តើអ្នកណាបានទិញ LinkedIn?

នៅក្នុងពិភពនៃអាជីវកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា ការទិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ទូទៅដែលកំណត់ឡើងវិញនូវទិដ្ឋភាពអាជីវកម្ម។ ប្រតិបត្តិការដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគឺការទិញ LinkedIn ដែលជាវេទិកាវិជ្ជាជីវៈដ៏ល្បីល្បាញដោយក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់លម្អិតថាតើអ្នកណាទទួលបាន LinkedIn និងរបៀបដែលប្រតិបត្តិការនេះបានប៉ះពាល់ដល់ទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដែលពាក់ព័ន្ធ។

1. ការណែនាំអំពីការលក់ LinkedIn: តើអ្នកណាបានទិញយក្សដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit ។ Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, just turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie គ្រាន់តែ sed neque ullamcorper faucibus ។ Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat ។ Quisque eget elit a Metus semper vestibulum ។ Nulla Facilisi ។ Etiam dapibus nunc at odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងស្វែងយល់ពីការទិញ LinkedIn ដែលជាវេទិកាបណ្តាញអាជីពឈានមុខគេ ហើយរកមើលថាតើអ្នកណាបានទិញសាជីវកម្មយក្សនេះ។ LinkedIn ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2002 បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោម បណ្តាញសង្គម សំខាន់បំផុតក្នុងពិភពលោក ដោយភ្ជាប់អ្នកជំនាញរាប់លាននាក់ជុំវិញពិភពលោក។ កំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល និងមានតម្លៃរបស់វា។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ អ្នកប្រើប្រាស់បានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគោលដៅដែលចង់បានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។

នៅចុងឆ្នាំ 2016 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានទិញ LinkedIn ក្នុងតម្លៃ 26.2 ពាន់លានដុល្លារ។ ការទិញយកនេះបានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុន Microsoft មិនមានបទពិសោធន៍ពីមុនមក នៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Microsoft បានឃើញសក្តានុពលដ៏ធំសម្បើមក្នុងការរួមបញ្ចូលបណ្តាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាមួយនឹងសេវាកម្មរបស់ខ្លួនដូចជា ការិយាល័យ ៣៦៥ និង Dynamics CRM ។ ការទិញយក LinkedIn បានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន Microsoft ពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម និងផ្តល់ដំណោះស្រាយថ្មីដល់ អតិថិជនរបស់ពួកគេ.

2. ព័ត៌មានលម្អិតនៃការទិញ LinkedIn៖ តើក្រុមហ៊ុនទទួលបានអ្វី?

នៅខែមិថុនាឆ្នាំ 2016 LinkedIn ដែលជាវេទិកាបណ្តាញវិជ្ជាជីវៈដ៏ល្បីល្បាញត្រូវបានទិញដោយសាជីវកម្ម Microsoft ។ ការទិញយកនេះត្រូវបានប្រកាសដោយក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ និងបង្កើតការរំពឹងទុកដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ Microsoft ដែលជាក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរឈានមុខគេមួយរបស់ពិភពលោកបានសម្រេចចិត្តវិនិយោគនៅក្នុង LinkedIn ដើម្បីពង្រីកលទ្ធភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារការងារ និងពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈ។

ការទិញយក LinkedIn ដោយ Microsoft ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ប្រហាក់ប្រហែល 26.2 ពាន់លានដុល្លារ ដែលក្លាយជាប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំបំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។ ជាមួយនឹងការទិញនេះ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានដាក់ខ្លួនជាតួអង្គសំខាន់មួយនៅក្នុងវិស័យបណ្តាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយបានបញ្ជាក់ជាថ្មីនូវចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្លួនក្នុងការលើកកម្ពស់កិច្ចសហការរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកជំនាញលើកម្រិតសកល។

ការទិញយកនេះគឺជាព្រឹត្តិការដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អនាគតរបស់ LinkedIn ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យវានូវលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានបច្ចេកវិទ្យា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ Microsoft ក៏ដូចជាបណ្តាញអតិថិជន និងដៃគូអាជីវកម្មដ៏ធំទូលាយរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះ ការរួមបញ្ចូល LinkedIn ជាមួយឧបករណ៍ និងសេវាកម្មរបស់ Microsoft ដូចជា Office 365 និង Dynamics 365 ផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវបទពិសោធន៍រួមបញ្ចូលគ្នា និងប្រកបដោយផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ Microsoft និង LinkedIn បន្តធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយ និងឱកាសថ្មីៗដែលជំរុញកំណើន និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈ។

3. ការវិភាគប្រតិបត្តិការ៖ តើអ្វីដែលជំរុញឱ្យការទិញ LinkedIn?

