ໃນໂລກຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການເປັນຜູ້ນໍາ, ທິດສະດີການບັງຄັບໄດ້ເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການໂຕ້ວາທີແລະການສຶກສາສໍາລັບການທົດສະວັດ. ທິດສະດີນີ້ຮັກສາໄວ້ວ່າບໍ່ມີຮູບແບບການນໍາພາອັນດຽວທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸກສະຖານະການ, ແຕ່ວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານະການສະເພາະ. ຫນຶ່ງໃນຕົວເລກຕົ້ນຕໍຂອງທິດສະດີນີ້ແມ່ນ ຟີດເລີ ແລະຈຸດສຸມຂອງຕົນກ່ຽວກັບການພົວພັນລະຫວ່າງແບບການນຳພາແລະສະຖານະການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະກວດເບິ່ງ ຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍ ທິດສະດີການສຸກເສີນຂອງ ຟີດເລີ ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ທຸລະກິດແລະໂລກອົງການຈັດຕັ້ງ.
– ຂັ້ນຕອນທີ ➡️ Fiedler ແລະທິດສະດີ contingency: pros ແລະ cons
- ທິດສະດີ Fiedler ແລະ contingency: ຮູບແບບຂອງ Fiedler ສະເຫນີວ່າການປະຕິບັດຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານະການສະເພາະທີ່ລາວຊອກຫາຕົວເອງ, ແທນທີ່ຈະຖືກສະແດງເຖິງຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ນໍາເທົ່ານັ້ນ.
- ຂໍ້ດີຂອງທິດສະດີການສຸກເສີນ: ທິດສະດີນີ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງສະພາບການໃນການເປັນຜູ້ນໍາ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາ.
- ຂໍ້ເສຍຂອງທິດສະດີການບັງເອີນ: ນັກວິຈານບາງຄົນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ສາມາດ "ຍາກ" ໃນການປະຕິບັດ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການກໍານົດສະຖານະການທີ່ແນ່ນອນສາມາດເປັນຫົວຂໍ້ແລະສະລັບສັບຊ້ອນ.
- ສະຫຼຸບ: ເຖິງວ່າຈະມີການວິພາກວິຈານ, ທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ຍັງຄົງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນການສຶກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຍ້ອນວ່າມັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການພິຈາລະນາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜູ້ນໍາປະຕິບັດ.
ຖາມ-ຕອບ
ທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ແມ່ນຫຍັງ?
- ທິດສະດີ contingency ຂອງ Fiedler ຮັກສາວ່າບໍ່ມີຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບອັນດຽວ, ແຕ່ວ່າປະສິດທິຜົນຂອງການນໍາພາແມ່ນຂຶ້ນກັບສະຖານະການຫຼືສະຖານະການທີ່ຜູ້ນໍາພົບຕົວເອງ.
ຂໍ້ດີຂອງທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ແມ່ນຫຍັງ?
- ມັນປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.
- ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປັບຕົວຂອງຜູ້ນໍາກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
ຂໍ້ເສຍຂອງທິດສະດີການຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Fiedler ແມ່ນຫຍັງ?
- ນັກວິພາກວິຈານບາງຄົນຖືວ່າທິດສະດີດັ່ງກ່າວເປັນເລື່ອງງ່າຍເກີນໄປ ແລະບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
- ບໍ່ແມ່ນຜູ້ ນຳ ທຸກຄົນສາມາດ ກຳ ນົດຫຼືປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ.
ທິດສະດີການບັງເອີນຂອງ Fiedler ຖືກນຳໃຊ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແນວໃດ?
- ການກໍານົດລະດັບຄວາມເອື້ອອໍານວຍຂອງສະຖານະການເຮັດວຽກເພື່ອກໍານົດຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ.
- ດັດປັບຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງແຕ່ລະສະຖານະການເຮັດວຽກ.
ທິດສະດີການຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Fiedler ມີປະສິດທິພາບແນວໃດໃນການປະຕິບັດ?
- ປະສິດທິຜົນຂອງທິດສະດີແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການກໍານົດແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງເຫມາະສົມ.
ມີຕົວຢ່າງໃດແດ່ຂອງ ການນຳໃຊ້ທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ໃນການເປັນຜູ້ນໍາ?
- ຜູ້ນໍາທີ່ດັດແປງຮູບແບບການນໍາພາຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ລະດັບຄວາມເອື້ອອໍານວຍຂອງສະຖານະການການເຮັດວຽກ.
ອົງປະກອບອັນໃດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ນໍາຕາມທິດສະດີການເກີດຂອງ Fiedler?
- ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ນໍາແລະສະມາຊິກ.
- ລະດັບໂຄງສ້າງຂອງວຽກງານ.
ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາຕາມທິດສະດີການເກີດຂອງ Fiedler ແມ່ນຫຍັງ?
- ກໍານົດແລະປັບຮູບແບບການນໍາພາຂອງທ່ານກັບສະຖານະການທີ່ກໍາລັງປະເຊີນ.
- ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສະຖານະການເຮັດວຽກມີອິດທິພົນຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ນໍາຕາມທິດສະດີການເກີດລູກຂອງ Fiedler ແນວໃດ?
- ສະຖານະການເຮັດວຽກ ກໍານົດລະດັບຄວາມເອື້ອອໍານວຍແລະ, ດັ່ງນັ້ນ, ແບບຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ.
ທິດສະດີການຕໍ່ເນື່ອງຂອງ Fiedler ໄດ້ພັດທະນາໄປຕາມການເວລາແນວໃດ?
- ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອຂະຫຍາຍການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນໃນສະພາບສະໄຫມ.
- ມັນໄດ້ຖືກປະສົມປະສານກັບວິທີການປະຈຸບັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຂ້ອຍແມ່ນ Sebastián Vidal, ວິສະວະກອນຄອມພິວເຕີທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີແລະ DIY. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ສ້າງ tecnobits.com, ບ່ອນທີ່ຂ້ອຍແບ່ງປັນບົດສອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ສໍາລັບທຸກຄົນ.