- Microsoft stabilirà una presenza minima di persona di tre giorni a settimana
- Distribuzione graduale: prima Puget Sound, poi gli Stati Uniti, poi altri paesi
- La norma si applica a chi vive entro 80 km da un ufficio; sono previste delle eccezioni specifiche.
- Dibattito interno e di settore sull'impatto e sulla possibile riduzione del personale
La società ha annunciato un svolta sul suo modello ibrido: il modello deve andare in ufficio almeno tre giorni a settimana, una decisione che verrà attuata gradualmente e mira a rafforzare la collaborazione su progetti chiave, in particolare nell'ambito dell'intelligenza artificiale. Questa mossa, confermata da un messaggio aziendale e da una nota interna, sottolinea che La presenza fisica acquisirà importanza nella vita di tutti i giorni delle squadre.
Il piano non verrà attuato tutto in una volta, ma per fasi. Inizialmente interesserà l'area del Puget Sound (Seattle e aree circostanti), per poi estendersi al resto degli Stati Uniti e, in seguito, ad altri Paesi. Inoltre, persone che vivono a meno di 80 km da un centro saranno soggetti al nuovo requisito quando il loro ufficio riceverà l'incarico.
Cosa cambia nella politica del lavoro ibrido
Finora lo schema era più flessibile in diversi team; con il nuovo direttore, Il limite minimo sarà di tre giorni di presenza a settimana.L'azienda lascia la porta aperta ad alcune aree per superare questa soglia se la loro attività lo richiede, mentre le funzioni rivolte al cliente come gestione degli account, consulenza o marketing sul campo saranno esenti a causa della natura mobile del loro lavoro.
La Chief People Officer Amy Coleman ha trasmesso ai dipendenti che la collaborazione faccia a faccia favorisce risultati, produttività e coesione. Questo messaggio è in linea con il ruolo di Teams come piattaforma di lavoro distribuita e strumento per trascrivere e riassumere le riunioni, ma la direzione sostiene che, in questa fase, interazione in tempo reale, di persona accelera la consegna di prodotti strategici.
Calendario, autonomia e soglia di distanza
La prima ondata sarà implementata a Puget Sound con una data prevista per fine febbraio 2026; da lì, verranno progressivamente aggiunti altri uffici negli Stati Uniti e, infine, la sede centrale internazionale. In ogni sede, le persone residenti entro 50 km (ad esempio, circa 80 chilometri .
Microsoft ha annunciato che condividerà maggiori dettagli sulle tempistiche per gli altri uffici del Paese e che la pianificazione del lancio al di fuori degli Stati Uniti inizierà in seguito. In ogni caso, l'azienda avverte che i calendari possono essere adattati in base alla posizione in base alle esigenze operative.
Eccezioni e procedura per richiederle
Sono contemplati richieste di eccezione in casi specifici: professionisti senza colleghi o clienti nell'ufficio assegnato o spostamenti particolarmente complessi (ad esempio, spostamenti che richiedono di combinare più mezzi di trasporto). Le domande devono essere presentate entro il 19 settembre. e potrebbe richiedere dati quali numero di registrazione del datore di lavoroe saranno valutati caso per caso.
Al di là di queste situazioni individuali, Sono esclusi dal requisito di presenza minima i ruoli sul campo già menzionatiParallelamente, la società ha indicato che alcune unità potrebbero richiedere più di tre giorni, a seconda dei loro obiettivi, quindi Ogni squadra riceverà linee guida specifiche nelle prossime comunicazioni interne.
Contesto del settore e dibattito interno all'azienda
In seguito all'aumento del lavoro da remoto durante la pandemia, diverse aziende tecnologiche e grandi aziende hanno adottato il lavoro in presenza. Amazon, Apple, Meta, Tesla e Google hanno già fatto passi in quella direzione.; Anche Zoom ha applicato una politica simile, pur essendo un punto di riferimento per la collaborazione a distanza. In questo contesto, Microsoft allinea la sua strategia con la tendenza del settore.
La misura ha generato un dibattito interno. La direzione nega che il cambiamento miri a ridurre il personale, ma alcuni dipendenti, citati da media come The Verge, temono che l'obbligo possa costringere ad abbandonare l'azienda senza ricorrere ai licenziamenti e alla necessità di richiedere l'indennità di disoccupazione onlineIn assenza di prove conclusive, l'attenzione torna all'esecuzione: come viene gestita la transizione e l'equilibrio tra obiettivi aziendali, flessibilità e cultura.
Con il nuovo framework, l'azienda punta a combinare l'efficienza del lavoro ibrido con un maggior numero di riunioni di persona per accelerare i progetti critici. Chi si trova entro un raggio di 80 km deve rispettare la pausa di tre giorni., lasciando spazio a giustificate eccezioni e alle particolarità di ogni squadra; il successo dipenderà da una chiara attuazione, fasi ben comunicate e criteri trasparenti in ogni centro.
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