ការវិភាគនៃប្រតិបត្តិការផ្តោតលើការយល់ដឹងពីហេតុផលដែលនាំទៅដល់ការទិញ LinkedIn ដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ ការទិញយកនេះអាចត្រូវបានជំរុញដោយកត្តាយុទ្ធសាស្រ្ត និងគោលបំណងអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ខាងក្រោមនេះ ហេតុផលពាក់ព័ន្ធបំផុតមួយចំនួននឹងត្រូវបានស្វែងយល់៖

• ការពង្រឹងបណ្តាញវិជ្ជាជីវៈ៖ LinkedIn គឺជាវេទិកាឈានមុខគេក្នុងវិស័យការងារ និងវិជ្ជាជីវៈ ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំទូលាយ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏រឹងមាំ។ ការទិញ LinkedIn ដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតអាចនឹងត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនេះ និងពង្រីកបណ្តាញទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។
• ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការបំពេញបន្ថែម៖ LinkedIn មានធនធាន និងលក្ខណៈពិសេសផ្សេងៗគ្នា ដែលអាចមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យ សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មបន្ថែមដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានស្រាប់ ឬឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងចំណេះដឹងរបស់ LinkedIn ដើម្បីកែលម្អផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្ម។
• ការពង្រីកភូមិសាស្ត្រ៖ LinkedIn មានវត្តមានជាសកលដ៏រឹងមាំ ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានចុះឈ្មោះនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនដែលទទួលទិញកំពុងស្វែងរកពង្រីកជាអន្តរជាតិ ឬពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារមួយចំនួន ការទិញ LinkedIn អាចជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ។

សរុបមក ការទិញ LinkedIn អាចត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីពង្រឹងបណ្តាញវិជ្ជាជីវៈ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការបំពេញបន្ថែមរវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ឬពង្រីកភូមិសាស្ត្រ។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាហេតុផលមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ហើយការទិញយកនីមួយៗអាចមានហេតុផលជាក់លាក់រៀងៗខ្លួន។ ការវិភាគប្រតិបតិ្តការមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងពីការលើកទឹកចិត្តនៅពីក្រោយការទិញយកពិសេសនេះ និងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើភាគីពាក់ព័ន្ធ។

4. បង្ហាញអ្នកទិញ៖ តើអ្នកណាកំពុងលាក់ខ្លួននៅពីក្រោយការទិញ?

នៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងនឹងស្វែងយល់អំពីដំណើរការនៃការបង្ហាញអត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកទិញ ដោយរកឃើញថាអ្នកណាកំពុងលាក់ខ្លួននៅពីក្រោយការទិញ។ ជារឿយៗវាអាចពិបាកក្នុងការដឹងពីអត្តសញ្ញាណពិតរបស់អ្នកទិញក្នុងប្រតិបត្តិការមួយ មិនថាតាមអ៊ីនធឺណិត ឬដោយផ្ទាល់នោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានបច្ចេកទេស និងឧបករណ៍មួយចំនួនដែលអាចជួយអ្នកបង្ហាញព័ត៌មាននេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បីចាប់ផ្តើម វាត្រូវបានណែនាំឱ្យស៊ើបអង្កេតដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវទិន្នន័យដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ។ អ្នកអាចធ្វើការស្វែងរកនៅលើម៉ាស៊ីនស្វែងរកដោយប្រើឈ្មោះពេញ ឬឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវអាសយដ្ឋានដឹកជញ្ជូន និងវិក្កយបត្រ ដើម្បីរកមើលភាពមិនស្របគ្នា ឬការសង្ស័យណាមួយ។

