Kas nupirko „LinkedIn“?

Verslo ir technologijų pasaulyje įsigijimai ir susijungimai yra įprasti įvykiai, iš naujo apibrėžiantys verslo aplinką. Vienas reikšmingiausių pastarųjų metų sandorių buvo garsios profesionalios platformos „LinkedIn“ įsigijimas, kurį įsigijo pirmaujanti pramonės įmonė. Šiame straipsnyje mes išsamiai išnagrinėsime, kas įsigijo „LinkedIn“ ir kaip šis sandoris paveikė abiejų susijusių įmonių rinką ir strategiją.

1. LinkedIn pardavimo įvadas: kas nupirko profesionalų milžiną?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, tiesiog turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie tiesiog sed neque ullamcorper faucibus. Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat. Quisque eget elit a metus semper vestibulum. Nulla facilisi. Etiam dapibus nunc ir odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

Šiame straipsnyje nagrinėjame „LinkedIn“ – pirmaujančios profesionalios tinklų platformos – įsigijimą ir apžvelgiame, kas įsigijo šią milžinišką korporaciją. „LinkedIn“, įkurta 2002 m., tapo viena iš socialiniai tinklai svarbiausias pasaulyje, jungiantis milijonus profesionalų visame pasaulyje. Jo eksponentinis augimas ir vertingas duomenų bazė vartotojų tapo pageidaujamu daugelio įmonių tikslu.

2016 m. pabaigoje „Microsoft“ įsigijo „LinkedIn“ už stulbinančius 26.2 mlrd. Šis įsigijimas nustebino daugelį pramonės atstovų, nes „Microsoft“ neturėjo ankstesnės patirties socialiniuose tinkluose. Tačiau „Microsoft“ įžvelgė didžiulį potencialą integruoti profesionalius tinklus su savo paslaugomis, pvz „Office 365“ ir Dynamics CRM. „LinkedIn“ įsigijimas leido „Microsoft“ išplėsti savo veiklą verslo srityje ir pasiūlyti naujų sprendimų jų klientai.

2. Informacija apie „LinkedIn“ įsigijimą: kokia buvo įsigijimo įmonė?

2016 m. birželį „LinkedIn“, garsią profesionalų tinklų platformą, įsigijo „Microsoft Corporation“. Apie šį įsigijimą paskelbė abi bendrovės ir jis sukėlė didelių lūkesčių verslo ir technologijų pasaulyje. „Microsoft“, viena pirmaujančių pasaulyje programinės įrangos kompanijų, nusprendė investuoti į „LinkedIn“, siekdama išplėsti savo pasiekiamumą darbo rinkoje ir sustiprinti savo buvimą profesinėje srityje.

„Microsoft“ įsigijo „LinkedIn“ už apytikslę 26.2 milijardo dolerių sumą ir tapo viena didžiausių finansinių operacijų technologijų sektoriaus istorijoje. Šiuo pirkiniu „Microsoft“ įsitvirtino kaip viena pagrindinių žaidėjų profesionalių tinklų srityje ir dar kartą patvirtino, kad yra suinteresuota skatinti įmonių ir profesionalų bendradarbiavimą pasauliniu lygiu.

Šis įsigijimas buvo svarbus „LinkedIn“ ateities etapas, nes jis suteikė prieigą prie „Microsoft“ technologinių ir infrastruktūros išteklių, taip pat plataus klientų ir verslo partnerių tinklo. Be to, „LinkedIn“ integravimas su „Microsoft“ įrankiais ir paslaugomis, pvz., „Office 365“ ir „Dynamics 365“, suteikia vartotojams labiau integruotą ir produktyvesnę patirtį darbo vietoje. „Microsoft“ ir „LinkedIn“ toliau dirba kartu, kurdami naujus sprendimus ir galimybes, skatinančius augimą ir inovacijas profesinėje aplinkoje.

