- Microsoft potrjuje dobičkonosnost Xbox Game Passa, čeprav obstajajo nianse
- Računovodstvo izključuje stroške razvoja za večje ekskluzivne projekte, ki jih izvajajo lastniki lastnih del.
- Naročniški model izravnava izgube z alternativnimi prihodki in prodajo na več platformah
- Prihodnost storitev je odvisna od ohranjanja ravnovesja med vrednostjo in trajnostjo.
V zadnjih mesecih, dobičkonosnost Xbox Game Passa je ponovno postala ena najbolj razpravljanih tem v industriji videoiger, zlasti po več izjavah in pojasnilih analitikov in virov blizu Microsofta. Platforma za naročniške igre se še naprej širi, kar sproža vprašanja o tem, ali je resnično trajnosten in koristen model za podjetje in njegove studie.
Razprava traja že dolgo, vendar so novi podatki in nekatera nedavna pojasnila osvetlila, kako Microsoft meri dobičkonosnost svoje storitve in kako njegov poslovni model vpliva na prodajo lastnih izdaj. Spodaj bomo pregledali ključne točke te razprave in kako vpliva tako na Xbox kot na industrijo na splošno.
Kaj Microsoft upošteva pri izračunu dobičkonosnosti
Glede na večkratne izjave Christopher Dring, analitik in novinar, specializiran za ta sektor, Microsoft izračunava dobičkonosnost Xbox Game Passa Vključno s stroški, povezanimi s trženjem, vzdrževanjem in provizijami, plačanimi zunanjim studiem za dodajanje iger v njihov katalog. Z drugimi besedami, ta interna poročila izključujejo pomemben element: stroški razvoja in izgubljena prodaja večjih ekskluzivnih naslovov („prva stranka“).
Dring je pojasnil, da je po internih virih Xboxa igre, ki so jih razvile naše lastne ekipe – kot 'Starfield' ali 'Hellblade 2' – Imajo svojo neodvisno bilanco stanjaTo pomeni, da morebitne izgube, ki bi lahko nastale zaradi nižje prodaje teh naslovov, saj so bili vključeni v storitev že od njihovega lansiranja, se ne odražajo v rezultatnem listu Game Passa.
V praksi, če se držimo skupnih podatkov, Storitev je dobičkonosna, kot jo predstavlja Microsoft, saj prihodki od naročnikov presegajo neposredne stroške za provizije in promocijo. Vendar pa Ocena skupne dobičkonosnosti vključuje tudi izpad prihodka zaradi razpoložljivosti naročnin na igre. težko pričakovani izdelki, ki bi se sicer prodajali ločeno.
Ali model kanibalizira tradicionalno prodajo?
Eden najpogosteje ponavljajočih se argumentov kritikov storitve je, da je Xbox Game Pass znatno zmanjšal prodajo večjih Microsoftovih izdaj. Nekatere ocene kažejo, da bi lahko ti naslovi izgubili do 80 % pričakovane prodaje premium izdelkov na Xboxu če bi bili lansirani izključno in brez sodelovanja naročnikov.
Nedavni primeri, kot so 'Doom: Temni vek', 'Zvezdno polje' ali 'Indiana Jones in veliki krog' so primeri tega trenda., saj po mnenju analitikov niso izstopali na prodajnih lestvicah, kot bi pričakovali od odmevnih produkcij. Razlog se zdi jasen: Uporabniki raje igrajo na Game Passu, kot da bi kupili vsak naslov posebej..
Vendar, odprtje Xboxa za druge platforme (PC, PlayStation in kmalu na voljo Nintendo Switch) je omogočilo izravnavo dela teh izgub, saj Microsoft zasluži dodatne prihodke od prodaje v drugih ekosistemih in od mikrotransakcij. Poslovni model tako združuje prihodke od naročnin in tradicionalno prodajo ter sobiva v hibridnem ekosistemu.
Ravnovesje med uporabniško vrednostjo in poslovno trajnostjo
Microsoft sam poudarja, da strategija sestoji iz ponujamo raznolik in kakovosten katalog da bi bila naročnina privlačna, hkrati pa ohranila finančno vzdržnost. Število uporabnikov še naprej narašča, zlasti na osebnih računalnikih, storitev pa še naprej prejema naložbe in partnerstva z razvijalci tretjih oseb.
Za interne študijeRazmere so edinstvene. Čeprav Game Pass ustvarja precejšnje prihodke, bi lahko pritisk na marže zaradi ekskluzivnih iger vplival na dobiček. Strategija izdajanja iger na drugih platformah si prizadeva uravnotežiti tehtnico, razširiti tržni doseg in dobičkonosnost.
Srednjeročna in dolgoročna vizija podjetja je okrepiti skupnost naročnikov in diverzificirati vire prihodkov, pri čemer verjame, da bo mešani model omogočil ohranitev trenutne strukture in izvedbo ambicioznih lansiranj. Vendar pa Nedavna odpuščanja in prestrukturiranje v oddelku za videoigre kažejo, da je ravnovesje občutljivo in zahteva nenehne prilagoditve..
Dobičkonosnost storitve Xbox Game Pass je kompleksno ravnovesje med številom naročnikov, pogodbami s tretjimi osebami, neposredno prodajo in vplivom lansiranj. Microsoft trdi, da je storitev dobičkonosna po lastnih standardih in še naprej prilagaja svojo strategijo, da bi jo ohranil kot osrednji del svojega ekosistema, čeprav med strokovnjaki in poznavalci industrije še vedno obstajajo polemike glede njene trajnosti.
Sem tehnološki navdušenec, ki je svoja "geek" zanimanja spremenil v poklic. Več kot 10 let svojega življenja sem porabil za uporabo vrhunske tehnologije in premleval najrazličnejše programe iz čiste radovednosti. Zdaj sem se specializiral za računalniško tehnologijo in video igre. To je zato, ker že več kot 5 let pišem za različna spletna mesta o tehnologiji in video igrah ter ustvarjam članke, ki vam želijo dati informacije, ki jih potrebujete, v jeziku, ki je razumljiv vsem.
Če imate kakršna koli vprašanja, moje znanje sega od vsega v zvezi z operacijskim sistemom Windows kot tudi Androidom za mobilne telefone. In moja zaveza je vam, vedno sem pripravljen porabiti nekaj minut in vam pomagati razrešiti kakršna koli vprašanja, ki jih morda imate v tem internetnem svetu.