- 内部文件的目标是到 2033 年实现高达 75% 的运营自动化,并避免在美国招聘多达 600.000 名员工。
- 预计 2025 年至 2027 年间可节省 12.600 亿美元,每管理一件物品可节省约 0,30 美元。
- 什里夫波特等试点仓库配备了 1.000 台机器人,员工数量减少了 25%,这一模式将在数十个中心复制。
- 亚马逊软化了措辞(“先进技术”、“协作机器人”)并加强了社区行动;该公司表示这些文件不完整。
几份泄漏 亚马逊内部机器人计划 撼动了物流行业。根据美国媒体援引的这些文件,这家电商巨头 准备实现质的飞跃 网络自动化重点是降低成本和维持增长,而不过分依赖新员工。
除了噪音之外,相关的是规模的变化: 该公司的目标是让机器人系统接管大部分仓库任务,并 优化处理、包装和货物运输 位于美国的主要配送中心。
目标和数字:亚马逊的追求

该公司的文件描述了该公司可能 阻止美国雇佣多达 600.000 万人 从现在到2033年,同时使同期销售的产品数量翻了一番。
短期来看,自动化团队估计到 2027 年 无需吸纳约 160.000 万名员工 另外得益于机器人和软件的部署,预计单位成本可节省。
- 2025-2027 年节省: 约12.600亿美元。
- 每件商品成本: 每处理一个单位大约减少 0,30 美元。
- 项目名称: 中长期内实现高达 75% 的运营自动化。
高级管理层认为,这些举措将使增长速度得以保持, 新员工压力较小,这是 Andy Jassy 本人在谈论 人工智能的影响 在组织中。
机器人仓库将会是什么样子

在以下设施中 什里夫波特 (路易斯安那州),运作方式已经发生了变化: 目前大约有 1.000 台机器人在运行,员工数量比传统中心减少了 25%。该公司计划在 到 2027 年将新增约 40 个地点.
自 2012 年收购 Kiva 以来,亚马逊十多年来一直在加速其机器人技术的发展。. 您的系统 它们分为六大功能 几乎涵盖整个包裹处理周期。
- 货架和容器的内部移动。
- 处理单位和准备订单。
- 按目的地和优先级分类。
- 自动存储和重新定位。
- 通过视觉和人工智能进行识别。
- 货物的包装和密封。
一些试点项目旨在最大限度地减少高需求关键班次期间的人为干预,使用几乎连续运行的机器人来缩短设置和调度时间。
沟通与声誉策略
意识到这些变化的社会影响, 该公司计划在公开叙述中避免使用“自动化”或“人工智能”等术语。 并使用类似“先进技术“ 任何一个 ”协作机器人”(协作机器人)。计划包括加强其在社区活动中的影响力,从地方游行到诸如 玩具玩具.
与此同时,该公司坚称泄露的文件 它们并不能反映您的完整策略,请记住您会在高峰活动期间继续招聘。,并计划为圣诞节活动临时增加 250.000 个。
劳动力和经济影响

如果合并,该计划将把仓库配置转向 技术监督和维护角色,尽管数量较少。经济学家达隆·阿西莫格鲁警告说, 如果该模式证明有利可图,其他大公司也会效仿。.
自动化也重新安排了激励机制: 减少劳资冲突并提高运营可预测性,这些因素通常都是市场重视的。消息公布后,股市当日上涨近3%。
政府和公司面临的挑战是如何通过高质量的培训和就业来配合这一转变,评估 单位效率 它影响劳动力结构和家庭消费。
下一步是什么?
该路线图涵盖了机器人部署、流程重新设计以及在关键中心部署更多软件。如果试点项目能够保持成果, 该公司计划将该模式扩展到数十个仓库,并深化使用 计算机视觉和数字孪生.
自动化工作时代和监管将如何演变还有待观察,但一切都表明 机器人将在亚马逊的物流中发挥越来越重要的作用。 并且在该行业的大部分领域, 成本和速度方面的切实好处 以及关于就业和公平的公开辩论。
文件所描绘的景象是深刻的变化: 亚马逊希望扩大机器人规模以提高效率和利润,同时管理他的公众形象和调整日程安排;在这期间, 数千个工作岗位将重新定义 竞争对手将会注意到这一点。
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