3. Sandorio analizė: kas paskatino įsigyti LinkedIn?

Sandorio analizė orientuota į priežasčių, lėmusių tai, kad kita įmonė įsigijo LinkedIn, supratimą. Šį įsigijimą gali lemti įvairūs strateginiai veiksniai ir verslo tikslai. Toliau bus išnagrinėtos kai kurios svarbiausios priežastys:

• Profesinio tinklo stiprinimas: LinkedIn yra pirmaujanti platforma darbo ir profesinėje srityje, turinti plačią vartotojų bazę ir tvirtą reputaciją. „LinkedIn“ įsigijimą kitai įmonei gali paskatinti noras sustiprinti savo buvimą šioje rinkoje ir plėsti verslo kontaktų tinklą.
• Sinergija ir papildomumas: „LinkedIn“ turi skirtingus išteklius ir funkcijas, kurios gali būti naudingos įsigyjančiai bendrovei. Ši sinergija gali apimti duomenų integravimą, galimybę pasiūlyti papildomų paslaugų esamiems vartotojams arba galimybę panaudoti „LinkedIn“ technologijas ir žinias, siekiant tobulinti kitas verslo sritis.
• Geografinė plėtra: „LinkedIn“ veikia visame pasaulyje, o registruoti vartotojai įvairiose šalyse. Jei įsigyjanti įmonė siekia plėstis tarptautiniu mastu arba sustiprinti savo buvimą tam tikrose rinkose, LinkedIn įsigijimas gali būti veiksminga strategija šiam tikslui pasiekti.

Trumpai tariant, LinkedIn įsigijimą gali paskatinti noras sustiprinti profesinį tinklą, pasinaudoti abiejų įmonių sinergija ir papildomumu arba plėstis geografiškai. Tai tik keletas galimų priežasčių, ir kiekvienas įsigijimas gali turėti savo konkrečių priežasčių. Sandorio analizė yra labai svarbi norint suprasti šio konkretaus įsigijimo motyvus ir įvertinti jo poveikį dalyvaujančioms šalims.

4. Pirkėjo atskleidimas: kas slepiasi už įsigijimo?

Šioje dalyje gilinsimės į pirkėjo tapatybės atskleidimo procesą, išsiaiškinsime, kas slepiasi už įsigijimo. Dažnai gali būti sunku sužinoti tikrąją pirkėjo tapatybę atliekant sandorį internetu ar asmeniškai. Tačiau yra keletas būdų ir įrankių, kurie gali padėti efektyviai atskleisti šią informaciją.

Norėdami pradėti, patartina atidžiai ištirti pirkėjo pateiktus duomenis. Galite atlikti paiešką paieškos sistemose naudodami visą jų pavadinimą arba įmonės pavadinimą, kad gautumėte reikiamos informacijos. Be to, svarbu atidžiai peržiūrėti pristatymo ir atsiskaitymo adresus, kad aptiktumėte neatitikimus ar įtarimus.

Kitas naudingas būdas yra naudoti internetines tapatybės patvirtinimo paslaugas. Šios priemonės leidžia patvirtinti pirkėjo pateiktą informaciją, pvz., adresą, telefono numerį ir asmens tapatybės dokumentus. Be to, taip pat galite naudotis trečiųjų šalių paslaugomis, kurios specializuojasi tapatybių autentiškumo patikrinime ir susiejimas su konkrečiomis operacijomis.

Išskirtinis turinys – spustelėkite čia  Kaip pažymėti paveikslėlį vandenženkliu

5. Žvilgsnis į pirkėją: kokiai pramonės šakai priklauso naujasis „LinkedIn“ savininkas?

Norint suprasti pramonės šaką, kuriai priklauso naujasis LinkedIn savininkas, būtina išanalizuoti įmonės kontekstą ir istoriją. 2016 m. „Microsoft“ įsigijo „LinkedIn“ už maždaug 26.2 mlrd. USD, taip tapdama „LinkedIn“ savininke. socialinis tinklas didžiausias profesionalas pasaulyje.

