របៀបបង្កើតកន្លែងធ្វើការ

Work Quadrant គឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការនានា ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងកាលវិភាគរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការនេះផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយការប៉ះទង្គិចគ្នាក្នុងការកំណត់ពេល។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់លម្អិតអំពីរបៀបបង្កើត quadrant ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេស និងអព្យាក្រឹត ដើម្បីធានាការអនុវត្តជោគជ័យក្នុងបរិយាកាសការងារណាមួយ។

1. ការណែនាំអំពីកន្លែងធ្វើការ៖ តើវាជាអ្វី និងសម្រាប់អ្វី?

work quadrant គឺជាឧបករណ៍ដែលប្រើដើម្បីរៀបចំ និងមើលឃើញពីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវផ្សេងៗនៅក្នុងគម្រោង។ វាគឺជាម៉ាទ្រីសដែលមានបួនជ្រុង ដែលសកម្មភាពត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមភាពបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់របស់វា។ វិធីសាស្រ្តអង្គការនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអាទិភាព និងចែកចាយពេលវេលា និងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការ៉េការងារមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញ ព្រោះវាជួយអ្នកឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពសំខាន់ៗបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការពារពួកគេពីការមើលរំលង។ លើសពីនេះ វាអនុញ្ញាតឱ្យភារកិច្ចត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងលក្ខណៈប្រកបដោយតុល្យភាព និងធានាថាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃគម្រោងត្រូវបានគ្របដណ្តប់។ ដោយមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់អំពីអាទិភាព វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ក្រុមការងារ។

ដើម្បីប្រើ quadrant ការងារ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការធ្វើតាមការណែនាំ និងការអនុវត្តល្អមួយចំនួន។ ជាដំបូង គួរតែរាយបញ្ជីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់ទាក់ទងនឹងគម្រោង។ បន្ទាប់មក ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ភាពបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់ដល់ពួកគេនីមួយៗ ដោយប្រើមាត្រដ្ឋាននៃតម្លៃដែលអាចមានចាប់ពី ខ្ពស់ មធ្យម ឬទាប។ បន្ទាប់មក ការងារទាំងនេះគួរតែត្រូវបានដាក់នៅក្នុង quadrant ដែលត្រូវគ្នានៃ quadrant ការងារ ដោយគិតគូរពីទីតាំងរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងភាពបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់របស់វា។ ជាចុងក្រោយ ក្រឡាចត្រង្គការងារគួរតែត្រូវបានពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ ដើម្បីធានាថា អាទិភាពនៅតែមានបច្ចុប្បន្ន និងសមនឹងតម្រូវការរបស់គម្រោង។

2. ជំហានក្នុងការរចនា quadrant ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ការរចនា quadrant ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងផលិតភាព និងការរៀបចំក្រុម។ ខាងក្រោមនេះជាជំហានចាំបាច់ ដើម្បីបង្កើត ការ៉េដែលមានប្រសិទ្ធភាព៖

1. វិភាគតម្រូវការរបស់ក្រុម៖ រឿងដំបូងដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺស្វែងយល់ពីតម្រូវការពិសេសរបស់ក្រុមរបស់អ្នក។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅក្នុងក្រុម? តើអ្នកមានតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវអ្វីខ្លះ? ការចំណាយពេលស្វែងយល់ពីអថេរទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការរចនារាងបួនជ្រុងដែលសមនឹងតម្រូវការជាក់លាក់របស់ក្រុម។

2. កំណត់ធនធានដែលមាន៖ នៅពេលដែលអ្នកដឹងច្បាស់អំពីទម្រង់ និងតម្រូវការរបស់ក្រុម វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានដែលមាន។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលឧបករណ៍ផ្នែកទន់ ឧបករណ៍រាងកាយ ឬសូម្បីតែជំនាញ និងសមត្ថភាពពិសេសរបស់សមាជិកក្រុម។ ត្រូវប្រាកដថារក្សាធនធានទាំងនេះនៅក្នុងចិត្តនៅពេលរចនា quadrant របស់អ្នកព្រោះវានឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានច្រើនបំផុតពីអ្វីដែលអ្នកមាន។

