នាយកប្រតិបត្តិ Shopify ភ្នាល់លើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងកាត់បន្ថយការជួល

Shopifyដែលជាវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសកាណាដាបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងសំខាន់ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន (Tobi Lutke) ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដោយផ្អែកលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ វិធីសាស្រ្តថ្មីនេះត្រូវបានអមដោយការទប់ស្កាត់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងល្បឿននៃការជួល ដែលជាវិធានការឆ្លើយតបទៅនឹង គោលបំណងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ តាមរយៈឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា។

ក្នុងប៉ុន្មានខែថ្មីៗនេះ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Shopify បានភ្នាល់យ៉ាងខ្លាំងលើប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃ ជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការរក្សាភាពប្រកួតប្រជែង និងទំហំអាជីវកម្មនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ចក្ខុវិស័យនេះមិនត្រឹមតែស្វែងរកការបង្កើនផលិតភាពផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានផងដែរ។ កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើកំណើនកម្លាំងការងារបន្តអ្វីមួយដែលរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។

កាត់បន្ថយការជួល៖ ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការគិតគូរ

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កកការជួលថ្មីនៅក្នុងនាយកដ្ឋានជាច្រើន និង បានបង្វែរធនធានរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកគំនិតផ្តួចផ្តើម AIនេះបើយោងតាមប្រភពជិតស្និទ្ធនឹងក្រុមហ៊ុន។ វិធានការនេះឆ្លើយតបទៅនឹងការវាយតម្លៃផ្ទៃក្នុងដែលកំណត់ថាដំណើរការជាច្រើនអាចត្រូវបានប្រតិបត្តិឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈ បច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកាត់បន្ថយតម្រូវការបង្កើនបុគ្គលិក។

នាយកប្រតិបត្តិបានចង្អុលបង្ហាញ គោលដៅ​គឺ​មិន​បញ្ឈប់​កម្មករ​បច្ចុប្បន្ន​ទេ។, ប៉ុន្តែដើម្បីជៀសវាងការកើនឡើងមិនចាំបាច់នៅក្នុងបុគ្គលិក ខណៈពេលដែលពង្រឹងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមពិតទៅ បុគ្គលិកមួយចំនួនត្រូវបានចាត់តាំងឡើងវិញសម្រាប់គម្រោងដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ AI ឬការអនុវត្តឧបករណ៍ឌីជីថលថ្មី។

តួនាទីរបស់បញ្ញាសិប្បនិមិត្តក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអនាគត

Shopify ចង់ដាក់ AI ជាស្នូលនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។. ពីឧបករណ៍សេវាកម្មអតិថិជនដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅ ប្រព័ន្ធណែនាំឆ្លាតវៃ ពីហាងអនឡាញទៅម៉ាស៊ីនវិភាគព្យាករណ៍ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសារពើភ័ណ្ឌឬអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកទិញទំនិញ ក្រុមហ៊ុនកំពុងសម្លឹងមើលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវិធីប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនទាំងស្រុង។

ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានេះត្រូវបានអមដោយការវិនិយោគលើសមត្ថភាពថ្មី និងភាពប៉ិនប្រសប់ឯកទេសក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ការរៀនម៉ាស៊ីន និងដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការសម្លឹងមើលទីផ្សារខាងក្រៅយ៉ាងច្រើន។ ធនធានមនុស្សដែលមានស្រាប់កំពុងត្រូវបានតម្រង់ទិសឡើងវិញ ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ។

និន្នាការដែលកំពុងពង្រីកនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា

Shopify មិនមែនតែម្នាក់ឯងក្នុងការខិតខំនេះទេ។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនផ្សេងទៀតកំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តស្រដៀងគ្នានេះ ដោយផ្តោតលើការរួមបញ្ចូល AI ដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើរចនាសម្ព័ន្ធ។ ភាពខុសគ្នានោះគឺថា នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Shopify បានដឹកនាំដោយផ្ទាល់ក្នុងការពន្យល់ពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ជាសាធារណៈទទួលបានទាំងអ្នកកោតសរសើរ និងអ្នករិះគន់ចំពោះវិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាសព្វថ្ងៃ។

ផ្ទៃក្នុង ការផ្លាស់ប្តូរនេះក៏បាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នសំខាន់ៗផងដែរ។រួមទាំងការរៀបចំឡើងវិញនូវក្រុមមួយចំនួន និងការបង្កើតតួនាទីថ្មី ដែលផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងគម្រោងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ ដូច្នេះហើយ ទោះបីជាការជួលខាងក្រៅបានថយចុះក៏ដោយ បរិមាណនៃសកម្មភាព និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅតែសកម្ម.

