Kto si kúpil LinkedIn?

Vo svete obchodu a technológií sú akvizície a fúzie bežnými udalosťami, ktoré nanovo definujú podnikateľské prostredie. Jednou z najvýznamnejších transakcií za posledné roky bola kúpa LinkedIn, renomovanej profesionálnej platformy, poprednou spoločnosťou v tomto odvetví. V tomto článku podrobne preskúmame, kto získal LinkedIn a ako táto transakcia ovplyvnila trh a stratégiu oboch zúčastnených spoločností.

1. Úvod do predaja LinkedIn: Kto kúpil profesionálneho giganta?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, len turpis vulputate ligula, in rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie práve sed neque ullamcorper faucibus. Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat. Quisque eget elit a metus semper vestibulum. Nulla facilisi. Etiam dapibus nunc at odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

V tomto článku skúmame akvizíciu LinkedIn, poprednej profesionálnej sieťovej platformy, a pozrieme sa na to, kto kúpil túto obrovskú spoločnosť. LinkedIn, založený v roku 2002, sa stal jedným z nich sociálne siete najdôležitejší na svete, ktorý spája milióny odborníkov po celom svete. Jeho exponenciálny rast a cenné databáza používateľov to urobilo žiadaným cieľom mnohých spoločností.

Koncom roka 2016 Microsoft získal LinkedIn za ohromujúcich 26.2 miliardy dolárov. Táto akvizícia prekvapila mnohých v tomto odvetví, keďže Microsoft nemal žiadne predchádzajúce skúsenosti na sociálnych sieťach. Microsoft však videl obrovský potenciál v integrácii profesionálnych sietí so svojimi službami, ako napr Office 365 a Dynamics CRM. Akvizícia LinkedIn umožnila spoločnosti Microsoft rozšíriť svoju prítomnosť v oblasti podnikania a ponúknuť nové riešenia ich klientov.

2. Podrobnosti o akvizícii LinkedIn: Aká bola nadobúdajúca spoločnosť?

V júni 2016 bola LinkedIn, renomovaná profesionálna sieťová platforma, získaná spoločnosťou Microsoft Corporation. Túto akvizíciu oznámili obe spoločnosti a vyvolala veľké očakávania v obchodnom a technologickom svete. Microsoft, jedna z popredných svetových softvérových spoločností, sa rozhodla investovať do LinkedIn, aby rozšírila svoj dosah na trhu práce a posilnila svoju prítomnosť v profesionálnej oblasti.

Akvizícia LinkedIn spoločnosťou Microsoft sa uskutočnila za približnú sumu 26.2 miliardy dolárov, čím sa stala jednou z najväčších finančných operácií v histórii v technologickom sektore. Touto kúpou sa Microsoft umiestnil ako jeden z hlavných hráčov na poli profesionálnych sietí a opätovne potvrdil svoj záujem podporovať spoluprácu medzi spoločnosťami a profesionálmi na globálnej úrovni.

Táto akvizícia bola dôležitým míľnikom pre budúcnosť LinkedIn, pretože jej umožnila prístup k technologickým a infraštruktúrnym zdrojom spoločnosti Microsoft, ako aj k rozsiahlej sieti zákazníkov a obchodných partnerov. Okrem toho integrácia LinkedIn s nástrojmi a službami spoločnosti Microsoft, ako sú Office 365 a Dynamics 365, poskytuje používateľom integrovanejšie a produktívnejšie skúsenosti na pracovisku. Microsoft a LinkedIn pokračujú v spolupráci na vývoji nových riešení a príležitostí, ktoré poháňajú rast a inovácie v profesionálnom prostredí.

