- वॉर्नर ब्रदर्स डिस्कव्हरीने पॅरामाउंट स्कायडान्सकडून प्रति शेअर सुमारे $२० ची सुरुवातीची ऑफर नाकारली.
- अपोलो ग्लोबल मॅनेजमेंटशी चर्चा करून, पॅरामाउंट आपली बोली वाढवण्याचा आणि अतिरिक्त आर्थिक मदत मिळविण्याचा विचार करत आहे.
- वॉर्नर दोन कंपन्यांमध्ये विभाजन करण्याचा विचार करत आहे, ज्यामुळे संभाव्य व्यवहाराचे मूल्यांकन आणि वेळ बदलू शकते.
- इतर उमेदवारांची मते कमी पडत आहेत: नेटफ्लिक्स $७५-१०० अब्ज गुंतवणूक करणार नाही आणि कॉमकास्टला तीव्र नियामक तपासणीला सामोरे जावे लागेल.

हॉलिवूड कॉर्पोरेट बुद्धिबळाचा पट पुन्हा हलत आहे: पॅरामाउंट स्कायडान्सने वॉर्नर ब्रदर्स डिस्कव्हरी खरेदी करण्याचा शोध घेतला आहे. (अलीकडील कायदेशीर कारवाई असलेला गट जसे की मिडजर्नीवर दावा दाखल केला), पण पहिला दृष्टिकोन यशस्वी झाला नाही.अनेक अहवालांनुसार, डेव्हिड झस्लाव यांच्या नेतृत्वाखालील कंपनीने सुरुवातीचा प्रस्ताव अपुरा मानला होता, ज्यामुळे अशा कराराची किंमत, वेळ आणि नियामक व्यवहार्यता यावर पुन्हा वादविवाद सुरू झाला.
ही स्क्रिप्ट नंतर येते पॅरामाउंटमध्ये स्कायडान्सचे अलिकडेच एकत्रीकरण आणि मनोरंजन क्षेत्रातील पुनर्रचना प्रक्रियेच्या मध्यभागी. डेव्हिड एलिसनचा प्रयत्न अधिक चित्रपट आणि मालिका तयार करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात वाढ करण्याचा आहे, परंतु वॉर्नर - अधिक व्यावसायिक आकर्षणाच्या वेळी - ती नियंत्रण सोडण्यास तयार दिसत नाही. सध्याच्या गतीचे प्रतिबिंबित करणारे मूल्यांकन न करता.
ऑफर: आकडे, नकार आणि मूल्यांकन
ब्लूमबर्गने दिलेल्या सूत्रांनुसार, पॅरामाउंट स्कायडान्सने प्रति शेअर सुमारे $२० ऑफर केले संपूर्ण वॉर्नर ब्रदर्स कडून.. डिस्कव्हरी (डब्ल्यूबीडी). प्रस्तावाला खूप कमी दर्जा देण्यात आला होता आणि सध्या तरी, WBD ने नाकारले आहेप्री-मार्केट सत्रात, WBD चे शेअर्स $१७.१० वर बंद झाले, ज्याचे बाजार भांडवल अंदाजे $४२.३ अब्ज होते.
उपलब्ध माहितीवरून हे स्पष्ट होत नाही की दृष्टिकोनात गृहीत धरले गेले होते की नाही WBD चे निव्वळ कर्ज (सुमारे 35,6 अब्ज) जूनच्या अखेरीस), कंपनीच्या मूल्याची गणना करण्यातील एक महत्त्वाचा घटक. वॉर्नर ब्रदर्स डिस्कव्हरी किंवा पॅरामाउंट या दोघांनीही सविस्तर सार्वजनिक टिप्पण्या दिलेल्या नाहीत., या प्रक्रियांमध्ये नेहमीच्या सावधगिरीच्या पलीकडे.
समांतर, पॅरामाउंट बोली वाढवण्याचा विचार करते, थेट WBD शेअरहोल्डर्सचे सर्वेक्षण करा आणि विशेष भागीदारांसह त्यांची आर्थिक ताकद मजबूत करा. धोरण असे दर्शवते की व्यवहाराची शक्यता नाकारता येत नाही, परंतु वाटाघाटींसाठी वेगळी किंमत श्रेणी आणि मालमत्तेच्या व्याप्तीबाबत स्पष्टता आवश्यक असेल.
