ວິທີການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ? ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ມັນເປັນເລື່ອງທໍາມະດາທີ່ສະຖານະການຂັດແຍ້ງທີ່ເກີດຂື້ນເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະມີ ຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ການຄຸ້ມຄອງ. ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມຂັດແຍ່ງກັນ, ຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ຜູ້ນຳຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ທັງມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອາລົມ ແລະ. ຮັກສາຄວາມສະຫງົບ ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາເຕັກນິກແລະວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດການ ປະສິດທິຜົນ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນການເຮັດວຽກ, ສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຜະລິດຕະພັນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ ➡️ ວິທີການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
ວິທີການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
- ກໍານົດຄວາມຂັດແຍ້ງ: ທຳ ອິດ ເຈົ້າຄວນເຮັດແນວໃດ ມັນເປັນການຮັບຮູ້ແລະການກໍານົດວ່າມີຄວາມຂັດແຍ້ງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ມັນອາດຈະເປັນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນ, ຄວາມບໍ່ເຫັນດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືສະຖານະການທີ່ຂັດແຍ້ງອື່ນໆທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ.
- ເຂົ້າໃຈທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຟັງທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ລະຄົນອາດຈະມີປະສົບການ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາການແກ້ໄຂທີ່ມີຄວາມສະເຫມີພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ຢູ່ສະຫງົບແລະຈຸດປະສົງ: ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງຫຼືອຸກໃຈໃນລະຫວ່າງການຂັດແຍ້ງ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສະຫງົບແລະມີຈຸດປະສົງ. ຫຼີກລ່ຽງການໂຕ້ຕອບແບບກະຕຸ້ນຫຼືຮຸກຮານ, ເພາະວ່ານີ້ພຽງແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ຮັກສານໍ້າສຽງທີ່ສະຫງົບ ແລະໃຊ້ພາສາທີ່ຊັດເຈນ ແລະໃຫ້ກຽດ.
- ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ: ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມບັງຄັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຊຸກຍູ້ການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ, ແລະພິຈາລະນາແນວຄວາມຄິດແລະການສະເຫນີທັງຫມົດ. ເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ໃຊ້ເຕັກນິກການເຈລະຈາ: ໃນຂະນະທີ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເຈລະຈາແລະປະນີປະນອມໃນບາງຈຸດ. ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດເປັນໄປຕາມທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊອກຫາຈຸດກາງທີ່ທຸກຝ່າຍເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມ.
- ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ: ເມື່ອທ່ານພົບວິທີແກ້ໄຂ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະສ້າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນແລະສະເພາະ. ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດການກະທໍາອັນໃດ, ພາຍໃນໄລຍະເວລາໃດແລະສ້າງກົນໄກເພື່ອປະເມີນວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແມ່ນບັນລຸໄດ້.
- ຕິດຕາມກວດກາແລະທົບທວນຄືນ: ຫຼັງຈາກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຕິດຕາມສະຖານະການແລະທົບທວນຄືນວ່າວິທີແກ້ໄຂທີ່ປະຕິບັດໄດ້ເຮັດວຽກຫຼືບໍ່. ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງແລະປັບປຸງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຕ້ອງການຄວາມອົດທົນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະທັກສະການສື່ສານ. ດ້ວຍການປະຕິບັດແລະການອຸທິດຕົນ, ທ່ານສາມາດປ່ຽນຄວາມຂັດແຍ້ງເປັນໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມຂັດແຍ້ງແລະເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນໃນທາງທີ່ດີແລະສ້າງສັນ!
ຖາມ & A
1. ຂັ້ນຕອນການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫຍັງ?
- ກໍານົດຄວາມຂັດແຍ້ງ: ຮັບຮູ້ການມີຢູ່ຂອງບັນຫາຫຼືຄວາມບໍ່ເຫັນດີໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.
- ເປີດການສື່ສານ: ສ້າງຕັ້ງການສົນທະນາທີ່ຊື່ສັດແລະເຄົາລົບນັບຖືກັບ ຄົນອື່ນ ເພື່ອເຂົ້າໃຈທັດສະນະແລະຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ: ວິເຄາະທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຊອກຫາແຜນການປະຕິບັດງານທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ທັງສອງດ້ານ.
- ປະຕິບັດການແກ້ໄຂ: ປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ ແລະ ດັດປັບຕາມຄວາມຈຳເປັນຖ້າຈຳເປັນ.
- ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ: ວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບຂອງການແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ປະຕິບັດແລະປັບຕົວຖ້າຈໍາເປັນ.
2. ຂ້ອຍຈະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກັບເຈົ້ານາຍໄດ້ແນວໃດ?
- ຮັກສາຄວາມສະຫງົບ: ຄວບຄຸມອາລົມເພື່ອເຂົ້າຫາສະຖານະການຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນແລະສ້າງສັນ.
- ລາຍລະອຽດຂໍ້ເທັດຈິງ: ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈຸດປະສົງແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວກັບການຂັດແຍ້ງ.
- ກຳນົດເວລາການປະຊຸມ: ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີກອງປະຊຸມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອປຶກສາຫາລືຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງທ່ານ: ສື່ສານຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ໝັ້ນໃຈ.
- ຟັງ ກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ: ເອົາໃຈໃສ່ກັບທັດສະນະຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງລາວ.
- ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ: ເຮັດວຽກຮ່ວມມືເພື່ອຊອກຫາພື້ນຖານຮ່ວມແລະແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງໃນລັກສະນະທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
3. ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງການຂັດແຍ້ງດ້ານແຮງງານແມ່ນຫຍັງ?
- ເສີມສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈ: ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາເຂົ້າໃຈອາລົມ ແລະທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນ, ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ໂດຍການສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ທ່ານສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການເປີດແລະການສົນທະນາທີ່ຈິງໃຈ.
