- Los accionistas de Tesla avalan un paquete de hasta 1 billón de dólares en acciones para Elon Musk, condicionado a 12 hitos.
- El plan prevé hasta 423,7 millones de opciones y podría elevar su control por encima del 25% si se cumplen las metas.
- NBIM (Noruega), Glass Lewis e ISS se opusieron por tamaño y dilución, pero el apoyo superó el 75%.
- Objetivos clave: capitalización de 8,5 billones, 20 millones de coches, 1 millón de robotaxis y 1 millón de robots Optimus.
El respaldo mayoritario de los accionistas de Tesla al nuevo paquete retributivo sitúa a Elon Musk a un paso de convertirse en el primer billonario del mundo bajo la métrica anglosajona: un plan en acciones con un valor potencial de 1 billón de dólares, ligado a una batería de metas extraordinariamente exigentes para la próxima década.
La aprobación llega pese a la oposición de influyentes inversores y asesores, y refuerza el papel de Musk al frente de Tesla en plena transición hacia la conducción autónoma y la robótica. Si se cumplen los objetivos, el directivo podría superar el 25% de control accionario, incrementando de forma notable su peso en las grandes decisiones.
Qué se ha aprobado exactamente
El plan consiste en una concesión plurianual de opciones que podría ascender hasta 423,7 millones de acciones a desbloquear en 12 tramos. No incluye salario fijo ni bonus en efectivo: la compensación de Musk depende por completo del cumplimiento de hitos de capitalización y operativos, con periodos de consolidación extensos que van de unos siete años hasta una década.
Su valor teórico rondaría el billón de dólares si Tesla alcanza una capitalización de mercado de 8,5 billones, un listón que implicaría una subida de alrededor del 466% respecto al precio actual. El listón es monumental y también supera con holgura la valoración de gigantes como Nvidia, lo que subraya la magnitud del reto para los próximos años.
Metas: del coche autónomo a los robots humanoides
Más allá de la capitalización, el plan liga tramos a objetivos operativos que incluyen fabricar y entregar 20 millones de vehículos, desplegar 1 millón de robotaxis, alcanzar del orden de 10 millones de suscripciones a funciones avanzadas de conducción y vender 1 millón de robots humanoides Optimus. Son proyectos ambiciosos, muchos de ellos aún en fases de desarrollo o pruebas.
El enfoque estratégico que defiende Tesla es pasar de “solo vender coches eléctricos” a comercializar sistemas de autonomía a gran escala y robótica. Musk ha definido esta etapa como “un libro nuevo” para la compañía y ha reiterado que necesita una influencia significativa para impulsar propuestas como un “gran ejército” de robots humanoides en producción.
La votación: apoyos, oposición y advertencias
La propuesta salió adelante con algo más del 75% de votos a favor, pese a que firmas de asesoría de voto como Glass Lewis e ISS recomendaron rechazarla por tamaño, condiciones y potencial dilución para los accionistas existentes. También se posicionaron en contra diversos fondos de pensiones de Estados Unidos, alegando que el equilibrio entre poder y control no estaba bien resuelto.
En Europa, el fondo soberano de Noruega (NBIM), uno de los mayores inversores del continente y accionista relevante de Tesla, anunció su “no” por cuestiones de gobernanza y dimensión del premio, una postura que podía influir en otros actores europeos sensibles a criterios ESG. Aun así, la base accionarial respaldó la idea de que la dirección de Musk es clave para la hoja de ruta de autonomía y robótica.
Qué cambia en el control de la compañía
De alcanzar los hitos, Musk elevaría su participación por encima del 25%, ganando una posición de control reforzado en las grandes decisiones estratégicas. Él mismo ha defendido que no busca “gastar el dinero”, sino disponer de suficiente poder de voto para asegurar la dirección tecnológica, al tiempo que la estructura mantiene mecanismos para destituirle en caso de desviaciones graves.
La otra cara es que no hay red: si no cumple, no cobra. El diseño actúa como “esposas doradas”, amarrando al ejecutivo a una década de ejecución con incentivos puramente en acciones. Para algunos críticos, se trata de “pago por poder sin control suficiente”; para sus partidarios, una palanca para alinear al máximo la creación de valor con el liderazgo del CEO.
Europa y España: impactos y lectura regional
El voto de NBIM y las recomendaciones de las asesoras reflejan la sensibilidad europea hacia la buena gobernanza y el equilibrio entre incentivos y control. En paralelo, el mercado europeo del coche eléctrico se ha complicado y, en países como España, se han registrado meses flojos de matriculaciones de algunos modelos, lo que añade presión a los objetivos de producción y entregas.
El movimiento refuerza también la narrativa de Tesla como plataforma de IA y autonomía, con potenciales sinergias con proyectos del ecosistema de Musk como xAI o los robots Optimus. Este cambio de foco podría tener implicaciones industriales y regulatorias en la UE, donde la seguridad, la competencia y la protección del consumidor se miran con especial lupa.
Con el respaldo al plan, Tesla acelera hacia una década decisiva en la que el éxito o fracaso de unas metas titánicas determinará si Elon Musk entra en el club de los “billonarios” y consolida un control ampliado, o si la falta de avances deja el megabonus en papel mojado y reabre el debate sobre la gobernanza y la estrategia del grupo.
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