- A Disney e o YouTube TV fecham um acordo plurianual que restaura a ESPN, a ABC e os demais canais da empresa.
- A interrupção do sinal resultou em perdas estimadas em até 60 milhões de dólares para a Disney e em indenizações para os usuários do YouTube TV.
- O conflito reforça o poder de negociação das plataformas de streaming de TV e destaca a facilidade com que os usuários podem trocar de provedor.
- O acordo soma-se a outros negócios recentes no setor, consolidando o YouTube TV como um ator fundamental na distribuição de canais ao vivo.
Após vários dias de negociações, A Disney e o YouTube TV conseguiram fechar um novo acordo de distribuição. o que põe fim a uma falha de sinal particularmente problemática, que coincidiu com um fim de semana repleto de eventos esportivos ao vivo. acordo permite que canais Disney, com a ESPN e a ABC na liderança, ficar disponível novamente para os aproximadamente 10 milhões de assinantes do serviço de streaming de televisão da Alphabet.
A empresa de entretenimento confirmou que se trata de uma Acordo plurianual que restabelece toda a gama de cadeias e estações. O canal de TV do Disney no YouTube. Isso inclui não apenas seus canais de esportes mais populares, mas também outros canais da Disney que estavam indisponíveis desde o final de outubro, gerando Descontentamento entre os usuários que mais apreciam conteúdo ao vivo..
Fim do bloqueio e retorno dos canais Disney ao YouTube TV
A Disney indicou que, como parte do novo acordo comercial, Todo o seu portfólio de canais e emissoras, incluindo ESPN e ABC, começou a ser reativado gradualmente. Para os assinantes do YouTube TV, a restauração do serviço ocorre pouco antes de mais um fim de semana com uma agenda esportiva movimentada, minimizando o impacto nos fãs que dependem da plataforma para assistir a transmissões ao vivo.
El O conflito havia deixado o YouTube TV sem acesso Sinais importantes para o mercado dos EUAbem como a ESPN e a rede generalista ABC, desde 30 de outubro. Em plena temporada de futebol americano universitário e com a NFL em andamento, o corte se tornou um dos principais pontos de discórdia entre a plataforma e seus assinantes.
Juntamente com o anúncio do acordo, o mercado de ações refletiu a tensão que se acumulou durante as negociações. As ações da Alphabet caíram cerca de 0,6% na sessão de sexta-feira.Enquanto isso, as ações da Disney caíram 1,6%, para cerca de US$ 105,84. A empresa do Mickey Mouse já havia sofrido uma queda de quase 7,8% no dia anterior, após divulgar resultados trimestrais abaixo das expectativas dos analistas.
Para os usuários da plataforma, o resultado da pesquisa de pulso tem consequências imediatas em suas vidas diárias. Os assinantes do YouTube TV que acompanham de perto o futebol americano podem acessar novamente as transmissões ao vivo. de programas e eventos tão importantes quanto o College GameDay aos sábados ou o Monday Night Football da NFL, recuperando assim uma programação que para muitos é o principal motivo para assinar o serviço.
Esse tipo de disputa não é novidade no setor e se enquadra em uma Batalha cada vez mais visível entre detentores de conteúdo e plataformas de distribuição.Embora o caso tenha ocorrido nos Estados Unidos, serve de alerta para a Europa e a Espanha, onde grandes empresas de tecnologia e grupos audiovisuais também negociam constantemente as condições de acesso a canais lineares e catálogos sob demanda.
Um apagão dispendioso: impacto econômico para a Disney e pressão para o YouTube TV
Analistas financeiros concordam que A interrupção do sinal foi prejudicial para ambas as partes.Longe de haver um vencedor claro, a prolongada divergência evidenciou que, em um ambiente com múltiplas alternativas de streaming, tanto os grupos de mídia quanto as plataformas correm o risco de perder se levarem suas posições a extremos.