3. រៀបចំផែនការភារកិច្ច និងប្រគល់ភារកិច្ច៖ ឥឡូវនេះ អ្នកមានការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការ និងធនធានរបស់ក្រុម វាជាពេលដែលត្រូវរៀបចំផែនការការងារ និងចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ។ ធ្វើបញ្ជីនៃកិច្ចការផ្សេងៗដែលត្រូវអនុវត្ត និងចាត់តាំងសមាជិកក្រុមនីមួយៗនូវកិច្ចការដែលសមស្របបំផុតចំពោះកម្រងព័ត៌មានរបស់ពួកគេ។ ពិចារណាពេលវេលាប៉ាន់ស្មាន និងអាទិភាព ដើម្បីធានាថាក្រុមការងារអាចដំណើរការបាន។ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។

3. កំណត់ប្រភេទផ្សេងគ្នា និងបណ្ដោះអាសន្ននៅក្នុង quadrant ការងារ

ការ៉េការងារគឺជាឧបករណ៍ដែលមើលឃើញដែលជួយរៀបចំកិច្ចការ និងកំណត់អាទិភាពពួកគេទៅតាមសារៈសំខាន់ និងបន្ទាន់របស់ពួកគេ។ ដើម្បីប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ប្រភេទផ្សេងៗ និងពេលវេលានៃកិច្ចការដែលនឹងត្រូវបានបញ្ចូលក្នុង quadrant ។

1. កំណត់ប្រភេទការងារ៖ កិច្ចការទីមួយគឺត្រូវកំណត់ប្រភេទផ្សេងៗដែលភារកិច្ចអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចបង្កើតប្រភេទដូចជា "បន្ទាន់" "សំខាន់" "មិនទាន់សម្រេច" ឬ "គម្រោង"។ ប្រភេទទាំងនេះនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីដាក់ជាក្រុម និងរៀបចំកិច្ចការទៅតាមលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីតម្រូវការ និងគោលបំណងជាក់លាក់នៃគម្រោង ឬសកម្មភាពនីមួយៗ ដើម្បីកំណត់ប្រភេទសមស្រប។

2. កំណត់ភាពបណ្ដោះអាសន្ន៖ នៅពេលដែលប្រភេទត្រូវបានបង្កើតឡើង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ពេលវេលាបណ្ដោះអាសន្ន ឬកាលកំណត់សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងកាលបរិច្ឆេទនៃកិច្ចការនីមួយៗ និងកំណត់ថាតើវាជាកិច្ចការរយៈពេលខ្លី មធ្យម ឬរយៈពេលវែង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់នៃពេលវេលានៃកិច្ចការនីមួយៗ និងជួយកំណត់អាទិភាពសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត។

3. រៀបចំកិច្ចការក្នុង quadrant៖ ជាមួយនឹងប្រភេទ និងបណ្ដោះអាសន្នដែលបានកំណត់ វាអាចរៀបចំកិច្ចការក្នុង quadrant ការងារបាន។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធបួនជ្រុងដែលមានអ័ក្ស "បន្ទាន់" និង "មិនបន្ទាន់" នៅលើអ័ក្សមួយ ហើយ "សំខាន់" និង "មិនសំខាន់" នៅម្ខាងទៀត។ តាមរបៀបនេះ ភារកិច្ចអាចត្រូវបានដាក់ក្នុង quadrant ដែលត្រូវគ្នាទៅតាមអាទិភាព និងភាពបន្ទាន់របស់វា។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ និងឆាប់រហ័សនូវកិច្ចការណាមួយដែលត្រូវការសកម្មភាពភ្លាមៗ និងដែលអាចពន្យារពេលបាន។

សរុបមក វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ប្រភេទដែលសមស្រប កំណត់កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងកាលបរិច្ឆេទកំណត់សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ ហើយរៀបចំវានៅក្នុង quadrant ទៅតាមភាពបន្ទាន់ និងសារៈសំខាន់របស់វា។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយគ្រប់គ្រង វិធីមានប្រសិទ្ធភាព កិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រាជ្ញាអំពីរបៀប និងពេលណាត្រូវអនុវត្តសកម្មភាពនីមួយៗ។ ដោយប្រើ quadrant ការងារ អ្នកអាចបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយភាពតានតឹងដោយ មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ និងមានរចនាសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចការដែលត្រូវអនុវត្ត។

4. របៀបបង្កើតតំរូវការ និងតំរូវការនៃមុខតំណែងនីមួយៗក្នុង quadrant ការងារ

នៅក្នុង quadrant ការងារ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតតម្រូវការ និងតម្រូវការនៃមុខតំណែងនីមួយៗ មុនពេលប្រគល់ភារកិច្ចដែលត្រូវគ្នា។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពនេះ ជំហានខាងក្រោមអាចត្រូវបានអនុវត្ត៖

