Sino ang bumili ng LinkedIn?

Sa mundo ng negosyo at teknolohiya, ang mga acquisition at merger ay karaniwang mga kaganapan na muling tumutukoy sa landscape ng negosyo. Isa sa mga pinakamahalagang transaksyon sa mga nakaraang taon ay ang pagbili ng LinkedIn, ang kilalang propesyonal na platform, ng isang nangungunang kumpanya sa industriya. Sa artikulong ito, tutuklasin namin nang detalyado kung sino ang nakakuha ng LinkedIn at kung paano naapektuhan ng transaksyong ito ang merkado at diskarte ng parehong kumpanyang kasangkot.

1. Panimula sa pagbebenta ng LinkedIn: Sino ang bumili ng propesyonal na higante?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus convallis, arcu at aliquet luctus, turpis vulputate ligula lang, sa rutrum tellus nulla vel sapien. Fusce molestie just sed neque ullamcorper faucibus. Mauris venenatis mauris et elit efficitur, in egestas eros consequat. Quisque eget elit a metus semper vestibulum. Nulla facilisi. Etiam dapibus nunc at odio feugiat, sit amet tempus odio accumsan.

Sa artikulong ito, ginalugad namin ang pagkuha ng LinkedIn, ang nangungunang propesyonal na platform ng networking, at tinitingnan kung sino ang bumili ng higanteng korporasyong ito. Ang LinkedIn, na itinatag noong 2002, ay naging isa sa mga social network pinakamahalaga sa mundo, na nag-uugnay sa milyun-milyong propesyonal sa buong mundo. Ang exponential growth at mahalaga nito database ng mga gumagamit ay ginawa itong isang nais na layunin para sa maraming mga kumpanya.

Sa huling bahagi ng 2016, nakuha ng Microsoft ang LinkedIn para sa isang nakakagulat na $26.2 bilyon. Ang pagkuha na ito ay nagulat sa marami sa industriya, dahil ang Microsoft ay walang naunang karanasan sa social media. Gayunpaman, nakita ng Microsoft ang napakalaking potensyal sa pagsasama ng propesyonal na networking sa mga serbisyo nito, tulad ng Opisina 365 at Dynamics CRM. Ang pagkuha ng LinkedIn ay nagbigay-daan sa Microsoft na palawakin ang presensya nito sa larangan ng negosyo at mag-alok ng mga bagong solusyon sa kanilang mga kliyente.

2. Mga detalye ng pagkuha ng LinkedIn: Ano ang kumpanyang kumukuha?

Noong Hunyo 2016, ang LinkedIn, ang kilalang platform ng propesyonal na networking, ay nakuha ng Microsoft Corporation. Ang pagkuha na ito ay inihayag ng parehong mga kumpanya at nakabuo ng mahusay na mga inaasahan sa mundo ng negosyo at teknolohiya. Ang Microsoft, isa sa mga nangungunang kumpanya ng software sa mundo, ay nagpasya na mamuhunan sa LinkedIn upang palawakin ang abot nito sa labor market at palakasin ang presensya nito sa propesyonal na larangan.

Ang pagkuha ng LinkedIn ng Microsoft ay isinagawa para sa tinatayang halaga na 26.2 bilyong dolyar, na naging isa sa pinakamalaking operasyon sa pananalapi sa kasaysayan sa sektor ng teknolohiya. Sa pagbiling ito, inilagay ng Microsoft ang sarili bilang isa sa mga pangunahing manlalaro sa larangan ng mga propesyonal na network at muling pinagtibay ang interes nito sa pagsulong ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kumpanya at mga propesyonal sa pandaigdigang antas.

Ang pagkuha na ito ay isang mahalagang milestone para sa hinaharap ng LinkedIn, dahil binigyan ito ng access sa mga mapagkukunang teknolohikal at imprastraktura ng Microsoft, pati na rin ang malawak nitong network ng mga customer at kasosyo sa negosyo. Bukod pa rito, ang pagsasama ng LinkedIn sa mga tool at serbisyo ng Microsoft, tulad ng Office 365 at Dynamics 365, ay nagbibigay sa mga user ng mas pinagsama-sama at produktibong karanasan sa lugar ng trabaho. Patuloy na nagtutulungan ang Microsoft at LinkedIn upang bumuo ng mga bagong solusyon at pagkakataon na nagtutulak ng paglago at pagbabago sa propesyonal na kapaligiran.

