LinkedIn як платформаи касбии виртуалӣ мебошад, ки аз ҷониби миллионҳо одамон дар саросари ҷаҳон барои барқарор кардани робитаҳои тиҷоратӣ, ҷустуҷӯи ҷойҳои корӣ ва мубодилаи маълумоти дахлдори тиҷоратӣ истифода мешаванд. Ин шабакаи иҷтимоӣ, ки дар солҳои охир маъруфияти густарда пайдо кардааст, саволеро ба миён меорад, ки бисёриҳо мепурсанд: LinkedIn кист? Дар ин мақола, мо моликияти LinkedIn-ро ба таври муфассал омӯхта, таърихи он, тағироти моликият ва бозигарони калидиро, ки дар таҳаввулоти он иштирок кардаанд, баррасӣ хоҳем кард. Аз замони таъсисаш дар соли 2002 то имрӯз, LinkedIn рушди назаррасро аз сар гузаронидааст ва моликияти он дар якчанд маврид дастҳоро иваз кардааст, ки ин моро водор мекунад, ки амиқ таҳлил кунем, ки ин платформаи бомуваффақияти шабакавии касбӣ кӣ дорад.
1. Пайдоиш ва моликияти LinkedIn: Кӣ соҳиби ин шабакаи иҷтимоии касбӣ аст?
LinkedIn як шабакаи иҷтимоии касбии дорои аҳамияти бузург дар ҷои кор ва тиҷорат аст. Он соли 2002 аз ҷониби Рид Ҳоффман таъсис ёфта, расман моҳи майи соли 2003 ба кор даромад. Бо вуҷуди ин, дар соли 2016 Microsoft LinkedIn-ро ба маблағи 26 миллиард доллар ба даст овард ва ҳамин тавр соҳиби феълии платформа шуд.
Муассиси LinkedIn, Рид Ҳоффман, тоҷир ва соҳибкори амрикоист, ки дар соҳаи технологӣ касбу кори барҷаста дорад. Қабл аз LinkedIn, Ҳоффман ноиби президенти иҷроия оид ба амалиёт дар PayPal ва сармоягузори аввали ширкатҳои бузург ба монанди Facebook ва Zynga буд.
Хариди Microsoft-и LinkedIn имкон дод, ки қобилиятҳои платформа такмил дода, ба корбарон таҷрибаи мукаммалтар ва ҳамгирошуда пешниҳод карда шавад. Аз он вақт инҷониб, LinkedIn афзоиши назаррасро мушоҳида кард ва як воситаи муҳим барои мутахассисон, соҳибкорон ва ҷалбкунандагон дар саросари ҷаҳон гардид.
2. Таърих ва таҳаввулоти LinkedIn: Кашфи таърихи он ва соҳиби кунунии он
LinkedIn як шабакаи иҷтимоии касбии онлайн аст, ки моҳи декабри соли 2002 таъсис ёфта, моҳи майи соли 2003 ба кор даромад. Он аз ҷониби Рид Ҳоффман ва як гурӯҳи кормандони PayPal ва Socialnet сохта шудааст. Аз он вақт инҷониб, LinkedIn як таҳаввулоти назаррасро дар робита ба хусусиятҳо ва дастрасӣ мушоҳида кард. Дар соли 2016, Microsoft LinkedIn-ро ба маблағи 26.2 миллиард доллар харид ва соҳиби ҳозираи он гардид.
Сафари LinkedIn ҳамчун платформае оғоз ёфт, ки корбарон метавонанд профилҳои касбӣ эҷод кунанд ва бо дигар мутахассисон робита барқарор кунанд. Бо гузашти вақт, он ба платформаи бисёрфунксионалӣ табдил ёфт, ки доираи васеи абзорҳо ва хидматҳоро барои ҷустуҷӯи кор, шабакаи касбӣ, тавлиди пешбар, рушди шахсӣ ва касбӣ ва омӯзиши онлайн пешниҳод мекунад.
