- AI bazara kar diguherîne, karan otomatîk dike û karên nû diafirîne.
- Perwerdehiya berdewam û adaptebûna bi jêhatîyên nû re ji bo serfiraziyê girîng in.
- Divê rêber û karmend hevkariyê bikin da ku derfetan ji dest bidin û xetereyên AI-ê kêm bikin.
Derketina holê ya îstîxbarata artificial berdane erdhejeke rastîn di cîhana kar deNe yên herî pesîmîst û ne jî yên herî optimîst dikarin ji nedîtî ve werin ku ev teknoloji pîşe, modelên karsaziyê û jêhatîyên ku pêşeroj hewce dike bi tevahî diguherîne. Kes nizane pêşeroja kar bi AI-ê re dê çawa be.Li kêleka nêrînên tirsnak, nêrînên pir geşbîn jî hene. Tenê tiştek eşkere ye: her tişt dê cûda be.
Di vê rewşa bêbawerî û derfetan de, Awayê ku em bi pêşketina zekaya sûnî re mijûl bibin dê cudahiya di navbera paşdemayîn û geşbûnê de diyar bike.Ji bandora li ser rêjeyên kar bigire heya derketina holê ya profîlên pîşeyî yên nû, bigire heya pirsgirêkên exlaqî, perwerdehî û serokatiyê, pêşeroja kar bi şiyana me ya fêrbûn, hevkariyê û ji nû ve afirandina xwe ve girêdayî ye.
Wêrankirina kar an afirandina derfetên nû?
Yek ji nîqaşên herî germ li dora wê dizivire Gelo AI dê bi mîlyonan karan ji holê rake an jî derî li pîşeyên bi tevahî nû veke?Ji aliyekî ve, hin rapor hejmarên tirsnak pêşkêş dikin: tê texmînkirin ku heta du ji sêyan ji karên heyî li Ewropa û Dewletên Yekbûyî dikarin ji hêla astên cûda yên otomasyonê ve bandor bibin.
Pêşbîniyên wekî yên Goldman Sachs nîşan didin ku heta 300 milyon kar li çaraliyê cîhanê di xetereyê de ne, nemaze di sektorên ku ji otomatîkkirina karên rûtîn û dubarekirî hesas in. Lêbelê, analîzên din nîşan didin ku hevsengiyek gengaz, ku ji tunekirinê bêtir kar tên afirandinMînakî, Foruma Aborî ya Cîhanê texmîn dike ku heta sala 2030an 83 milyon kar dikarin winda bibin, lê 69 milyon karên nû dê derkevin holê, ku gelek ji wan bi teknolojiyê, domdariyê, an jî rêveberiya daneyan ve girêdayî ne.
Kilît di leza guhertinê û şiyana şîrketan û civakê de ye ji bo birêvebirina veguhertinê.Ne hemû pîşe dê bi heman rengî bandor bibin, ne jî hemû herêm dê bandorê bi heman şîddetê biceribînin.
Kîjan kar di xetereyê de ne û kîjan di zêdebûnê de ne?
Pîşeyên ku herî zêde di bin gefê de ne ew in ku karên pêşbînîkirî û bi hêsanî otomatîk dikin.Arîkarên îdarî, karmendên nivîsgehê, arîkarên hesabgiriyê, kasyer û personelên têketina daneyan di rêza yekem a lîsteya pîşeyên di kêmbûnê de ne, bi rêjeyek pir bilind a karên otomatîk û cudakariya zayendî ya berbiçav, ji ber ku gelek ji van pozîsyonan bi giranî ji hêla jinan ve têne girtin.
Wekî din, pozîsyonên asta destpêkê di sektorên wekî hiqûq, darayî û şêwirmendiyê de jî di bin hedefa AI de ne, ku ev yek dikare gihîştina ciwanan sînordar bike û di demek dirêj de hewza jêhatîbûnê kêm bike.
Lêbelê, Zekaya sûnî her wiha daxwaza ji bo profîlên bi tevahî nû zêde dike., wek pisporên AI, endezyarên fêrbûna makîneyê, zanyarên daneyan, pisporên daneyên mezin, pisporên enerjiya nûjenkirî û domdariyê, an jî analîstên îstîxbarata karsaziyê. Ev rol hewceyê jêhatîyên pêşkeftî di teknolojiyê, ramana rexnegir, afirîneriyê û çareserkirina pirsgirêkên tevlihev de ne..