3. Pagsusuri ng transaksyon: Ano ang nag-udyok sa pagbili ng LinkedIn?

Ang pagsusuri ng transaksyon ay nakatuon sa pag-unawa sa mga dahilan na humantong sa pagkuha ng LinkedIn ng ibang kumpanya. Ang pagkuha na ito ay maaaring himukin ng iba't ibang estratehikong salik at layunin ng negosyo. Sa ibaba, i-explore ang ilan sa mga pinaka-kaugnay na dahilan:

• Pagpapalakas ng propesyonal na network: Ang LinkedIn ay ang nangungunang platform sa trabaho at propesyonal na larangan, na may malawak na base ng gumagamit at matatag na reputasyon. Ang pagkuha ng LinkedIn ng isa pang kumpanya ay maaaring motibasyon ng pagnanais na palakasin ang presensya nito sa merkado na ito at palawakin ang network ng mga contact sa negosyo.
• Synergy at complementarity: May iba't ibang mapagkukunan at feature ang LinkedIn na maaaring maging kapaki-pakinabang sa kumukuhang kumpanya. Maaaring kasama sa mga synergies na ito ang pagsasama ng data, ang kakayahang mag-alok ng mga karagdagang serbisyo sa mga umiiral nang user, o ang pagkakataong gamitin ang teknolohiya at kaalaman ng LinkedIn upang mapabuti ang iba pang mga bahagi ng negosyo.
• Pagpapalawak ng heograpiya: Ang LinkedIn ay may malakas na presensya sa buong mundo, na may mga rehistradong user sa iba't ibang bansa. Kung ang kumukuhang kumpanya ay naghahanap na palawakin sa buong mundo o palakasin ang presensya nito sa ilang partikular na merkado, ang pagkuha ng LinkedIn ay maaaring maging isang epektibong diskarte upang makamit ang layuning iyon.

Sa madaling salita, ang pagkuha ng LinkedIn ay maaaring udyok ng pagnanais na palakasin ang propesyonal na network, samantalahin ang mga synergy at complementarity sa pagitan ng parehong kumpanya, o palawakin sa heograpiya. Ito ay ilan lamang sa mga posibleng dahilan, at ang bawat pagkuha ay maaaring may sarili nitong mga partikular na dahilan. Ang pagsusuri sa transaksyon ay mahalaga upang maunawaan ang mga motibasyon sa likod ng partikular na pagkuha na ito at masuri ang epekto nito sa mga kasangkot na partido.

4. Pagbubunyag ng mamimili: Sino ang nagtatago sa likod ng pagkuha?

Sa seksyong ito, susuriin natin ang proseso ng paglalahad ng pagkakakilanlan ng mamimili, pagtuklas kung sino ang nagtatago sa likod ng pagkuha. Madalas na mahirap malaman ang tunay na pagkakakilanlan ng mamimili sa isang transaksyon, online man o nang personal. Gayunpaman, may ilang mga diskarte at tool na makakatulong sa iyong maihayag ang impormasyong ito nang epektibo.

Upang magsimula, ipinapayong maingat na siyasatin ang data na ibinigay ng mamimili. Maaari kang magsagawa ng paghahanap sa mga search engine gamit ang kanilang buong pangalan o pangalan ng kumpanya upang makakuha ng may-katuturang impormasyon. Bukod pa rito, mahalagang suriing mabuti ang mga address sa pagpapadala at pagsingil upang matukoy ang anumang mga pagkakaiba o hinala.

Ang isa pang kapaki-pakinabang na pamamaraan ay ang paggamit ng mga serbisyo sa online na pag-verify ng pagkakakilanlan. Nagbibigay-daan sa iyo ang mga tool na ito na patunayan ang impormasyong ibinigay ng mamimili, tulad ng kanilang address, numero ng telepono, at mga dokumento ng pagkakakilanlan. Bukod pa rito, maaari ka ring gumamit ng mga serbisyo ng third-party na dalubhasa sa pag-verify ng pagiging tunay ng mga pagkakakilanlan at pag-uugnay ng mga ito sa mga partikular na transaksyon.

Eksklusibong nilalaman - Mag-click Dito  Paano gumawa ng graphic organizer

5. Isang pagtingin sa bumibili: Saang industriya nabibilang ang bagong may-ari ng LinkedIn?

Upang maunawaan ang industriyang kinabibilangan ng bagong may-ari ng LinkedIn, mahalagang suriin ang konteksto at kasaysayan ng kumpanya. Nakuha ng Microsoft ang LinkedIn noong 2016 sa humigit-kumulang $26.2 bilyon, kaya naging may-ari ng social network pinakamalaking propesyonal sa mundo.

Ang Microsoft, na kilala lalo na sa aktibidad nito sa sektor ng teknolohiya at software, ay pinag-iba ang portfolio nito sa mga nakaraang taon sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kumpanya sa iba't ibang industriya. Gayunpaman, ang pangunahing pokus nito ay nananatiling teknolohiya, at ang pagkuha ng LinkedIn ay nagpapahintulot na palawakin ang presensya nito sa larangan ng negosyo at mga propesyonal na network.

Sa pamamagitan ng pakikipagsanib-puwersa sa LinkedIn, may pagkakataon ang Microsoft na isama ang platform sa mga umiiral na produkto at serbisyo nito, tulad ng Office 365. Nagbibigay ito sa mga user ng kakayahang ma-access ang mga tool at feature ng LinkedIn nang direkta mula sa suite ng mga application ng Microsoft, na nagpapalakas sa posisyon nito sa merkado higit pa. Bukod pa rito, ang pagkuha na ito ay nagbibigay sa Microsoft ng maraming mahalagang data sa mga propesyonal at negosyo, na maaaring magamit upang higit pang mapabuti ang pag-personalize at pagse-segment ng mga produkto at serbisyo nito.

6. Mga epekto ng pagbili sa merkado: Paano nakaapekto ang pagkuha sa LinkedIn?

Ang pagkuha ng Microsoft ng LinkedIn ay nagkaroon ng malaking epekto sa merkado. Mula noong binili ito noong 2016, ang pakikipagtulungan sa pagitan ng dalawang kumpanya ay humantong sa maraming pagbabago na nakaapekto sa paraan ng paggamit ng mga propesyonal sa platform.

Ang isa sa mga pinaka-kapansin-pansin na epekto ng pagkuha na ito ay ang pagsasama ng LinkedIn sa iba pang mga tool at produkto ng Microsoft. Ito ay nagbigay-daan sa mga gumagamit ng Microsoft Office magkaroon ng mas malinaw na karanasan kapag gumagamit ng LinkedIn upang direktang maghanap ng impormasyon tungkol sa mga propesyonal na contact mula sa Salita, Excel o PowerPoint. Bilang karagdagan, ang pagkuha ay humantong sa pagpapabuti ng pagpapagana ng LinkedIn, sa pagpapakilala ng mga bagong tampok at tool na nagpapadali sa koneksyon at pakikipagtulungan sa pagitan ng mga propesyonal.

Ang isa pang mahalagang epekto ay ang pagpapalawak ng mga oportunidad sa trabaho para sa mga gumagamit mula sa LinkedIn. Ang unyon ng mga mapagkukunan at karanasan ng parehong kumpanya ay nagbigay-daan sa amin na bumuo ng mga bagong paraan ng pagkonekta ng mga propesyonal sa mga potensyal na employer. Halimbawa, ang pagsasama ng LinkedIn sa platform ng paghahanap ng trabaho ng Microsoft, na kilala bilang "Azure Workforce", ay nagpabuti sa kahusayan at pagiging epektibo ng mga proseso ng pagkuha.