បច្ចេកទេសដ៏មានប្រយោជន៍មួយទៀតគឺការប្រើប្រាស់សេវាកម្មផ្ទៀងផ្ទាត់អត្តសញ្ញាណតាមអ៊ីនធឺណិត។ ឧបករណ៍ទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ ដូចជាអាសយដ្ឋាន លេខទូរស័ព្ទ និងឯកសារអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកក៏អាចប្រើប្រាស់សេវាកម្មភាគីទីបីដែលមានជំនាញក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃអត្តសញ្ញាណ និងភ្ជាប់ពួកវាជាមួយប្រតិបត្តិការជាក់លាក់។

មាតិកាផ្តាច់មុខ - ចុចទីនេះ  15 Mejores Alternativas a Herbalife

5. មើលអ្នកទិញ៖ តើម្ចាស់ថ្មីរបស់ LinkedIn ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ឧស្សាហកម្មអ្វី?

ដើម្បីយល់ពីឧស្សាហកម្មដែលម្ចាស់ថ្មីនៃ LinkedIn ជាកម្មសិទ្ធិ វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគបរិបទ និងប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Microsoft បានទិញ LinkedIn ក្នុងឆ្នាំ 2016 ក្នុងតម្លៃប្រហែល 26.2 ពាន់លានដុល្លារ ដូច្នេះក្លាយជាម្ចាស់នៃ បណ្ដាញសង្គម វិជ្ជាជីវៈធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។

Microsoft ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាចម្បងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងផ្នែកទន់ បានធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្ររបស់ខ្លួនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយទទួលបានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តោតសំខាន់របស់វានៅតែជាបច្ចេកវិទ្យា ហើយការទិញយក LinkedIn អនុញ្ញាតឱ្យវាពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្ម និងបណ្តាញអាជីព។

តាមរយៈការចូលរួមជាមួយ LinkedIn ក្រុមហ៊ុន Microsoft មានឱកាសក្នុងការរួមបញ្ចូលវេទិកានេះទៅក្នុងផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន ដូចជា Office 365។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវលទ្ធភាពចូលប្រើឧបករណ៍ LinkedIn និងលក្ខណៈពិសេសដោយផ្ទាល់ពីឈុតកម្មវិធីរបស់ Microsoft ដោយពង្រឹងទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ។ ជាង​នេះ​ទៅទៀត។ លើសពីនេះ ការទិញយកនេះផ្តល់ឱ្យ Microsoft នូវទិន្នន័យដ៏មានតម្លៃជាច្រើនអំពីអ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្ម ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន និងការកំណត់គោលដៅនៃផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។

6. ឥទ្ធិពលនៃការទិញនៅលើទីផ្សារ៖ តើការទិញយកបានប៉ះពាល់ដល់ LinkedIn យ៉ាងដូចម្តេច?

ការទិញយក LinkedIn របស់ Microsoft បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើទីផ្សារ។ ចាប់តាំងពីការទិញរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2016 ការសហការរវាងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលបានជះឥទ្ធិពលដល់របៀបដែលអ្នកជំនាញប្រើប្រាស់វេទិកានេះ។

ផលប៉ះពាល់គួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតមួយនៃការទិញយកនេះគឺការរួមបញ្ចូល LinkedIn ជាមួយឧបករណ៍ និងផលិតផល Microsoft ផ្សេងទៀត។ នេះបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ ការិយាល័យ Microsoft មានបទពិសោធន៍កាន់តែរលូននៅពេលប្រើ LinkedIn ដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានអំពីទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈដោយផ្ទាល់ ពី Word, Excel ឬ PowerPoint ។ លើសពីនេះ ការទិញយកបាននាំឱ្យមានការកែលម្អមុខងាររបស់ LinkedIn ជាមួយនឹងការណែនាំអំពីមុខងារ និងឧបករណ៍ថ្មីៗដែលជួយសម្រួលដល់ការតភ្ជាប់ និងការសហការរវាងអ្នកជំនាញ។

ផលប៉ះពាល់សំខាន់មួយទៀតគឺការពង្រីកឱកាសការងារ សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ពី LinkedIn ។ សហជីពនៃធនធាន និងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតវិធីថ្មីនៃការតភ្ជាប់អ្នកជំនាញជាមួយនិយោជកដែលមានសក្តានុពល។ ជាឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូល LinkedIn ជាមួយវេទិកាស្វែងរកការងាររបស់ Microsoft ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា "Azure Workforce" បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការជួល។

7. ផលប៉ះពាល់នៃការលក់៖ តើការផ្លាស់ប្តូរនៃភាពជាម្ចាស់នេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ LinkedIn?

