- Shopify di bin serokatiya CEOyê xwe de bi tundî karên nû qut dike da ku balê bikişîne ser îstîxbarata sûnî.
- Bikaranîna teknolojiyên AI-ê hewl dide ku karbidestiya xebitandinê baştir bike û karên dubare yên di pargîdaniyê de kêm bike.
- Di hundurê xwe de, tîm ji nû ve têne organîze kirin da ku li gorî vê nêzîkatiya nû biguncînin, pêşî li jêhatîbûna bi ezmûna AI-ê digirin.
- CEO tekez dike ku AI ji bo pêşeroja Shopify di hawîrdorek e-bazirganiya otomatîkî ya ku her ku diçe de girîng e.
shopify, platforma e-bazirganiya e-bingeha Kanada, di bin rêberiya CEO (Tobi Lutke) de guherînek stratejîk a girîng çêkiriye, balê dikişîne ser pêşkeftin û pêkanîna teknolojiyên li ser bingeha îstîxbarata sûnî (AI). Ev nêzîkatiya nû di leza kirêgirtinê de, tedbîrek ku bersivê dide, bi vegirtinek zelal ve hatî niyeta xweşbînkirina çavkaniyan û xurtkirina karbidestiya xebitandinê bi rêya amûrên teknolojîk.
Di çend mehên dawî de, CEO ya Shopify li ser pergalên otomasyon û hişmend pir behîs kiriye wekî riya sereke ji bo domandina pêşbazî û karsaziya pîvanê di hawîrdora dîjîtal a îroyîn de. Ev dîtin ne tenê hewl dide ku hilberîna navxweyî zêde bike, lê di heman demê de jî girêdayîbûna bi berdewambûna mezinbûna hêza kar kêm bike, tiştek ku heya vê dawiyê di pargîdaniyên di sektora teknolojiyê de hevpar bû.
Kêmkirina karkirinê: biryarek baş-ramandî
Pargîdanî di gelek beşan de karkirina nû cemidandiye û çavkaniyên xwe ber bi înîsiyatîfên AI-ê vegerîne, Li gorî çavkaniyên nêzîkî şîrketê. Ev pîvana bersivê dide nirxandinek navxweyî ya ku destnîşan kir ku gelek pêvajo dikarin bi rêgezek bi bandortir werin meşandin teknolojiyên otomatîk, kêmkirina hewcedariya zêdekirina karmendan.
CEO destnîşan kir ku Armanc ne derxistina karkerên heyî ye, lê ji bo ku ji zêdekirina nehewce ya karmendan dûr bikevin dema ku şiyanên teknolojîk ên pargîdaniyê xurt dike. Di rastî, Hin karmend ji bo projeyên têkildarî pêşveçûna AI-ê ji nû ve hatine wezîfedar kirin an pêkanîna amûrên dîjîtal ên nû.
Rola îstîxbarata sûnî di stratejiya pêşerojê de
Shopify dixwaze AI-ê bixe bingehê karûbarên xwe. Ji amûrên karûbarê xerîdar ên otomatîkî bigire heya sîstemên pêşniyara jîr Ji firotgehên serhêl bigire heya motorên analîtîk ên pêşbînbar ên ku hilber an tevgera kirrûbirrê xweşbîn dikin, pargîdanî lê digere ku awayê xebata xwe bi tevahî veguherîne.
Ev veguherîna teknolojîk bi veberhênanên di kapasîteyên nû û jêhatîbûna pispor de di zanistiya daneyê, fêrbûna makîneyê, û otomasyona pêvajoyê de pêk tê. Lêbelê, li şûna ku bi girseyî li sûka derve mêze bikin, çavkaniyên mirovî yên heyî ji nû ve têne sererast kirin bi bernameyên perwerdehiya navxweyî û perwerdehiya pîşeyî.
Meyleke ku di sektora teknolojiyê de berbelav dibe
Shopify di vê hewldanê de ne tenê ye. Gelek pargîdaniyên teknolojiyê yên din stratejiyên wekhev dipejirînin, balê dikişînin ser yekkirina AI-ê da ku performansê baştir bikin û lêçûnên strukturel kêm bikin. Cûdahî ew e CEO ya Shopify di ravekirina stratejiya xwe de bi gelemperî rasterast bû, hem heyran û hem jî rexnegiran ji bo nêzîkatiya xwe ya ne kevneşopî di nav ekosîstema teknolojiya îroyîn de bi dest dixe.
Li hundur, Vê veguhertinê jî guhertinên rêxistinî yên girîng bi xwe re anî, di nav de ji nû veavakirina hin tîman û afirandina rolên nû yên ku li ser çavdêriya projeyên otomasyon û îstîxbarata çêkirî ne. Ji ber vê yekê, her çend îstihdamkirina derveyî hêdî bûye jî, Hêjmara çalakî û nûjeniyê di nav pargîdaniyê de çalak dimîne.