7. Mga implikasyon ng pagbebenta: Ano ang ibig sabihin ng pagbabagong ito ng pagmamay-ari para sa mga user ng LinkedIn?

Ang pagbebenta ng LinkedIn sa isang bagong kumpanya ay may malaking implikasyon para sa mga gumagamit nito. Habang nagaganap ang paglipat na ito, kailangang maunawaan kung ano ang ibig sabihin ng pagbabagong ito sa pagmamay-ari at kung paano ito makakaapekto sa mga user ng platform.

Isa sa mga unang implikasyon ay ang mga user ay maaaring makaranas ng mga pagbabago sa mga patakaran sa privacy at mga tuntunin ng serbisyo. Ang bagong kumpanya ay maaaring magkaroon ng iba't ibang paraan sa pagkolekta, paggamit at pamamahala ng personal na data ng mga user. Mahalagang maingat na suriin ang mga bagong patakaran upang maunawaan kung paano mapoprotektahan ang personal na data at kung ano ang kontrol ng mga user sa kanilang impormasyon.

Ang isa pang mahalagang implikasyon ay ang posibilidad ng mga pagbabago sa pag-andar at tampok ng LinkedIn. Maaaring piliin ng bagong kumpanya na gumawa ng mga update o pagbabago sa platform upang mapabuti ang karanasan ng user o magpatupad ng mga bagong feature. Mahalagang magkaroon ng kamalayan sa anumang mga pagbabago at maunawaan kung paano maaaring makaapekto ang mga ito kung paano nakikipag-ugnayan ang mga user sa LinkedIn.

8. Pagpapahalaga sa transaksyon: Ano ang presyo ng pagbili ng LinkedIn?

Ang pagtukoy sa presyo ng pagbili ng LinkedIn ay nangangailangan ng masusing pagsusuri ng data sa pananalapi at mga transaksyon na nauugnay sa pagkuha ng kumpanya. Nasa ibaba ang isang gabay hakbang-hakbang kung paano lapitan ang problemang ito:

1. Kumuha ng mga financial statement: Kolektahin ang pinakabagong mga financial statement ng LinkedIn, kabilang ang balance sheet, income statement, at cash flow. Ang mga dokumentong ito ay magbibigay ng pangkalahatang-ideya ng sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya bago ang pagkuha.

• Ang mga pahayag sa pananalapi ng LinkedIn ay mahalaga sa pagsusuri ng halaga nito.
• Mahalagang tiyakin na mayroon kang pinakabagong mga pahayag sa pananalapi upang makakuha ng tumpak na imahe.
• Ang mga ulat na ito ay matatagpuan sa seksyon Relasyon sa Mamumuhunan ng website sa LinkedIn o sa pamamagitan ng mga kahilingan sa kumpanya.

2. Pag-aralan ang mga katulad na transaksyon: Magsaliksik ng mga nakaraang pagkuha sa social media o mula sa mga kumpanyang may mga profile na katulad ng LinkedIn. Magbibigay ito ng sanggunian sa presyo at batayan para sa paghahambing.

• Maghanap kamakailang mga transaksyon at may kaugnayan sa industriya upang makakuha ng ideya ng mga presyo ng pagkuha.
• Maaari mong ma-access mga pahayagan sa pananalapi at mga espesyal na publikasyon upang makahanap ng impormasyon sa mga naturang transaksyon.
• Maaari mo ring isaalang-alang ang pagkuha ng mga espesyal na serbisyo sa pagtatasa ng negosyo upang makakuha ng isang opinyon ng eksperto.

3. Suriin ang mga synergies at mga projection ng paglago: Kapag naipon na ang mga financial statement at nasuri ang mga maihahambing na transaksyon, kinakailangang isaalang-alang ang mga potensyal na synergy sa pagitan ng LinkedIn at ng mamimili, pati na rin ang mga projection ng paglago sa hinaharap.

• Ang mga sinerhiya Maaari nilang bawasan ang mga gastos at pataasin ang kita, na maaaring makaapekto nang malaki sa presyo ng pagbili.
• Mahalaga rin na isaalang-alang ang paglago projection mula sa LinkedIn, dahil maaari nitong maimpluwensyahan ang interes at halaga na handang bayaran ng mamimili.
• Upang suriin ang mga synergies at paglago na ito, ang tulong sa business consultant at mga eksperto sa mga pagsasanib at pagkuha.