Эволютсияи LinkedIn бо илова кардани функсияҳо ва хусусиятҳои нав дар тӯли солҳо доимӣ буд. Баъзе аз инҳо қобилияти интишор ва мубодилаи мундариҷа, эҷоди гурӯҳҳои мавзӯъ, ҳамгироӣ бо барномаҳои дигар ва ҷорӣ кардани имконоти таблиғот ва маркетинг барои тиҷоратро дар бар мегиранд. Интизор меравад, ки бо дастгирии Microsoft, LinkedIn афзоиш ва такмил додани платформаи худро барои қонеъ кардани ниёзҳои мутахассисон дар саросари ҷаҳон идома диҳад.
3. Муассисони LinkedIn: Вохӯрӣ бо дурандешони паси платформа
LinkedIn як платформаи шабакавии касбӣ мебошад, ки дар саросари ҷаҳон васеъ истифода мешавад. Аммо оё боре фикр кардаед, ки дурандешоне, ки барои бунёд ва муваффақияти он масъуланд, кистанд? Дар ин бахш, мо ба муассисони LinkedIn меомӯзем ва мефаҳмем, ки чӣ онҳоро ба эҷоди ин платформаи инноватсионӣ водор кардааст.
Гурӯҳи муассиси LinkedIn аз Рид Ҳоффман, Аллен Блу, Константин Герик, Эрик Ли ва Жан-Люк Вайлант иборат аст. Ин афроди боистеъдод ва дурандеш таҷрибаи худро дар соҳаи технология ва тиҷорат муттаҳид карда, ин шабакаи иҷтимоии бебаҳои касбиро ба ҳаёт татбиқ карданд.
Рид Ҳоффман, ҳаммуассис ва директори генералии LinkedIn, дар тӯли даҳсолаҳо шахсияти бонуфуз дар ҷаҳони технологӣ буд. Қабл аз LinkedIn, Ҳоффман ноиби президенти иҷроияи PayPal буд ва дар он ҷо дар рушд ва муваффақияти ширкат нақши муҳим бозид. Бинишҳои ӯ дар бораи эҷоди як платформаи онлайн, ки мутахассисони тамоми ҷаҳонро ба ҳам мепайвандад, дар рушди LinkedIn муҳим буд. Имрӯз, LinkedIn миллионҳо корбар дорад ва як абзори муҳим барои мутахассисон дар ҳама соҳаҳо шудааст.
4. Харидани LinkedIn: Нигоҳе ба ширкатҳое, ки ба моликияти он таъсир расонидаанд
LinkedIn дар тӯли солҳо якчанд харидҳои стратегиро паси сар карда, ба муваффақият ва рушди он ҳамчун бузургтарин шабакаи иҷтимоии касбии ҷаҳон саҳм гузоштааст. Ин харидҳо ба LinkedIn имкон доданд, ки дастрасии худро васеъ кунад, функсияҳои худро такмил диҳад ва ба корбарон хидматҳои мукаммалтар пешниҳод кунад.
Яке аз харидҳои барҷастаи LinkedIn ин хариди Lynda.com дар соли 2015 буд. Lynda.com як платформаи дар саросари ҷаҳон эътирофшуда барои пешниҳоди курсҳои омӯзишии онлайн аст. Ба шарофати ин харидорӣ, LinkedIn тавонист платформаи омӯзиширо ба пешниҳоди хидматрасонии худ муттаҳид созад ва ба корбарон имкон дод, ки малакаҳо ва донишҳои навро мустақиман ба даст оранд. Профили LinkedIn.
Боз як хариди муҳими LinkedIn ин хариди Slideshare дар соли 2012 буд. Slideshare платформаи муаррифӣ ва мубодилаи ҳуҷҷатҳост, ки аз ҷониби миллионҳо одамон дар саросари ҷаҳон истифода мешавад. Бо ин харид, LinkedIn тавонист ҳузури худро дар соҳаи мундариҷаи визуалӣ ва табодули дониш васеъ кунад ва ба корбарон имкон дод, ки презентатсияҳоро мустақиман ба профилҳои худ бор кунанд ва мубодила кунанд.