ការលក់ LinkedIn ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនថ្មីនាំមកនូវផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះកើតឡើង វាចាំបាច់ត្រូវយល់ពីអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូរនៃភាពជាម្ចាស់នេះមានន័យ និងរបៀបដែលវាអាចប៉ះពាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់វេទិកា។

ផលប៉ះពាល់ទីមួយគឺថា អ្នកប្រើប្រាស់អាចជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរចំពោះគោលការណ៍ឯកជនភាព និងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះអាចមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការប្រមូល ការប្រើប្រាស់ និងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យគោលការណ៍ថ្មីដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួននឹងត្រូវបានការពារ និងអ្វីដែលអ្នកប្រើគ្រប់គ្រងនឹងមានលើព័ត៌មានរបស់ពួកគេ។

ភាពពាក់ព័ន្ធដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរមុខងារ និងមុខងារ LinkedIn ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីអាចជ្រើសរើសធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ឬផ្លាស់ប្តូរវេទិកា ដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ឬអនុវត្តមុខងារថ្មីៗ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ និងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេអាចប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ LinkedIn។

8. វាយតម្លៃប្រតិបត្តិការ៖ តើតម្លៃទិញ LinkedIn គឺជាអ្វី?

ការកំណត់តម្លៃទិញរបស់ LinkedIn តម្រូវឱ្យមានការវិភាគហ្មត់ចត់នៃទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការទាក់ទងនឹងការទិញក្រុមហ៊ុន។ ខាងក្រោមនេះជាការណែនាំ មួយជំហានម្តងៗ អំពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហានេះ៖

1. ទទួលបានរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ៖ ប្រមូលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុថ្មីៗបំផុតរបស់ LinkedIn រួមទាំងតារាងតុល្យការ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់។ ឯកសារទាំងនេះនឹងផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមុនពេលទិញ។

• ទី របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ នៃ LinkedIn គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការវាយតម្លៃតម្លៃរបស់វា។
• វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមាន របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុថ្មីៗបំផុត។ ដើម្បីទទួលបានរូបភាពត្រឹមត្រូវ។
• របាយការណ៍ទាំងនេះអាចរកបាននៅក្នុងផ្នែក ទំនាក់ទំនង​វិនិយោគិន នៃ គេហទំព័រ នៅលើ LinkedIn ឬតាមរយៈសំណើទៅក្រុមហ៊ុន។

2. វិភាគប្រតិបត្តិការស្រដៀងគ្នា៖ ស្រាវជ្រាវការទិញពីមុននៅក្នុង ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ឬពីក្រុមហ៊ុនដែលមានទម្រង់ស្រដៀងទៅនឹង LinkedIn ។ នេះនឹងផ្តល់នូវឯកសារយោងតម្លៃ និងមូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រៀបធៀប។

• ស្វែងរក ប្រតិបត្តិការថ្មីៗ និងពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដើម្បីទទួលបានគំនិតនៃតម្លៃទិញយក។
• អ្នកអាចចូលប្រើប្រាស់បាន កាសែតហិរញ្ញវត្ថុ និងការបោះពុម្ពផ្សាយឯកទេសដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានអំពីប្រតិបត្តិការបែបនេះ។
• អ្នកក៏អាចពិចារណាជួលសេវាកម្មវាយតម្លៃអាជីវកម្មឯកទេសដើម្បីទទួលបាន មតិ​របស់​អ្នកជំនាញ.

