ווי צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט?

ווי צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט? אין דער אַרבעט סוויווע, עס איז פּראָסט פֿאַר קאָנפליקט סיטואַטיאָנס וואָס קענען ווירקן פּראָודאַקטיוואַטי און די אַרבעט סוויווע. צו פאַרמייַדן די קאָנפליקט פון ווערן ביגער פּראָבלעמס, עס איז יקערדיק צו האָבן עפעקטיוו סטראַטעגיעס פאַרוואַלטונג. ווען זיי זענען פייסט מיט קאָנפליקט, טוערס און פירער מוזן האָבן קאָמוניקאַציע און פּראָבלעם סאַלווינג סקילז, ווי געזונט ווי די פיייקייט צו פירן ימאָושאַנז און האַלטן רויק אין שווערע סיטואציעס. אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן ויספאָרשן פאַרשידענע טעקניקס און אַפּראָוטשיז וואָס וועט העלפֿן איר פירן יפעקטיוולי קאָנפליקט אין אַרבעט, קריייטינג אַ positive און פּראָדוקטיוו אַרבעט אַטמאָספער פֿאַר אַלע ינוואַלווד.

שריט דורך שריט ➡️ ווי צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט?

ווי צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט?

• ידענטיפיצירן דעם קאָנפליקט: די ערשטע וואָס זאָל איר טאָן עס איז דערקענען און ידענטיפיצירן אַז אַ קאָנפליקט יגזיסץ אין אַרבעט. עס קען זיין אַ חילוק פון מיינונגען, אַ ומהעסקעם מיט אַ קאָלעגע אָדער קיין אנדערע קאָנפליקטיוו סיטואַציע וואָס אַפעקץ די אַרבעט סוויווע.
• פֿאַרשטיין די פאַרשידענע פּערספּעקטיווז: עס איז וויכטיק צו הערן צו אַלע פּאַרטיעס ינוואַלווד אין דעם קאָנפליקט און פּרובירן צו פֿאַרשטיין זייער מיינונגען. יעדער מענטש קען האָבן פאַרשידענע יקספּיריאַנסיז, עקספּעקטיישאַנז און באדערפענישן, וואָס קענען העלפֿן איר געפֿינען אַ מער גלייך לייזונג.
• בלייבן רויק און אָביעקטיוו: עס איז נאָרמאַל צו פילן פראַסטרייטאַד אָדער יבערקערן בעשאַס אַ קאָנפליקט, אָבער עס איז יקערדיק צו בלייַבן רויק און אָביעקטיוו. ויסמיידן ריאַקטינג ימפּאַלסיוולי אָדער אַגרעסיוולי, ווי דאָס וועט נאָר מאַכן די סיטואַציע ערגער. האַלטן אַ רויק טאָן פון קול און נוצן קלאָר און רעספּעקטפול שפּראַך.
• געפֿינען אַ שלאָס לייזונג: אַנשטאָט פון טריינג צו אָנטאָן דיין מיינונג, קוק פֿאַר סאַלושאַנז וואָס באַפרידיקן אַלע ינוואַלווד פּאַרטיעס. מוטיקן אָפֿן און ערלעך קאָמוניקאַציע, און באַטראַכטן אַלע געדאנקען און פּראַפּאָוזאַלז. אַרבעט ווי אַ מאַנשאַפֿט צו געפֿינען די בעסטער וועג צו סאָלווע דעם קאָנפליקט.
• ניצן פאַרהאַנדלונג טעקניקס: בשעת איר זוכט פֿאַר סאַלושאַנז, איר קען האָבן צו פאַרהאַנדלען און קאָמפּראָמיס אויף זיכער פונקטן. ניט אַלץ קען זיין פּונקט ווי איר ווילט, אָבער עס איז וויכטיק צו געפֿינען אַ מיטל ערד וואָס אַלע פּאַרטיעס זענען גרייט צו קאָמפּראָמיס אויף.
• פאַרלייגן אַגרימאַנץ און היסכייַוועס: אַמאָל איר האָט געפֿונען אַ לייזונג, זיין זיכער צו פאַרלייגן קלאָר און ספּעציפיש אַגרימאַנץ. דיפיינז ווער וועט דורכפירן וואָס אַקשאַנז, אין וואָס פּעריאָד און יסטאַבלישיז מעקאַניזאַמז צו אָפּשאַצן צי קאַמיטמאַנץ זענען באגעגנט.
• מאָניטאָר און רעצענזיע: נאָך ריזאַלווינג דעם קאָנפליקט, זיין זיכער צו מאָניטאָר די סיטואַציע און אָפּשאַצן צי די ימפּלאַמענאַד סאַלושאַנז זענען ארבעטן. אויב נייטיק, מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ און ימפּרווומאַנץ צו ענשור אַז דער קאָנפליקט וועט נישט רעסורפאַסע אין דער צוקונפֿט.