5. Microsoft ва LinkedIn: Пайванди байни бузургҷуссаи технологӣ ва шабакаи иҷтимоии касбӣ
Дар соли 2016, Microsoft LinkedIn-ро ба маблағи 26.2 миллиард доллар ба даст овард, ки ин робитаи муҳимро байни бузургҷуссаи технологӣ ва шабакаи пешбари касбии иҷтимоии ҷаҳон эҷод кард. Ин хариди стратегӣ барои ҳарду ширкат имкониятҳои нав кушод ва боиси як қатор ҳамгироӣ ва синергетикӣ байни платформаҳои онҳо гардид.
Яке аз бартариҳои асосии ин шарикӣ ин қобилияти корбарони Microsoft барои дастрасӣ ва истифодаи хусусиятҳои LinkedIn аз барномаҳои Microsoft, ба монанди Outlook ва Дафтари соли 365. Ин маънои онро дорад, ки мутахассисон метавонанд профилҳои LinkedIn-ро бубинанд, алоқаҳоро ҷустуҷӯ кунанд, паёмҳо фиристанд ва дигар амалҳои марбут ба шабакаи иҷтимоиро иҷро кунанд, ҳама бидуни тарк кардани муҳити муқаррарии кори худ.
Илова бар ин, ҳамгироӣ байни Microsoft ва LinkedIn инчунин функсияҳои Cortana, ёвари виртуалии Microsoft-ро беҳтар кардааст. Кортана акнун метавонад маълумоти контекстӣ дар асоси профилҳои LinkedIn-и одамони марбут ба вазифа ё вохӯрии мушаххас пешниҳод кунад. Ин ба корбарони Microsoft кӯмак мекунад, ки тамосҳои касбии худро пурратар бинанд ва аз пайвастагиҳои LinkedIn бештар баҳра баранд. Ин ҳамгироӣ инчунин ба Cortana имкон медиҳад, ки ба корбарон дар пайдо кардани маълумоти мувофиқ дар бораи ширкатҳо ва тамосҳо дар ҷараёни таҳқиқот ва шабака кӯмак расонад.
6. Таъсири аз ҷониби Microsoft ба даст овардани LinkedIn: Таҳлили оқибатҳо барои корбарон ва бозор
Хариди Microsoft аз LinkedIn ба корбарон ва бозори тиҷорат таъсири назаррас расонд. Ин харид як қатор оқибатҳоро ба вуҷуд овард, ки ба тағйироти муҳим дар роҳ оварда расонд ки истифода мешавад платформа ва тарзе, ки ширкатҳо аз потенсиали он истифода мебаранд.
Барои корбарон аз LinkedIn, хариди Microsoft бо худ як қатор такмилҳо ва оптимизатсияҳоро ба платформа овард. Microsoft асбобҳо ва хидматҳои худро, ба монанди Office 365, бо LinkedIn ҳамгиро кардааст, ки ҳамкорӣ ва мубодилаи маълумотро байни мутахассисон осонтар мекунад. Истифодабарандагон акнун метавонанд тақвими Outlook-и худро бо платформа ҳамоҳанг созанд, ки ба онҳо имкон медиҳад, ки мустақиман аз LinkedIn дар бораи вохӯриҳо ва вохӯриҳои муҳим дар боло бимонанд.
Дар робита ба бозор, ба даст овардани LinkedIn аз ҷониби Microsoft рақобати бештарро дар бозор ба вуҷуд овард шабакаҳои иҷтимоӣ мутахассисон. Ин ба он оварда расонд платформаҳои дигар такмил додан ва пешниҳод кардани хусусиятҳо ва хидматҳои нав барои рақобат бо омезиши Microsoft ва LinkedIn. Илова бар ин, харид ба Microsoft имкон дод, ки ҳузури худро дар соҳаи тиҷорат васеъ кунад ва пешниҳоди маҳсулот ва хидматҳои худро ба ҷаҳони касбӣ тақвият диҳад.
7. Сиёсати махфият ва амният дар LinkedIn: Кӣ ба маълумоти шахсии шумо дастрасӣ дорад?