9. Mga kalamangan at kahinaan ng pagkuha: Sino ang nakikinabang at sino ang natatalo?

Kapag gumagawa ng isang acquisition, mayroong ilang mga pakinabang at disadvantages na dapat isaalang-alang. Parehong ang nakakuha at ang nakuhang kumpanya ay apektado ng transaksyong ito. Nasa ibaba ang mga benepisyo at pagkalugi na maaaring maranasan ng magkabilang partido:

Mga benepisyo para sa nakakuha:

• Pagtaas ng bahagi ng merkado.
• Pagkuha ng mga bagong produkto, teknolohiya o serbisyo.
• Access sa mga bagong operasyon o mapagkukunan.
• Sinasamantala ang mga synergies at economies of scale.
• Pagtaas ng halaga ng kumpanya.

Mga pagkalugi para sa nakakuha:

• Mga gastos na nauugnay sa pagkuha, gaya ng bayad sa abogado at consultant.
• Mga posibleng problema ng pagsasama-sama ng organisasyon at kultura.
• Mga kahirapan sa pamamahala at pag-coordinate ng mas malaki at mas kumplikadong istraktura.
• Pagtaas ng utang at panganib sa pananalapi.

Mga pagkalugi para sa nakuhang kumpanya:

• Pagkawala ng kalayaan at kontrol sa mga madiskarteng desisyon.
• Pagkawala ng mga trabaho dahil sa restructuring o pagdoble ng mga function.
• Panganib ng pagkawala ng tatak at pagkakakilanlan ng nakuhang kumpanya.
• Pagkawala ng tiwala ng mga empleyado at customer.

Sa buod, parehong ang acquirer at ang nakuhang kumpanya ay maaaring kumita at makaranas ng mga pagkalugi kapag nagsasagawa ng isang acquisition. Mahalagang maingat na suriin ang mga kalamangan at kahinaan bago gumawa ng anumang desisyon, upang matiyak ang isang epektibong proseso at mabawasan ang mga panganib na kasangkot. [END

10. Mga posibleng pagbabago sa hinaharap: Ano ang maaari nating asahan mula sa bagong may-ari ng LinkedIn?

Habang binago ng LinkedIn ang pagmamay-ari sa hinaharap, malamang na makakita tayo ng ilang pagbabago sa platform. Maaaring kasama sa mga pagbabagong ito ang mga pagpapahusay sa karanasan ng user, mga bagong feature at mga makabagong diskarte sa negosyo. Sa ibaba, tinutuklasan namin ang ilang posibleng inaasahan mula sa bagong may-ari ng LinkedIn:

1. Mga pagpapabuti sa interface ng gumagamit: Isa sa mga lugar kung saan maaari naming asahan ang mga pagbabago ay sa LinkedIn user interface. Ang bagong may-ari ay maaaring magpatupad ng isang bagong hitsura at disenyo na nagpapasimple sa nabigasyon at ginagawang mas madaling maunawaan ang platform. Maaaring kabilang dito ang mga pagbabago sa layout ng page, mga function sa paghahanap, at ang paraan ng pagpapakita ng mga profile ng user.

2. Mga bagong feature at tool: Maaaring magpakilala ang bagong may-ari ng LinkedIn ng mga karagdagang feature at pinahusay na tool upang matulungan ang mga user na i-maximize ang kanilang karanasan sa platform. Halimbawa, maaari kaming makakita ng mga bagong paraan upang maghanap at mag-filter ng impormasyon, pati na rin ang mga mas advanced na tool para sa paglikha at pamamahala ng mga profile. Maaari rin silang magdagdag ng mga feature na nakatuon sa pakikipag-ugnayang panlipunan sa pagitan ng mga miyembro ng komunidad.