1. កំណត់នូវទំនួលខុសត្រូវ និងមុខងារនៃមុខតំណែងនីមួយៗ៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងតួនាទីជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ធ្វើការវិភាគហ្មត់ចត់អំពីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវដែលទាក់ទងនឹងមុខតំណែងនីមួយៗ ហើយចងក្រងព័ត៌មាននេះក្នុងបញ្ជីលម្អិត។

2. ពិគ្រោះជាមួយនិយោជិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង៖ ដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋភាពពេញលេញបន្ថែមទៀតអំពីតម្រូវការ និងការទាមទារនៃមុខតំណែងនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិកដែលបច្ចុប្បន្នបំពេញមុខងារទាំងនោះ ក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ធ្វើការសម្ភាសន៍ ឬការស្ទង់មតិ ដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានអំពីបញ្ហាប្រឈម និងតម្រូវការជាក់លាក់នៃមុខតំណែងនីមួយៗ។

3. វិភាគជំនាញ និងសមត្ថភាពចាំបាច់៖ នៅពេលដែលទំនួលខុសត្រូវ និងការទាមទាររបស់មុខតំណែងនីមួយៗត្រូវបានកំណត់រួចហើយ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃជំនាញ និងសមត្ថភាពដែលចាំបាច់ ដើម្បីអនុវត្តការងារទាំងនោះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពិចារណាលើជំនាញបច្ចេកទេស ចំនេះដឹងជាក់លាក់ និងសមត្ថភាពអន្តរបុគ្គលដែលត្រូវការសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។

ដើម្បីបង្កើតឲ្យបានត្រឹមត្រូវនូវតម្រូវការ និងតម្រូវការនៃមុខតំណែងនីមួយៗនៅក្នុងផ្នែកការងារ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងពិគ្រោះយោបល់ជាមួយបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធ។ តាមរយៈការកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនួលខុសត្រូវ និងមុខងារ ការពិគ្រោះយោបល់ដោយផ្ទាល់ និងការវិភាគលើជំនាញចាំបាច់ ភារកិច្ចអាចត្រូវបានចាត់ចែងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដល់និយោជិតម្នាក់ៗ ដូច្នេះហើយទើបបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមការងារ។

5. ការបង្កើតកាលវិភាគបង្វិលវេននៅក្នុង quadrant ការងារ

នៅផ្នែកបន្ទាប់ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីសាស្រ្តមួយ។ មួយជំហានម្តងៗ ដើម្បីបង្កើតកាលវិភាគបង្វិលវេននៅក្នុង quadrant ការងារ។ នៅទីនេះអ្នកនឹងឃើញព័ត៌មានលម្អិតចាំបាច់ទាំងអស់ រួមទាំងការបង្រៀន គន្លឹះ ឧបករណ៍ ឧទាហរណ៍ និងដំណោះស្រាយនៅជំហាននីមួយៗ។

1. វិភាគតម្រូវការ៖ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម វាជាការសំខាន់ក្នុងការស្វែងយល់ពីតម្រូវការជាក់លាក់នៃ quadrant ការងាររបស់អ្នក។ តើអ្នកត្រូវការគ្របដណ្តប់ការផ្លាស់ប្តូរ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ទេ? តើ​អ្នក​មាន​បុគ្គលិក​ប៉ុន្មាន​នាក់ ហើយ​តើ​ពួកគេ​មាន​សមត្ថភាព​អ្វីខ្លះ? ពិចារណាលើការរឹតបន្តឹងណាមួយ ដូចជាពេលវេលាអប្បបរមារវាងការផ្លាស់ប្តូរវេន ឬចំនួនអតិបរមានៃថ្ងៃជាប់ៗគ្នាដែលបានធ្វើការ។ ធ្វើការវិភាគហ្មត់ចត់នៃទិន្នន័យដែលមាន ហើយរាយបញ្ជីកត្តាសំខាន់ៗដែលគួរពិចារណានៅពេលកំណត់ពេលផ្លាស់ប្តូរ។

2. ជ្រើសរើសឧបករណ៍សមស្រប៖ នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់នូវតម្រូវការ និងកត្តាសំខាន់ៗ អ្នកគួរតែប្រើឧបករណ៍ ឬកម្មវិធីឯកទេស ដើម្បីសម្រួលដំណើរការសរសេរកម្មវិធី។ មានជម្រើសជាច្រើនដែលមាននៅលើទីផ្សារ ហើយពួកគេមួយចំនួនថែមទាំងផ្តល់នូវមុខងារកម្រិតខ្ពស់ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការកែតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅតាមចំណូលចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក ហើយជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលសាកសមបំផុតនឹងតម្រូវការរបស់អ្នក។