3. Analýza transakcie: Čo motivovalo kúpu LinkedIn?

Analýza transakcie sa zameriava na pochopenie dôvodov, ktoré viedli k akvizícii LinkedIn inou spoločnosťou. Táto akvizícia môže byť riadená rôznymi strategickými faktormi a obchodnými cieľmi. Nižšie sú uvedené niektoré z najrelevantnejších dôvodov:

• Posilnenie profesionálnej siete: LinkedIn je vedúcou platformou v pracovnej a profesionálnej oblasti so širokou používateľskou základňou a solídnou povesťou. Akvizícia LinkedIn inou spoločnosťou môže byť motivovaná túžbou posilniť svoju prítomnosť na tomto trhu a rozšíriť sieť obchodných kontaktov.
• Synergie a komplementarita: LinkedIn má rôzne zdroje a funkcie, ktoré by mohli byť prospešné pre nadobúdajúcu spoločnosť. Tieto synergie môžu zahŕňať dátovú integráciu, možnosť ponúkať dodatočné služby existujúcim používateľom alebo možnosť využiť technológiu a znalosti LinkedIn na zlepšenie iných oblastí podnikania.
• Geografické rozšírenie: LinkedIn má silné globálne zastúpenie s registrovanými používateľmi v rôznych krajinách. Ak chce nadobúdajúca spoločnosť expandovať do zahraničia alebo posilniť svoju prítomnosť na určitých trhoch, akvizícia LinkedIn môže byť efektívnou stratégiou na dosiahnutie tohto cieľa.

Stručne povedané, akvizícia LinkedIn môže byť motivovaná túžbou posilniť profesionálnu sieť, využiť synergie a komplementárnosť medzi oboma spoločnosťami alebo geograficky expandovať. Toto je len niekoľko z možných dôvodov a každá akvizícia môže mať svoje špecifické dôvody. Transakčná analýza je rozhodujúca pre pochopenie motivácií tejto konkrétnej akvizície a vyhodnotenie jej vplyvu na zúčastnené strany.

4. Odhalenie kupujúceho: Kto sa skrýva za akvizíciou?

V tejto časti sa ponoríme do procesu odhaľovania identity kupujúceho, zisťovania, kto sa skrýva za akvizíciou. Často môže byť ťažké zistiť skutočnú identitu kupujúceho v transakcii, či už online alebo osobne. Existuje však niekoľko techník a nástrojov, ktoré vám môžu pomôcť tieto informácie efektívne odhaliť.

Na začiatok je vhodné starostlivo preskúmať údaje poskytnuté kupujúcim. Ak chcete získať relevantné informácie, môžete vykonať vyhľadávanie vo vyhľadávačoch pomocou ich celého mena alebo názvu spoločnosti. Okrem toho je dôležité starostlivo skontrolovať dodaciu a fakturačnú adresu, aby ste zistili akékoľvek nezrovnalosti alebo podozrenia.

Ďalšou užitočnou technikou je používanie služieb overovania identity online. Tieto nástroje vám umožňujú overiť údaje poskytnuté kupujúcim, ako je jeho adresa, telefónne číslo a identifikačné dokumenty. Okrem toho môžete využiť aj služby tretích strán, ktoré sa špecializujú na overovanie pravosti identít a ich priraďovanie ku konkrétnym transakciám.

Exkluzívny obsah – kliknite sem  15 najlepších alternatív k Herbalife

5. Pohľad na kupujúceho: Do ​​akého odvetvia patrí nový vlastník LinkedIn?

Na pochopenie odvetvia, do ktorého nový vlastník LinkedIn patrí, je nevyhnutné analyzovať kontext a históriu spoločnosti. Microsoft získal LinkedIn v roku 2016 za približne 26.2 miliardy dolárov, čím sa stal vlastníkom sociálna sieť najväčší profesionál na svete.

Microsoft, známy predovšetkým svojou aktivitou v technologickom a softvérovom sektore, v posledných rokoch diverzifikoval svoje portfólio akvizíciami spoločností z rôznych odvetví. Jej hlavným zameraním však zostávajú technológie a akvizícia LinkedIn jej umožňuje rozširovať svoje pôsobenie v oblasti biznisu a profesionálnych sietí.