Mînakî, di sektora tenduristiyê de, AI alîkariya baştirkirina teşhîs û dermanan dike, alîkariya bijîşk û hemşîreyan dike. Di hilberîn û lojîstîkê de, ew zincîrên dabînkirinê çêtir dike û standardên kalîteyê bilind dike. Perwerde jî bi derketina holê ya rahênerên AI, pêşdebirên pergalên perwerdehiyê yên jîr û mamosteyên dîjîtal sektorek sozdar temsîl dike.
Bandora AI li ser pîşesazî û herêman
Asta veguherînê ji sektorekê bo sektoreke din pir diguhere.Di warê tenduristiyê de, AI di warê teşhîs û çavdêriya nexweşan de şoreşekê çêdike; di warê darayî de, ew tespîtkirina sextekarîyê û birêvebirina rîskê leztir dike; û di warê çêkirinê de, ew hilberînê çêtir dike û xeletiyên mirovan kêm dike.
Ji aliyekî din ve, "aboriya kesk" û enerjiyên nûjenkirî pêlek nû ya karan diafirînin, ji endezyarên jîngehê bigire heya teknîsyenên domdariyê, ku ji hêla veguherîna ekolojîk û dîjîtalîzekirinê ve têne motîve kirin.
Lêbelê, bandor dê li gorî herêmê ne yekreng beHin welat dê di profîlên teknîkî de geşbûnek bibînin, hinên din jî dê bi bêparbûna girîng a kar re rû bi rû bimînin, nemaze li cihên ku pîşesaziyên kevneşopî û kêm otomatîk serdest in.
Girîngiya perwerde û ji nû ve perwerdehiya pîşeyî
Yek ji mezintirîn pirsgirêkên ku ji hêla pêşeroja xebatê bi AI re têne pêşkêş kirin ev e pêwîstiya lezgîn bi berdewamiya perwerdeyêHer çend piraniya şîrketan nirxa AI-ê nas dikin jî, tenê hindikahiyek ji wan ji bo karmendên xwe bernameyên perwerdehiyê yên birêkûpêk hene. Lêkolînên dawî nîşan didin ku tenê %20ê rêxistinan xwedî înîsiyatîfên AI-ê ne, her çend %60ê karkeran dê di salên pêş de hewceyê ji nû ve perwerdehîyê bin.
Pozîsyonên ku di aboriya dîjîtal de geş dibin dê hewceyê jêhatîyên pêşkeftî yên wekî ramana analîtîk, afirînerî, nermbûn, berxwedan, jêhatîbûna dîjîtal, û jêhatîyên di AI û daneyên mezin de bikin. Divê şîrket bi veberhênana li teknolojiyê û pêşxistina çavkaniyên mirovan pêşengiya vê pêvajoyê bikin..
Her weha Perwerdehiya AI divê profîlên cihêreng bigire nav xwePisporên di warên darayî, çavkaniyên mirovan, pazarvanî û perwerdeyê de jî divê xwe bi van amûran nas bikin, ji ber ku ew ê ji bo herikînên kar ên nû girîng bin. Zanîna karanîna wan dê di pêşerojê de bi qasî fêrbûna karanîna komputerê girîng be.
Pirsgirêkên etîkî û civakî yên zekaya sûnî
Bicîhanîna girseyî ya AI-ê tîne pirsgirêkên girîng ên etîkî û civakîYek ji xetereyên herî berbiçav berfirehbûna cudahiya dewlemendî û newekheviyê ye, ji ber ku ew kesên ku teknolojiyê fêr dibin dê bigihîjin mûçeyên çêtir û derfetên çêtir, yên din li dû xwe bihêlin.
Xemsariya di algorîtmayan de fikareke din a sereke ye. AI ji daneyên ku dibe ku xemsariyên zayendî, nijadî, an çandî nîşan bidin fêr dibe, ji ber vê yekê pisporiya pisporên pispor dê ji bo destnîşankirin û rastkirina van xemsariyan girîng be.