3. បង្កើតកាលវិភាគបង្វិល៖ ជាមួយនឹងតម្រូវការដែលបានវិភាគ និងឧបករណ៍ដែលបានជ្រើសរើស វាដល់ពេលដែលត្រូវបង្កើតកម្មវិធីប្តូរវេន។ ត្រូវប្រាកដថាបញ្ចូលទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដូចជាពេលវេលាទំនេររបស់បុគ្គលិក ការរឹតបន្តឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងចំណូលចិត្តបុគ្គល។ វាប្រើមុខងារដែលផ្តល់ដោយឧបករណ៍ដែលបានជ្រើសរើសដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ សាកល្បង និងកែតម្រូវនៅពេលអ្នកទៅ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត។

សូមចងចាំថាការបង្កើតកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរវេននៅក្នុង quadrant ការងារគឺជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្ត។ អនុវត្តតាមជំហានដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ហើយកែសម្រួលដំណើរការដោយផ្អែកលើតម្រូវការជាក់លាក់របស់អ្នក។ ដោយការអត់ធ្មត់ និងការលះបង់ អ្នកអាចរៀបចំកម្មវិធីបង្វិលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមធម៌សម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក!

6. ការបង្កើនផលិតភាពអតិបរមា និងកាត់បន្ថយការប៉ះទង្គិចក្នុងរង្វង់ការងារ

ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយជម្លោះក្នុងរង្វង់ការងារ វាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តតាមជំហានសំខាន់ៗជាបន្តបន្ទាប់។ ខាងក្រោមនេះ យើងខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីវិធីសាស្រ្តមួយជំហានម្តងៗ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ៖

1. បង្កើតអាទិភាពច្បាស់លាស់៖

កង្វះភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងអាទិភាពអាចបង្កើតជម្លោះ និងកាត់បន្ថយផលិតភាព។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវភារកិច្ច និងគោលបំណងសំខាន់បំផុត។ ក ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វិធីធ្វើគឺប្រើបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាដូចជា Eisenhower matrix ដែលបែងចែកភារកិច្ចជាបួនប្រភេទ៖ បន្ទាន់ និងសំខាន់ សំខាន់ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់ បន្ទាន់ប៉ុន្តែមិនសំខាន់ និងមិនសំខាន់ និងមិនសំខាន់។ វានឹងជួយឱ្យអ្នកមើលឃើញការងាររបស់អ្នកកាន់តែច្បាស់ និងកំណត់អាទិភាពសមស្រប។

១. ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាគឺចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះក្នុងរង្វង់ការងារ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយសហការី និងថ្នាក់លើរបស់អ្នក។ ប្រើឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងតាមអ៊ីនធឺណិត ដូចជាអ៊ីមែល ឬកម្មវិធីផ្ញើសារ ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាបានដឹងអំពីវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការរបស់អ្នក និងដើម្បីដោះស្រាយការយល់ច្រឡំណាមួយឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ ត្រូវប្រាកដថាត្រូវស្តាប់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកយ៉ាងសកម្ម ហើយបង្ហាញពីគំនិត និងកង្វល់របស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ និងដោយការគោរព។

3. ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។ ប្រើបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលា ដូចជាបច្ចេកទេស Pomodoro ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកទៅជាចន្លោះពេល 25 នាទី បន្ទាប់មកការសម្រាកខ្លីៗ។ វានឹងជួយឱ្យអ្នករក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងជៀសវាងការរំខាន។ លើសពីនេះទៀត ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ ឧបករណ៍ឌីជីថល ដូចជាប្រតិទិន ឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងកិច្ចការ ដើម្បីរៀបចំសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ និងការរំលឹករបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

7. សារៈសំខាន់នៃភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួននៅក្នុង quadrant ការងារ

នៅក្នុង quadrant ការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួន គឺជាលក្ខណៈសំខាន់ដែលត្រូវតែមានតម្លៃ និងបណ្តុះ។ នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ការមានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពថ្មីៗ ដំណើរការ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនអាចឱ្យបុគ្គល និងក្រុមឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងកើតមាន និងចាប់យកឱកាស។

មធ្យោបាយមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពបត់បែន និងសម្របខ្លួននៅក្នុងផ្នែកការងារ គឺតាមរយៈការទទួលបានជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ។ ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាមួយនឹងនិន្នាការចុងក្រោយបំផុត និងភាពជឿនលឿនក្នុងវិស័យរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការទាមទារដែលផ្លាស់ប្តូរ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ការចូលរួមសន្និសីទ ការអានសៀវភៅ និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ និងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធានលើអ៊ីនធឺណិត ដូចជាការបង្រៀន និងឧបករណ៍អន្តរកម្មជាដើម។

