Shopify جو سي اي او مصنوعي ذهانت تي شرط رکي ٿو ۽ ڀرتين ۾ گهٽتائي ڪري ٿو

شاپائيڪينيڊا ۾ قائم اي-ڪامرس پليٽ فارم، پنهنجي سي اي او (ٽوبي لٽڪي) جي هدايت هيٺ هڪ اهم اسٽريٽجڪ تبديلي ڪئي آهي، مصنوعي ذهانت (AI) تي ٻڌل ٽيڪنالاجي جي ترقي ۽ عمل درآمد تي ڌيان ڏيڻ. هي نئون طريقو نوڪرين جي رفتار ۾ واضح پابندي سان گڏ آهي، هڪ اهڙو قدم جيڪو جواب ڏئي ٿو وسيلن کي بهتر بڻائڻ ۽ آپريشنل ڪارڪردگي کي مضبوط ڪرڻ جو ارادو ٽيڪنالاجي اوزارن ذريعي.

تازن مهينن ۾، Shopify جو CEO آٽوميشن ۽ سمارٽ سسٽم تي تمام گهڻو شرط لڳائي رهيو آهي اڄ جي ڊجيٽل ماحول ۾ مقابلي کي برقرار رکڻ ۽ ڪاروبار کي وڌائڻ جو مکيه طريقو. هي وژن نه رڳو اندروني پيداوار وڌائڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، پر پڻ مسلسل افرادي قوت جي واڌ تي انحصار گھٽايو، ڪجهه اهڙو جيڪو تازو تائين ٽيڪنالاجي شعبي ۾ ڪمپنين ۾ عام هو.

نوڪرين ۾ گهٽتائي: هڪ سوچي سمجهي ڪيل فيصلو

ڪمپني ڪيترن ئي شعبن ۾ نئين ڀرتين کي منجمد ڪري ڇڏيو آهي ۽ پنهنجي وسيلن کي AI شروعاتن ڏانهن منتقل ڪيو آهيڪمپني جي ويجهو ذريعن موجب. هي ماپ هڪ اندروني تشخيص جو جواب ڏئي ٿو جنهن سڃاڻپ ڪئي ته ڪيترن ئي عملن کي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان عمل ۾ آڻي سگهجي ٿو خودڪار ٽيڪنالاجيون، عملي کي وڌائڻ جي ضرورت کي گهٽائڻ.

سي اي او اشارو ڪيو آهي ته مقصد موجوده ملازمن کي فارغ ڪرڻ نه آهي., پر عملي ۾ غير ضروري واڌ کان بچڻ لاءِ جڏهن ته ڪمپني جي ٽيڪنالاجي صلاحيتن کي مضبوط ڪندي. حقيقت ۾، ڪجهه عملي کي AI ترقي سان لاڳاپيل منصوبن تي ٻيهر مقرر ڪيو ويو آهي. يا نون ڊجيٽل اوزارن جو نفاذ.

مستقبل جي حڪمت عملي ۾ مصنوعي ذهانت جو ڪردار

Shopify پنهنجي آپريشنز جي مرڪز ۾ AI رکڻ چاهي ٿو. خودڪار ڪسٽمر سروس ٽولز کان وٺي ذهين سفارش سسٽم آن لائن اسٽورن کان وٺي اڳڪٿي ڪندڙ تجزياتي انجن تائين جيڪي انوینٽري يا خريد ڪندڙ رويي کي بهتر بڻائين ٿا، ڪمپني پنهنجي ڪم ڪرڻ جي طريقي کي مڪمل طور تي تبديل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهي آهي.

هي ٽيڪنالاجي تبديلي ڊيٽا سائنس، مشين لرننگ، ۽ پروسيس آٽوميشن ۾ نئين صلاحيتن ۽ خاص صلاحيتن ۾ سيڙپڪاري سان گڏ آهي. جڏهن ته، ٻاهرين مارڪيٽ ڏانهن وڏي پئماني تي ڏسڻ جي بدران، موجوده انساني وسيلن کي ٻيهر ترتيب ڏنو پيو وڃي اندروني تربيت ۽ پيشه ورانه تربيتي پروگرامن سان.

ٽيڪنالاجي جي شعبي ۾ وڌندڙ رجحان

Shopify هن ڪوشش ۾ اڪيلو نه آهي. ڪيتريون ئي ٻيون ٽيڪنالاجي ڪمپنيون ساڳيون حڪمت عمليون اختيار ڪري رهيون آهن، ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ ۽ ساخت جي خرچن کي گهٽائڻ لاءِ AI کي ضم ڪرڻ تي ڌيان ڏئي رهيون آهن. فرق اهو آهي ته Shopify جو سي اي او خاص طور تي پنهنجي حڪمت عملي کي عوامي طور تي بيان ڪرڻ ۾ سڌو رهيو آهي.، اڄ جي ٽيڪ ايڪو سسٽم ۾ پنهنجي غير روايتي طريقي جي ڪري مداح ۽ نقاد ٻنهي کي حاصل ڪري رهيو آهي.