געדענקט אַז עפעקטיוו קאָנפליקט פאַרוואַלטונג אין אַרבעט ריקווייערז געדולד, עמפּאַטי און קאָמוניקאַציע סקילז. מיט פיר און דעדיקאַציע, איר קענען ווענדן קאָנפליקט אין אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס און פֿאַרבעסערונג אין די אַרבעט סוויווע. דו זאלסט נישט זיין דערשראָקן צו קאַנפראַנט קאָנפליקט און אַרבעט ווי אַ מאַנשאַפֿט צו האַלטן זיי אויף אַ positive און קאַנסטראַקטיוו וועג!

ק & א

1. וואָס זענען די סטעפּס צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט?

1. ידענטיפיצירן דעם קאָנפליקט: דערקענען די עקזיסטענץ פון אַ פּראָבלעם אָדער ומהעסקעם אין די אַרבעט סוויווע.
2. עפענען קאָמוניקאַציע: פאַרלייגן אַן ערלעך און רעספּעקטפול דיאַלאָג מיט די אן אנדער מענטש צו פֿאַרשטיין זייער מיינונגען און קאַנסערנז.
3. קוקן פֿאַר סאַלושאַנז: פונאַנדערקלייַבן פאַרשידענע אָפּציעס און געפֿינען אַן אַקציע פּלאַן וואָס איז פּאַסיק פֿאַר ביידע זייטן.
4. ינסטרומענט די לייזונג: ינסטרומענט די מסכים קאַמף פּלאַן און מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ אויב נייטיק.
5. אָפּשאַצן די רעזולטאַטן: פונאַנדערקלייַבן די רעזולטאַטן פון די ימפּלאַמענאַד לייזונג און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אויב נייטיק.

2. ווי קענען איך סאָלווע אַ קאָנפליקט אין אַרבעט מיט מיין באַלעבאָס?

1. האַלטן רויק: קאָנטראָל ימאָושאַנז צו צוגאַנג די סיטואַציע ראַשאַנאַלי און קאַנסטראַקטיוולי.
2. דערקלערן די Facts: קלייַבן אָביעקטיוו און באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם קאָנפליקט.
3. פּלאַן אַ באַגעגעניש: בעטן אַ באַגעגעניש מיט דיין באַלעבאָס צו דיסקוטירן דעם קאָנפליקט.
4. אויסדריקן דיין דאגות: יבערגעבן דיין קאַנסערנז קלאר און אַסערטיוולי.
5. Listen צו דיין באַלעבאָס: באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו דיין באַלעבאָס ס פּערספּעקטיוו און פּרובירן צו פֿאַרשטיין זיין פונט פון מיינונג.
6. געפֿינען סאַלושאַנז צוזאַמען: אַרבעט קאַלאַבערייטיוולי צו געפֿינען פּראָסט ערד און סאָלווע קאָנפליקט אין אַ מיוטשואַלי וווילטויק שטייגער.

3. וואָס איז די וויכטיקייט פון עמפּאַטי אין אָנפירונג אַרבעט קאָנפליקט?

1. פארשטארקן פארשטאנד: עמפּאַטי אַלאַוז אונדז צו פֿאַרשטיין די ימאָושאַנז און מיינונגען פון אנדערע, פאַסילאַטייטינג קאָנפליקט האַכלאָטע.
2. העכערן עפעקטיוו קאָמוניקאַציע: דורך ווייזן עמפּאַטי, איר שאַפֿן אַ סוויווע פון ​​צוטרוי וואָס פאַסילאַטייץ אָופּאַננאַס און אָפנהאַרציק דיאַלאָג.
3. שאַפֿן קאַלאַבערייטיוו סאַלושאַנז: עמפּאַטי העלפט געפֿינען סאַלושאַנז ווו ביידע פּאַרטיעס פילן געהערט און וואַליוד.
4. רעדוצירן טענטשאַנז: עמפּאַטי העלפט רעדוצירן שינאה און פֿאַרבעסערן ינטערפּערסאַנאַל באציונגען אין די אַרבעט סוויווע.