Дар LinkedIn, махфият ва амнияти маълумоти шахсии шумо хеле муҳим аст. Платформа ӯҳдадор аст, ки иттилоотеро, ки шумо мубодила мекунед, муҳофизат кунад ва ба таври назоратшаванда иҷозати дастрасӣ диҳад. Бо сиёсати махфияти мо, шумо метавонед беҳтар фаҳмед, ки кӣ ба маълумоти шумо дастрасӣ дорад ва чӣ гуна он истифода мешавад. Муҳим аст, ки шумо аз ин ҷанбаҳо огоҳ бошед, то маълумоти шахсии худро муҳофизат кунед ва таҷрибаи LinkedIn-и худро бехатар нигоҳ доред.
Пеш аз ҳама, қайд кардан муҳим аст, ки шумо назорати комил доред, ки кӣ метавонад маълумоти шахсии шуморо дар LinkedIn дастрас кунад. Шумо метавонед махфияти профили худро танзим кунед ва муайян кунед, ки кадом маълумотро мехоҳед ба таври оммавӣ мубодила кунед ва кадом маълумотро махфӣ нигоҳ доред. Илова бар ин, шумо метавонед танзимоти муфассалтари махфиятро барои бахшҳои муайяни профили худ, ба монанди акс, пайвастҳо, паёмҳо ва фаъолияти охирини худ танзим кунед.
LinkedIn инчунин барои ҳифзи маълумоти шахсии шумо чораҳои пешрафтаи амниятӣ истифода мебарад. Ин истифодаи рамзгузорӣ барои интиқоли иттилоотро дар бар мегирад бехатар ва татбиқи системаҳои муайянкунии фаъолияти шубҳанок. Илова бар ин, платформа мунтазам аудити амниятро барои муайян кардани осебпазирии эҳтимолӣ ва беҳтар кардани ҳифзи иттилооти корбарон мегузаронад. Мо ҳамеша барои нигоҳ доштани махфият ва тамомияти маълумоти шумо дар LinkedIn кор мекунем.
8. Назорати мубодилаи LinkedIn: кушодани сохтори қудрат ва сармоягузорони асосӣ
LinkedIn, шабакаи машҳури касбӣ ва ба тиҷорат нигаронидашуда, аз замони оғози он дар соли 2003 афзоиши таъсирбахшро мушоҳида кардааст. Дар ин мақола мо моликияти паси LinkedIn-ро меомӯзем ва сохтори қудрати он ва инчунин сармоягузорони асосии онро таҳлил хоҳем кард. Ин ба мо имкон медиҳад, ки траектория ва қарорҳои стратегиро беҳтар дарк кунем, ки LinkedIn-ро ба платформаи пешбари бахши худ табдил доданд.
Назорати саҳмияҳои LinkedIn асосан дар дасти Microsoft Corporation, яке аз маъруфтарин ширкатҳои технологии ҷаҳон аст. Дар соли 2016, Microsoft LinkedIn-ро ба маблағи 26.2 миллиард доллар ба даст овард ва ба он саҳмияҳои аксарияти онро дод. Бо зиёда аз 57% саҳмияҳо дар ихтиёри худ, Microsoft ба қарорҳои стратегии LinkedIn таъсири назаррас дорад.
Илова ба Microsoft, дигар сармоягузорони калидӣ дар LinkedIn дорои фондҳои сармоягузорӣ ба монанди Sequoia Capital, Greylock Partners ва Bessemer Venture Partners мебошанд. Ин маблағҳо ба потенсиали афзоиши LinkedIn эътимод доштанд ва ба ширкат маблағи назарраси пулро сармоягузорӣ карданд. Дастгирии молиявии онҳо ба LinkedIn имкон дод, ки минбаъд васеътар ва хусусиятҳои навро барои корбарони худ таҳия кунад.
9. Таъсир ва стратегияи LinkedIn дар соҳаи касбӣ: Он бозори меҳнатро чӣ гуна шакл додааст?
LinkedIn ба як абзори бунёдӣ дар соҳаи касбӣ табдил ёфтааст, ки бозори меҳнатро ба таври назаррас ташаккул медиҳад. Бо зиёда аз 700 миллион корбар дар саросари ҷаҳон, ин шабакаи иҷтимоӣ дар роҳи ҷустуҷӯи кор, сохтани бренди шахсии худ ва барқарор кардани робитаҳои касбӣ инқилоб кардааст. Таъсири он аз қобилияти он барои фароҳам овардани як платформаи мутамарказе бармеояд, ки дар он мутахассисон метавонанд мубодилаи афкор, пайдо кардани имкониятҳои кор ва барқарор кардани муносибатҳои мустаҳками корӣ.
Яке аз стратегияҳои асосии LinkedIn эҷоди профилҳои муфассали касбӣ мебошад. Истифодабарандагон метавонанд маълумоти дахлдорро дар бораи таҷрибаи корӣ, малакаҳо, таҳсилот ва дастовардҳои худ илова кунанд. Ин ба корфармоён ва корфармоён имкон медиҳад, ки номзадҳоро тавассути филтр дар асоси ниёзҳои мушаххаси худ ҷустуҷӯ кунанд.
Стратегияи дигари калидии LinkedIn ин қобилияти эҷоди робитаҳои касбӣ мебошад. Истифодабарандагон метавонанд бо ҳамкорон, мизоҷон, корфармоён ва одамони соҳае, ки ба онҳо таваҷҷӯҳ доранд, пайваст шаванд. Ин шабакаи тамосҳо ё тавассути ҷустуҷӯи ҷои кор мустақиман тавассути тамос ё тавассути тавсияҳо ва маълумотномаҳое, ки ба даст оварда мешаванд, як манбаи арзишманди имкониятҳои кор мегардад.
10. Рақибон ва иттифоқҳои LinkedIn: Омӯзиши мавқеи шабакаи иҷтимоӣ дар манзараи тиҷорат
LinkedIn яке аз шабакаҳои иҷтимоӣ маъмултарин ва васеъ дар соҳаи тиҷорат истифода мешавад. Аммо, чун дар ҳама бахш, он низ рақибон дорад ва барои нигоҳ доштани мавқеъи худ дар бозор иттиҳодҳои стратегӣ таъсис додааст. Дар ин мақола мо рақибони барҷастаи LinkedIn ва иттифоқҳои стратегии таъсисдодаро меомӯзем.
Ба рақибони асосии LinkedIn Xing, Viadeo ва Indeed дохил мешаванд. Ин платформаҳо хидматҳои шабеҳро дар робита ба шабакаҳои касбӣ ва ҷустуҷӯи кор пешниҳод мекунанд ва тавонистаанд шумораи зиёди корбаронро дар бозорҳои худ ҷалб кунанд. Бо афзоиши рақобат, LinkedIn стратегияҳои гуногунро барои нигоҳ доштани мавқеи пешсафи худ дар ин соҳа амалӣ кардааст.
Барои муқобила бо рақобат, LinkedIn бо ширкатҳои муҳим дар соҳаи технология ва тиҷорат иттифоқҳо таъсис додааст. Яке аз иттифоқҳои барҷастатарин шарикӣ бо Microsoft мебошад, ки дар соли 2016 LinkedIn-ро ба даст овард. Ин шарикӣ ба LinkedIn имкон дод, ки ба захираҳои иловагӣ дастрасӣ пайдо кунад ва бо абзорҳо ва хидматҳои Microsoft ҳамгиро шавад ва ҳамин тавр мавқеи худро дар манзараи тиҷорат мустаҳкам кунад. Илова бар ин, LinkedIn инчунин бо дигар ширкатҳои технологӣ ва захираҳои инсонӣ иттифоқҳои стратегӣ таъсис додааст. эҷод кардан синергетика ва ба корбарон арзиши иловагиро пешниҳод мекунад.
