- Microsoft apstiprina Xbox Game Pass rentabilitāti, lai gan ir nianses
- Grāmatvedībā nav iekļautas galveno pirmās puses ekskluzīvo spēļu izstrādes izmaksas.
- Abonēšanas modelis kompensē zaudējumus ar alternatīviem ieņēmumiem un starpplatformu pārdošanu
- Pakalpojumu nākotne ir atkarīga no vērtības un ilgtspējības līdzsvara saglabāšanas.
Pēdējo mēnešu laikā Xbox Game Pass rentabilitāte atkal ir kļuvusi par vienu no visvairāk apspriestajām tēmām videospēļu industrijā, īpaši pēc vairākiem analītiķu un avotu, kas ir tuvu Microsoft, paziņojumiem un skaidrojumiem. Abonēšanas spēļu platforma turpina paplašināties, radot jautājumus par to, vai tas patiešām ir ilgtspējīgs un izdevīgs modelis uzņēmumam un tā studijām.
Debates notiek jau ilgu laiku, taču jauni dati un daži neseni precizējumi ir snieguši ieskatu par to, kā Microsoft mēra sava pakalpojuma rentabilitāti un kā tā biznesa modelis ietekmē pašu izlaidumu pārdošanas apjomus. Tālāk mēs apskatām šīs diskusijas galvenos punktus un to, kā tā ietekmē gan Xbox, gan nozari kopumā.
Ko Microsoft ņem vērā, aprēķinot rentabilitāti
Saskaņā ar atkārtotiem paziņojumiem, ko sniedzis Kristofers Drings, nozares analītiķis un žurnālists, Microsoft aprēķina Xbox Game Pass rentabilitāti Ieskaitot izdevumus, kas saistīti ar mārketingu, uzturēšanu un komisijas maksām ārējām studijām par spēļu pievienošanu to katalogam. Citiem vārdiem sakot, šajos iekšējos ziņojumos nav iekļauts svarīgs elements: galveno ekskluzīvo nosaukumu izstrādes izmaksas un pārdošanas apjomu zaudējumi (“pirmā puse”).
Drings paskaidroja, ka saskaņā ar iekšējiem Xbox avotiem, spēles, ko izstrādājušas mūsu pašu komandas – piemēram, “Zvaigžņu lauks” vai “Elles asmens 2” – Viņiem ir sava neatkarīga bilanceTas nozīmē, ka jebkādi zaudējumi, kas var rasties šo nosaukumu zemāku pārdošanas apjomu dēļ, jo tie ir iekļauti pakalpojumā kopš to palaišanas, netiek atspoguļoti Game Pass rezultātu lapā.
Praktiski, ja mēs pieturēsimies pie koplietotajiem datiem, Pakalpojums ir ienesīgs, kā apgalvo Microsoft, jo ieņēmumi no abonentiem pārsniedz tiešos izdevumus par komisijas maksām un reklāmas pasākumiem. Tomēr Kopējā rentabilitātes novērtējumā ir iekļauti arī ieņēmumi, kas gūti spēļu abonementu pieejamības dēļ. ļoti gaidīti produkti, kas citādi tiktu pārdoti atsevišķi.
Vai modelis kanibalizē tradicionālos pārdošanas apjomus?
Viens no pakalpojuma kritiķu visbiežāk atkārtotajiem argumentiem ir tāds, ka Xbox Game Pass ir ievērojami samazinājis Microsoft galveno izlaidumu pārdošanas apjomus. Daži aprēķini liecina, ka šie nosaukumi varētu zaudēt līdz pat 80% no paredzamajiem premium pārdošanas apjomiem Xbox platformā ja tie būtu laisti klajā ekskluzīvi un bez abonēšanas līdzdalības.
Nesenie gadījumi, piemēram, “Doom: The Dark Ages”, “Starfield” vai “Indiana Jones and the Great Circle” ir šīs tendences piemērs., jo, pēc analītiķu domām, tie nav izcēlušies pārdošanas apjomos, kā tas būtu sagaidāms no augsta līmeņa filmām. Iemesls šķiet skaidrs: Lietotāji dod priekšroku spēlēt Game Pass, nevis iegādāties katru spēli atsevišķi..
Tomēr, Xbox atvēršana citām platformām (Datoram, PlayStation un drīzumā arī Nintendo Switch) ir ļāvusi kompensēt daļu no šiem zaudējumiem, jo Microsoft gūst papildu ieņēmumus no pārdošanas citās ekosistēmās un no mikrodarījumiem. Tādējādi biznesa modelis apvieno abonēšanas ieņēmumus un tradicionālos pārdošanas apjomus, pastāvot līdzās hibrīdajā ekosistēmā.
Līdzsvars starp lietotāja vērtību un uzņēmējdarbības ilgtspējību
Pats Microsoft uzsver, ka stratēģija sastāv no piedāvāt daudzveidīgu un kvalitatīvu katalogu lai padarītu abonementu pievilcīgu, vienlaikus saglabājot finansiālo dzīvotspēju. Lietotāju skaits turpina pieaugt, īpaši datoros, un pakalpojums turpina saņemt investīcijas un partnerības ar trešo pušu izstrādātājiem.
Par iekšējās studijasSituācija ir unikāla. Lai gan Game Pass rada ievērojamus ieņēmumus, spiediens uz ekskluzīvo spēļu peļņas normām varētu ietekmēt peļņu. Stratēģija, kas paredz spēļu izlaišanu citās platformās, cenšas līdzsvarot mērogu, paplašinot tirgus sasniedzamību un rentabilitāti.
Uzņēmuma vidēja termiņa un ilgtermiņa vīzija ir vērsta uz abonentu kopienas stiprināšanu un ieņēmumu avotu dažādošanu, paļaujoties, ka jaukts modelis ļaus saglabāt pašreizējo struktūru un veikt vērienīgus produktu laišanas klajā. Tomēr Nesenie atlaišanas un pārstrukturēšana videospēļu nodaļā liecina, ka līdzsvars ir trausls un prasa pastāvīgu pielāgošanos..
Xbox Game Pass rentabilitāte ir sarežģīts līdzsvars starp abonentu skaitu, trešo pušu darījumiem, tiešo pārdošanu un spēļu laišanas klajā ietekmi. Microsoft apgalvo, ka pakalpojums ir ienesīgs pēc saviem standartiem, un turpina pielāgot savu stratēģiju, lai saglabātu to kā savas ekosistēmas centrālo elementu, lai gan ekspertu un nozares pārstāvju vidū joprojām pastāv strīdi par tā ilgtspējību.
Esmu tehnoloģiju entuziasts, kurš savas "geek" intereses ir pārvērtis profesijā. Es esmu pavadījis vairāk nekā 10 gadus no savas dzīves, izmantojot jaunākās tehnoloģijas un tīri ziņkārības vadīts ar visu veidu programmām. Tagad esmu specializējies datortehnoloģijās un videospēlēs. Tas ir tāpēc, ka vairāk nekā 5 gadus esmu rakstījis dažādām tīmekļa vietnēm par tehnoloģijām un videospēlēm, veidojot rakstus, kuru mērķis ir sniegt jums nepieciešamo informāciju ikvienam saprotamā valodā.
Ja jums ir kādi jautājumi, manas zināšanas svārstās no visa, kas saistīts ar Windows operētājsistēmu, kā arī Android mobilajiem tālruņiem. Un mana apņemšanās ir jums, es vienmēr esmu gatavs veltīt dažas minūtes un palīdzēt jums atrisināt visus jautājumus, kas jums varētu rasties šajā interneta pasaulē.