លើសពីនេះទៀត វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការមានឆន្ទៈដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក ហើយសាកល្បងវិធីថ្មីនៃការខិតទៅរកកិច្ចការ និងការដោះស្រាយបញ្ហា។ ការបើកចិត្តទូលាយ និងឆន្ទៈក្នុងការពិសោធន៍ អាចជួយស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការធ្វើការនៅក្នុងក្រុមពហុជំនាញក៏លើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនផងដែរ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមានការសហការគ្នាជាមួយមនុស្សដែលមានទស្សនៈ និងបទពិសោធន៍ខុសៗគ្នា ដែលបង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត និងការរៀនសូត្រជាសមូហភាព។

8. ឧបករណ៍ និងកម្មវិធីដើម្បីបង្កើត និងគ្រប់គ្រង quadrant ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ឧបករណ៍បង្កើត quadrant ការងារ

ការបង្កើត និងគ្រប់គ្រង quadrant ការងារដ៏មានប្រសិទ្ធភាពអាចហាក់ដូចជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ប៉ុន្តែអរគុណចំពោះឧបករណ៍ និងកម្មវិធីដែលមាន បច្ចុប្បន្នវាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើឱ្យសាមញ្ញ និងបង្កើនល្បឿនដំណើរការនេះ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​ឧបករណ៍​ដ៏​ល្អ​បំផុត​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ជួយ​អ្នក​បង្កើត និង​គ្រប់គ្រង​ការ​ងារ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព៖

• ម៉ៃក្រូសូហ្វ អ៊ិចសែល: ឧបករណ៍សៀវភៅបញ្ជីដ៏ពេញនិយមនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីបង្កើត quadrants ការងារ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកងាយស្រួលរៀបចំ និងមើលព័ត៌មាន ក៏ដូចជាអនុវត្តការគណនា និងការវិភាគ។ ជាមួយ Excel អ្នកអាចបង្កើត quadrant ការងារផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្អែកលើតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នក។ លើសពីនេះទៀត មានការបង្រៀនតាមអ៊ីនធឺណិតជាច្រើនដែលនឹងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបប្រើមុខងារ និងមុខងារទាំងអស់របស់ Excel ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់អ្នក។
• សន្លឹក Google: ស្រដៀងទៅនឹង Excel Google Sheets គឺជាឧបករណ៍ដែលមានមូលដ្ឋាន នៅក្នុងពពក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើត និងគ្រប់គ្រង quadrants ការងារដោយសហការគ្នា។ អ្នកអាចចែករំលែកឯកសារជាមួយក្រុមរបស់អ្នក និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង. លើសពីនេះទៀតវាមានជួរធំទូលាយនៃគំរូដែលបានកំណត់ជាមុនដែលអ្នកអាចប្រើជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ quadrant ការងាររបស់អ្នក។
• ត្រេឡូ៖ Trello គឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើត និងគ្រប់គ្រង quadrant ការងារ។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្តារ បញ្ជី និងកាតដើម្បីរៀបចំ និងមើលឃើញកិច្ចការ។ អ្នកអាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទ ស្លាក និងមតិយោបល់ដល់កិច្ចការនីមួយៗ ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំផែនការ និងតាមដានការងាររបស់អ្នក។ Trello ក៏គាំទ្រការរួមបញ្ចូលជាមួយឧបករណ៍ផ្សេងទៀត និងអាចធ្វើសមកាលកម្មជាមួយប្រតិទិន និងកម្មវិធីភាគីទីបី។

9. ការពិចារណាផ្នែកច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការបង្កើត quadrant ការងារ

នៅពេលបង្កើត quadrant ការងារ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការពិចារណាលើច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ការពិចារណាទាំងនេះធានាថា ដំណើរការបង្កើត និងគ្រប់គ្រង quadrant ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដែលបានបង្កើតឡើង។ ខាង​ក្រោម​នេះ​ជា​ចំណុច​សំខាន់​មួយ​ចំនួន​ដែល​ត្រូវ​ចងចាំ៖