3. វាយតម្លៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករណ៍កំណើន៖ នៅពេលដែលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចងក្រង ហើយប្រតិបត្តិការដែលអាចប្រៀបធៀបបានត្រូវបានវិភាគ វាចាំបាច់ត្រូវពិចារណាពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានសក្តានុពលរវាង LinkedIn និងអ្នកទិញ ក៏ដូចជាការព្យាករណ៍កំណើននាពេលអនាគត។

• ទី កិច្ចសហការ ពួកគេអាចកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តម្លៃទិញយ៉ាងខ្លាំង។
• វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយកទៅក្នុងគណនី ការព្យាករណ៍កំណើន ពី LinkedIn ព្រោះវាអាចមានឥទ្ធិពលលើការប្រាក់ និងតម្លៃដែលអ្នកទិញមានឆន្ទៈក្នុងការទូទាត់។
• ដើម្បីវាយតម្លៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករកំណើនទាំងនេះ ជំនួយប្រឹក្សាអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។

9. គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការទិញយក៖ អ្នកណាចំណេញ និងអ្នកណាខាត?

នៅពេលធ្វើការទិញ វាមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិជាច្រើនដែលត្រូវតែយកមកពិចារណា។ ទាំងអ្នកទិញ និងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានត្រូវរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រតិបត្តិការនេះ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​អត្ថប្រយោជន៍ និង​ការ​ខាត​បង់​ដែល​ភាគី​ទាំង​ពីរ​អាច​ជួប​ប្រទះ៖

អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកទទួល៖

• ការកើនឡើងចំណែកទីផ្សារ។
• ការទទួលបានផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា ឬសេវាកម្មថ្មីៗ។
• ចូលទៅកាន់ប្រតិបត្តិការ ឬធនធានថ្មី។
• ទាញយកប្រយោជន៍ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន។
• ការកើនឡើងនៃតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការខាតបង់សម្រាប់អ្នកទទួល៖

• ការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការទិញយក ដូចជាថ្លៃមេធាវី និងថ្លៃប្រឹក្សា។
• បញ្ហាដែលអាចកើតមាននៃសមាហរណកម្មអង្គការ និងវប្បធម៌។
• ភាពលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសំរបសំរួលរចនាសម្ព័ន្ធធំ និងស្មុគស្មាញជាង។
• ការកើនឡើងនៃបំណុល និងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។

ការខាតបង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន៖

• ការបាត់បង់ឯករាជ្យភាព និងការគ្រប់គ្រងលើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
• ការបាត់បង់ការងារដោយសារការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ឬការចម្លងមុខងារ។
• ហានិភ័យនៃការបាត់ម៉ាកយីហោ និងអត្តសញ្ញាណរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន។
• បាត់បង់ទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងអតិថិជន។

សរុបមក ទាំងអ្នកទិញ និងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានអាចចំណេញ និងទទួលរងការខាតបង់នៅពេលអនុវត្តការទិញ។ វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធ។ [បញ្ចប់

10. ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគត៖ តើយើងអាចរំពឹងអ្វីខ្លះពីម្ចាស់ថ្មីនៃ LinkedIn?

នៅពេលដែល LinkedIn ផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិនាពេលអនាគត យើងទំនងជានឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះវេទិកានេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ មុខងារថ្មីៗ និងវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ខាងក្រោមនេះ យើងស្វែងយល់ពីការរំពឹងទុកមួយចំនួនពីម្ចាស់ថ្មីរបស់ LinkedIn៖

1. ការកែលម្អចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់៖ ផ្នែកមួយដែលយើងអាចរំពឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរគឺនៅក្នុងចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ LinkedIn ។ ម្ចាស់ថ្មីអាចអនុវត្តរូបរាង និងការរចនាថ្មីដែលសម្រួលការរុករក និងធ្វើឱ្យវេទិកាកាន់តែមានភាពវិចារណញាណ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរប្លង់ទំព័រ មុខងារស្វែងរក និងវិធីបង្ហាញទម្រង់អ្នកប្រើប្រាស់។

2. មុខងារ និងឧបករណ៍ថ្មី។៖ ម្ចាស់ថ្មីរបស់ LinkedIn អាចណែនាំមុខងារបន្ថែម និងឧបករណ៍ដែលប្រសើរឡើង ដើម្បីជួយអ្នកប្រើប្រាស់បង្កើនបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនៅលើវេទិកា។ ជាឧទាហរណ៍ យើងអាចឃើញវិធីថ្មីក្នុងការស្វែងរក និងត្រងព័ត៌មាន ក៏ដូចជាឧបករណ៍កម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀតសម្រាប់បង្កើត និងគ្រប់គ្រងទម្រង់។ ពួកគេក៏អាចបន្ថែមលក្ខណៈពិសេសដែលផ្តោតលើទំនាក់ទំនងសង្គមរវាងសមាជិកសហគមន៍។

3. វិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្ម៖ ម្ចាស់ថ្មីរបស់ LinkedIn អាចយកវេទិកានេះក្នុងទិសដៅថ្មី។ នេះអាចមានន័យថាការរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើនជាមួយ បណ្តាញផ្សេងទៀត បណ្តាញសង្គម ឬវេទិកាមាតិកា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចែករំលែក និងចូលប្រើព័ត៌មានបានកាន់តែរលូន។ ពួកគេក៏អាចស្វែងរកឱកាសរកប្រាក់ផ្សេងៗគ្នាផងដែរ ដូចជាការណែនាំការជាវបុព្វលាភ ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ផ្តាច់មុខ។

សរុបមក ជាមួយនឹងភាពជាម្ចាស់ថ្មី យើងទំនងជាឃើញការផ្លាស់ប្តូរដ៏គួរឱ្យរំភើបចំពោះ LinkedIn នាពេលអនាគត។ ពីការកែលម្អចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើទៅមុខងារថ្មី និងវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អ្នកប្រើប្រាស់អាចរំពឹងថានឹងទទួលបានបទពិសោធន៍កាន់តែសម្បូរបែបនៅលើវេទិកា។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់របៀបដែលយើងធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញអាជីពដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក។

11. ការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម៖ តើការទិញ LinkedIn ស្របនឹងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញដែរឬទេ?

នៅពេលវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃថាតើការទិញ LinkedIn ស្របនឹងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញដែរឬទេ។ ការទិញយកនេះអាចជាឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីពង្រីកលទ្ធភាព និងឥទ្ធិពលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារវិជ្ជាជីវៈ និងពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងពិភពឌីជីថល។ ដើម្បីកំណត់ថាតើប្រតិបត្តិការនេះស្របនឹងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញ ការវិភាគហ្មត់ចត់អំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងគឺចាំបាច់។

ជំហានដំបូងក្នុងការវាយតម្លៃការតម្រឹមរវាងការទិញ LinkedIn និងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញគឺពិនិត្យមើលយ៉ាងដិតដល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅអាជីវកម្មសំខាន់ៗ ដូចជាកំណើនប្រាក់ចំណូល ការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រផលិតផល ឬការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មី។ នៅពេលដែលគោលបំណងទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកគួរតែវាយតម្លៃពីរបៀបដែលការទិញ LinkedIn អាចរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលវាស្របទៅនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានស្រាប់។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយទៀតដែលត្រូវពិចារណាក្នុងការវិភាគគឺទីផ្សារគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយ LinkedIn ។ តើ​អ្នក​ទិញ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ក្នុង​ទីផ្សារ​តែមួយ ឬ​ក្នុង​ទីផ្សារ​បំពេញ​បន្ថែម? តើ LinkedIn មានមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការទទួលបានអតិថិជន ឬទទួលបានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដែរឬទេ? ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ៗដែលត្រូវតែឆ្លើយដើម្បីកំណត់ថាតើការទិញយកស្របនឹងគោលបំណងរបស់អ្នកទិញ និងមានសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតការរួមផ្សំគ្នាយ៉ាងសំខាន់ដែរឬទេ។

12. ប្រតិកម្មរបស់អ្នកប្រើ៖ តើអ្នកប្រើប្រាស់បានឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះការលក់ LinkedIn?

ប្រតិកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះការលក់ LinkedIn មានភាពចម្រុះ និងចម្រូងចម្រាស។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនមានការភ្ញាក់ផ្អើល និងព្រួយបារម្ភអំពីការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដូច LinkedIn ត្រូវបានលក់។ វាក៏មានភាពមិនច្បាស់លាស់មួយចំនួនអំពីរបៀបដែលការទិញយកនេះអាចប៉ះពាល់ដល់វេទិកា និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ក៏មានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបង្ហាញពីភាពរីករាយ និងសុទិដ្ឋិនិយមអំពីការទិញយក LinkedIn ផងដែរ។ អ្នកខ្លះបាននិយាយថាការលក់នេះអាចមានន័យថាឱកាសរីកចម្រើនថ្មី និងការកែលម្អវេទិកា។ លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើនជាមួយឧបករណ៍ និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ផងដែរ ដែលអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

