economico per Disney e pressione per YouTube TV
Gli analisti finanziari concordano sul fatto che L'interruzione del segnale è stata dannosa per entrambe le partiLungi dall'esserci un chiaro vincitore, il prolungato disaccordo ha evidenziato che, in un contesto con molteplici alternative di streaming, sia i gruppi mediatici sia le piattaforme rischiano di perdere se estremizzano le loro posizioni.
Benjamin Swinburne, analista di Morgan Stanley, ha calcolato che Ogni settimana senza distribuzione si traduce in circa 0,02 $ in meno di utili rettificati per azione per DisneyQuesta stima illustra come una controversia di questo tipo, anche se apparentemente isolata, possa finire per riflettersi sui conti economici, cosa che preoccupa particolarmente gli investitori in un contesto di forte concorrenza per l'audience.
Inoltre, Swinburne ha stimato che il blackout avrebbe significato [qualcosa] per la Disney un impatto approssimativo di 60 milioni di dollari di entrateSi tratta di un dato significativo, soprattutto se sommato alle altre sfide che l'azienda deve affrontare nella sua divisione televisiva e streaming. Per un gruppo che cerca di ottimizzare i costi e rafforzare la redditività delle sue piattaforme digitali, questo tipo di interruzioni aggiunge ulteriore pressione.
Per quanto riguarda YouTube TV, la piattaforma ha optato per offrire 20 crediti ai suoi abbonati come gesto compensativo a causa del tempo in cui non hanno potuto accedere ai contenuti Disney. Con questa misura, l'azienda cerca di ridurre il rischio di disdette e di dimostrare una certa sensibilità nei confronti degli utenti, sempre più abituati a cambiare fornitore se ritengono di non ricevere ciò per cui pagano.
Ric Prentiss, analista di Raymond James, ha sottolineato che la crescente importanza di YouTube TV come fornitore di servizi televisivi in diretta... Ciò conferisce loro un potere negoziale maggiore rispetto ai gruppi mediatici tradizionali.Tuttavia, ha anche avvertito che in questo caso il blackout avrebbe distrutto il valore della piattaforma stessa, proprio perché i clienti possono migrare rapidamente verso un altro servizio e continuare a godersi ESPN e il resto dei canali senza troppi problemi.
Il nuovo contesto dello streaming TV e la sua interpretazione dall'Europa
L'incidente tra Disney e YouTube TV si inserisce in una tendenza globale: I grandi accordi di distribuzione sono diventati un'arma a doppio taglioDa un lato, sono essenziali per i proprietari di contenuti per raggiungere un pubblico vasto; dall'altro, le piattaforme devono garantire che la loro offerta rimanga competitiva rispetto ai rivali che competono per le stesse licenze.
Sebbene questo caso sia situato nel mercato statunitense, Le implicazioni si estendono anche all'Europa e alla Spagnadove operatori di telecomunicazioni, servizi OTT e gruppi audiovisivi negoziano costantemente pacchetti di canali sportivi, film e serie TV. Situazioni di tensione simili si sono già verificate in Europa, con occasionali interruzioni del segnale quando le parti non riescono a concordare sul prezzo o sulle condizioni commerciali.
Per l'utente europeo la lezione è chiara: La frammentazione del mercato dei contenuti rende necessario prestare attenzione ai cambiamenti nell'offerta.Questo vale sia per le piattaforme locali che per quelle internazionali. Gli abbonati si sono abituati a sottoscrivere e annullare rapidamente i servizi, il che aumenta il potere contrattuale dei consumatori, ma può anche creare incertezza quando i canali principali vanno improvvisamente offline.
Da una prospettiva aziendale, il caso dimostra che Rischiare un'interruzione prolungata del segnale può avere conseguenze finanziarie e sulla reputazioneAl di là delle cifre specifiche, ogni conflitto di questo tipo rafforza l'idea che lo spettatore abbia più opzioni e meno pazienza rispetto all'era della TV via cavo tradizionale, dove la possibilità di scelta era molto più limitata.
Tutto lascia supporre che nei prossimi anni Accordi pluriennali e alleanze strategiche tra proprietari di contenuti e piattaforme Continueranno a moltiplicarsi. Per aziende come Disney, questo significa bilanciare l'obiettivo di massimizzare i ricavi dalla distribuzione con la necessità di mantenere la propria presenza nei mercati più rilevanti. Per servizi come YouTube TV, la priorità sarà garantire un'offerta sufficientemente attraente da giustificare il canone mensile in un contesto sempre più esigente.
La conclusione dell'accordo tra Disney e YouTube TV illustra la misura in cui La televisione in streaming è diventata un terreno di continua negoziazione.In questo mondo, nessuno può dare per scontato di avere sempre gli stessi canali. Utenti, piattaforme e gruppi mediatici operano su un delicato equilibrio, in cui ogni blackout serve a ricordare che il vero potere risiede in chi decide cosa guardare, quando guardarlo e tramite quale servizio.
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