1. ច្បាប់ការងារ៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងច្បាប់ការងារជាធរមាននៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់អ្នក។ ច្បាប់ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីម៉ោងធ្វើការ ការឈប់សម្រាកចាំបាច់ ការកំណត់ម៉ោងធ្វើការ និងសិទ្ធិបុគ្គលិក។ ត្រូវប្រាកដថាគោរពតាមលក្ខខណ្ឌច្បាប់ទាំងនេះ នៅពេលបង្កើតកន្លែងធ្វើការ និងកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរដល់និយោជិត។

2. កិច្ចព្រមព្រៀងរួម៖ ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់អ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងរួម នោះវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការយកវាទៅក្នុងគណនីនៅពេលបង្កើត quadrant ការងារ។ កិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារជាក់លាក់សម្រាប់ឧស្សាហកម្ម ឬវិស័យរបស់អ្នក រួមទាំងរយៈពេលអតិបរមានៃថ្ងៃធ្វើការ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការងារពេលយប់ និងអត្រាប្រាក់ឈ្នួលដែលត្រូវគ្នា។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគោរពតាមលក្ខខណ្ឌដែលមានចែងក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព នៅពេលចាត់ចែងការផ្លាស់ប្តូរការងារ។

3. សិទ្ធិរបស់និយោជិត៖ នៅពេលបង្កើត quadrant ការងារ អ្នកក៏គួរពិចារណាអំពីសិទ្ធិបុគ្គលិកផងដែរ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលសិទ្ធិក្នុងការសម្រាកគ្រប់គ្រាន់ លទ្ធភាពនៃកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន និងការបែងចែកការងារដោយសមធម៌។ ត្រូវប្រាកដថាគោរពសិទ្ធិការងាររបស់និយោជិតរបស់អ្នក និងជៀសវាងការរើសអើង ឬការអស់កម្លាំងខ្លាំងពេក នៅពេលកំណត់កាលវិភាគការងារ។

10. ការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែតម្រូវនៃ quadrant ការងារ ដើម្បីបង្កើនធនធាន

ក្រុមហ៊ុនតែងតែស្វែងរកការបង្កើនធនធានរបស់ពួកគេជាអតិបរមា ហើយមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះគឺតាមរយៈការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែសម្រួលផ្នែកការងារ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគលម្អិតអំពីការចែកចាយធនធានដែលមាន និងធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ខាងក្រោមនេះជាវិធានការសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព៖

1. វាយតម្លៃការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ននៃ quadrant ការងារ៖ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃធនធាន និងរបៀបដែលពួកគេកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ឧបករណ៍វិភាគអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ ដូចជាភាគរយនៃការកាន់កាប់ធនធាន ពេលវេលារង់ចាំ ឬជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ។

2. ធ្វើការកែតម្រូវ ពេលវេលាជាក់ស្តែង៖ នៅពេលដែល​តំបន់​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ឱ្យ​ប្រសើរ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​នោះ វា​ជា​រឿង​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ធ្វើការ​កែតម្រូវ​ភ្លាមៗ។ នេះអាចសម្រេចបានតាមរយៈការចាត់តាំងបុគ្គលិកឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគការងារ ឬការអនុវត្តឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី ដែលអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការត្រូវបានសម្រួល។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​បង្កើត​សូចនាករ​ប្រតិបត្តិការ​សំខាន់ៗ (KPIs) ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​វាស់​ស្ទង់​ឥទ្ធិពល​នៃ​ការ​កែប្រែ​ទាំងនេះ។

3. រក្សាទំនាក់ទំនងរាវ៖ ការត្រួតពិនិត្យជាបន្ត និងការកែតម្រូវនៃ quadrant ការងារតម្រូវឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាប្រចាំជាមួយក្រុមការងារ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យពួកគេជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើ ហើយស្តាប់ការផ្ដល់យោបល់ និងមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតបរិយាកាសនៃកិច្ចសហការ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដែលសមាជិកក្រុមទាំងអស់មានអារម្មណ៍ពាក់ព័ន្ធ និងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន។

ការអនុវត្តដំណើរការនៃការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែតម្រូវនៃ quadrant ការងារអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយធ្វើតាមជំហានទាំងនេះ និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលមាន អ្នកនឹងអាចបង្កើនធនធាន និងធានាបាននូវលំហូរការងាររលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ កុំភ្លេចធ្វើការវាស់វែង និងវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលទទួលបាន ដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់ និងរក្សាការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់!