„Microsoft“, pirmiausia žinoma dėl savo veiklos technologijų ir programinės įrangos sektoriuje, pastaraisiais metais diversifikavo savo portfelį, įsigydama įvairių pramonės šakų įmones. Tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas technologijoms, o „LinkedIn“ įsigijimas leidžia išplėsti savo veiklą verslo ir profesinių tinklų srityje.

Sujungusi jėgas su LinkedIn, Microsoft turi galimybę integruoti platformą į savo esamus produktus ir paslaugas, pvz., Office 365. Tai suteikia vartotojams galimybę pasiekti LinkedIn įrankius ir funkcijas tiesiai iš Microsoft programų rinkinio, taip sustiprinant savo pozicijas rinkoje. dar daugiau. Be to, šis įsigijimas suteikia „Microsoft“ daug vertingų duomenų apie profesionalus ir įmones, kuriuos būtų galima panaudoti toliau tobulinant savo produktų ir paslaugų personalizavimą ir segmentavimą.

6. Pirkimo poveikis rinkai: kaip įsigijimas paveikė „LinkedIn“?

„Microsoft“ įsigijęs „LinkedIn“ padarė didelę įtaką rinkai. Nuo 2016 m. įsigijimo, abiejų įmonių bendradarbiavimas lėmė daugybę pokyčių, kurie paveikė profesionalų naudojimąsi platforma.

Vienas ryškiausių šio įsigijimo padarinių buvo „LinkedIn“ integravimas su kitais „Microsoft“ įrankiais ir produktais. Tai leido vartotojams „Microsoft Office“ sklandžiau naudotis LinkedIn, kad tiesiogiai rastumėte informaciją apie profesionalius kontaktus iš „Word“, Excel arba PowerPoint. Be to, įsigijus pagerėjo LinkedIn funkcionalumas, atsirado naujų funkcijų ir įrankių, palengvinančių profesionalų ryšį ir bendradarbiavimą.

Kitas svarbus poveikis buvo užimtumo galimybių išplėtimas vartotojams iš LinkedIn. Abiejų įmonių išteklių ir patirties sąjunga leido mums sukurti naujus būdus, kaip sujungti specialistus su potencialiais darbdaviais. Pavyzdžiui, „LinkedIn“ integravimas su „Microsoft“ darbo paieškos platforma, žinoma kaip „Azure Workforce“, pagerino įdarbinimo procesų efektyvumą ir efektyvumą.

7. Pardavimo pasekmės: ką šis nuosavybės pasikeitimas reiškia „LinkedIn“ vartotojams?

„LinkedIn“ pardavimas naujai įmonei turi didelių pasekmių jos vartotojams. Vykstant šiam perėjimui, būtina suprasti, ką reiškia šis nuosavybės pasikeitimas ir kaip tai gali paveikti platformos vartotojus.

Viena iš pirmųjų pasekmių yra ta, kad vartotojai gali susidurti su privatumo politikos ir paslaugų teikimo sąlygų pasikeitimais. Naujoji įmonė gali turėti skirtingą požiūrį į vartotojų asmens duomenų rinkimą, naudojimą ir valdymą. Labai svarbu atidžiai peržiūrėti naująją politiką, kad suprastumėte, kaip bus apsaugoti asmens duomenys ir kokią informaciją turės valdyti vartotojai.

Kita svarbi pasekmė yra galimybė pakeisti „LinkedIn“ funkcijas ir funkcijas. Naujoji įmonė gali nuspręsti atnaujinti ar keisti platformą, kad pagerintų vartotojo patirtį arba įdiegtų naujas funkcijas. Labai svarbu žinoti apie visus pakeitimus ir suprasti, kaip jie gali paveikti vartotojų sąveiką su „LinkedIn“.

8. Sandorio įvertinimas: kokia buvo LinkedIn pirkimo kaina?

Norint nustatyti „LinkedIn“ pirkimo kainą, reikia nuodugniai išanalizuoti su įmonės įsigijimu susijusius finansinius duomenis ir sandorius. Žemiau yra vadovas žingsnis po žingsnio kaip spręsti šią problemą:

1. Gaukite finansines ataskaitas: surinkite naujausias LinkedIn finansines ataskaitas, įskaitant balansą, pelno (nuostolių) ataskaitą ir pinigų srautus. Šiuose dokumentuose bus apžvelgta įmonės finansinė padėtis iki įsigijimo.