Benjamin Swinburne, analista do Morgan Stanley, calculou que Cada semana sem distribuição de dividendos representa uma redução de aproximadamente US$ 0,02 nos lucros ajustados por ação da Disney.Essa estimativa ilustra como uma disputa desse tipo, mesmo que pareça isolada, pode acabar se refletindo nas demonstrações de resultados, algo que preocupa particularmente os investidores em um contexto de forte concorrência pela audiência.
Além disso, Swinburne estimou que o apagão teria significado algo para a Disney. um impacto aproximado de 60 milhões de dólares em receitaEste é um valor significativo, especialmente quando somado a outros desafios que a empresa enfrenta em sua divisão de televisão e streaming. Para um grupo que busca otimizar custos e fortalecer a rentabilidade de suas plataformas digitais, esse tipo de interrupção aumenta ainda mais a pressão.
No que diz respeito ao YouTube TV, a plataforma optou por oferecer créditos de US$ 20 aos seus assinantes como gesto compensatório Devido ao período em que não conseguiram acessar o conteúdo da Disney, a empresa busca reduzir o risco de cancelamentos e demonstrar sensibilidade para com os usuários, que estão cada vez mais acostumados a trocar de provedor caso sintam que não estão recebendo o que pagam.
Ric Prentiss, analista da Raymond James, destacou a crescente relevância do YouTube TV como provedor de televisão ao vivo... Isso lhes confere maior poder de negociação em comparação com os grupos de mídia tradicionais.No entanto, ele também alertou que, neste caso, o apagão teria destruído o valor da própria plataforma, justamente porque os clientes podem migrar rapidamente para outro serviço e continuar a desfrutar da ESPN e dos demais canais sem grandes dificuldades.
O novo contexto da televisão por streaming e sua interpretação na Europa.
O incidente entre a Disney e o YouTube TV se encaixa em uma tendência global: Grandes acordos de distribuição se tornaram uma faca de dois gumes.Por um lado, são essenciais para que os detentores de conteúdo alcancem um público massivo; por outro lado, as plataformas precisam garantir que sua oferta permaneça competitiva em relação aos concorrentes que disputam as mesmas licenças.
Embora este caso esteja situado no mercado americano, As implicações estendem-se também à Europa e à Espanha.onde operadoras de telecomunicações, serviços OTT e grupos audiovisuais negociam constantemente pacotes de canais esportivos, filmes e séries. Situações tensas semelhantes já foram observadas na Europa, com interrupções ocasionais de sinal quando as partes não conseguem chegar a um acordo sobre preços ou termos comerciais.
Para o usuário europeu, a lição é clara: A fragmentação do mercado de conteúdo torna necessário estar atento às mudanças na oferta.Isso se aplica tanto a plataformas locais quanto internacionais. Os assinantes se acostumaram a se inscrever e cancelar serviços rapidamente, o que aumenta o poder de negociação do consumidor, mas também pode gerar incerteza quando canais importantes ficam repentinamente offline.
Do ponto de vista empresarial, o caso demonstra que Correr o risco de uma interrupção prolongada do sinal pode ter consequências financeiras e de reputação.Para além dos números específicos, cada conflito deste tipo reforça a ideia de que o telespectador tem mais opções e menos paciência do que na era da televisão por cabo tradicional, em que a capacidade de escolha era muito mais limitada.
Tudo indica que, nos próximos anos, Acordos plurianuais e alianças estratégicas entre detentores de conteúdo e plataformas. Elas continuarão a se multiplicar. Para empresas como a Disney, isso significa equilibrar o objetivo de maximizar a receita de distribuição com a necessidade de manter sua presença nos mercados mais relevantes. Para serviços como o YouTube TV, a prioridade será garantir uma oferta suficientemente atraente para justificar a mensalidade em um ambiente cada vez mais exigente.
O fechamento do acordo entre a Disney e o YouTube TV ilustra a extensão em que A televisão por streaming tornou-se um terreno de constante negociação.Neste mundo, ninguém pode presumir que sempre terá os mesmos canais. Usuários, plataformas e grupos de mídia operam em um delicado equilíbrio, onde cada apagão serve como um lembrete de que o verdadeiro poder reside naqueles que decidem o que assistir, quando assistir e por meio de qual serviço.
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