សរុបមក ប្រតិកម្មរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះការលក់ LinkedIn ត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នា។ ខណៈពេលដែលអ្នកខ្លះសម្តែងការព្រួយបារម្ភ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ អ្នកផ្សេងទៀតមានការរំភើបចំពោះលទ្ធភាពសម្រាប់កំណើន និងការកែលម្អដែលការទិញយកនេះអាចនាំមក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែឆាប់ដើម្បីកំណត់ដោយប្រាកដថាឥទ្ធិពលដែលការលក់នេះនឹងមាននៅលើវេទិកា និងអ្នកប្រើប្រាស់។

13. ប្រៀបធៀបទៅនឹងការទិញផ្សេងទៀត៖ តើការទិញ LinkedIn ប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រតិបត្តិការស្រដៀងគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច?

13. ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការទិញផ្សេងទៀត។

ការទិញ LinkedIn គឺជាប្រតិបត្តិការដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតមួយនៅក្នុងពិភពជំនួញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងការទិញស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីផលប៉ះពាល់ និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វានៅក្នុងទីផ្សារ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការទិញក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងរបៀបដែលពួកគេប្រៀបធៀបទៅនឹងការទិញ LinkedIn ។

1. WhatsApp តាមរយៈ Facebook៖ ក្នុងឆ្នាំ 2014 Facebook បានទិញ WhatsApp ដែលជាកម្មវិធីផ្ញើសារបន្ទាន់ដ៏ពេញនិយម។ ការ​ទិញ​យក​នេះ​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ទីផ្សារ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ដោយ​សារ​តម្លៃ​ទិញ​ខ្ពស់​របស់​ខ្លួន​ចំនួន ១៩ ពាន់​លាន​ដុល្លារ។ ទោះបីជា LinkedIn និង WhatsApp ដំណើរការក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរមានមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ធំ និងផ្តល់សេវាកម្មទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនង។ ការទិញយក LinkedIn ចំនួន 19 ពាន់លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft បង្ហាញពីការវិនិយោគធំជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការទិញ WhatsApp របស់ខ្លួន។

2. Skype ដោយ Microsoft៖ ក្នុងឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានទិញយក Skype ដែលជាសេវាកម្ម Voice over IP និង video calling។ ការទិញយកនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ខណៈដែលខ្លួនព្យាយាមពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារទំនាក់ទំនងតាមអ៊ីនធឺណិត។ លើសពីនេះ Skype មានមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ធំ និងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្លាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ខណៈពេលដែលការទិញ Skype របស់ Microsoft គឺមានសារៈសំខាន់ ការទិញ LinkedIn តំណាងឱ្យជំហានកាន់តែធំនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការវិនិយោគ និងការឈានទៅដល់ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។

3. Github ដោយ Microsoft៖ នៅឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានទិញយក GitHub ដែលជាវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីសហការ។ ការទិញយកនេះគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ព្រោះវាព្យាយាមពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យសរសេរកម្មវិធី និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ GitHub គឺជាវេទិកាដែលប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងមានសហគមន៍អ្នកអភិវឌ្ឍន៍សកម្ម។ ទោះបីជា LinkedIn ផ្តោតលើបណ្តាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងមិនមែនជាការសរសេរកម្មវិធីក៏ដោយ ការទិញយក 26.2 ពាន់លានដុល្លាររបស់ខ្លួនបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ Microsoft ក្នុងការពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗ។

14. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ តើអ្នកណាទិញ LinkedIn ហើយអនាគតនឹងទៅជាយ៉ាងណា?

ការទិញយក LinkedIn របស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ក្នុងឆ្នាំ 2016 បានកត់សម្គាល់នូវព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ Microsoft ដែលជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មផ្នែកទន់ និងបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេមួយបានមើលឃើញនៅក្នុង LinkedIn នូវឱកាសដ៏មានតម្លៃក្នុងការពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអាជីព និងពង្រីកផលប័ត្រសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ជាមួយនឹងការទិញនេះ ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានស្វែងរកទុនលើបណ្តាញសង្គមដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកសម្រាប់អ្នកជំនាញ ហើយជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ និងធនធានរបស់វា វេទិកានេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តវិវឌ្ឍន៍ និងផ្តល់ឱកាសថ្មីៗសម្រាប់អ្នកជំនាញមកពីគ្រប់វិស័យ។

អនាគតរបស់ LinkedIn មើលទៅមានការរីកចម្រើន។ ដោយមានការគាំទ្រពី Microsoft វេទិកានេះមានសក្តានុពលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនូវមុខងាររបស់ខ្លួន ដោយផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវបទពិសោធន៍កាន់តែសម្បូរបែប និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ លើសពីនេះ Microsoft ក៏អាចប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និងការតភ្ជាប់ដ៏ច្រើនរបស់ LinkedIn ដើម្បីកែលម្អផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន ដោយបង្កើតការសហការគ្នាដ៏មានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។

នៅពេលដែលពិភពនៃការងារបន្តវិវឌ្ឍទៅមុខ LinkedIn នឹងនៅតែជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មដែលកំពុងស្វែងរកការតភ្ជាប់ សហការ និងរីកចម្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មរៀងៗខ្លួន។ ជាមួយនឹងបណ្តាញអ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងការផ្តោតសំខាន់លើការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ LinkedIn ដាក់ខ្លួនវាជាវេទិកាដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងការស្វែងរកឱកាសការងារ បង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ។ ទីបំផុត ការទិញយក LinkedIn របស់ Microsoft បានពង្រឹងទីតាំងរបស់វេទិកានៅក្នុងទីផ្សារ និងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អនាគតដ៏ភ្លឺស្វាងដែលពោរពេញដោយលទ្ធភាព។

សរុបសេចក្តីមក ការទិញយក LinkedIn បានក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មសកល។ ជាមួយនឹងការទិញដោយសាជីវកម្ម Microsoft គំរូមួយត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងក្រុមហ៊ុនឆ្នើមទាំងពីរនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នា និងការពង្រីកទីផ្សារកាន់តែច្រើន។

ប្រតិបត្តិការទិញយក LinkedIn ត្រូវបានគាំទ្រដោយការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយដោយក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ។ ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Microsoft បានអនុញ្ញាតឱ្យវាទទួលស្គាល់សក្តានុពលដ៏ធំសម្បើមដែលផ្តល់ដោយបណ្តាញសង្គមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ក៏ដូចជាការចូលទៅកាន់មូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់សកល។

លើសពីនេះ វិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេសរបស់ Microsoft ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការរួមបញ្ចូលវេទិកា និងសេវាកម្ម ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព. រួមបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញផ្នែកទន់ និងសេវាកម្ម នៅក្នុងពពក របស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ជាមួយនឹងក្រុមទិន្នន័យដ៏ធំរបស់ LinkedIn និងការតភ្ជាប់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ សន្យាថានឹងមានបទពិសោធន៍ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

ការទិញយកក៏បានបើកឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ភាគីទាំងពីរផងដែរ។ សម្រាប់ LinkedIn វាបានធានានូវជំហររឹងមាំដែលគាំទ្រដោយការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ Microsoft ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តការកែលម្អសំខាន់ៗចំពោះវេទិការបស់ខ្លួន ដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។

ម៉្យាងវិញទៀត Microsoft ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារវិជ្ជាជីវៈ ដោយផ្តល់នូវឱកាសថ្មីៗសម្រាប់អាជីវកម្ម និងសេវាកម្មផលិតភាពរបស់ខ្លួន។ ជាមួយនឹង LinkedIn ឥឡូវនេះជាផ្នែកមួយនៃផលប័ត្ររបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន Microsoft បញ្ជាក់ឡើងវិញនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយសំខាន់ៗសម្រាប់ពិភពការងារ។

សរុបមក ការទិញយក LinkedIn របស់ Microsoft បានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កិច្ចសហការប្រកបដោយផ្លែផ្កាខ្ពស់។ រួមគ្នា ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេទាំងពីរនេះ បានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការពង្រីកការឈានទៅដល់ជាសកលរបស់ពួកគេ ច្នៃប្រឌិតថ្មីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលអ្នកជំនាញភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង សហការ និងរីកចម្រើន។