• The estados financieros „LinkedIn“ yra labai svarbūs norint įvertinti jo vertę.
• Svarbu įsitikinti, kad turite naujausias finansines ataskaitas kad gautumėte tikslų vaizdą.
• Šias ataskaitas galite rasti skyriuje Investuotojų santykiai iš svetainė „LinkedIn“ arba per užklausas įmonei.

2. Analizuokite panašius sandorius: tyrinėkite ankstesnius įsigijimus socialinė žiniasklaida arba iš įmonių, kurių profiliai panašūs į LinkedIn. Tai suteiks kainos nuorodą ir palyginimo pagrindą.

• Paieška naujausios operacijos ir svarbios pramonėje, kad susidarytų supratimą apie įsigijimo kainas.
• Puede acceder a finansiniai laikraščiai ir specializuotus leidinius, kuriuose rasite informacijos apie tokius sandorius.
• Taip pat galite apsvarstyti galimybę samdyti specializuotas verslo vertinimo paslaugas, kad gautumėte opinión experta.

3. Įvertinkite sinergiją ir augimo prognozes: sudarius finansines ataskaitas ir išanalizavus palyginamus sandorius, būtina atsižvelgti į galimą sinergiją tarp LinkedIn ir pirkėjo bei ateities augimo prognozes.

• The sinergijos Jie gali sumažinti išlaidas ir padidinti pajamas, o tai gali labai paveikti pirkimo kainą.
• Taip pat svarbu atsižvelgti į augimo prognozes iš LinkedIn, nes tai gali turėti įtakos palūkanų ir vertės, kurią pirkėjas nori mokėti.
• Norėdami įvertinti šią sinergiją ir augimo prognozes, verslo konsultanto pagalba ir susijungimų bei įsigijimų ekspertai.

9. Įsigijimo privalumai ir trūkumai: Kas gauna naudos, o kas praranda?

Įsigijus, reikia atsižvelgti į keletą privalumų ir trūkumų. Šis sandoris turi įtakos tiek pirkėjui, tiek įsigytajai įmonei. Toliau pateikiama nauda ir nuostoliai, kuriuos gali patirti abi šalys:

Privalumai pirkėjui:

• Rinkos dalies padidėjimas.
• Naujų produktų, technologijų ar paslaugų gavimas.
• Prieiga prie naujų operacijų ar išteklių.
• Išnaudoti sinergiją ir masto ekonomiją.
• Įmonės vertės padidėjimas.

Nuostoliai įsigyjančiam asmeniui:

• Išlaidos, susijusios su įsigijimu, pvz., advokato ir konsultanto mokesčiai.
• Galimos organizacinės ir kultūrinės integracijos problemos.
• Sunkumai valdant ir koordinuojant didesnę ir sudėtingesnę struktūrą.
• Skolų ir finansinės rizikos padidėjimas.

Nuostoliai įsigytai įmonei:

• Nepriklausomybės ir strateginių sprendimų kontrolės praradimas.
• Darbo netekimas dėl restruktūrizavimo ar funkcijų dubliavimo.
• Įsigytos įmonės prekės ženklo ir tapatybės išnykimo rizika.
• Darbuotojų ir klientų pasitikėjimo praradimas.

Apibendrinant galima teigti, kad tiek pirkėjas, tiek įsigyta įmonė, vykdydami įsigijimą, gali gauti pelno ir patirti nuostolių. Prieš priimant bet kokį sprendimą, būtina atidžiai įvertinti privalumus ir trūkumus, kad procesas vyktų efektyviai ir sumažėtų rizika. [GALAS

10. Galimi pokyčiai ateityje: ko galime tikėtis iš naujojo LinkedIn savininko?

Ateityje „LinkedIn“ pakeitus nuosavybės teisę, greičiausiai pamatysime kai kuriuos platformos pakeitimus. Šie pakeitimai gali apimti vartotojo patirties patobulinimus, naujas funkcijas ir novatoriškus verslo metodus. Toliau nagrinėjame kai kuriuos galimus naujojo „LinkedIn“ savininko lūkesčius:

1. Vartotojo sąsajos patobulinimai: Viena iš sričių, kurioje galime tikėtis pokyčių, yra „LinkedIn“ vartotojo sąsaja. Naujasis savininkas galėtų įdiegti naują išvaizdą ir dizainą, kuris supaprastins naršymą ir padarys platformą intuityvesnę. Tai gali apimti puslapio išdėstymo, paieškos funkcijų ir naudotojų profilių pateikimo būdo pakeitimus.

2. Naujos funkcijos ir įrankiai: Naujasis „LinkedIn“ savininkas gali pristatyti papildomų funkcijų ir patobulintų įrankių, kurie padėtų vartotojams maksimaliai padidinti savo patirtį platformoje. Pavyzdžiui, galėtume pamatyti naujus informacijos paieškos ir filtravimo būdus, taip pat pažangesnius profilių kūrimo ir valdymo įrankius. Jie taip pat galėtų pridėti funkcijų, skirtų socialinei bendruomenės narių sąveikai.

3. Inovatyvūs požiūriai versle: Naujasis „LinkedIn“ savininkas gali pasukti platformą naujomis kryptimis. Tai gali reikšti didesnę integraciją su kiti tinklai socialiniuose tinkluose ar turinio platformose, leidžiančios vartotojams sklandžiau dalytis informacija ir ją pasiekti. Jie taip pat galėtų ištirti įvairias pajamų gavimo galimybes, pavyzdžiui, pristatyti aukščiausios kokybės prenumeratą su išskirtinėmis privilegijomis.

Trumpai tariant, turėdami naują nuosavybę, tikėtina, kad ateityje sulauksime įdomių LinkedIn pokyčių. Nuo vartotojo sąsajos patobulinimų iki naujų funkcijų ir novatoriškų verslo metodų vartotojai gali tikėtis turtingesnės patirties platformoje. Šie pokyčiai gali teigiamai paveikti mūsų profesionalų bendravimą internete ir gauti naudos iš didžiausio pasaulyje profesionalaus tinklo.

11. Verslo strategijos analizė: ar LinkedIn įsigijimas atitinka pirkėjo tikslus?

Analizuojant verslo strategiją, būtina įvertinti, ar LinkedIn įsigijimas atitinka pirkėjo tikslus. Šis įsigijimas gali būti strateginė galimybė išplėsti įmonės pasiekiamumą ir įtaką profesionalų rinkoje bei sustiprinti jos buvimą skaitmeniniame pasaulyje. Norint nustatyti, ar šis sandoris atitinka pirkėjo tikslus, būtina išsami naudos ir ilgalaikių pasekmių analizė.

Pirmasis žingsnis vertinant „LinkedIn“ įsigijimo ir pirkėjo tikslų atitikimą yra atidžiai išnagrinėti įmonės įmonės strategiją. Tai apima pagrindinių verslo tikslų, tokių kaip pajamų augimas, produktų portfelio diversifikavimas arba patekimas į naujas rinkas, nustatymą. Nustačius šiuos tikslus, turėtumėte įvertinti, kaip LinkedIn įsigijimas gali prisidėti prie jų pasiekimo ir kaip tai suderinama su esamais strateginiais tikslais.

Kitas svarbus aspektas, į kurį reikia atsižvelgti atliekant analizę, yra įmonės tikslinė rinka ir jos ryšys su LinkedIn. Ar pirkėjas veikia toje pačioje rinkoje, ar papildomoje rinkoje? Ar „LinkedIn“ turi vartotojų bazę, kuri galėtų būti naudinga įmonei klientų pritraukimo ar prieigos prie svarbios informacijos požiūriu? Tai yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti siekiant nustatyti, ar įsigijimas atitinka pirkėjo tikslus ir ar gali sukurti reikšmingą sinergiją.