4. ווען איז עס נייטיק צו זוכן פונדרויסנדיק הילף צו האַלטן אַ אַרבעט קאָנפליקט?

1. ווען דירעקט שמועסן טאָן ניט אַרבעט: אויב פרווון צו סאָלווע דעם קאָנפליקט גלייַך זענען ניט געראָטן, עס קען זיין נייטיק צו זוכן אַרויס ינטערווענט.
2. בייַזייַן פון גוואַלד אָדער כעראַסמאַנט: אויב עס זענען סיטואַטיאָנס פון גשמיות גוואַלד, כעראַסמאַנט אָדער ינאַפּראָופּרייט נאַטור, עס איז יקערדיק צו זוכן אַרויס הילף מיד.
3. ווען קאָנפליקט עמעס אַפעקץ פּראָודאַקטיוויטי: אויב דער קאָנפליקט איז נעגאַטיוולי ימפּאַקטיד אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג און וווילזייַן, פונדרויסנדיק אריינמישונג איז פארלאנגט.
4. די בייַזייַן פון דיסקרימינאַציע אָדער אומרעכט: אויב עס זענען קאַסעס פון באַשעפטיקונג דיסקרימינאַציע אָדער ומיוישערדיק דיסיזשאַנז, עס איז נייטיק צו ווענדן צו העכער אויטאריטעטן אָדער מענטש רעסורסן ספּעשאַלאַסץ.

5. וואָס סקילז זענען וויכטיק צו יפעקטיוולי פירן קאָנפליקט אין אַרבעט?

1. עפעקטיוו קאָמוניקאַציע: די פיייקייט צו אויסדריקן זיך קלאר, הערן אַקטיוולי און פֿאַרשטיין אנדערע.
2. עמאָציאָנעל סייכל: די פיייקייט צו דערקענען און פירן די אייגענע און אנדערע ימאָושאַנז קאַנסטראַקטיוולי בעשאַס קאָנפליקט סיטואַטיאָנס.
3. פאַרהאַנדלונג: די פיייקייט צו זוכן סאַלושאַנז וואָס נוץ אַלע ינוואַלווד פּאַרטיעס.
4. פּראָבלעם האַכלאָטע: די פיייקייט צו ידענטיפיצירן די אָנהייב פון קאָנפליקט און געפֿינען עפעקטיוו סאַלושאַנז.
5. עמפּאַטהי: די פיייקייט צו פֿאַרשטיין די ימאָושאַנז און פּערספּעקטיווז פון אנדערע און האַנדלען אַקאָרדינגלי.

6. וואָס זענען די קאַנסאַקווענסאַז פון יגנאָרינג קאָנפליקט אין אַרבעט?

1. נידעריק פּראָדוקטיוויטי: אַנריזאַלווד קאָנפליקט קענען ווירקן די עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט פון עמפּלוייז 'אַרבעט.
2. Bad געזונט און וועללבעינג: די דרוק און שפּאַנונג דזשענערייטאַד דורך אַנריזאַלווד קאָנפליקט קענען נעגאַטיוולי ווירקן געזונט און געזונט פון עמפּלוייז.
3. טאַקסיק אַרבעט סוויווע: איגנאָרירט קאָנפליקט קענען מאַכן אַ פייַנדלעך און דעמאָטיוואַטינג אַרבעט סוויווע.
4. שטעקן ויסקער: עמפּלוייז קען קלייַבן צו פאַרלאָזן די פירמע אויב קאָנפליקט זענען נישט געראטן רעכט.

7. וואָס סטראַטעגיעס קענען זיין געניצט צו פאַרמייַדן קאָנפליקט אין די אַרבעט סוויווע?