11. ការវាយតម្លៃ និងមតិកែលម្អនៅក្នុង quadrant ការងារ៖ ការកែលម្អលទ្ធផល

ការវាយតម្លៃ និងមតិកែលម្អនៅក្នុង quadrant ការងារ គឺជាដំណើរការសំខាន់មួយ ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ តាមរយៈការអនុវត្តនេះ អ្នកអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ កែកំហុសដែលអាចកើតមាន និងបង្កើតគោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ ខាងក្រោមនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងឧបករណ៍មួយចំនួនដែលអាចជួយក្នុងដំណើរការនេះ៖

1. បង្កើតសូចនាករការអនុវត្ត៖ មុនពេលចាប់ផ្តើមការវាយតម្លៃ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ និងបង្កើតសូចនាករការអនុវត្តដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹង quadrant ការងារ។ សូចនាករទាំងនេះនឹងត្រូវបានប្រើនៅពេលក្រោយដើម្បីវាស់វែងវឌ្ឍនភាព និងកំណត់ថាតើគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវបានសម្រេចឬយ៉ាងណា។ វាចាំបាច់ណាស់ដែលសូចនាករទាំងនេះអាចវាស់វែងបាន និងជាក់ស្តែង។

2. Utilizar herramientas de seguimiento: មានឧបករណ៍ឌីជីថលជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានកិច្ចការ និងសកម្មភាពដែលបានអនុវត្តនៅក្នុង quadrant ការងារ។ ឧបករណ៍ទាំងនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការកត់ត្រាពេលវេលាដែលបានចំណាយលើសកម្មភាពនីមួយៗ ការវិភាគវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង និងការសម្របសម្រួលកិច្ចសហការរវាងសមាជិកក្រុម។ ជម្រើសពេញនិយមមួយចំនួនរួមមាន Asana, Trello, ឬ Jira ។

3. ស្នើសុំមតិកែលម្អ៖ មតិកែលម្អគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការវាយតម្លៃនៅក្នុង quadrant ការងារ។ ដើម្បីទទួលបានទស្សនៈកាន់តែមានគោលបំណងនៃការអនុវត្ត គួរតែស្នើសុំមតិកែលម្អពីថ្នាក់លើ និងមិត្តរួមការងារ។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងទទួលបានការណែនាំដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាមតិកែលម្អគួរតែមានលក្ខណៈស្ថាបនានិងគួរឱ្យគោរព។

12. តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃ quadrant ការងារមួយ។

ការអនុវត្តការងារប្រកបដោយជោគជ័យ ទាមទារការដឹកនាំដ៏រឹងមាំ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹកនាំដើរតួនាទីជាមូលដ្ឋានក្នុងដំណើរការទាំងមូល ចាប់ពីការធ្វើផែនការរហូតដល់ការប្រតិបត្តិ និងការតាមដាន។

ទីមួយ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីគោលបំណង និងអត្ថប្រយោជន៍នៃការងារ។ អ្នកត្រូវតែប្រាស្រ័យទាក់ទង និងពន្យល់ពីទិដ្ឋភាពទាំងនេះដល់ក្រុមទាំងមូល ដោយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការអនុវត្ត។ លើសពីនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវ និងកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការរំពឹងទុក និងតួនាទីរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ.

លើសពីនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់សមាជិកក្រុមទាំងអស់ក្នុងការអនុវត្ត។ ជំរុញការប្រជុំជាប្រចាំ ដើម្បីវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន. ការបង្កើតទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាគន្លឹះក្នុងការធ្វើឱ្យគ្រប់គ្នាមានព័ត៌មាន និងលើកទឹកចិត្ត។

ចុងក្រោយ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជាគំរូមួយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការតាំងចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងារ។ ត្រូវតែ បង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ សកម្មក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងផ្តល់ការគាំទ្រដល់ក្រុមនៅពេលចាំបាច់. លើសពីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ដែលអ្នកដឹកនាំមានឆន្ទៈក្នុងការកែសម្រួល និងកែលម្អផ្នែកការងារស្របតាមតម្រូវការ និងមតិកែលម្អរបស់ក្រុម។

សរុបមក តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃផ្នែកការងារ។ ចាប់ពីការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងការចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ ដល់ការចូលរួមក្រុមទាំងមូល និងបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្ត អ្នកដឹកនាំដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្ត គឺជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលរំពឹងទុក និងបង្កើនផលិតភាពជាក្រុម។.