3. Mga makabagong diskarte sa negosyo: Maaaring dalhin ng bagong may-ari ng LinkedIn ang platform sa mga bagong direksyon. Ito ay maaaring mangahulugan ng higit na pagsasama sa iba pang mga network mga social network o mga platform ng nilalaman, na nagpapahintulot sa mga user na magbahagi at mag-access ng impormasyon nang mas tuluy-tuloy. Maaari din nilang i-explore ang iba't ibang pagkakataon sa monetization, gaya ng pagpapakilala ng premium na subscription na may mga eksklusibong benepisyo.

Sa madaling salita, sa bagong pagmamay-ari, malamang na makakita tayo ng mga kapana-panabik na pagbabago sa LinkedIn sa hinaharap. Mula sa mga pagpapahusay sa user interface hanggang sa mga bagong feature at makabagong diskarte sa negosyo, ang mga user ay makakaasa ng mas magandang karanasan sa platform. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring positibong makaapekto sa paraan ng aming pakikipag-ugnayan nang propesyonal sa online at makinabang mula sa pinakamalaking propesyonal na network sa mundo.

11. Pagsusuri sa Diskarte sa Negosyo: Naaayon ba ang pagkuha ng LinkedIn sa mga layunin ng mamimili?

Kapag sinusuri ang diskarte sa negosyo, mahalagang suriin kung ang pagkuha ng LinkedIn ay naaayon sa mga layunin ng mamimili. Ang pagkuha na ito ay maaaring maging isang madiskarteng pagkakataon upang mapalawak ang abot at impluwensya ng kumpanya sa propesyonal na merkado at palakasin ang presensya nito sa digital world. Upang matukoy kung ang transaksyong ito ay naaayon sa mga layunin ng mamimili, isang masusing pagsusuri ng mga benepisyo at pangmatagalang implikasyon ay kinakailangan.

Ang unang hakbang sa pagsusuri sa pagkakahanay sa pagitan ng pagkuha ng LinkedIn at mga layunin ng mamimili ay ang masusing pagsusuri sa diskarte ng kumpanya ng kumpanya. Kabilang dito ang pagtukoy sa mga pangunahing layunin ng negosyo, tulad ng paglago ng kita, pagkakaiba-iba ng portfolio ng produkto o pag-access sa mga bagong merkado. Kapag naitatag na ang mga layuning ito, dapat mong suriin kung paano makakapag-ambag ang pagkuha ng LinkedIn sa kanilang tagumpay at kung paano ito naaayon sa mga umiiral nang madiskarteng layunin.

Ang isa pang mahalagang aspeto na dapat isaalang-alang sa pagsusuri ay ang target na merkado ng kumpanya at ang kaugnayan nito sa LinkedIn. Ang bumibili ba ay nagpapatakbo sa parehong merkado o sa isang komplementaryong merkado? May user ba ang LinkedIn na maaaring makinabang sa kumpanya sa mga tuntunin ng pagkuha ng customer o pag-access sa nauugnay na impormasyon? Ito ang mga pangunahing tanong na dapat sagutin upang matukoy kung ang pagkuha ay naaayon sa mga layunin ng mamimili at may potensyal na makabuo ng makabuluhang synergy.

12. Mga reaksyon ng user: Paano tumugon ang mga user sa pagbebenta ng LinkedIn?

Ang mga reaksyon ng user sa pagbebenta ng LinkedIn ay magkakaiba at kontrobersyal. Sa isang banda, maraming mga gumagamit ang nagulat at nag-aalala tungkol sa katotohanan na ang isang kumpanya na itinatag bilang LinkedIn ay naibenta. Nagkaroon din ng ilang kawalan ng katiyakan tungkol sa kung paano makakaapekto ang pagkuha na ito sa platform at sa mga serbisyong inaalok.

Sa kabilang banda, mayroon ding mga gumagamit na nagpakita ng sigasig at optimismo tungkol sa pagkuha ng LinkedIn. Binanggit ng ilan na ang pagbebentang ito ay maaaring mangahulugan ng mga bagong pagkakataon sa paglago at pagpapahusay sa platform. Ang posibilidad ng higit na pagsasama sa iba pang mga tool at serbisyo ay na-highlight din, na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa mga gumagamit.