12. Vartotojų reakcijos: kaip vartotojai reagavo į „LinkedIn“ pardavimą?

Vartotojų reakcijos į „LinkedIn“ pardavimą buvo įvairios ir prieštaringos. Viena vertus, daugelis vartotojų buvo nustebinti ir susirūpinę dėl to, kad buvo parduota įmonė, įsteigta kaip LinkedIn. Taip pat buvo neaiškumų, kaip šis įsigijimas gali paveikti platformą ir siūlomas paslaugas.

Kita vertus, buvo ir vartotojų, kurie rodė entuziazmą ir optimizmą įsigydami „LinkedIn“. Kai kurie minėjo, kad šis pardavimas gali reikšti naujas augimo galimybes ir platformos patobulinimus. Taip pat buvo pabrėžta galimybė geriau integruoti kitus įrankius ir paslaugas, o tai gali būti naudinga vartotojams.

Trumpai tariant, vartotojų reakcijos į „LinkedIn“ pardavimą buvo įvairios. Kai kurie išreiškė susirūpinimą ir netikrumą, kiti džiaugėsi augimo ir tobulėjimo galimybėmis, kurias gali suteikti šis įsigijimas. Tačiau dar anksti tiksliai nustatyti, kokį poveikį šis pardavimas turės platformai ir vartotojams.

13. Palyginimas su kitais įsigijimais: kaip „LinkedIn“ pirkimas skiriasi nuo panašių sandorių?

13. Palyginimas su kitais įsigijimais

„LinkedIn“ pirkimas buvo vienas ryškiausių sandorių verslo pasaulyje. Tačiau naudinga palyginti jį su kitais panašiais įsigijimais, kad geriau suprastumėte jo poveikį ir aktualumą rinkoje. Toliau pateikiami keli technologijų įmonių pirkimų pavyzdžiai ir jų palyginimas su „LinkedIn“ įsigijimu.

1. WhatsApp per Facebook: 2014 m. „Facebook“ įsigijo populiarią momentinių pranešimų programą „WhatsApp“. Šis įsigijimas nustebino rinką dėl didelės pirkimo kainos – 19 mlrd. Nors „LinkedIn“ ir „WhatsApp“ veikia skirtinguose sektoriuose, abi įmonės turi didelę vartotojų bazę ir siūlo su komunikacija susijusias paslaugas. „Microsoft“ 26.2 mlrd. USD įsigijęs „LinkedIn“ rodo dar didesnę investiciją, palyginti su „WhatsApp“ pirkimu.

2. Microsoft Skype: 2011 m. „Microsoft“ įsigijo „Skype“ – balso per IP ir vaizdo skambučių paslaugą. Šis įsigijimas buvo strateginis Microsoft, nes ji siekė išplėsti savo buvimą internetinių ryšių rinkoje. Be to, „Skype“ turėjo didelę vartotojų bazę ir stiprią reputaciją pramonėje. Nors „Microsoft“ „Skype“ įsigijimas buvo reikšmingas, „LinkedIn“ įsigijimas yra dar didesnis žingsnis investicijų ir pasiekiamumo technologijų sektoriuje požiūriu.

3. „Microsoft“ sukurtas „Github“: 2018 m. „Microsoft“ įsigijo „GitHub“, bendradarbiavimo programinės įrangos kūrimo platformą. Šis įsigijimas buvo ypač svarbus Microsoft, nes ji siekė sustiprinti savo buvimą programavimo ir programinės įrangos kūrimo srityje. „GitHub“ buvo plačiai naudojama platforma ir turėjo aktyvią kūrėjų bendruomenę. Nors „LinkedIn“ daugiausia dėmesio skiria profesionaliam tinklų kūrimui, o ne programavimui, jos įsigijimas už 26.2 mlrd. USD rodo „Microsoft“ įsipareigojimą plėsti savo veiklą įvairiuose technologijų sektoriuose.