اندروني طور تي، هن تبديلي اهم تنظيمي تبديليون پڻ آنديون آهن.، جنهن ۾ ڪجهه ٽيمن جي بحالي ۽ آٽوميشن ۽ مصنوعي ذهانت جي منصوبن جي نگراني تي ڌيان ڏيڻ وارا نوان ڪردار ٺاهڻ شامل آهن. تنهن ڪري، جيتوڻيڪ ٻاهرين ڀرتين ۾ سستي ٿي وئي آهي، ڪمپني اندر سرگرمي ۽ جدت جو مقدار سرگرم رهي ٿو.

گهٽ ماڻهو، وڌيڪ اثر؟

سي اي او جي مکيه دليلن مان هڪ اهو آهي ته گهٽ ماڻهو هجڻ جو مطلب ضروري ناهي ته گهٽ آپريشنل صلاحيت هجي.. ان جي برعڪس، سندس طريقي مطابق، هڪ هلڪو ڍانچو پر جديد ٽيڪنالاجي جي مدد سان وڌيڪ چستي، جوابدهي ۽ اسڪيليبلٽي کي فعال بڻائي ٿو.

هي فلسفو، جزوي طور تي، ڪيترن ئي ٽيڪنالاجي ڪمپنين پاران تيز رفتار ترقي جي سالن دوران سکيل سبقن جو جواب ڏئي ٿو، جيڪو ڪجهه حالتن ۾، پيداوار جي تناسب کان سواءِ عملي جي واڌ جو سبب بڻيو. سي اي او جي لفظن ۾، ڪمپني هاڻي جيڪو ڳولي رهي آهي اهو آهي "گهٽ سان وڌيڪ ڪريو، پر بهتر."

چئلينج ۽ ممڪن نتيجا

جڏهن ته هي ٽيڪنالاجي ۽ عملي جي روڪٿام جي حڪمت عملي منطقي لڳي سگهي ٿي، پر اهو چئلينجن کان خالي ناهي. ڪاروباري ماحول ۾ ڪجهه آواز اهو ظاهر ڪن ٿا ته مصنوعي ذهانت تي گهڻو انحصار انساني رابطي کي ڪمزور ڪري سگهي ٿو. اي-ڪامرس جي ڪجهه اهم شعبن ۾، جهڙوڪ ذاتي ڪسٽمر سروس يا بديه صارف تجربن جي ڊيزائن.

Otro punto a considerar es el ڪمپني ڪلچر تي اثر. گهٽ ڀرتين ۽ وڌندڙ خودڪار ماحول سان، تعاون واري جذبي کي برقرار رکڻ جو چئلينج پيدا ٿئي ٿو، موجوده ملازمن جي حوصلا افزائي ۽ ڊگهي مدت جي تعلق جو احساس. Shopify يقين ڏياري ٿو ته اهي انهن امڪاني نتيجن کي روڪڻ لاءِ فعال طور تي ڪم ڪري رهيا آهن، اندروني رابطي کي مضبوط ڪري رهيا آهن ۽ پيشه ورانه ترقي کي فروغ ڏئي رهيا آهن.

مارڪيٽ ويجهي کان ڏسي رهي آهي

ٽيڪنالاجي شعبي ۾ سيڙپڪار ۽ تجزيه نگار Shopify جي ڪاررواين تي ويجهڙائي سان عمل ڪري رهيا آهن، ڇاڪاڻ ته ڪمپني پرچون جي ڊجيٽلائيزيشن ۾ اڳواڻ رهي آهي. هڪ وڌيڪ ڪارآمد جوڙجڪ لاءِ هي تازو عزم، AI تي مضبوط ڌيان سان گڏ، ڪجهه ماڻهن ان کي موجوده تناظر ۾ هڪ قدرتي ۽ ضروري ارتقا جي طور تي ڏٺو آهي..

ٻياجڏهن ته، اهي ٽيڪنالاجي تي تمام گهڻو ڌيان ڏيڻ واري حڪمت عملي جي خطرن کان ڊيڄارين ٿاخاص طور تي جيڪڏهن اهو گراهڪ جي تجربي ۽ تخليقي جدت کي برقرار رکڻ لاءِ واضح ميڪانيزم سان گڏ نه هجي جيڪو Shopify جي شروعات کان وٺي خاصيت رکي ٿو.

انهي دوران، ڪمپني پنهنجي منصوبي سان جاري آهي، ان جي جوڙجڪ کي ترتيب ڏيڻ ۽ ان جي آپريشن جي سڀني سطحن تي AI جي نئين ايپليڪيشنن کي ڳولڻ. جيڪڏهن هي رجحان جاري رهيو، ته اهو ٻين ڪمپنين لاءِ هڪ معيار مقرر ڪري سگهي ٿو جيڪي وڌندڙ گهربل ڊجيٽل ماحول سان مطابقت پيدا ڪرڻ چاهين ٿيون.

هر شيءِ اهو ظاهر ڪري ٿي ته Shopify مصنوعي ذهانت کي صرف هڪ اوزار طور نه، پر هڪ اسٽريٽجڪ ستون طور ڏسي ٿو توهان جي فوري مستقبل لاءِ. هي وژن اي-ڪامرس مارڪيٽ ۾ پنهنجي جاءِ کي ٻيهر بيان ڪري سگهي ٿو ۽ ٽيڪنالاجي جي ڪارڪردگي جي بنياد تي نوان ڪاروباري انتظام ماڊل پيش ڪري سگهي ٿو.