- ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ।
- ਪੜਾਅਵਾਰ ਤੈਨਾਤੀ: ਪਹਿਲਾਂ ਪੁਗੇਟ ਸਾਊਂਡ, ਫਿਰ ਅਮਰੀਕਾ, ਫਿਰ ਹੋਰ ਦੇਸ਼
- ਇਹ ਨਿਯਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ 80 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਛੋਟਾਂ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਟਾਫ ਕਟੌਤੀ ਬਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬਹਿਸ

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਇਸਦੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਮੋੜ: ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਦਫ਼ਤਰ ਜਾਓ।, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਜੋ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ AI ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਮੋ ਦੁਆਰਾ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੌਜੂਦਗੀ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ.
ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਸਗੋਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁਗੇਟ ਸਾਊਂਡ ਖੇਤਰ (ਸਿਆਟਲ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਖੇਤਰ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਫਿਰ ਬਾਕੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ 80 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਤੈਨਾਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੀਂ ਲੋੜ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆ ਜਾਣਗੇ।
ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕ ਪਾਲਿਸੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਾਅ ਹਨ?

ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇਹ ਸਕੀਮ ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸੀ; ਨਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੀਮਾ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗੀ।ਕੰਪਨੀ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਛੱਡਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਣ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਾਹਕ-ਮੁਖੀ ਕਾਰਜ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ, ਜਾਂ ਫੀਲਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੋਬਾਈਲ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਛੋਟ ਹੋਵੇਗੀ।
ਚੀਫ਼ ਪੀਪਲ ਅਫ਼ਸਰ ਐਮੀ ਕੋਲਮੈਨ ਨੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਤੀਜੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਇੱਕ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਵਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਟੂਲ ਵਜੋਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬ ਅਤੇ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਕਰੋ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੱਲਬਾਤ ਰਣਨੀਤਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੈਲੰਡਰ, ਰੇਂਜ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਦੀ ਸੀਮਾ
ਪਹਿਲੀ ਲਹਿਰ ਪੁਗੇਟ ਸਾਊਂਡ ਵਿੱਚ ਫਰਵਰੀ 2026 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ; ਉੱਥੋਂ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਦਫ਼ਤਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ। ਹਰੇਕ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, 50 ਮੀਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ (ਭਾਵ, ਲਗਭਗ 80 ਕਿਲੋਮੀਟਰ .
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹੋਰ ਦਫਤਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੋਲਆਊਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਵੇਗੀ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲੰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ।
ਅਪਵਾਦ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਖਾਸ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ: ਆਪਣੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਯਾਤਰਾਵਾਂ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਕਈ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ)। ਇਹ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 19 ਸਤੰਬਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਈਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਲਕ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੰਬਰ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਸ-ਦਰ-ਕੇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸੇ ਗਏ ਫੀਲਡ ਰੋਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ।. ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਖਾਸ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ।
ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹਿਸ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਐਪਲ, ਮੈਟਾ, ਟੇਸਲਾ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।; ਰਿਮੋਟ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਜ਼ੂਮ ਨੇ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਨਾਲ।
ਇਸ ਉਪਾਅ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਦ ਵਰਜ ਵਰਗੇ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਦੇਸ਼ ਬਿਨਾਂ ਛਾਂਟੀ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਏ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਭੱਤਿਆਂ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿਓਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਦੇ, ਫੋਕਸ ਫਾਂਸੀ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ।
ਨਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਹੈ। 80 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਬਰੇਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜਾਇਜ਼ ਅਪਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡਣਾ; ਸਫਲਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਗੂਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮਾਪਦੰਡ ਹਰੇਕ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ।
[ਸੰਬੰਧਿਤ url=»https://tecnobits.com/google-beam-the-leap-from-video-calls-to-3d/»]
ਮੈਂ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹਾਂ ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੀਆਂ "ਗੀਕ" ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ 10 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨਾਲ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਹਨ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ 5 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਲਈ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਲੇਖ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਗਿਆਨ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ਲਈ ਐਂਡਰਾਇਡ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ।