- Anthropic adquiere Vercept y cerrará su producto Vy el 25 de marzo
- La startup aportaba agentes capaces de manejar un ordenador remoto como un usuario humano
- Co-fundadores clave se integran en Anthropic mientras otros fichan por Meta o quedan fuera del acuerdo
- La operación refleja la guerra por el talento y la consolidación del mercado de agentes de IA
La adquisición de Vercept por Anthropic se ha convertido en uno de los movimientos recientes más comentados en el ecosistema de inteligencia artificial, no solo por el encaje tecnológico, sino por el trasfondo de fichajes, desacuerdos entre inversores y cierre acelerado del producto. Aunque la operación se ha gestado en Estados Unidos, sus implicaciones alcanzan también a Europa y a cualquier empresa que dependa de automatizar tareas digitales mediante agentes avanzados.
La compra pone el foco en un tipo de solución muy concreta: agentes de IA capaces de usar un ordenador como lo haría una persona, sin necesidad de integraciones vía API ni desarrollos a medida. En un momento en el que compañías europeas buscan recortar costes operativos y ganar eficiencia, el movimiento de Anthropic con Vercept lanza un mensaje claro: la carrera por dominar la próxima generación de automatización inteligente se está acelerando y empieza a concentrarse en manos de unos pocos actores.
Qué aportaba Vercept y por qué interesa tanto a Anthropic
Vercept se había hecho un hueco gracias a Vy, su agente de uso de ordenador en la nube, diseñado para controlar de forma remota un MacBook y ejecutar tareas complejas sin supervisión constante. En la práctica, hablamos de un sistema que puede abrir aplicaciones, navegar por interfaces gráficas, pulsar botones, rellenar formularios y seguir flujos de trabajo de principio a fin, igual que haría un empleado frente a la pantalla.
Esta aproximación encaja con la apuesta de Anthropic por los computer-use agents integrados con Claude, su conocido modelo de lenguaje. Mientras otras compañías se centran en chatbots y asistentes conversacionales, la prioridad aquí es convertir a la IA en un operador digital capaz de moverse por cualquier software, algo especialmente útil para empresas que trabajan con herramientas heredadas, intranets o aplicaciones sin API pública.
El valor añadido para clientes corporativos, incluidas organizaciones en España y Europa, está en automatizar tareas administrativas y operativas sin necesidad de proyectos largos de integración. Un agente como Vy puede adaptarse a interfaces cambiantes y a procesos no estandarizados, lo que reduce la dependencia de desarrolladores y permite escalar el uso de IA en departamentos como finanzas, atención al cliente o gestión de CRM.
Con la adquisición, Anthropic no compra solo un producto aislado, sino un conjunto de capacidades agénticas ya probadas en entorno real, que pueden alimentar y acelerar su hoja de ruta de automatización sobre ordenador. Es una operación claramente complementaria, coherente con su movimiento previo de adquirir Bun, el motor de agentes para codificación pensado para reforzar Claude Code.
Detalles del acuerdo y cierre del producto Vy
Anthropic ha confirmado la compra de Vercept y el cierre de su producto comercial, con una fecha límite clara: el servicio dejará de estar operativo el 25 de marzo. Los clientes disponen de un margen de unos 30 días para migrar sus automatizaciones a otras plataformas o replantear sus flujos, algo que obliga a moverse deprisa a las empresas que ya habían integrado Vy en su operativa diaria.
Desde el punto de vista financiero, Vercept no era una compañía pequeña: había levantado en torno a 50 millones de dólares en financiación, incluyendo una ronda semilla de 16 millones cerrada el año anterior. Entre sus apoyos se encontraban figuras de primer nivel del sector tecnológico, como el ex CEO de Google Eric Schmidt o el científico jefe de Google DeepMind Jeff Dean, además de otros nombres relevantes vinculados a la movilidad autónoma y al almacenamiento en la nube.
A pesar de ese respaldo y de disponer de un «cofre de guerra» notable, el equipo ha optado por integrarse en Anthropic en una fase todavía temprana de la empresa, apenas algo más de un año después de echar a andar. La decisión refuerza la idea de que el mercado de agentes de IA se está consolidando con rapidez y que, para muchas startups, llegar a escala global en solitario se complica frente al músculo técnico y comercial de los grandes modelos fundacionales.
La operación también implica la desaparición de Vercept como marca independiente. Para las organizaciones europeas que estaban evaluando este tipo de soluciones, la señal es clara: es probable que la adopción de agentes avanzados pase cada vez más por los ecosistemas de unos pocos proveedores con capacidad de integrar estas tecnologías en suites completas de productividad y desarrollo.
Los cofundadores de Vercept y su destino tras la venta
Uno de los elementos que más ha llamado la atención es el reparto desigual del equipo fundador tras el acuerdo. Anthropic ha comunicado que los cofundadores Kiana Ehsani, Luca Weihs y Ross Girshick pasarán a formar parte de su plantilla, aportando experiencia directa en el diseño y despliegue de agentes de uso de ordenador.
En cambio, otros nombres asociados a la fundación de Vercept no se incorporan. Es el caso de Oren Etzioni, figura muy conocida en el ecosistema de Seattle por su papel al frente del Allen Institute for AI y su trayectoria académica en la University of Washington. También queda fuera del aterrizaje en Anthropic Matt Deitke, que el año anterior había negociado su fichaje por Meta para sumarse a su laboratorio de superinteligencia, en una operación que ilustra hasta qué punto las grandes tecnológicas compiten por este talento tan especializado.
El propio Etzioni ha expresado públicamente su decepción por el desenlace de Vercept. En un mensaje publicado en LinkedIn, lamentaba que, tras poco más de un año y con buena tracción, el proyecto «tirase la toalla» y diera a los clientes un periodo limitado para abandonar la plataforma. A pesar de reconocer que ha obtenido un retorno positivo sobre su inversión, su comentario refleja la sensación de oportunidad perdida en un segmento que todavía está explotando.
Por su parte, la CEO Kiana Ehsani ha defendido la operación desde una perspectiva más pragmática. En su comunicación, subrayó que unirse a Anthropic permite acelerar la visión de llevar estos agentes a escala, frente a la alternativa de seguir construyendo de manera independiente en paralelo a otros grandes actores. Según su planteamiento, sumar fuerzas con un equipo fuerte en modelos de lenguaje y herramientas de desarrollo hacía que la decisión fuese relativamente sencilla.
Inversores de peso y tensiones públicas por la estrategia
El listado de inversores en Vercept iba mucho más allá del capital puramente financiero. Entre sus respaldos se encontraban ángeles y perfiles estratégicos con vínculos estrechos a grandes tecnológicas y a iniciativas punteras de inteligencia artificial. Este tipo de apoyo suele abrir puertas a alianzas, pilotos con grandes clientes y acceso rápido a talento altamente especializado.
Sin embargo, el cierre rápido del producto y la integración en Anthropic han desatado una discusión pública poco habitual entre inversores. En la misma red profesional en la que se anunció la operación, Etzioni señaló directamente a uno de los principales inversores, Seth Bannon (vinculado al incubador A12), al considerar que parte del problema había sido no incorporar a las personas adecuadas en los roles de negocio.
Bannon respondió rechazando estas críticas y defendiendo el trabajo del equipo directivo, subrayando que lograr una salida de este tipo en tan poco tiempo está lejos de ser un fracaso para la mayoría de fundadores. El cruce de declaraciones ilustra bien la tensión que existe ahora mismo entre la visión de construir compañías independientes a largo plazo y la presión por capturar oportunidades inmediatas en un mercado que cambia mes a mes.
Más allá del tono, este intercambio deja entrever que no todos los actores del ecosistema comparten la misma lectura sobre cuál es la estrategia óptima en un entorno tan volátil. Mientras algunos abogan por crecer de forma paciente y buscar encaje de producto en mercados específicos, otros ven en las adquisiciones tempranas una forma razonable de cristalizar valor y acceder a recursos que una startup difícilmente podría reunir por sí sola.
Para el entorno europeo, donde el acceso a rondas de financiación de gran tamaño puede ser más limitado, la experiencia de Vercept sirve de recordatorio de que la combinación de buena tecnología y contactos adecuados puede derivar rápidamente en operaciones corporativas, incluso si la vida independiente de la empresa es relativamente corta.
Guerra por el talento y consolidación del mercado de agentes de IA
La historia de Vercept y su desembarco en Anthropic se entiende mejor si se sitúa en la competencia global por dominar los agentes de IA. Meta, por ejemplo, ha reforzado sus equipos con fichajes como el de Matt Deitke para su Superintelligence Lab, mientras OpenAI, Google y sus propios enfoques y Microsoft también desarrollan sus propios enfoques para agentes capaces de actuar de forma autónoma en múltiples entornos.
En este contexto, la adquisición de Vercept es tanto una apuesta tecnológica como un movimiento defensivo: quedarse con un equipo especializado que ya ha demostrado capacidad de construir y desplegar agentes de uso de ordenador evita que esa experiencia se consolide en manos de competidores directos. El propio hecho de que uno de los fundadores haya terminado en Meta y otros en Anthropic es una muestra clara de cómo se reparte ahora mismo el talento más cotizado.
Para startups y empresas tecnológicas europeas, esta pugna tiene efectos colaterales. Por un lado, eleva el listón en términos de expectativas tecnológicas: cualquier solución de automatización que pretenda destacar tendrá que ir más allá de el simple chatbot y acercarse a agentes verdaderamente capaces de operar herramientas empresariales complejas. Por otro, puede encarecer el acceso a personas con experiencia profunda en este tipo de sistemas, ya que los gigantes pueden ofrecer condiciones difícilmente igualables.
Al mismo tiempo, el auge de los computer-use agents abre un espacio interesante para aplicaciones verticales centradas en sectores regulados europeos, como banca, seguros, administración pública o sanidad, donde las particularidades normativas y lingüísticas hacen que las soluciones genéricas encajen peor. Aquí, las empresas de la UE pueden jugar con ventaja si combinan conocimiento sectorial con estas capacidades agénticas.
El movimiento de Anthropic con Vercept refuerza la idea de que los agentes de IA pasarán a ser una pieza de infraestructura crítica y no solo una funcionalidad añadida. Para las compañías que operan en España o en otros países europeos, la decisión ya no es tanto si experimentar con este tipo de tecnologías, sino cuándo y con qué socios hacerlo para no quedarse cortos frente a su competencia.
En conjunto, la integración de Vercept en Anthropic, el cierre de Vy, la redistribución de sus fundadores entre distintos gigantes y las discrepancias visibles entre inversores dibujan un panorama en el que la automatización inteligente basada en agentes se está profesionalizando y concentrando con gran velocidad, dejando menos margen para proyectos aislados pero abriendo nuevas oportunidades para quienes sepan leer bien el momento del mercado.
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