11. Арзёбии LinkedIn: Арзёбии таъсири молиявӣ ва фаъолияти ширкат
LinkedIn яке аз маъмултарин шабакаҳои иҷтимоӣ аст ва дар навбати худ як абзори муҳим барои ширкатҳо ва мутахассисоне мебошад, ки мехоҳанд пайваст ва барқарор кардани муносибатҳои корӣ дошта бошанд. Бо вуҷуди ин, арзёбии таъсири молиявӣ ва фаъолияти ширкат тавассути LinkedIn метавонад душвор бошад. Дар ин мақола мо ба шумо як равишро пешниҳод хоҳем кард қадам ба қадам LinkedIn-ро қадр кунед ва таъсири онро ба ширкат арзёбӣ кунед.
Қадами аввал дар арзёбии таъсири молиявии LinkedIn ин муқаррар кардани ҳадафҳо ва ченакҳои калидӣ мебошад, ки шумо мехоҳед чен кунед. Шумо метавонед ченакҳоро ба монанди афзоиши шумораи пайравони саҳифаи ширкат, шумораи робитаҳои мувофиқ бо мутахассисони соҳа ва трафики тавлидшуда ба назар гиред. вебсайт Ширкат тавассути истинодҳои дар LinkedIn мубодилашуда. Ин ченакҳо ба шумо кӯмак мекунанд, ки таъсири LinkedIn-ро ба намуди зоҳирӣ ва тавлиди пешбари ширкати шумо муайян кунед.
Баъдан, шумо бояд воситаҳои таҳлилро барои ҷамъоварӣ ва арзёбии маълумоти дахлдор истифода баред. LinkedIn воситаи таҳлилии худро бо номи LinkedIn Analytics пешниҳод мекунад, ки ба шумо дар бораи иҷрои навсозии вазъият, тамошобинон ва ҷалби мундариҷа маълумот медиҳад. Шумо метавонед ин асбобро барои таҳлили доираи паёмҳои шумо, сатҳи ҷалби пайравон ва демографии шунавандагон. Илова ба асбоби аслии LinkedIn, шумо инчунин метавонед аз абзорҳои тарафи сеюм истифода баред, то иттилоот ва таҳлили муфассалро дар бораи иҷрои саҳифаи ширкати LinkedIn гиред.
12. Мушкилот ва имкониятҳои оянда барои LinkedIn: Оянда барои шабакаи иҷтимоии касбӣ ва соҳиби он чӣ интизор аст?
Ояндаи LinkedIn пур аз мушкилот ва имкониятҳои ҷолиб барои шабакаи иҷтимоии касбӣ ва соҳиби он аст. Тавре ки технология ва тамоюлҳои кор идома доранд, LinkedIn бояд зуд мутобиқ шавад, то барои корбарони худ мувофиқ ва муфид боқӣ монад. Дар зер баъзе аз самтҳои асосии LinkedIn бояд дар оянда тамаркуз кунанд:
1. Тавсеаи глобалӣ:
LinkedIn дар саросари ҷаҳон афзоиши назаррасро мушоҳида кардааст, аммо то ҳол бисёр минтақаҳо ва бозорҳои рушдёбанда мавҷуданд, ки онҳо метавонанд васеъ шаванд. Барои таъмини муваффақияти ояндаи худ, LinkedIn бояд ҳузури байналмилалии худро идома диҳад ва ба ниёзҳо ва афзалиятҳои корбарон дар кишварҳои гуногун мутобиқ шавад. Ин пешниҳоди хусусиятҳо ва абзорҳои хоси бозор, инчунин таъсиси шарикии стратегӣ бо созмонҳои маҳаллӣ барои мусоидат ба қабули онҳоро дар бар мегирад.
2. Ҳамгироии технологияҳои нав:
Ҳамчун мағзи маслуӣ, омӯзиши мошинсозӣ ва дигар технологияҳои пайдошуда рушдро идома медиҳанд, LinkedIn бояд аз ин навовариҳо барои беҳтар кардани таҷрибаи корбар ва пешниҳоди хидматҳои пешрафта истифода барад. Масалан, ворид намудани чатботҳои бо сунъии сунъӣ идорашаванда метавонад ҳамкории байни корбарон ва ширкатҳоро автоматӣ ва ба тартиб дароварда, ҷустуҷӯи кор ва кирояро осонтар кунад. Илова бар ин, истифодаи таҳлили пешрафтаи додаҳо метавонад дар бораи малакаҳо ва тамоюлҳои корӣ фаҳмиши арзишманд диҳад ва ба корбарон дар қабули қарорҳои касбии огоҳона кӯмак расонад.