Spojením síl s LinkedIn má Microsoft príležitosť integrovať platformu do svojich existujúcich produktov a služieb, ako je Office 365. Používatelia tak získajú prístup k nástrojom a funkciám LinkedIn priamo z balíka aplikácií Microsoftu, čím posilní svoju pozíciu na trhu ešte viac. Okrem toho táto akvizícia poskytuje spoločnosti Microsoft množstvo cenných údajov o profesionáloch a podnikoch, ktoré možno použiť na ďalšie zlepšenie personalizácie a segmentácie jej produktov a služieb.

6. Účinky nákupu na trh: Ako akvizícia ovplyvnila LinkedIn?

Akvizícia LinkedIn spoločnosťou Microsoft mala výrazný vplyv na trh. Od jeho kúpy v roku 2016 viedla spolupráca medzi oboma spoločnosťami k mnohým zmenám, ktoré ovplyvnili spôsob, akým profesionáli používajú platformu.

Jedným z najpozoruhodnejších účinkov tejto akvizície bola integrácia LinkedIn s ďalšími nástrojmi a produktmi spoločnosti Microsoft. To umožnilo používateľom Microsoft Office mať plynulejší zážitok z používania LinkedIn na priame vyhľadanie informácií o profesionálnych kontaktoch z Wordu, Excel alebo PowerPoint. Okrem toho akvizícia viedla k zlepšeniu funkčnosti LinkedIn so zavedením nových funkcií a nástrojov, ktoré uľahčujú prepojenie a spoluprácu medzi profesionálmi.

Ďalším dôležitým vplyvom bolo rozšírenie pracovných príležitostí pre používateľov z LinkedIn. Spojenie zdrojov a skúseností oboch spoločností nám umožnilo vyvinúť nové spôsoby spájania profesionálov s potenciálnymi zamestnávateľmi. Napríklad integrácia LinkedIn s platformou Microsoftu na hľadanie zamestnania, známou ako „Azure Workforce“, zlepšila efektivitu a efektivitu náborových procesov.

7. Dôsledky predaja: Čo znamená táto zmena vlastníctva pre používateľov LinkedIn?

Predaj LinkedIn novej spoločnosti má pre jej používateľov významné dôsledky. Keďže tento prechod prebieha, je potrebné pochopiť, čo táto zmena vlastníctva znamená a ako môže ovplyvniť používateľov platformy.

Jedným z prvých dôsledkov je, že používatelia môžu zaznamenať zmeny v zásadách ochrany osobných údajov a zmluvných podmienkach. Nová spoločnosť môže mať rôzne prístupy k zhromažďovaniu, používaniu a správe osobných údajov používateľov. Je nevyhnutné dôkladne si preštudovať nové zásady, aby ste pochopili, ako budú osobné údaje chránené a akú kontrolu budú mať používatelia nad svojimi informáciami.

Ďalším dôležitým dôsledkom je možnosť zmien funkčnosti a funkcií LinkedIn. Nová spoločnosť sa môže rozhodnúť vykonať aktualizácie alebo zmeny platformy s cieľom zlepšiť používateľskú skúsenosť alebo implementovať nové funkcie. Je dôležité byť si vedomý akýchkoľvek zmien a pochopiť, ako môžu ovplyvniť interakciu používateľov s LinkedIn.

8. Ocenenie transakcie: Aká bola kúpna cena LinkedIn?

Stanovenie kúpnej ceny LinkedIn si vyžaduje dôkladnú analýzu finančných údajov a transakcií súvisiacich s akvizíciou spoločnosti. Nižšie je uvedený návod krok za krokom ako pristupovať k tomuto problému:

1. Získajte finančné výkazy: Zhromažďujte najnovšie finančné výkazy LinkedIn, vrátane súvahy, výkazu ziskov a strát a cash flow. Tieto dokumenty poskytnú prehľad o finančnej situácii spoločnosti pred akvizíciou.