आता का: अंतर्गत पुनर्रचना आणि बॉक्स ऑफिस

ही वेळ योगायोग नाही. वॉर्नरने योजनांचे संकेत दिले आहेत दोन कंपन्यांमध्ये विभागले पुढील वर्षाची वाट पाहत आहे: एकीकडे, स्टुडिओ आणि स्ट्रीमिंग (वॉर्नर ब्रदर्स) आणि दुसरीकडे, आंतरराष्ट्रीय नेटवर्क (डिस्कव्हरी ग्लोबल). या पृथक्करणापूर्वी खरेदी केल्याने मालमत्तेचे विखंडन टाळता येईल आणि सुलभता येईल तात्काळ औद्योगिक सहकार्य उत्पादन, परवाना आणि वितरणात.
याव्यतिरिक्त, WBD चा चित्रपट व्यवसाय अनुकूल काळ अनुभवत आहे: मोशन पिक्चर ग्रुपचे अध्यक्ष मायकल डी लुका आणि पाम अब्दी यांनी त्यांच्या कराराचे नूतनीकरण केले आहे. बॉक्स ऑफिसवर चांगल्या कामगिरीनंतर. विविध अहवालांमध्ये स्टुडिओची जागतिक बॉक्स ऑफिस कमाई अशी आहे सुमारे ४ अब्ज या वर्षी आतापर्यंत, सुरुवातीच्या आठवड्याच्या शेवटी अनेक नवीन रिलीझ झाले आहेत.
या कार्यात्मक सुधारणामुळे केवळ अंतर्गत मनोबलच वाढत नाही; तर ते किमतीच्या अपेक्षा वाढवते कोणत्याही काल्पनिक खरेदीदाराचे. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, कॅटलॉग आणि त्याची कामगिरी जितकी चमकदार असेल तितकेच एकूण व्यवहारावर मर्यादित प्रीमियमचे समर्थन करणे अधिक कठीण होईल.
पॅरामाउंट स्कायडान्स कडून निधी आणि समर्थन
आक्रमणाच्या अग्रभागी आहे डेव्हिड एलिसन, ज्याने नुकतेच स्कायडान्सचे पॅरामाउंटसोबत एकत्रीकरण पूर्ण केले आहे. आर्थिक आघाडीवर, त्यांच्याशी चर्चा सुरू झाली आहे अपोलो ग्लोबल मॅनेजमेंट प्रबलित ऑफरला सह-वित्तपुरवठा करणे, तर लॅरी एलिसन — ओरेकलचे संस्थापक आणि डेव्हिडचे वडील — नवीन पॅरामाउंटचे प्रासंगिक समर्थक आहेत.
सुरुवातीच्या नकारामुळे, पॅरामाउंटमध्ये प्रगतीसाठी अनेक मार्गांचा विचार केला जात आहे: किंमत वाढवा, मिश्र साधनांसह (रोख आणि शेअर्स) ऑपरेशनची रचना करा किंवा अतिरिक्त भांडवल आकर्षित करणे ज्यामुळे परिणामी लीव्हरेज कमी होते. हे सर्व नेहमीच अमेरिका आणि इतर प्रदेशांमध्ये बाजारातील प्रतिक्रिया आणि नियामक अर्थ लावण्याच्या अधीन असते.
- बोली वाढवा: मूल्यांकनाला पोस्ट-सिनर्जी क्षमतेच्या जवळ आणणारी श्रेणी एक्सप्लोर करा.
- भागधारकांकडे जा: जर WBD बोर्ड मितभाषी राहिला तर थेट समर्थनासाठी चाचणी घ्या.
- वित्तपुरवठा मजबूत करा: अपोलो सारखे भागीदार अंमलबजावणीचा धोका कमी करू शकतात.
इतर संभाव्य खरेदीदार आणि नियामक फिल्टर
विश्लेषकांना पर्यायी क्षेत्रात सुधारणा करण्यासाठी कमी जागा दिसते. नेटफ्लिक्स हा संभाव्य दावेदार नसेल: ७५ ते १०० अब्ज डॉलर्स खर्च करणे योग्य ठरणार नाही. आणि, याव्यतिरिक्त, मधील स्वारस्य केबल चॅनेल वारसा दुर्मिळ असेल. कॉमकास्ट अविश्वासू पुनरावलोकनाला सामोरे जावे लागेल विशेषतः कठोर; सफरचंद y अमेझॉन ते इतक्या मोठ्या झेपसाठी तयार दिसत नाहीत.; आणि सोनी स्पर्धात्मक दृष्टिकोन प्रस्तावित करण्यासाठी कदाचित व्हेंचर कॅपिटल पार्टनरची आवश्यकता असेल.
