Fiedler နှင့် contingency သီအိုရီ- ကောင်းကျိုးနှင့် ဆိုးကျိုး

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုလောကတွင်၊ ဆက်နွှယ်မှုသီအိုရီသည် ဆယ်စုနှစ်များစွာ အချေအတင်ဆွေးနွေးမှုနှင့် လေ့လာမှု၏ဘာသာရပ်ဖြစ်သည်။ ဤသီအိုရီအရ အခြေအနေအားလုံးအတွက် ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုတည်းမရှိသော်လည်း ခေါင်းဆောင်မှုအောင်မြင်မှုသည် သီးခြားအခြေအနေများပေါ်တွင်မူတည်သည်ဟု ဤသီအိုရီက ထိန်းသိမ်းထားသည်။ ဤသီအိုရီ၏ အဓိကထပ်ကိန်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ တယော ၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့် ဆက်နွှယ်နေသည့် အခြေအနေများကြား ဆက်ဆံရေးအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည်။ ဤဆောင်းပါး၌ကျွန်ုပ်တို့သည်ဆန်းစစ်ပါမည်။ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးများ အရေးပေါ်သီအိုရီ၏ တယော စီးပွားရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းလောကအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

- တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ➡️ Fiedler နှင့် contingency သီအိုရီ- အားသာချက် အားနည်းချက်

• Fiedler နှင့် contingency သီအိုရီ- Fiedler ၏ပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏စွမ်းဆောင်ရည်သည် ခေါင်းဆောင်၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတစ်ခုတည်းဟုသာ သတ်မှတ်ခြင်းထက် သူ သို့မဟုတ် သူမတွေ့ရှိသည့် အခြေအနေပေါ်တွင် မူတည်ကြောင်း အဆိုပြုသည်။
• အရေးပေါ်သီအိုရီ၏ အားသာချက်များ ဤသီအိုရီသည် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အကြောင်းအရာအမျိုးမျိုး၏ အရေးပါမှုကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ခေါင်းဆောင်များသည် မတူညီသောအခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေနိုင်သည်။
• အရေးပေါ်သီအိုရီ၏ အားနည်းချက်များ အခြေအနေအတိအကျကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် ပုဂ္ဂလဓိဋ္ဌာန်နှင့် ရှုပ်ထွေးနိုင်သောကြောင့် Fiedler ၏ အရေးပေါ်သီအိုရီသည် လက်တွေ့တွင် လက်တွေ့ကျင့်သုံးရန် "ခက်ခဲ" နိုင်ကြောင်း ဝေဖန်သူအချို့က ထောက်ပြကြသည်။
• ကောက်ချက်: ၎င်း၏ဝေဖန်မှုများကြားမှ၊ Fiedler ၏အခြေအနေဆိုင်ရာသီအိုရီ⁤သည် ခေါင်းဆောင်မှုကို ကျင့်သုံးသည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၏အရေးကြီးမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသောကြောင့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာလေ့လာမှုတွင် ဆက်နွယ်နေဆဲဖြစ်သည်။

Q & A

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီကား အဘယ်နည်း။

1. Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီသည် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုတည်းမရှိဟု အခိုင်အမာဆိုထားသော်လည်း ခေါင်းဆောင်မှု၏ထိရောက်မှုသည် ခေါင်းဆောင်ကိုယ်တိုင်တွေ့ရှိသည့်အခြေအနေ သို့မဟုတ် အခြေအနေများပေါ်တွင်မူတည်သည်ဟု ဆိုသည်။

Fiedler ၏ contingency theory ၏ ကောင်းကျိုးများကား အဘယ်နည်း။

1. ၎င်းသည် မတူညီသော အခြေအနေများနှင့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။
2. ပြောင်းလဲလာသော အခြေအနေများအတွက် ခေါင်းဆောင်၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၏ အရေးပါမှုကို အသိအမှတ်ပြုသည်။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီ၏ အားနည်းချက်များကား အဘယ်နည်း။

1. ဝေဖန်သူအချို့က သီအိုရီကို အလွန်ရိုးရှင်းသည်ဟု ယူဆကြပြီး ခေါင်းဆောင်မှု၏ ရှုပ်ထွေးမှုကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မဖြေရှင်းကြပေ။
2. ခေါင်းဆောင်တိုင်းသည် ဆက်စပ်နေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင်ပါ။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်သီအိုရီကို လုပ်ငန်းခွင်တွင် မည်သို့အသုံးချသနည်း။

1. အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဆုံးဖြတ်ရန် အလုပ်အခြေအနေ၏ နှစ်သက်ဖွယ်အတိုင်းအတာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း။
2. လုပ်ငန်းအခြေအနေတစ်ခုစီ၏ သီးခြားအခြေအနေများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုဗျူဟာများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခြင်း။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီသည် လက်တွေ့တွင် မည်မျှထိရောက်သနည်း။

1. သီအိုရီ၏ ထိရောက်မှုသည် ခေါင်းဆောင်၏ အခြေအနေများကို သင့်လျော်စွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုတွင် Fiedler's contingency theory ကို ⁤အသုံးချခြင်း၏ ဥပမာအချို့ကား အဘယ်နည်း။

1. လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေပေါ်မူတည်၍ ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲပေးသည့်ခေါင်းဆောင်။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီအရ မည်သည့်အရာများသည် ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။

1. ခေါင်းဆောင်-အဖွဲ့ဝင် ဆက်ဆံရေး။
2. အလုပ်၏ဖွဲ့စည်းပုံအတိုင်းအတာ။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီအရ ခေါင်းဆောင်၏အခန်းကဏ္ဍကဘာလဲ။

1. သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဆက်စပ်အခြေအနေများနှင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
2. မတူညီသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ပါ။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်အခြေအနေသီအိုရီအရ အလုပ်အခြေအနေသည် ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို မည်သို့လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။

1. အလုပ်အခြေအနေ ⁤ နှစ်သက်လက်ခံနိုင်မှုအတိုင်းအတာကို သတ်မှတ်ပေးပြီး အထိရောက်ဆုံး⁢ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ။

Fiedler ၏ အရေးပေါ်သီအိုရီသည် အချိန်နှင့်အမျှ မည်သို့ပြောင်းလဲလာသနည်း။

1. ခေတ်ပြိုင်အခြေအနေများတွင် ၎င်း၏အသုံးချနိုင်မှုကို ချဲ့ထွင်ရန် သုတေသနပြုလုပ်ခဲ့သည်။
2. ၎င်းကို ခေါင်းဆောင်မှု နှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လက်ရှိချဉ်းကပ်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။