• Ten/Tá/To finančné výkazy LinkedIn sú základom hodnotenia jeho hodnoty.
• Je dôležité uistiť sa, že máte najaktuálnejšie účtovné závierky na získanie presného obrazu.
• Tieto prehľady nájdete v sekcii Vzťahy s investormi z webová stránka na LinkedIn alebo prostredníctvom žiadostí zaslaných spoločnosti.

2. Analyzujte podobné transakcie: Preskúmajte predchádzajúce akvizície v sociálne médiá alebo od spoločností s profilmi podobnými LinkedIn. To poskytne cenovú referenciu a základ pre porovnanie.

• Hľadať nedávne transakcie a relevantné v odvetví na získanie predstavy o obstarávacích cenách.
• Môžete pristupovať finančné noviny a špecializovaných publikáciách, kde nájdete informácie o takýchto transakciách.
• Môžete tiež zvážiť prenájom špecializovaných služieb oceňovania podnikov, aby ste získali znalecký posudok.

3. Vyhodnoťte synergie a prognózy rastu: Po zostavení finančných výkazov a analýze porovnateľných transakcií je potrebné zvážiť potenciálne synergie medzi LinkedIn a kupujúcim, ako aj prognózy budúceho rastu.

• Ten/Tá/To synergie Môžu znížiť náklady a zvýšiť výnosy, čo by mohlo výrazne ovplyvniť kúpnu cenu.
• Je tiež dôležité vziať do úvahy rastové projekcie od LinkedIn, pretože to môže ovplyvniť úrok a hodnotu, ktorú je kupujúci ochotný zaplatiť.
• Na vyhodnotenie týchto synergií a prognóz rastu sa pomoc obchodného poradcu a odborníkov na fúzie a akvizície.

9. Výhody a nevýhody akvizície: Kto profituje a kto stráca?

Pri akvizícii je potrebné vziať do úvahy niekoľko výhod a nevýhod. Táto transakcia je ovplyvnená nadobúdateľom aj nadobúdanou spoločnosťou. Nižšie sú uvedené výhody a straty, ktoré môžu obe strany zažiť:

Výhody pre nadobúdateľa:

• Zvýšenie podielu na trhu.
• Získavanie nových produktov, technológií alebo služieb.
• Prístup k novým operáciám alebo zdrojom.
• Využívanie synergií a úspor z rozsahu.
• Zvýšenie hodnoty spoločnosti.

Straty pre nadobúdateľa:

• Náklady spojené s akvizíciou, ako sú poplatky za právnika a konzultanta.
• Možné problémy organizačnej a kultúrnej integrácie.
• Ťažkosti pri riadení a koordinácii väčšej a zložitejšej štruktúry.
• Nárast dlhu a finančného rizika.

Straty pre získanú spoločnosť:

• Strata nezávislosti a kontroly nad strategickými rozhodnutiami.
• Strata pracovných miest v dôsledku reštrukturalizácie alebo zdvojenia funkcií.
• Riziko zániku značky a identity kupovanej spoločnosti.
• Strata dôvery zamestnancov a zákazníkov.

Stručne povedané, nadobúdateľ aj nadobúdaná spoločnosť môžu získať výhody a utrpieť straty pri vykonávaní akvizície. Pred prijatím akéhokoľvek rozhodnutia je nevyhnutné starostlivo zhodnotiť výhody a nevýhody, aby sa zabezpečil efektívny proces a minimalizovali sa súvisiace riziká. [KONIEC

10. Možné zmeny v budúcnosti: Čo môžeme očakávať od nového majiteľa LinkedIn?

Keďže LinkedIn v budúcnosti zmení vlastníctvo, pravdepodobne uvidíme nejaké zmeny na platforme. Tieto zmeny by mohli zahŕňať vylepšenia používateľskej skúsenosti, nové funkcie a inovatívne obchodné prístupy. Nižšie uvádzame niektoré možné očakávania od nového vlastníka LinkedIn:

