ہیلو Tecnobits! کیا ہو رہا ہے، تارکیی انجینئرز؟ ڈیجیٹل دنیا کو فتح کرنے کے لیے تیار ہیں؟ یاد رکھیں، دن کے اختتام پر، نظم و نسق کوڈ کی طرح ہے: اگر صحیح طریقے سے ڈیزائن کیا جائے تو یہ شاندار ہو سکتا ہے! گوگل نے اپنے انجینئرز کو مینجمنٹ کے بارے میں کیسے قائل کیا؟ بہت ساری تخلیقی صلاحیتوں اور وژن کے ساتھ!
اپنے انجینئرز کو مینجمنٹ کے بارے میں قائل کرنے کے لیے گوگل کی کیا حکمت عملی تھی؟
- مسئلہ کو سمجھنا: گوگل نے شناخت کیا کہ اس کے انجینئرز، اگرچہ تکنیکی پہلوؤں میں انتہائی قابل ہیں، لیکن ان میں انتظامی صلاحیتوں کی کمی ہے۔
- خصوصی تربیت: کمپنی نے اپنے انجینئرز کے لیے انتظامی تربیتی پروگرام نافذ کیے تاکہ انھیں قائدانہ صلاحیتوں کو فروغ دینے کے لیے ضروری آلات فراہم کیے جائیں۔
- رہنمائی: سب سے زیادہ تجربہ کار انجینئرز اور ان لوگوں کے درمیان رہنمائی کی حوصلہ افزائی کی گئی جو انتظامی کرداروں میں اپنا پہلا قدم اٹھا رہے تھے۔
- مسلسل آراء: گوگل نے انتظامی مہارتوں کو تیار کرنے میں انجینئرز کی پیشرفت کا جائزہ لینے کے لیے ایک مستقل فیڈ بیک سسٹم قائم کیا۔
- پہچان اور انعامات: کمپنی نے مینجمنٹ کے شعبے میں اپنے انجینئرز کی کوششوں اور کامیابیوں کو تسلیم کیا، جس نے دوسروں کو بھی اسی راستے پر چلنے کی ترغیب دی۔
گوگل کے لیے اس نقطہ نظر کے کیا فوائد تھے؟
- زیادہ کارکردگی: بہتر انتظامی مہارتوں کے حامل انجینئرز زیادہ مؤثر طریقے سے ڈیولپمنٹ ٹیموں کی قیادت کرنے کے قابل تھے، جس کی وجہ سے کمپنی میں زیادہ کارکردگی ہوتی ہے۔
- اندرونی رہنماؤں کی ترقی: گوگل اندرونی قیادت کو پروان چڑھانے میں کامیاب رہا، جس نے انتظامی کرداروں کے لیے بیرونی ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت کو کم کر دیا۔
- کام کے ماحول میں بہتری: انجینئرز نے اپنی پیشہ ورانہ ترقی میں قابل قدر اور معاون محسوس کیا، جس نے زیادہ مثبت کام کے ماحول میں حصہ لیا۔
- مسلسل جدت: اچھی طرح سے تربیت یافتہ داخلی لیڈروں کی وجہ سے، Google اپنی مصنوعات اور خدمات میں جدت کے مسلسل بہاؤ کو برقرار رکھنے میں کامیاب رہا۔
- ٹیلنٹ برقرار رکھنا: انجینئرز نے کمپنی کے ساتھ وفاداری پیدا کی کیونکہ وہ اپنی ترقی میں معاون محسوس کرتے تھے، جس نے ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے میں اہم کردار ادا کیا۔
گوگل انجینئرز کی طرف سے اس نئی حکمت عملی کو کیسے موصول ہوا؟
- ابتدائی شکوک و شبہات: بہت سے انجینئرز کو انتظامی مہارتوں کو فروغ دینے کے خیال پر شک تھا، کیونکہ وہ تکنیکی پہلوؤں پر مرکوز تھے۔
- تبدیلی کے خلاف مزاحمت: کچھ انجینئرز نے تبدیلی کے خلاف مزاحمت کا اظہار کیا، اس خوف سے کہ ان کے تکنیکی نقطہ نظر سے انتظام کے مطالبات سے سمجھوتہ کیا جائے گا۔
- بڑھتی ہوئی دلچسپی: وقت گزرنے کے ساتھ، بہت سے انجینئروں نے انتظامی مہارتوں کو حاصل کرنے میں اہمیت کو دیکھنا شروع کیا، خاص طور پر یہ سمجھ کر کہ یہ ان کے کیریئر کو کیسے فروغ دے سکتا ہے۔
- وسیع پیمانے پر قبولیت: آخر کار، انجینئروں کی اکثریت نے انتظامی تربیتی پروگراموں کو قبول کیا اور اس میں حصہ لیا، یہ دیکھ کر کہ اس نے ان کو جو ٹھوس فوائد فراہم کیے ہیں۔
گوگل نے کس طرح اس بات کو یقینی بنایا کہ انجینئرز نے مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرنے کے باوجود اپنی تکنیکی مہارت کو برقرار رکھا؟
- تکمیلی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کریں: گوگل نے اس بات کو یقینی بنایا کہ انتظامی تربیتی پروگراموں کو تبدیل کرنے کے بجائے تکنیکی مہارتوں کی تکمیل پر توجہ دی جائے۔
- تکنیکی اور انتظامی تربیت کے درمیان توازن: کمپنی نے ایسے پروگرام ڈیزائن کیے جن کی مدد سے انجینئرز اپنی تکنیکی ترقی کو انتظامی مہارتوں کی ترقی کے ساتھ متوازن کر سکیں۔
- خصوصی رہنمائی: سرپرستوں کو تفویض کیا گیا جنہوں نے انجینئرز کو ان کی تکنیکی اور انتظامی ذمہ داریوں کے درمیان توازن تلاش کرنے میں مدد کی۔
- دونوں مہارتوں کی قدر کی پہچان: گوگل نے تکنیکی فضیلت کو برقرار رکھنے کی اہمیت کو اجاگر کیا، یہاں تک کہ انتظامی کردار ادا کرتے ہوئے بھی۔
- جاری تعاون: کمپنی نے اس منتقلی سے گزرنے والے انجینئرز کو مسلسل مدد فراہم کی تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اپنی تکنیکی مہارت کو نظر انداز نہ کریں۔
گوگل کے نقطہ نظر کا وسیع تر ٹیک انڈسٹری پر کیا اثر پڑا؟
- رول ماڈلز کی تخلیق: گوگل ٹیکنالوجی کی صنعت میں ایک رول ماڈل بن گیا، جس نے یہ ظاہر کیا کہ اعلیٰ تکنیکی پیشہ ور افراد میں انتظامی مہارتوں کو فروغ دینا ممکن ہے۔
- دیگر کمپنیوں کے لیے محرک: گوگل کی حکمت عملی نے ٹیکنالوجی کے شعبے میں دیگر کمپنیوں کو اپنے انجینئرز کے درمیان انتظامی مہارتوں کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کی ترغیب دی۔
- اندرونی قیادت کو بہتر بنانا: بہت سی کمپنیوں نے Google کے نقطہ نظر سے متاثر ہو کر انتظامی تربیتی پروگراموں کو نافذ کر کے اپنی اندرونی قیادت میں بہتری دیکھی۔
- زیادہ ٹیلنٹ برقرار رکھنا: صنعت نے مجموعی طور پر اپنے تکنیکی انجینئرز کی پیشہ ورانہ ترقی اور تعریف پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کا تجربہ کیا۔
- پیشہ ورانہ ترقی کا فروغ: گوگل کے نقطہ نظر نے وسیع تر ٹیکنالوجی کی صنعت میں تکنیکی اور انتظامی دونوں پہلوؤں میں انجینئرز کی پیشہ ورانہ ترقی پر زیادہ زور دیا۔