14. Išvada: kas nusipirko LinkedIn ir kokia ateitis?

„Microsoft“ 2016 m. įsigijęs „LinkedIn“ buvo svarbus žingsnis technologijų pramonėje. „Microsoft“, viena iš pirmaujančių programinės įrangos ir technologijų paslaugų įmonių, „LinkedIn“ pamatė vertingą galimybę sustiprinti savo buvimą profesionalų rinkoje ir išplėsti paslaugų portfelį. Šiuo pirkiniu „Microsoft“ siekė išnaudoti didžiausią pasaulyje socialinį tinklą profesionalams, o pasitelkusi savo patirtį ir išteklius tikimasi, kad platforma toliau tobulės ir suteiks naujų galimybių visų sričių profesionalams.

LinkedIn ateitis atrodo daug žadanti. Palaikant „Microsoft“, platforma gali toliau tobulinti savo funkcijas, suteikdama vartotojams turtingesnę ir efektyvesnę patirtį. Be to, „Microsoft“ taip pat gali panaudoti didžiulius „LinkedIn“ duomenis ir ryšius, kad patobulintų savo produktus ir paslaugas, sukurdama naudingą sinergiją abiem įmonėms.

Kadangi darbo pasaulis ir toliau vystosi, „LinkedIn“ išliks gyvybiškai svarbiu įrankiu profesionalams ir įmonėms, norintiems užmegzti ryšį, bendradarbiauti ir augti atitinkamose pramonės šakose. Platus vartotojų tinklas ir dėmesys profesiniam tobulėjimui, LinkedIn pozicionuoja save kaip patikimą platformą ieškant darbo, užmegzti verslo ryšius ir įgyti naujų žinių. Galiausiai „Microsoft“ įsigijęs „LinkedIn“ sustiprino platformos pozicijas rinkoje ir padėjo pagrindą šviesiai, kupinai galimybių ateičiai.

Apibendrinant galima pasakyti, kad „LinkedIn“ įsigijimas tapo svarbiu pasaulinio verslo etapu. „Microsoft Corporation“ įsigijus, buvo sukurtas precedentas technologijų pramonės susijungimams ir įsigijimams. Sinergija, kuri buvo sukurta tarp šių dviejų išskirtinių įmonių, leis bendrai plėtoti ir labiau plėstis rinkoje.

„LinkedIn“ įsigijimo operacija buvo paremta išsamiais abiejų įmonių komandų tyrimais ir analize. „Microsoft“ strateginė vizija leido atpažinti didžiulį profesionalaus socialinio tinklo potencialą, taip pat prieigą prie pasaulinės vartotojų bazės.

Be to, „Microsoft“ techninis požiūris buvo įrodytas gebėjimu integruoti platformas ir paslaugas efektyviai. Sujungiant programinės įrangos ir paslaugų patirtį debesyje „Microsoft“ su didžiuliu „LinkedIn“ duomenų fondu ir profesionaliais ryšiais žada beprecedentę patirtį vartotojams.

Įsigijimas taip pat atvėrė daugybę galimybių abiem pusėms. „LinkedIn“ ji užsitikrino tvirtą poziciją, kurią palaiko galinga „Microsoft“ finansinė ir technologinė parama. Tai leis toliau augti ir įdiegti reikšmingus platformos patobulinimus, siekiant pagerinti naudotojų patirtį.

Kita vertus, „Microsoft“ buvo naudinga išplėtusi savo buvimą profesionalų rinkoje, suteikdama naujų galimybių verslui ir produktyvumo paslaugoms. „LinkedIn“ dabar yra jos portfelio dalis, todėl „Microsoft“ dar kartą patvirtina savo įsipareigojimą skatinti skaitmeninę transformaciją ir teikti svarbius sprendimus darbo pasauliui.

Apskritai, „Microsoft“ įsigijusi „LinkedIn“ padėjo pagrindą labai vaisingam bendradarbiavimui. Kartu šios dvi pirmaujančios įmonės yra pasirengusios plėsti savo pasaulinį aprėptį, diegti naujoves skaitmeninėje ekonomikoje ir pakeisti specialistų bendravimo, bendradarbiavimo ir klestėjimo būdus.