- ສ້າງການແກ້ໄຂການຮ່ວມມື: ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ທັງສອງຝ່າຍມີຄວາມຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນແລະຄຸນຄ່າ.
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງ: ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນສັດຕູ ແລະປັບປຸງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.
4. ເມື່ອໃດທີ່ຈະຕ້ອງຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຮງງານ?
- ເມື່ອການສົນທະນາໂດຍກົງບໍ່ໄດ້ຜົນ: ຖ້າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍກົງບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາການແຊກແຊງຈາກພາຍນອກ.
- ການປະກົດຕົວຂອງຄວາມຮຸນແຮງ ຫຼືການຄຸກຄາມ: ຖ້າມີສະຖານະການຄວາມຮຸນແຮງທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ການຂົ່ມເຫັງຫຼືພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກທັນທີ.
- ເມື່ອຄວາມຂັດແຍ້ງມີຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຜົນຜະລິດ: ຖ້າຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການປະຕິບັດແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, ການແຊກແຊງຈາກພາຍນອກແມ່ນຕ້ອງການ.
- ປະກົດການຈຳແນກ ຫຼືຄວາມບໍ່ຍຸຕິທຳ: ຖ້າມີກໍລະນີຈຳແນກການຈ້າງງານ ຫຼືການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຍຸຕິທຳ, ມັນຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໄປຫາເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນສູງ ຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
5. ທັກສະອັນໃດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
- ການສື່ສານປະສິດທິຜົນ: ຄວາມສາມາດໃນການສະແດງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຟັງຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະເຂົ້າໃຈຄົນອື່ນ.
- ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານອາລົມ: ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ແລະຈັດການອາລົມຂອງຕົນເອງແລະຄົນອື່ນໃນການກໍ່ສ້າງໃນສະຖານະການຂັດແຍ້ງ.
- ການເຈລະຈາ: ຄວາມສາມາດໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ: ຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ການໃສ່ໃຈ: ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈອາລົມແລະທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
6. ແມ່ນຫຍັງຄືຜົນສະທ້ອນຂອງການບໍ່ສົນໃຈຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກ?
- ຜົນຜະລິດຕໍ່າ: ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
- Mala ສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ: ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ເກີດຈາກການຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສຸຂະພາບ ແລະສະຫວັດດີການ ຂອງພະນັກງານ.
- ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ: ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ຖືກລະເລີຍສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນສັດຕູ ແລະກະຕຸ້ນ.
- ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ: ພະນັກງານອາດຈະເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກບໍລິສັດຖ້າຄວາມຂັດແຍ້ງບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດການຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
7. ຍຸດທະສາດອັນໃດທີ່ສາມາດໃຊ້ເພື່ອປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ?
- ສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດ: ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການສະແດງຄວາມກັງວົນແລະທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງ: ກຳນົດພາລະບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຊັດເຈນ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ ແລະ ຄວາມບໍ່ເຫັນດີ.
- ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການຮ່ວມມື: ຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະການຮ່ວມມືເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການແຂ່ງຂັນ ແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ສະເໜີການຝຶກອົບຮົມການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ສະຫນອງເຄື່ອງມືແລະເຕັກນິກເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ປະສິດທິຜົນ.
- ສົ່ງເສີມການຮັບຮູ້ ແລະເຄົາລົບ: ຄຸນຄ່າແລະເຄົາລົບການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານເພື່ອສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື.
8. ຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ໄກ່ເກ່ຍທີ່ດີໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນການເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມເປັນກາງ: ຜູ້ໄກ່ເກ່ຍຕ້ອງມີຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ບໍ່ເຂົ້າຂ້າງໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ: ຄວາມສາມາດໃນການເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມກັງວົນຂອງທັງສອງຝ່າຍແລະເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ທັກສະການສື່ສານ: ສາມາດສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ສ້າງຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານລະຫວ່າງບັນດາຝ່າຍ.
- ການໃສ່ໃຈ: ສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະຮັບຮູ້ອາລົມ ແລະທັດສະນະຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ: ສາມາດຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກຝ່າຍ.
9. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປ່ຽນຄວາມຂັດແຍ້ງໃຫ້ເປັນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ?
- ຖ້າເປັນໄປໄດ້: ໂດຍການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຢ່າງເຫມາະສົມ, ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງສາມາດຖືກກໍານົດແລະການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກທີ່ສົ່ງເສີມ.
- ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ: ການຂັດແຍ້ງສາມາດເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ, ປັບປຸງທັກສະການສື່ສານ, ແລະເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ: ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກການຂັດແຍ້ງສາມາດກະຕຸ້ນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະວິທີການໃຫມ່ໆ.
- ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີມງານ: ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດສາມາດເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ.
10. ວິທີການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຫຼັງຈາກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ?
- ຊົມເຊີຍຜົນສຳເລັດ: ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານຫຼັງຈາກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ຊຸກຍູ້ການສື່ສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ຮັກສາການປຶກສາຫາລືແບບເປີດກວ້າງ ແລະເປັນປົກກະຕິເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ຫຼືຄວາມກັງວົນຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
- ສ້າງສະພາບອາກາດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມໂດຍການເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນທາງບວກ.
- ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງຕັ້ງ: ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຊັດເຈນແລະເປັນປະໂຫຍດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງແລະເຕີບໃຫຍ່ເປັນມືອາຊີບ.
- ເພື່ອສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກເປັນທີມ: ສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາແລະໂຄງການທີ່ຕ້ອງການການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານ.
ຂ້ອຍແມ່ນ Sebastián Vidal, ວິສະວະກອນຄອມພິວເຕີທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີແລະ DIY. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ສ້າງ tecnobits.com, ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍແບ່ງປັນບົດສອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ສໍາລັບທຸກຄົນ.