1. Vylepšenia používateľského rozhrania: Jednou z oblastí, kde by sme mohli očakávať zmeny, je používateľské rozhranie LinkedIn. Nový vlastník by mohol implementovať nový vzhľad a dizajn, ktorý zjednodušuje navigáciu a robí platformu intuitívnejšou. Mohlo by to zahŕňať zmeny rozloženia stránky, funkcií vyhľadávania a spôsobu, akým sa prezentujú profily používateľov.

2. Nové funkcie a nástroje: Nový vlastník LinkedIn by mohol zaviesť ďalšie funkcie a vylepšené nástroje, ktoré používateľom pomôžu maximalizovať ich zážitok z platformy. Mohli by sme napríklad vidieť nové spôsoby vyhľadávania a filtrovania informácií, ako aj pokročilejšie nástroje na vytváranie a správu profilov. Mohli by tiež pridať funkcie zamerané na sociálnu interakciu medzi členmi komunity.

3. Inovatívne prístupy v podnikaní: Nový vlastník LinkedIn by mohol platformu posunúť novými smermi. To by mohlo znamenať väčšiu integráciu s iné siete sociálne siete alebo obsahové platformy, čo používateľom umožňuje plynulejšie zdieľanie a prístup k informáciám. Mohli by tiež preskúmať rôzne možnosti speňaženia, ako je napríklad zavedenie prémiového predplatného s exkluzívnymi výhodami.

Stručne povedané, s novým vlastníctvom pravdepodobne v budúcnosti uvidíme vzrušujúce zmeny na LinkedIn. Od vylepšení používateľského rozhrania až po nové funkcie a inovatívne obchodné prístupy môžu používatelia očakávať bohatší zážitok z platformy. Tieto zmeny by mohli pozitívne ovplyvniť spôsob, akým profesionálne komunikujeme online a profitovať z najväčšej profesionálnej siete na svete.

11. Analýza obchodnej stratégie: Je akvizícia LinkedIn v súlade s cieľmi kupujúceho?

Pri analýze obchodnej stratégie je nevyhnutné vyhodnotiť, či je akvizícia LinkedIn v súlade s cieľmi kupujúceho. Táto akvizícia môže byť strategickou príležitosťou na rozšírenie dosahu a vplyvu spoločnosti na profesionálnom trhu a posilnenie jej prítomnosti v digitálnom svete. Na určenie, či je táto transakcia v súlade s cieľmi kupujúceho, je potrebná dôkladná analýza výhod a dlhodobých dôsledkov.

Prvým krokom pri hodnotení súladu medzi akvizíciou LinkedIn a cieľmi kupujúceho je dôkladné preskúmanie podnikovej stratégie spoločnosti. To zahŕňa identifikáciu hlavných obchodných cieľov, ako je rast výnosov, diverzifikácia produktového portfólia alebo prístup na nové trhy. Po stanovení týchto cieľov by ste mali zhodnotiť, ako môže akvizícia LinkedIn prispieť k ich dosiahnutiu a ako je v súlade s existujúcimi strategickými cieľmi.

Ďalším dôležitým aspektom, ktorý treba pri analýze zvážiť, je cieľový trh spoločnosti a jej vzťah s LinkedIn. Pôsobí kupujúci na rovnakom trhu alebo na doplnkovom trhu? Má LinkedIn užívateľskú základňu, ktorá by mohla byť pre spoločnosť prínosom z hľadiska získavania zákazníkov alebo prístupu k relevantným informáciám? Toto sú kľúčové otázky, ktoré je potrebné zodpovedať, aby sa zistilo, či je akvizícia v súlade s cieľmi kupujúceho a či má potenciál vytvárať významné synergie.