មនុស្សតិច ឥទ្ធិពលជាង?

អំណះអំណាងសំខាន់មួយរបស់ CEO គឺអញ្ចឹង ការ​មាន​មនុស្ស​តិច​មិន​ចាំបាច់​មាន​ន័យ​ថា​សមត្ថភាព​ប្រតិបត្តិការ​តិច​ទេ។. ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ​បើ​តាម​ការ​លើក​ឡើង​របស់​លោក។ រចនាសម្ព័ន្ធស្រាលជាង ប៉ុន្តែគាំទ្រដោយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប អនុញ្ញាតឱ្យមានភាពរហ័សរហួន ការឆ្លើយតប និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានកាន់តែច្រើន។

ទស្សនវិជ្ជានេះឆ្លើយតបជាផ្នែកមួយចំពោះមេរៀនដែលបានរៀនក្នុងអំឡុងពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៃកំណើនដ៏លឿនដែលមានបទពិសោធន៍ដោយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន ដែលក្នុងករណីខ្លះនាំឱ្យបុគ្គលិកមានការហើមពោះដោយគ្មានផលិតភាពសមស្រប។ តាម​សម្ដី​របស់ CEO អ្វី​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ស្វែង​រក​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ “ធ្វើច្រើនដោយតិច ប៉ុន្តែប្រសើរជាង”។

បញ្ហាប្រឈម និងផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាន

ខណៈពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រទប់ស្កាត់បច្ចេកវិទ្យា និងបុគ្គលិកនេះអាចស្តាប់ទៅសមហេតុផល វាមិនមែនដោយគ្មានបញ្ហាប្រឈមនោះទេ។ សំឡេងខ្លះនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មចង្អុលបង្ហាញនោះ។ ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើ AI អាចបំផ្លាញការប៉ះរបស់មនុស្ស នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗមួយចំនួននៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ដូចជាសេវាកម្មអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន ឬការរចនាបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដែលវិចារណញាណ។

ចំណុចមួយទៀតដែលត្រូវពិចារណាគឺ ផលប៉ះពាល់លើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន. ជាមួយនឹងការជួលតិចជាងមុន និងបរិយាកាសស្វ័យប្រវត្តិកាន់តែច្រើន បញ្ហាប្រឈមកើតឡើងនៃការរក្សាស្មារតីសហការ។ ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតបច្ចុប្បន្ន និងអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិយូរអង្វែង. Shopify ធានាថាពួកគេកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្មដើម្បីការពារផលវិបាកដែលអាចកើតមានទាំងនេះ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ។

ទីផ្សារកំពុងឃ្លាំមើលយ៉ាងដិតដល់

វិនិយោគិន និងអ្នកវិភាគក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាកំពុងតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវសកម្មភាពរបស់ Shopify ដោយហេតុថាក្រុមហ៊ុនបានឈានមុខគេក្នុងវិស័យឌីជីថលនៃការលក់រាយ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនាពេលថ្មីៗនេះចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន រួមជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងលើ AI ។ វាត្រូវបានមើលឃើញដោយអ្នកខ្លះថាជាការវិវត្តន៍ធម្មជាតិ និងចាំបាច់នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន.

អ្នកផ្សេងទៀតប៉ុន្តែទោះយ៉ាងណា ពួកគេព្រមានអំពីហានិភ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ជាពិសេសប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានអមដោយយន្តការច្បាស់លាស់ដើម្បីរក្សាបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលបានកំណត់លក្ខណៈ Shopify ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្លួន។

ក្នុងពេលនេះ, ក្រុមហ៊ុនបន្តជាមួយផែនការរបស់ខ្លួន។កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា និងស្វែងរកកម្មវិធីថ្មីនៃ AI នៅគ្រប់កម្រិតនៃប្រតិបត្តិការរបស់វា។ ប្រសិនបើនិន្នាការនេះនៅតែបន្ត វាអាចកំណត់ជាគោលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលកំពុងស្វែងរកការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសឌីជីថលដែលមានតម្រូវការកាន់តែខ្លាំងឡើង។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាបង្ហាញថា Shopify មើលឃើញថាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍មួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រ សម្រាប់អនាគតភ្លាមៗរបស់អ្នក។. ចក្ខុវិស័យនេះអាចកំណត់ឡើងវិញនូវកន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ e-commerce និងស្នើគំរូការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មថ្មីដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យា។