Kêm kes, bêtir bandor?
Yek ji argumanên sereke yên CEO ew e Kêmtir mirov ne hewce ye ku tê wateya kêmbûna kapasîteya xebitandinê. Berevajî vê, li gorî nêzîkatiya wî, avahiyek sivik lê ji hêla teknolojiyên pêşkeftî ve tê piştgirî kirin bizavbûn, bersivdanîn û mezinbûnek mezintir dike.
Ev felsefe, beşekî, bersivê dide dersên ku di salên mezinbûna bilez de ku ji hêla gelek pargîdaniyên teknolojiyê ve hatine fêr kirin, ku, di hin rewşan de, rê li ber şorbûna karmendan bêyî hilberdariya lihevhatî digire. Bi gotinên CEO, ya ku pargîdanî niha lê digere ev e "Bi kêmtir, lê çêtir bêtir bikin."
Zehmet û encamên gengaz
Digel ku ev stratejiya ragirtina teknolojîk û personelê dibe ku mentiqî xuya bike, ew ne bê pirsgirêk e. Hin deng di nav hawîrdora karsaziyê de vê yekê destnîşan dikin Pabendbûnek zêde bi AI-ê dikare têkiliya mirovî xera bike di hin deverên krîtîk ên e-bazirganiya e-bazirganiyê de, wek karûbarê xerîdar a kesane an sêwirana serpêhatiyên bikarhêner ên intuitive.
Xaleke din a ku meriv li ber çavan bigire ev e bandora li ser çanda şîrketa. Digel kêm kirêdan û hawîrdorek her ku diçe otomatîk, dijwariya parastina ruhê hevkariyê derdikeve holê, motîvasyona karmendên heyî û hesta aîdiyeta demdirêj. Shopify piştrast dike ku ew bi rengek çalak dixebitin ku pêşî li van encamên potansiyel bigirin, pêwendiya navxweyî xurt bikin û pêşkeftina pîşeyî pêşve bibin.
Sûk ji nêz ve temaşe dike
Veberhêner û analîstên di sektora teknolojiyê de ji nêz ve kiryarên Shopify dişopînin, ji ber ku pargîdanî di dîjîtalkirina firotanê de pêşeng bûye. Ev pabendbûna vê dawîyê ya bi avahiyek bikêrtir, bi baldarîyek xurt a li ser AI-ê re, Di rewşa heyî de ji aliyê hinekan ve weke pêşketineke xwezayî û pêwîst tê dîtin.
yên din, lê dîsa jî, Ew li ser xetereyên stratejiyek pir li ser teknolojiyê jî hişyar dikin, nemaze heke ew bi mekanîzmayên zelal re nebe da ku ezmûna xerîdar û nûjeniya afirîner a ku ji destpêka damezrandina xwe ve Shopify diyar kiriye biparêze.
Di heman demê de, Şirket bi plana xwe berdewam dike, strukturê xwe eyar dike û serîlêdanên nû yên AI-ê di hemî astên xebata xwe de vedikole. Ger ev meyl bidome, ew dikare pîvanek ji bo pargîdaniyên din ên ku dixwazin xwe bi hawîrdorek dîjîtal a ku her ku diçe zêde daxwaz dikin re destnîşan bike.
Her tiştek xuya dike ku nîşan bide Shopify îstîxbarata sûnî ne tenê wekî amûrek, lê wekî stûnek stratejîk dibîne ji bo paşeroja weya nêzîk. Vê vîzyonê dikare cihê xwe di nav bazara e-bazirganiyê de ji nû ve diyar bike û modelên rêveberiya karsaziyê yên nû li ser bingeha karbidestiya teknolojîk pêşniyar bike.
Ez dilşewatekî teknolojiyê me ku berjewendiyên xwe yên "geek" veguherandiye pîşeyekê. Min zêdetirî 10 sal ji jiyana xwe bi karanîna teknolojiya pêşkeftî derbas kir û ji meraqek paqij bi her cûre bernameyan ve mijûl kir. Niha ez di teknolojiya kompîturê û lîstikên vîdyoyê de pispor bûm. Ji ber ku ji 5 salan zêdetir e ku ez ji bo malperên cihêreng ên li ser teknolojî û lîstikên vîdyoyê dinivîsim, gotarên ku dixwazin agahdariya ku hûn hewce ne bi zimanek ku ji hêla her kesî ve tê fam kirin bidin we diafirînim.
Ger pirsên we hebin, zanîna min ji her tiştê ku bi pergala xebitandina Windows-ê ve û hem jî Android-ê ji bo têlefonên desta ve girêdayî ye diguhere. Û soza min ji we re ye, ez her gav amade me ku çend hûrdeman derbas bikim û ji we re bibe alîkar ku hûn di vê cîhana înternetê de pirsên we hebin çareser bikin.