12. Reakcie používateľov: Ako používatelia reagovali na predaj LinkedIn?

Reakcie používateľov na predaj LinkedIn boli rôznorodé a kontroverzné. Na jednej strane boli mnohí používatelia prekvapení a znepokojení skutočnosťou, že bola predaná spoločnosť založená ako LinkedIn. Existovala tiež určitá neistota o tom, ako by táto akvizícia mohla ovplyvniť platformu a ponúkané služby.

Na druhej strane sa našli aj používatelia, ktorí prejavili nadšenie a optimizmus z akvizície LinkedIn. Niektorí spomenuli, že tento predaj by mohol znamenať nové príležitosti na rast a vylepšenia platformy. Vyzdvihnutá bola aj možnosť väčšej integrácie s inými nástrojmi a službami, čo by mohlo byť pre používateľov prínosom.

Reakcie používateľov na predaj LinkedIn boli skrátka zmiešané. Zatiaľ čo niektorí vyjadrili obavy a neistotu, iní boli nadšení z možností rastu a zlepšenia, ktoré by táto akvizícia mohla priniesť. Je však ešte skoro s istotou určiť účinky, ktoré bude mať tento predaj na platformu a používateľov.

13. Porovnanie s inými akvizíciami: Ako vyzerá nákup na LinkedIn v porovnaní s podobnými transakciami?

13. Porovnanie s inými akvizíciami

Kúpa LinkedIn bola jednou z najvýznamnejších transakcií v obchodnom svete. Je však užitočné porovnať ho s inými podobnými akvizíciami, aby ste lepšie pochopili jeho vplyv a relevantnosť na trhu. Nižšie je uvedených niekoľko príkladov nákupov technologických spoločností a ich porovnanie s akvizíciou LinkedIn.

1. WhatsApp cez Facebook: V roku 2014 Facebook získal WhatsApp, populárnu aplikáciu na odosielanie okamžitých správ. Táto akvizícia prekvapila trh vďaka vysokej kúpnej cene 19 miliárd dolárov. Hoci LinkedIn a WhatsApp pôsobia v rôznych sektoroch, obe spoločnosti majú veľkú používateľskú základňu a ponúkajú služby súvisiace s komunikáciou. Akvizícia LinkedIn spoločnosťou Microsoft za 26.2 miliardy dolárov ukazuje ešte väčšiu investíciu v porovnaní s kúpou WhatsApp.

2. Skype od spoločnosti Microsoft: V roku 2011 spoločnosť Microsoft získala Skype, službu hlasových hovorov cez IP a videohovory. Táto akvizícia bola pre Microsoft strategická, pretože sa snažila rozšíriť svoju prítomnosť na trhu online komunikácie. Okrem toho mal Skype veľkú používateľskú základňu a silnú reputáciu v tomto odvetví. Kým kúpa Skype zo strany Microsoftu bola významná, akvizícia LinkedIn predstavuje ešte väčší krok z hľadiska investícií a dosahu v technologickom sektore.

3. Github od spoločnosti Microsoft: V roku 2018 spoločnosť Microsoft získala GitHub, platformu na vývoj softvéru pre spoluprácu. Táto akvizícia bola pre Microsoft obzvlášť dôležitá, pretože sa snažil posilniť svoju prítomnosť v oblasti programovania a vývoja softvéru. GitHub bola široko používaná platforma a mala aktívnu vývojársku komunitu. Hoci sa LinkedIn zameriava na profesionálne sieťovanie a nie na programovanie, jeho akvizícia za 26.2 miliardy dolárov ukazuje odhodlanie Microsoftu rozširovať svoju prítomnosť v rôznych technologických sektoroch.