Sa madaling salita, ang mga reaksyon ng gumagamit sa pagbebenta ng LinkedIn ay halo-halong. Habang ang ilan ay nagpahayag ng pag-aalala at kawalan ng katiyakan, ang iba ay nasasabik tungkol sa mga posibilidad para sa paglago at pagpapabuti na maaaring idulot ng pagkuha na ito. Gayunpaman, maaga pa upang matukoy nang may katiyakan ang mga epekto ng benta na ito sa platform at mga user.

13. Paghahambing sa iba pang mga acquisition: Paano maihahambing ang pagbili ng LinkedIn sa mga katulad na transaksyon?

13. Paghahambing sa iba pang mga acquisition

Ang pagbili ng LinkedIn ay isa sa mga pinakakilalang transaksyon sa mundo ng negosyo. Gayunpaman, kapaki-pakinabang na ihambing ito sa iba pang mga katulad na pagkuha upang magkaroon ng mas mahusay na pag-unawa sa epekto at kaugnayan nito sa merkado. Nasa ibaba ang ilang mga halimbawa ng mga pagbili ng kumpanya ng teknolohiya at kung paano ihambing ang mga ito sa pagkuha ng LinkedIn.

1. WhatsApp sa pamamagitan ng Facebook: Noong 2014, nakuha ng Facebook ang WhatsApp, ang sikat na instant messaging application. Ang pagkuha na ito ay nagulat sa merkado dahil sa mataas na presyo ng pagbili nito na $19 bilyon. Bagama't gumagana ang LinkedIn at WhatsApp sa iba't ibang sektor, ang parehong kumpanya ay may malaking user base at nag-aalok ng mga serbisyong nauugnay sa komunikasyon. Ang $26.2 bilyon na pagkuha ng Microsoft sa LinkedIn ay nagpapakita ng mas malaking pamumuhunan kumpara sa pagbili nito sa WhatsApp.

2. Skype ng Microsoft: Noong 2011, nakuha ng Microsoft ang Skype, ang voice over IP at serbisyo sa pagtawag sa video. Ang pagkuha na ito ay estratehiko para sa Microsoft dahil hinahangad nitong palawakin ang presensya nito sa online na merkado ng komunikasyon. Bilang karagdagan, ang Skype ay may malaking user base at isang malakas na reputasyon sa industriya. Habang ang pagbili ng Microsoft ng Skype ay mahalaga, ang pagkuha ng LinkedIn ay kumakatawan sa isang mas malaking hakbang sa mga tuntunin ng pamumuhunan at pag-abot sa sektor ng teknolohiya.

3. Github ng Microsoft: Noong 2018, nakuha ng Microsoft ang GitHub, ang collaborative na software development platform. Ang pagkuha na ito ay lalong mahalaga para sa Microsoft dahil hinahangad nitong palakasin ang presensya nito sa larangan ng programming at software development. Ang GitHub ay isang malawakang ginagamit na platform at nagkaroon ng aktibong komunidad ng developer. Bagama't nakatuon ang LinkedIn sa propesyonal na networking at hindi sa programming, ang $26.2 bilyon na pagkuha nito ay nagpapakita ng pangako ng Microsoft sa pagpapalawak ng presensya nito sa iba't ibang sektor ng teknolohiya.

14. Konklusyon: Sino ang bumili ng LinkedIn at ano ang hinaharap?

Ang pagkuha ng Microsoft ng LinkedIn noong 2016 ay minarkahan ang isang makabuluhang milestone sa industriya ng teknolohiya. Nakita ng Microsoft, isa sa mga nangungunang kumpanya ng serbisyo sa software at teknolohiya, sa LinkedIn ang isang mahalagang pagkakataon upang palakasin ang presensya nito sa propesyonal na merkado at palawakin ang portfolio ng mga serbisyo nito. Sa pagbiling ito, hinangad ng Microsoft na gamitin ang pinakamalaking social network sa mundo para sa mga propesyonal, at sa karanasan at mapagkukunan nito, ang platform ay inaasahang patuloy na uunlad at magbibigay ng mga bagong pagkakataon para sa mga propesyonal mula sa lahat ng lugar.