13. អត្ថប្រយោជន៍ និងបញ្ហាប្រឈមនៃការប្រើប្រាស់ quadrant ក្នុងបរិយាកាសការងារ

ការប្រើប្រាស់ quadrant ការងារនៅក្នុងបរិយាកាសការងារផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួន។ ជាដំបូងវាអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំ និងរៀបចំផែនការការងារកាន់តែប្រសើរឡើង។ តាមរយៈការមានក្រឡាចត្រង្គលម្អិត និយោជិតអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់អំពីកិច្ចការ និងកិច្ចការរបស់ពួកគេ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកំណត់អាទិភាពសកម្មភាពរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះនាំទៅរកផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើន នៅកន្លែងធ្វើការ.

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់មួយទៀតគឺការទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងសមាជិកក្រុម។ ដោយប្រើ quadrant ការងាររួមគ្នា និយោជិតទាំងអស់អាចមើលឃើញការងាររបស់សហសេវិករបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាពេលវេលាកំណត់ និងការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់។ នេះលើកកម្ពស់តម្លាភាព និងជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហការ ព្រោះនិយោជិតអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងការងាររបស់អ្នកដទៃ និងកែសម្រួលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេឱ្យសមស្រប។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រើប្រាស់ quadrant ការងារក៏អាចបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺដើម្បីធានាថាការហៅទូរស័ព្ទត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទេ វាអាចមានការភ័ន្តច្រឡំ ឬការពន្យារពេលក្នុងកិច្ចការដែលបានចាត់តាំង។ ដូច្នេះ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់មួយសម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងត្រួតពិនិត្យ quadrant ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

14. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ជំហានសំខាន់ៗដើម្បីបង្កើត quadrant ការងារដ៏ល្អប្រសើរ

ការបង្កើត quadrant ការងារដ៏ល្អប្រសើរអាចហាក់ដូចជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែតាមរយៈការធ្វើតាមជំហានសំខាន់ៗទាំងនេះ អ្នកអាចសម្រេចបានវាដោយជោគជ័យ។ ជាដំបូង វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការ និងអាទិភាពនៃក្រុមរបស់អ្នក។ ធ្វើបញ្ជីនៃកិច្ចការសំខាន់ៗដែលត្រូវតែអនុវត្ត និងបង្កើតគោលដៅ និងគោលបំណងដែលត្រូវសម្រេចក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់។ នេះនឹងជួយឱ្យអ្នកមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុង quadrant ។

នៅពេលដែលអ្នកមានគោលដៅ និងភារកិច្ចច្បាស់លាស់ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​ប្រគល់​ភារកិច្ច​ទៅ​តាម​ជំនាញ​និង​កម្លាំង​របស់​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែកចាយស្មើភាពនៃបន្ទុកការងារ និងធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តការងារ។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយទៀតក្នុងការបង្កើត quadrant ការងារដ៏ល្អប្រសើរគឺការបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងសមាជិកក្រុម។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការ និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិត ទោះបីជាតាមរយៈការប្រជុំទៀងទាត់ ឬតាមរយៈការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងតាមអ៊ីនធឺណិតក៏ដោយ។ លើសពីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ពេលវេលាកំណត់ និងតាមដានវឌ្ឍនភាពជាប្រចាំ ដើម្បីធានាថាក្រុមកំពុងដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងបំពេញគោលដៅដែលបានកំណត់។

សរុបសេចក្តីមក លំហការងារ គឺជាឧបករណ៍មូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការចែកចាយការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមការងារ។ ដោយអនុវត្តតាមជំហានដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ តារាងការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតុល្យភាពអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលបំពេញតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលបានបង្កើតឡើង។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគូសបញ្ជាក់ថា ការអនុវត្តតារាងការងារត្រូវតែភ្ជាប់មកជាមួយការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ និងជាប់លាប់ជាមួយក្រុម ព្រមទាំងការវាយតម្លៃ និងការកែតម្រូវតាមកាលកំណត់ ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ លើសពីនេះ វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាលើច្បាប់ការងារបច្ចុប្បន្ន និងតម្រូវការជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ឬគម្រោងនៅពេលរចនាប្លង់ការងារ។

ដោយប្រើឧបករណ៍នេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ ជម្លោះត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយផលិតភាពត្រូវបានកើនឡើង។ កន្លែងធ្វើការល្អអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក និងស្ថាប័នទាំងមូល។

សរុបមក ការបង្កើតការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាមទារការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ ដោយអនុវត្តតាមជំហានដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ និងសម្របវាទៅនឹងតម្រូវការជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ចតុកោណអាចត្រូវបានអនុវត្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែកចាយភារកិច្ចប្រកបដោយតុល្យភាព និង ការអនុវត្តប្រសើរឡើង នៃក្រុមការងារ។