14. Záver: Kto kúpil LinkedIn a aká je budúcnosť?

Akvizícia LinkedIn spoločnosťou Microsoft v roku 2016 znamenala významný míľnik v technologickom priemysle. Microsoft, jedna z popredných spoločností poskytujúcich softvérové ​​a technologické služby, videl v LinkedIn cennú príležitosť posilniť svoju prítomnosť na profesionálnom trhu a rozšíriť portfólio svojich služieb. Touto kúpou sa Microsoft snažil zúročiť najväčšiu svetovú sociálnu sieť pre profesionálov a s jej skúsenosťami a zdrojmi sa očakáva, že sa platforma bude naďalej vyvíjať a bude poskytovať nové príležitosti pre profesionálov zo všetkých oblastí.

Budúcnosť LinkedIn vyzerá sľubne. S podporou spoločnosti Microsoft má platforma potenciál ďalej zlepšovať svoje funkcie a ponúka používateľom bohatšie a efektívnejšie skúsenosti. Okrem toho môže Microsoft tiež využiť obrovské dáta a prepojenia LinkedIn na zlepšenie svojich vlastných produktov a služieb, čím vytvorí prospešné synergie pre obe spoločnosti.

Keďže sa svet práce neustále vyvíja, LinkedIn zostane životne dôležitým nástrojom pre profesionálov a firmy, ktoré chcú spájať, spolupracovať a rásť vo svojich príslušných odvetviach. So svojou rozsiahlou sieťou používateľov a zameraním na profesionálny rozvoj sa LinkedIn stavia ako spoľahlivá platforma na hľadanie pracovných príležitostí, nadväzovanie obchodných vzťahov a získavanie nových vedomostí. V konečnom dôsledku akvizícia LinkedIn zo strany Microsoftu posilnila pozíciu platformy na trhu a položila základy svetlej budúcnosti plnej možností.

Na záver, akvizícia LinkedIn sa ukázala ako významný míľnik v globálnom obchodnom prostredí. Kúpou spoločnosti Microsoft Corporation sa vytvoril precedens pre fúzie a akvizície v technologickom priemysle. Synergie, ktoré sa vytvorili medzi týmito dvoma vynikajúcimi spoločnosťami, umožnia spoločný rozvoj a väčšiu expanziu na trhu.

Akvizičná operácia LinkedIn bola podporená rozsiahlym výskumom a analýzou tímov oboch spoločností. Strategická vízia Microsoftu umožnila rozpoznať obrovský potenciál, ktorý ponúka profesionálna sociálna sieť, ako aj prístup ku globálnej používateľskej základni.

Technický prístup spoločnosti Microsoft sa navyše ukázal v schopnosti integrovať platformy a služby efektívne. Kombinácia odborných znalostí v oblasti softvéru a služieb v oblaku spoločnosti Microsoft s rozsiahlym fondom údajov a profesionálnych prepojení LinkedIn sľubuje používateľom nebývalý zážitok.

Akvizícia tiež otvorila rad príležitostí pre obe strany. Pre LinkedIn si zabezpečil silnú pozíciu podporovanú silným finančným a technologickým zázemím spoločnosti Microsoft. To umožní neustály rast a schopnosť implementovať významné vylepšenia svojej platformy s cieľom zlepšiť používateľskú skúsenosť.

Na druhej strane spoločnosť Microsoft ťažila z rozšírenia svojej prítomnosti na profesionálnom trhu a poskytla nové príležitosti pre svoje obchodné a produktívne služby. S LinkedIn, ktorý je teraz súčasťou svojho portfólia, Microsoft opätovne potvrdzuje svoj záväzok riadiť digitálnu transformáciu a poskytovať kritické riešenia pre svet práce.

Celkovo možno povedať, že akvizícia LinkedIn spoločnosťou Microsoft položila základ pre veľmi plodnú spoluprácu. Tieto dve popredné spoločnosti sú spoločne pripravené rozšíriť svoj globálny dosah, inovovať v digitálnej ekonomike a zmeniť spôsob, akým sa profesionáli spájajú, spolupracujú a prosperujú.