Ang hinaharap ng LinkedIn ay mukhang may pag-asa. Sa suporta ng Microsoft, ang platform ay may potensyal na pahusayin pa ang mga functionality nito, na nag-aalok sa mga user ng mas mayaman at mas mahusay na karanasan. Bilang karagdagan, maaari ding gamitin ng Microsoft ang malawak na data at koneksyon ng LinkedIn upang mapabuti ang sarili nitong mga produkto at serbisyo, na lumilikha ng mga kapaki-pakinabang na synergy para sa parehong kumpanya.

Habang patuloy na umuunlad ang mundo ng trabaho, mananatiling mahalagang tool ang LinkedIn para sa mga propesyonal at negosyong naghahanap upang kumonekta, makipagtulungan at umunlad sa kani-kanilang mga industriya. Sa malawak nitong network ng mga user at ang pagtutok nito sa propesyonal na pag-unlad, ang LinkedIn ay nagpoposisyon sa sarili bilang isang maaasahang platform upang makahanap ng mga pagkakataon sa trabaho, magtatag ng mga relasyon sa negosyo at makakuha ng bagong kaalaman. Sa huli, ang pagkuha ng Microsoft ng LinkedIn ay nagpalakas sa posisyon ng platform sa merkado at inilatag ang pundasyon para sa isang maliwanag na hinaharap na puno ng mga posibilidad.

Sa konklusyon, ang pagkuha ng LinkedIn ay naging isang makabuluhang milestone sa pandaigdigang tanawin ng negosyo. Sa pagbili ng Microsoft Corporation, isang precedent ang naitakda para sa mga merger at acquisition sa industriya ng teknolohiya. Ang mga synergies na nalikha sa pagitan ng dalawang natitirang kumpanya ay magbibigay-daan sa magkasanib na pag-unlad at higit na pagpapalawak sa merkado.

Ang operasyon sa pagkuha ng LinkedIn ay suportado ng malawak na pananaliksik at pagsusuri ng mga koponan ng parehong kumpanya. Ang estratehikong pananaw ng Microsoft ay nagbigay-daan dito na makilala ang napakalaking potensyal na inaalok ng propesyonal na social network, pati na rin ang pag-access sa isang pandaigdigang base ng gumagamit.

Bukod pa rito, ang teknikal na diskarte ng Microsoft ay ipinakita sa kakayahan nitong pagsamahin ang mga platform at serbisyo epektibo. Pinagsasama-sama ang kadalubhasaan sa software at serbisyo sa ulap ng Microsoft na may malawak na pool ng data at propesyonal na koneksyon ng LinkedIn, ay nangangako ng hindi pa nagagawang karanasan para sa mga user.

Ang acquisition ay nagbukas din ng isang hanay ng mga pagkakataon para sa parehong partido. Para sa LinkedIn, nakakuha ito ng matatag na posisyon na sinusuportahan ng malakas na suportang pinansyal at teknolohikal ng Microsoft. Magbibigay-daan ito para sa patuloy na paglago at kakayahang magpatupad ng mga makabuluhang pagpapabuti sa iyong platform upang mapabuti ang karanasan ng user.

Sa kabilang banda, nakinabang ang Microsoft mula sa pagpapalawak ng presensya nito sa propesyonal na merkado, na nagbibigay ng mga bagong pagkakataon para sa mga serbisyo nito sa negosyo at produktibidad. Sa LinkedIn na bahagi na ngayon ng portfolio nito, muling pinagtitibay ng Microsoft ang pangako nito sa paghimok ng digital transformation at pagbibigay ng mga kritikal na solusyon para sa mundo ng trabaho.

Sa pangkalahatan, ang pagkuha ng Microsoft ng LinkedIn ay naglatag ng pundasyon para sa isang lubos na mabungang pakikipagtulungan. Magkasama, ang dalawang nangungunang kumpanyang ito ay nakahanda na palawakin ang kanilang pandaigdigang abot, magbabago sa digital na ekonomiya, at baguhin ang paraan ng pagkonekta, pakikipagtulungan, at pag-unlad ng mga propesyonal.