3. Тақвияти ҷомеа ва иштироки фаъол:
LinkedIn бояд ба таҳкими ҷомеаи қавӣ идома диҳад ва кафолат диҳад, ки корбарон худро ҷалб ва арзишманд ҳис кунанд. Ин пешниҳоди абзорҳо ва хусусиятҳоеро дар бар мегирад, ки ҳамкорӣ ва табодули донишро байни корбарон ташвиқ мекунанд, ба монанди гурӯҳҳои мавзӯъӣ, форумҳои мубоҳисавӣ ва рӯйдодҳои виртуалӣ. Илова бар ин, LinkedIn бояд такмил додани сифати тавсияҳо ва алгоритмҳои фардикунонии худро идома диҳад, то мундариҷаи мувофиқ ва муфидро ба ҳар як корбар пешниҳод кунад.
13. Манфиатҳои мансубият ба ҷомеаи LinkedIn: Оё меарзад, ки вақт ва захираҳоро дар ин платформа сармоягузорӣ кунем?
LinkedIn худро ҳамчун як шабакаи иҷтимоии тиҷории барҷаста муаррифӣ кард, ки ҳам барои мутахассисон ва ҳам барои ширкатҳо манфиатҳои бешумор пешкаш мекунад. Сармоягузории вақт ва захираҳо дар ин платформа метавонад барои барқарор кардани робитаҳои арзишманд, таблиғи бренди шахсӣ ё тиҷоратии шумо ва дастрасӣ ба имкониятҳои кор ё тиҷорат муфид бошад.
1. Шабакаи васеи алоқаҳои касбӣ: LinkedIn ба шумо имкон медиҳад, ки бо мутахассисони соҳаҳои гуногуни ҷаҳон пайваст шавед. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки шабакаи худро васеъ кунед, бо одамони бонуфузи соҳаи худ робита барқарор кунед ва имкониятҳои кор ё ҳамкориҳои тиҷоратии худро зиёд кунед. Мансубият ба ин ҷомеа ба шумо имкон медиҳад, ки ба бозори васеи кор ва тиҷорат дастрасӣ пайдо кунед.
2. Бренди шахсӣ ё тиҷоратии худро баланд бардоред: LinkedIn як платформаи беҳтаринест барои таблиғ ва таҳкими бренди шахсӣ ё тиҷоратии шумо. Шумо метавонед як профили пурра ва муфассали касбӣ эҷод кунед, ки дар он шумо метавонед малакаҳо, таҷриба ва дастовардҳои худро таъкид кунед. Илова бар ин, шумо метавонед мундариҷаи мувофиқ ва босифатро нашр кунед, ба монанди мақолаҳо ё хабарҳои марбут ба бахши худ. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки худро ҳамчун истинод дар минтақаи худ ҷойгир кунед ва ба мизоҷон ё корфармоёни эҳтимолии худ эътимод эҷод кунед.
3. Дастрасӣ ба имкониятҳои кор ва тиҷорат: LinkedIn воситаи пурарзиш барои дарёфти ҷои кор ё ҳамкориҳои тиҷоратӣ мебошад. Шумо метавонед системаи ҷустуҷӯии пешрафтаи онро барои ҷустуҷӯи пешниҳодҳои кор, ширкатҳо ё мутахассисон дар маконҳо ва бахшҳои гуногун истифода баред. Ғайр аз он, ҳузур дар ин платформа ба шумо имкон медиҳад, ки аз ҷониби корфармоён ё корфармоён дар ҷустуҷӯи истеъдод пайдо шаванд. LinkedIn дарҳоро ба доираи васеи имкониятҳои касб ва тиҷорат мекушояд, ки метавонад мансаби касбии шумо ё рушди ширкати шуморо ба таври назаррас беҳтар созад.