निर्बंधांचे हे उल्लंघन निघून जाते जर क्षेत्र एकत्रीकरण करत राहिले तर पॅरामाउंट स्कायडान्स पसंतीच्या स्थितीत असेल.म्हणूनच, लक्ष "कोण" वरून "कसे" कडे वळते: रचना, वेळ आणि नियामक परिस्थिती हे खेळाचे मध्यस्थ असतील.
कोणत्या परिस्थितींचा विचार केला जातो

टेबलावर विविध निकाल आहेत. सर्वात सरळ असेल तर १००% WBD साठी सुधारित ऑफर जे बोर्डाचे समाधान करते आणि नियामक फिल्टर पास करते. दुसरा मार्ग म्हणजे युती किंवा वितरण आणि सामग्री करार जे पूर्ण एकात्मतेशिवाय स्केल निर्माण करतात. तिसरा मार्ग, जो WBD मध्ये संभाव्य स्पिन-ऑफ प्रलंबित आहे, त्यात मालमत्ता विभक्त झाल्यानंतर निवडक ब्लॉक ऑपरेशन्स सक्रिय करणे समाविष्ट असेल.
सार्वजनिकरित्या, एलिसनने विशिष्ट हालचालींची पुष्टी करणे टाळले आहे, जरी तो एकत्रीकरणाच्या समर्थक अजेंडाकडे संकेत देतो: "अल्पकालीन व्यवहार्य पर्याय आहेत" आणि प्राधान्य म्हणजे "अधिक चित्रपट आणि मालिका" तयार करण्याची क्षमता मिळवणे. दरम्यान, बाजार त्याकडे दुर्लक्ष करतो येणारे आठवडे आणि महिने गृहीतक औपचारिक वाटाघाटीत रूपांतरित होते की नाही हे ठरवण्यासाठी निर्णायक ठरेल.
पहिला स्लॅम आणि अजून काही तुकडे हलवायचे आहेत, वॉर्नर आणि पॅरामाउंट गेज फोर्सेस स्ट्रीमिंग स्केल, कॅटलॉग प्रासंगिकता आणि भांडवलाची किंमत यांच्या शर्यतीचे प्रतिबिंब एका पल्समध्ये. जर एखादी नवीन ऑफर आली, तर त्याची किंमत, कर्जाचा समावेश (किंवा नाही) आणि नियामक चौकट अशा व्यवहाराची गती निश्चित करेल जो बंद झाल्यास, मनोरंजन नकाशा पुन्हा परिभाषित करेल अटलांटिकच्या दोन्ही बाजूंना.
मी एक तंत्रज्ञान उत्साही आहे ज्याने त्याच्या "गीक" आवडींना व्यवसायात बदलले आहे. मी माझ्या आयुष्यातील 10 वर्षांहून अधिक काळ अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर करून आणि सर्व प्रकारच्या कार्यक्रमांना निव्वळ उत्सुकतेपोटी घालवले आहे. आता मी कॉम्प्युटर टेक्नॉलॉजी आणि व्हिडिओ गेम्समध्ये स्पेशलायझेशन केले आहे. याचे कारण असे की, मी 5 वर्षांहून अधिक काळ तंत्रज्ञान आणि व्हिडिओ गेमवरील विविध वेबसाइट्ससाठी लिहित आहे, प्रत्येकाला समजेल अशा भाषेत तुम्हाला आवश्यक असलेली माहिती देण्यासाठी लेख तयार करत आहे.
तुम्हाला काही प्रश्न असल्यास, माझे ज्ञान विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टीम तसेच मोबाइल फोनसाठी अँड्रॉइडशी संबंधित सर्व गोष्टींपासून आहे. आणि माझी वचनबद्धता तुमच्याशी आहे, मी नेहमी काही मिनिटे घालवण्यास तयार आहे आणि या इंटरनेटच्या जगात तुम्हाला पडणाऱ्या कोणत्याही प्रश्नांचे निराकरण करण्यात मदत करण्यास तयार आहे.
