Мајкрософт одредува минимум три дена во канцеларијата

Компанијата објави пресврт во неговиот хибриден модел: шаблонот мора одете во канцеларија најмалку три дена во неделата, одлука што ќе се спроведува постепено и има за цел да ја зајакне соработката во клучните проекти, особено во вештачката интелигенција. Овој потег, потврден со корпоративна порака и интерен меморандум, нагласува дека Личното присуство ќе добие на значење во секојдневниот живот на тимовите.

Планот нема да се спроведува одеднаш, туку во фази. Прво ќе влијае на областа Пјуџет Саунд (Сиетл и околните области), потоа ќе се прошири на остатокот од САД, а подоцна и на други земји. Покрај тоа, луѓе кои живеат на помалку од 80 км од центарот ќе потпаднат под новиот услов кога нивната канцеларија ќе го добие распоредувањето.

Што се менува во политиката за хибридна работа

Досега, шемата беше пофлексибилна во неколку тимови; со новиот директор, Минималниот лимит ќе биде три дена со физичко присуство неделно.Компанијата остава можност некои области да го надминат овој праг доколку нивната активност го бара тоа, додека функциите насочени кон клиентите, како што се управување со сметки, консалтинг или теренски маркетинг ќе бидат ослободени поради мобилната природа на нивната работа.

Главниот директор за човечки ресурси, Ејми Колман, им пренесе на вработените дека соработката лице в лице ги поттикнува резултатите, продуктивноста и кохезијата. Оваа порака е во согласност со улогата на Teams како дистрибуирана работна платформа и алатка за транскрибирај и сумирај состаноци, но менаџментот тврди дека, во оваа фаза, интеракција во реално време, лично ја забрзува испораката на стратешки производи.

Календар, праг на опсег и растојание

Првиот бран ќе биде имплементиран во Пјуџет Саунд со целен датум до крајот на февруари 2026 година; оттаму, постепено ќе се додаваат други канцеларии во Соединетите Американски Држави, и конечно, меѓународното седиште. На секоја локација, луѓето што живеат во радиус од 50 милји (т.е. приближно 80 километри .

„Мајкрософт“ објави дека ќе сподели повеќе детали за временската рамка за другите канцеларии во земјата и дека планирањето за воведување надвор од САД ќе започне подоцна. Во секој случај, компанијата предупредува дека календарите можат да се прилагодат според локацијата според оперативните потреби.

Исклучоци и процесот за нивно барање

Тие се разгледуваат барања за исклучок во специфични случаипрофесионалци без колеги или клиенти во нивната доделена канцеларија или особено сложени патувања (на пример, патувања што бараат комбинирање на неколку превозни средства). Овие апликации мора да бидат доставени пред 19 септември. и може да бара податоци како што се регистрациски број на работодавачот, и ќе се оценува од случај до случај.

Освен овие индивидуални ситуации, Веќе споменатите теренски улоги се исклучени од минималниот услов за присуство.Паралелно, компанијата посочи дека на некои единици би им биле потребни повеќе од три дена, во зависност од нивните цели, па затоа Секој тим ќе добие специфични упатства во претстојните внатрешни комуникации.

Контекст во секторот и дебата во рамките на компанијата

По порастот на далечинската работа за време на пандемијата, неколку технолошки компании и големи корпорации ја прифатија работата со физичко присуство. Амазон, Епл, Мета, Тесла и Гугл веќе направија чекори во таа насока.; Зум исто така применуваше слична политика и покрај тоа што беше репер за далечинска соработка. Во овој контекст, Мајкрософт ја усогласува својата стратегија со трендот во индустријата.

Мерката предизвика внатрешна дискусија. Менаџментот негира дека промената има за цел намалување на персоналот, но некои вработени, цитирани од медиуми како што е The Verge, стравуваат дека мандатот би можел да предизвика доброволни заминувања без прибегнување кон отпуштања и потреба од аплицирајте за надоместоци за невработеност преку интернетБез убедливи докази, фокусот се враќа на извршувањето: како се управува со транзицијата и рамнотежата помеѓу деловните цели, флексибилноста и културата.

Со новата рамка, компанијата има за цел да ја комбинира ефикасноста на хибридната работа со повеќе состаноци во живо за да ги забрза критичните проекти. Оние кои се наоѓаат во радиус од 80 км мора да се придржуваат до тридневната пауза., оставајќи простор за оправдани исклучоци и особености на секој тим; успехот ќе зависи од јасна имплементација, добро комуницирани фази и транспарентни критериуми во секој центар.

[поврзана URL-адреса=»https://tecnobits.com/google-beam-the-leap-from-video-calls-to-3d/»]