Wekî din, otomasyon dikare karên destî an jî yên kêm-jêhatî ji holê rake. dibe sedema çêbûna qadeke nû ya Lûdîzm. Bi rastî, ev îhtimal jixwe heye mijara gelek rêzefîlm, fîlm û romanan eNîgeraniya li ser pêşeroja karê bi zekaya sûnî (AI) roj bi roj zêde dibe. Ji bo dûrketina ji redkirina civakî, polîtîkayên çalak ên ji nû ve perwerdekirin û parastinê dê hewce bin da ku veguheztinek adil misoger bikin.
Modelên nû yên serokatiyê û xebata hevkariyê
Serokatî di Serdema AI de ji bilî ezmûn û intuîsyonê, jêhatîyên cûda hewce dikeGirîng e ku meriv fêr bibe ku gava guncaw be baweriya xwe bi algorîtmayan bîne, lê di heman demê de bersivên wan jî bipirse û daneyan di çarçoveyekê de bigire. Xwendina AI ji bo birêvebirina tîmên hîbrîd ên mirov-makîneyê girîng e.
Ezmûna karmendên payebilind hîn jî hêja ye: ew dikarin nelihevhatin û rîskan bibînin û wekî şêwirmend tevbigerin, di heman demê de karmendên ciwan di amûrên dîjîtal de jêhatîbûnê peyda dikin. Ger çandeke şêwirmendiyê û fêrbûna hevpar were pêşxistin, pêşxistina hevkariya nifşan dikare bibe avantajeke reqabetê..
Veguherîna Perwerdehiyê û Rola Mamosteyan
Perwerde bi saya AI şoreşekê dijîRola mamoste diguhere: ji tenê veguhezkarê naverokê ber bi rêber û şêwirmendê pêvajoyên fêrbûnê yên ku nirxê didin ezmûnê ve diçe. Têkelkirina mamosteyên dîjîtal, pergalên nirxandina otomatîk û platformên adapteyî rê dide hînkirina kesane li gorî hewcedariyên her xwendekarekî.
Dema ku pêşeroja karê bi AI-ê re tê analîzkirin, pirsgirêkên wekî plagîarîzm, nivîskarî û xetera windakirina ramana rexnegir heke em bi korî 'bêxeletî' ya AI qebûl bikin. Mifte dê pêşvebirina zîhniyeta "zeka zêdekirî" be, ku tê de mirov û makîne hevkariyê bikin, afirînerî û têkiliyê zêde bikin.
Meriv çawa xwe ji bo paradîgmaya xebatê ya nû amade dike
Rêxistinên ku di entegrasyona AI de pêşengiyê dikin, hin qalibên diyarkirî parve dikin: armancên zelal, pêkanîna gav bi gav û nerm, veberhênana di teknolojiyê û jêhatîbûnê de, û balkişandina ser afirandina nirxê. Veguherîn bi qasî ku rêxistinî û mirovî ye, ewqas jî teknolojîk e.
Beşdariya çalak a karmendan di pejirandina çareseriyên nû de Ji bo veguherînek bi bandor girîng e. Guhdarîkirin, perwerdehiya berdewam, û polîtîkayên tevlêker piştrast dikin ku veguherîn ji bo tevahiya hêza kar sûdmend e û rê li ber îstisnayan digire.
Zekaya sûnî êdî ne tenê amrazek e ji bo otomatîkkirina karan, ew dibe ... derfetek ji bo ji nû ve nirxandina kar, zêdekirina jêhatîbûnê, û avakirina jîngehên dadperwertir, afirînertir û hevkartir. Kilît ew e ku guhertin bi rêkûpêk were birêvebirin, avantajên sûd werbigirin û rîskan kêm bikin, û her tim mirov di navenda vê şoreşa teknolojîk de werin danîn.
Edîtorê pisporê teknolojî û pirsgirêkên înternetê bi zêdetirî deh salan ezmûna xwe di medyaya dîjîtal a cihêreng de heye. Min ji bo pargîdaniyên e-bazirganî, ragihandinê, kirrûbirra serhêl û reklamê wekî edîtor û afirînerê naverokê xebitî. Min li ser malperên aborî, darayî û sektorên din jî nivîsandiye. Karê min jî hewesa min e. Naha, bi gotarên min di nav de Tecnobits, Ez hewl didim ku hemî nûçe û derfetên nû yên ku cîhana teknolojiyê her roj pêşkêşî me dike ji bo baştirkirina jiyana me bikolim.