1. העכערן אָפֿן קאָמוניקאַציע: פאָסטער אַ סוויווע ווו עמפּלוייז פילן באַקוועם יקספּרעסינג זייער קאַנסערנז און מיינונגען.
2. שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז: דעפינירן ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פּונקט צו ויסמיידן מיסאַנדערסטאַנדינגז און דיסאַגרימאַנץ.
3. העכערן אַ קאַלאַבערייטיוו סוויווע: מוטיקן צוזאַמענאַרבעט און קוואַפּעריישאַן צו מינאַמייז פאַרמעסט און קאָנפליקט.
4. פאָרשלאָגן קאָנפליקט האַכלאָטע טריינינג: צושטעלן מכשירים און טעקניקס אַזוי אַז עמפּלוייז קענען סאָלווע קאָנפליקט יפעקטיוולי.
5. העכערן דערקענונג און רעספּעקט: ווערט און רעספּעקט אָנגעשטעלטער קאַנטראַביושאַנז צו שטיצן אַ סוויווע פון ​​צוטרוי און מיטאַרבעט.

8. וואָס זענען די קעראַקטעריסטיקס פון אַ גוט פארמיטלער אין ריזאַלווינג קאָנפליקט אין אַרבעט?

1. נייטראַליטעט: דער פארמיטלער מוז זיין אומפארטייאיש און נישט נעמען זייטן אין דעם קאנפליקט.
2. אַקטיוו צוגעהערט: פיייקייט צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די קאַנסערנז פון ביידע פּאַרטיעס און פֿאַרשטיין זייער פּערספּעקטיווז.
3. קאמיוניקאציע טאלאנטען: קענען צו יבערשיקן אַרטיקלען קלאר און פאַסילאַטייט קאָמוניקאַציע צווישן די פּאַרטיעס.
4. עמפּאַטהי: קענען צו פֿאַרשטיין און דערקענען די ימאָושאַנז און פּערספּעקטיווז פון די פּאַרטיעס ינוואַלווד.
5. קרעאַטיוויטי: קענען געפֿינען ינאַווייטיוו און שעפעריש סאַלושאַנז וואָס נוץ אַלע פּאַרטיעס.

9. איז עס מעגלעך צו ווענדן אַ קאָנפליקט אין אַ געלעגנהייט פֿאַר וווּקס?

1. אויב מעגליך: דורך אַדרעסינג קאָנפליקט אַפּראָופּרייטלי, געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג קענען זיין יידענאַפייד און positive ענדערונגען פּראָמאָטעד.
2. לערנען פון דערפאַרונג: קאָנפליקץ קענען זיין אַפּערטונאַטיז צו לערנען וועגן זיך, פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע סקילז און פארשטארקן אַרבעט באציונגען.
3. מוטיקן שעפֿערישקייט: די טשאַלאַנדזשיז דזשענערייטאַד דורך קאָנפליקט קענען ספּור נייַע געדאנקען און ינאַווייטיוו אַפּראָוטשיז.
4. פארשטארקן די מאַנשאַפֿט: געראָטן קאָנפליקט האַכלאָטע קענען פארשטארקן צוטרוי און מיטאַרבעט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.

10. ווי צו האַלטן אַ positive אַרבעט סוויווע נאָך ריזאַלווינג אַ קאָנפליקט?

1. פייַערן דערגרייכונגען: דערקענען די השתדלות און סאַקסעסאַז פון די מאַנשאַפֿט נאָך ריזאַלווינג דעם קאָנפליקט.
2. מוטיקן קעסיידערדיק קאָמוניקאַציע: האַלטן אַן אָפֿן און רעגולער דיאַלאָג צו אַדרעס קיין ישוז אָדער קאַנסערנז ווען זיי שטייען.
3. שאַפֿן אַ קלימאַט פון צוטרוי: העכערן צוטרוי און רעספּעקט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך פאַסטערינג positive באציונגען.
4. געבן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען: צושטעלן קלאָר און נוציק באַמערקונגען צו העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרבעסערן און וואַקסן פּראַפעשאַנאַלי.
5. צו העכערן צוזאַמענאַרבעט: העכערן אַקטיוויטעטן און פּראַדזשעקס וואָס דאַרפן מיטאַרבעט און קוואַפּעריישאַן צווישן עמפּלוייז.