اس حکمت عملی کو نافذ کرتے وقت گوگل کو کون سے اہم چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا؟
- ابتدائی مزاحمت پر قابو پانا: انجینئرز کو مینجمنٹ کی مہارتوں کو فروغ دینے کی اہمیت پر قائل کرنا کمپنی کے لیے ایک ابتدائی چیلنج تھا۔
- کام کا بوجھ متوازن کریں: گوگل کو انتظامی تربیتی پروگراموں میں حصہ لینے والے انجینئرز کے کام کے بوجھ کو متوازن کرنے کے طریقے تلاش کرنے تھے۔
- اثر کی پیمائش: انتظامی تربیتی پروگراموں کے اثرات اور ملازمت کی کارکردگی کے ساتھ ان کے باہمی تعلق کا تعین کمپنی کے لیے ایک چیلنج تھا۔
- تکنیکی مہارت کو برقرار رکھیں: اس بات کو یقینی بنانا کہ انجینئرز اپنی تکنیکی مہارت کو برقرار رکھتے ہوئے نظم و نسق کی مہارتیں تیار کرتے رہیں، گوگل کے لیے ایک مستقل چیلنج تھا۔
- ٹیلنٹ برقرار رکھنا: Google کو ہنر کو برقرار رکھنے کے چیلنج کا سامنا کرنا پڑا کیونکہ انجینئرز نے انتظامی مہارتیں حاصل کیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ انہیں اندرونی ترقی کے مواقع فراہم کیے جائیں۔
اس حکمت عملی کو نہ صرف ٹیکنالوجی کی صنعت میں بلکہ دوسرے پیشہ ورانہ شعبوں میں کیسے لاگو کیا جا سکتا ہے؟
- تکمیلی صلاحیتوں کی شناخت: کسی بھی پیشہ ورانہ شعبے میں، ان تکنیکوں کے لیے تکمیلی مہارتوں کی نشاندہی کرنا بہت ضروری ہے جو پیشہ ور افراد کی ترقی کو فائدہ پہنچا سکتی ہیں۔
- خصوصی تربیت: انتظامی اور قائدانہ صلاحیتوں کے تربیتی پروگراموں کے نفاذ سے نہ صرف ٹیکنالوجی کی صنعت میں بلکہ مختلف شعبوں کے پیشہ ور افراد کو فائدہ پہنچ سکتا ہے۔
- پیشہ ورانہ ترقی کا اندازہ: یہ ضروری ہے کہ کمپنیاں کسی بھی کام کے ماحول میں جامع پیشہ ورانہ ترقی کی اہمیت کو تسلیم کریں، بشمول تکنیکی اور انتظامی مہارت۔
- مؤثر رہنمائی: تجربہ کار پیشہ ور افراد اور ان لوگوں کے درمیان رہنمائی کرنا جو انتظامی صلاحیتوں کو فروغ دے رہے ہیں دوسرے شعبوں میں اس حکمت عملی کی کامیابی کی کلید ہو سکتی ہے۔
- پہچان اور انعامات: ٹیکنالوجی کی صنعت کی طرح، دیگر پیشہ ورانہ شعبوں میں انتظامی مہارتوں کی نشوونما میں کوششوں اور کامیابیوں کو پہچاننا اور ان کو انعام دینا بہت ضروری ہے۔
کیا تھے
بعد میں ملتے ہیں، Tecnobits! ضابطہ اور اختراع کی قوت آپ کے ساتھ ہو۔ اور یاد رکھیں، چونکہ گوگل نے اپنے انجینئرز کو نظم و نسق کے بارے میں قائل کیا ہے، اس لیے حل تلاش کرنے کا ہمیشہ ایک طریقہ ہوتا ہے!
میں Sebastián Vidal ہوں، ایک کمپیوٹر انجینئر ہوں جو ٹیکنالوجی اور DIY کے بارے میں پرجوش ہوں۔ مزید برآں، میں اس کا خالق ہوں۔ tecnobits.com، جہاں میں ہر ایک کے لیے ٹیکنالوجی کو مزید قابل رسائی اور قابل فہم بنانے کے لیے ٹیوٹوریلز کا اشتراک کرتا ہوں۔