- Мајкрософт потврђује профитабилност Xbox Game Pass-а, иако постоје нијансе
- Рачуноводство искључује трошкове развоја за главне ексклузивне пројекте прве стране
- Модел претплате надокнађује губитке алтернативним приходима и продајом на више платформи
- Будућност услуга зависи од одржавања равнотеже између вредности и одрживости
У последњих неколико месеци, профитабилност Xbox Game Pass-а поново је постала једна од најдискутованијих тема у индустрији видео игара, посебно након неколико изјава и појашњења аналитичара и извора блиских Мајкрософту. Платформа за претплатничке игре наставља да се шири, што поставља питања о томе да ли је то заиста одржив и користан модел за компанију и њене студије.
Дебата траје већ дуго, али нови подаци и нека недавна појашњења бацају светло на то како Мајкрософт мери профитабилност своје услуге и како његов пословни модел утиче на продају сопствених издања. У наставку ћемо размотрити кључне тачке ове дискусије и како она утиче и на Xbox и на индустрију уопште.
Шта Мајкрософт узима у обзир приликом израчунавања профитабилности
Према вишеструким изјавама од стране Кристофер Дринг, аналитичар и новинар специјализован за тај сектор, Мајкрософт израчунава профитабилност Xbox Game Pass-а Укључујући трошкове везане за маркетинг, одржавање и провизије плаћене спољним студијима за додавање игара у њихов каталог. Другим речима, ови интерни извештаји искључују важан елемент: трошкови развоја и изгубљена продаја главних ексклузивних наслова („прва страна“).
Дринг је објаснио да је, према интерним изворима Xbox-а, игре које су развили наши тимови – као „Звездано поље“ или „Хелблејд 2“ – Они имају свој независни биланс стањаТо значи да сви губици који могу настати због ниже продаје ових наслова, будући да су укључени у услугу од њиховог лансирања, нису одражени у табели са резултатима Game Pass-а.
У практичном смислу, ако се држимо заједничких података, Услуга је профитабилна како је представио Мајкрософт, пошто приход од претплатника премашује директне трошкове за провизије и промоцију. Међутим Укупна процена профитабилности такође укључује изгубљени приход због доступности претплата на игре. дуго очекивани производи који би се иначе продавали одвојено.
Да ли модел канибализује традиционалну продају?
Један од најчешће понављаних аргумената критичара сервиса је да је Xbox Game Pass значајно смањио продају главних издања компаније Microsoft. Неке процене указују да би ови наслови могли изгубити и до 80% очекиване премијум продаје на Xbox-у да су покренути ексклузивно и без учешћа претплатника.
Недавни случајеви као што су „Doom: The Dark Ages“, „Starfield“ или „Indiana Jones and the Great Circle“ су примери овог тренда., пошто се, према речима аналитичара, нису истакли на листама продаје као што би се очекивало од познатих продукција. Разлог изгледа јасан: Корисници више воле да играју на Game Pass-у уместо да купују сваку игру посебно..
Међутим, отварање Xbox-а за друге платформе (PC, PlayStation и ускоро Nintendo Switch) омогућило је надокнађивање дела ових губитака, јер Мајкрософт остварује додатни приход од продаје у другим екосистемима и од микротрансакција. Дакле, пословни модел комбинује приход од претплате и традиционалну продају, коегзистирајући у хибридном екосистему.
Равнотежа између вредности за кориснике и одрживости пословања
Сам Мајкрософт наглашава да се стратегија састоји од нуди разноврстан и квалитетан каталог како би претплата била атрактивна, а истовремено одржала финансијску исплативост. Број корисника наставља да расте, посебно на рачунарима, а услуга наставља да добија инвестиције и партнерства са независним програмерима.
За интерне студијеСитуација је јединствена. Иако Game Pass генерише значајне приходе, притисак на марже од ексклузивних игара могао би утицати на профит. Стратегија објављивања игара на другим платформама тежи да уравнотежи вагу, проширујући тржишни досег и профитабилност.
Средњорочна и дугорочна визија компаније има за циљ јачање заједнице претплатника и диверзификацију извора прихода, верујући да ће јој мешовити модел омогућити да одржи тренутну структуру и спроведе амбициозна лансирања. Међутим, Недавна отпуштања и реструктурирање у одељењу за видео игре показују да је равнотежа деликатна и захтева стална прилагођавања..
Профитабилност Xbox Game Pass-а је сложен баланс између броја претплатника, уговора са трећим странама, директне продаје и утицаја лансирања. Мајкрософт тврди да је услуга профитабилна по сопственим стандардима и наставља да прилагођава своју стратегију како би је одржао као централни део свог екосистема, иако контроверзе око њене одрживости и даље постоје међу стручњацима и људима из индустрије.
Ја сам технолошки ентузијаста који је своја „штреберска“ интересовања претворио у професију. Провео сам више од 10 година свог живота користећи најсавременију технологију и петљајући по свим врстама програма из чисте радозналости. Сада сам се специјализовао за компјутерску технологију и видео игрице. То је зато што више од 5 година пишем за различите веб странице о технологији и видео игрицама, стварајући чланке који желе да вам дају информације које су вам потребне на језику који је свима разумљив.
Ако имате било каквих питања, моје знање се креће од свега што се тиче Виндовс оперативног система као и Андроида за мобилне телефоне. И моја посвећеност је вама, увек сам спреман да потрошим неколико минута и помогнем вам да решите сва питања која имате у овом свету интернета.