Хулоса, мансуб шудан ба ҷомеаи LinkedIn метавонад барои касбии ҳузури онлайни шумо, барқарор кардани робитаҳои арзишманд ва дастрасӣ ба имкониятҳои кор ё тиҷорат хеле муфид бошад. Сармоягузорӣ кардани вақт ва захираҳо дар ин платформа ба шумо имкон медиҳад, ки шабакаи тамосҳои худро васеъ кунед, бренди худро такмил диҳед ва аз ахбор ва тамоюлҳои навтарин дар бахши худ огоҳ бошед. Аз бартариҳое, ки LinkedIn пешкаш мекунад, пурра истифода баред ва имкониятҳои худро дар соҳаҳои касбӣ ва тиҷорат ба ҳадди аксар расонад.
14. Шаффофияти LinkedIn: Таҳқиқи моликияти ширкат ва идоракунии корпоративӣ
LinkedIn яке аз платформаҳост шабакаҳои иҷтимоӣ бештар аз ҷониби мутахассисони саросари ҷаҳон истифода бурда мешавад. Бо вуҷуди ин, бисёре аз корбарон аз ҷузъиёти моликият ва идоракунии корпоративии ширкат огоҳ нестанд. Дар ин мақола мо шаффофияти LinkedIn ва чӣ гуна таҳқиқ кардани ин ҷанбаҳои калидиро меомӯзем.
Барои оғоз кардан, фаҳмидан муҳим аст, ки кӣ LinkedIn дорад. Шабакаи иҷтимоиро Microsoft дар соли 2016 ба даст овардааст, яъне Microsoft ширкати волидайни LinkedIn мебошад. Ин маънои онро дорад, ки Microsoft ба қабули қарорҳо ва самти стратегии LinkedIn таъсири мустақим дорад.
Дар робита ба идоракунии корпоративӣ, LinkedIn як ширкати оммавӣ мебошад, аз ин рӯ он бояд ба қоидаҳо ва талаботи ифшои муқаррарнамудаи мақомоти танзимкунанда мувофиқат кунад. Ин сатҳи муайяни шаффофияти идоракунии ширкат ва ҳифзи манфиатҳои саҳмдоронро кафолат медиҳад. Аммо, қайд кардан муҳим аст, ки LinkedIn як ширкати хусусӣ аст ва на ҳама ҷанбаҳои идоракунии корпоративии он метавонанд барои омма дастрас бошанд.
Хулоса, LinkedIn ба Microsoft Corporation, яке аз бузургтарин ширкатҳои технологии ҷаҳон тааллуқ дорад. Хариди Microsoft аз LinkedIn дар соли 2016 имкон дод, ки ин платформа рушд ва тавсеаи минбаъдаи платформа ва ҳамгироӣ бо дигар абзорҳо ва хидматҳои Microsoft шуд.
Аз он вақт инҷониб, LinkedIn беҳбудиҳо ва навсозиҳои зиёдеро паси сар карда, ба як абзори муҳим барои мутахассисон дар ҳама соҳаҳо дар ҷустуҷӯи имкониятҳои кор, барқарор кардани робитаҳои тиҷоратӣ ва пешбурди бренди шахсии онҳо табдил ёфт.
Моликияти Microsoft ба LinkedIn устувории назарраси молиявӣ ва захираҳои технологиро таъмин намуда, ба рушди минбаъдаи платформа ва беҳтар шудани фаъолияти он имкон дод.
Хулоса, таҳти роҳбарии Microsoft, LinkedIn тавонист худро ҳамчун бузургтарин шабакаи иҷтимоии касбии ҷаҳон муаррифӣ кунад, ки миллионҳо корбаронро дар саросари ҷаҳон мепайвандад ва фазои бебаҳо барои рушд ва рушди касбӣ фароҳам меорад.
Ман Себастьян Видал, муҳандиси компютер ҳастам, ки ба технология ва DIY дилчасп аст. Гузашта аз ин, ман офаринандаи он ҳастам tecnobits.com, ки дар он ман дарсҳоро мубодила мекунам, то технологияро барои ҳама дастрастар ва фаҳмо гардонам.