- Cambio clave en la cúpula: Jay Graber deja de ser CEO de Bluesky y pasa a Chief Innovation Officer.
- Toni Schneider, ex CEO de Automattic y socio en True Ventures, asume como director ejecutivo interino.
- Bluesky supera los 40 millones de usuarios y refuerza el desarrollo del AT Protocol como base de una web social descentralizada.
- El nuevo liderazgo busca escalar el modelo abierto de Bluesky sin renunciar a la propiedad del usuario ni a su filosofía de red social federada.
El relevo en la cúpula de Bluesky marca un punto de inflexión para una de las redes sociales descentralizadas más seguidas del momento. La compañía ha confirmado que Jay Graber, su figura fundadora y hasta ahora consejera delegada, deja el cargo de CEO para asumir un rol más centrado en la parte técnica como Chief Innovation Officer, mientras la junta directiva inicia la búsqueda de una persona que ocupe de forma permanente la dirección ejecutiva.
Durante este periodo de transición, el mando pasa a manos de Toni Schneider, veterano de la industria tecnológica, ex responsable de Automattic (la empresa matriz de WordPress.com) y socio del fondo de capital riesgo True Ventures. Su nombramiento como CEO interino llega en un momento delicado, con Bluesky ya por encima de los 40 millones de cuentas y en plena pugna por consolidarse como alternativa real en un mercado dominado por gigantes como X (la antigua Twitter) o Threads, de Meta.
Del laboratorio de Twitter a la madurez corporativa
La trayectoria de Jay Graber dentro de Bluesky arranca en 2019, cuando el proyecto no era todavía una empresa independiente, sino una iniciativa de investigación dentro de Twitter pensada para diseñar un marco descentralizado para la web social. En 2021, con la escisión del proyecto en una entidad propia, la ingeniera de software se convirtió en la primera consejera delegada de la compañía.
Bajo su batuta, la idea de un protocolo abierto para redes sociales, inicialmente casi académica, acabó traduciéndose en una plataforma pública de beneficio social con millones de usuarios y una comunidad muy activa de desarrolladores. En este periodo, Graber ha estado al frente tanto del despliegue del producto como de sus inevitables dolores de crecimiento, mientras Bluesky dejaba de ser vista como una curiosidad derivada de Twitter para convertirse en alternativa completa a X.
La propia directiva ha explicado que la empresa ha alcanzado un punto en el que, más que una figura puramente fundadora, necesita “un operador experimentado enfocado en la escalabilidad y la ejecución”. Según ha relatado en su blog, se siente más cómoda y aportando más valor cuando se dedica a idear y construir tecnología que cuando tiene que lidiar con la gestión del negocio en el día a día.
Por eso, el nuevo cargo de Chief Innovation Officer se ha diseñado a su medida: un puesto centrado en la arquitectura técnica de Bluesky y en el futuro del protocolo, con menos peso en la parte comercial y en la supervisión operativa. Graber seguirá además como miembro de la junta directiva, lo que le da voz directa en la elección de la persona que le sustituirá de forma estable como directora ejecutiva.
El papel de Toni Schneider: un operador para la fase de escala
El relevo inmediato recae en Toni Schneider, que asume como CEO interino sin abandonar completamente su actividad como socio de True Ventures. No se trata de un perfil improvisado: tanto True Ventures como Automattic figuran entre los inversores de Bluesky, y Schneider llevaba más de un año asesorando a Graber y a su equipo en cuestiones estratégicas.
Su currículum incluye una etapa prolongada al frente de Automattic, la compañía que ha logrado llevar la tecnología abierta de WordPress a un modelo de negocio sostenible a través de WordPress.com. Estuvo como consejero delegado entre 2006 y 2014, y volvió a ejercer ese rol en 2024, cuando el máximo responsable de la firma, Matt Mullenweg, se tomó un periodo sabático. Antes de eso, también ocupó un cargo directivo en Yahoo! tras la compra de Oddpost, la startup de correo web que cofundó.
Con este bagaje, Schneider se ha labrado fama de operador especializado en escalar plataformas abiertas, algo que encaja con las necesidades actuales de Bluesky. En un texto dirigido a la comunidad, el directivo ha definido su misión como la de preparar la siguiente fase de crecimiento de la red social, manteniendo su compromiso con un internet más abierto y controlado por los usuarios.
El propio Schneider reconoce que, al principio, miraba con escepticismo el mundo de las redes descentralizadas. Lo que le hizo cambiar de opinión fue conocer en detalle la arquitectura de AT Protocol, la tecnología que sostiene Bluesky, y comprobar que detrás había una base técnica capaz de escalar sin renunciar a la descentralización. Desde entonces ha sido inversor, asesor y, en la práctica, una de las voces más visibles en defensa del proyecto.
AT Protocol: el corazón tecnológico de Bluesky
Más allá de la aplicación en sí, el principal activo de Bluesky es el AT Protocol (Authenticated Transfer Protocol), un estándar de código abierto diseñado para que surja una nueva generación de aplicaciones sociales interoperables. La idea es que los usuarios puedan conservar su identidad, sus relaciones y sus contenidos aunque cambien de cliente o servidor, algo muy distinto al modelo cerrado de redes como X o Instagram.
Esta arquitectura permite que la identidad y la red de contactos no estén atadas a una sola empresa, sino que se muevan con la persona entre distintas aplicaciones compatibles. En la práctica, esto supone que la portabilidad de la cuenta deje de ser una promesa teórica y se convierta en una opción real para quien no quiera depender de una sola plataforma.
Otro elemento diferencial es el enfoque en la moderación personalizable. En lugar de delegar todas las decisiones en un único equipo central, Bluesky apuesta por herramientas que permiten a los usuarios y a las comunidades definir filtros y políticas propios. Este planteamiento ya ha generado debates y polémicas, con críticas desde quienes piden una mano más dura hasta quienes temen una moderación excesiva o sesgada.
En paralelo, el protocolo abre la puerta a que desarrolladores externos creen aplicaciones y servicios sobre la misma base técnica, sin depender de APIs cerradas ni de cambios unilaterales en las condiciones de uso. Según los datos compartidos por la compañía, el ecosistema suma ya más de 500 aplicaciones activas construidas sobre AT Protocol, una cifra relevante para una red que todavía se considera de nicho frente a las grandes.
Crecimiento acelerado y retos de escala en un entorno regulado
El cambio de liderazgo llega en un momento de expansión rápida. De acuerdo con los informes publicados por la propia empresa, Bluesky ha pasado de unos 25 millones de usuarios a más de 40 millones en torno a 2025, impulsada en buena medida por el éxodo de perfiles descontentos con la deriva de X bajo la gestión de Elon Musk. Entre esos usuarios hay periodistas, creadores de contenido y colectivos que buscan espacios percibidos como más seguros o alineados con sus valores.
Pese a este empuje, la plataforma sigue a cierta distancia de sus principales competidores: Threads, la apuesta de Meta, ronda los 400 millones de cuentas activas, lo que sitúa a Bluesky en una escala aproximadamente diez veces menor. La compañía se mueve así en una posición intermedia: demasiado grande para ser un experimento, pero aún pequeña si se la compara con los grandes actores globales.
Para gestionar esta nueva magnitud, Bluesky ha tenido que reforzar con fuerza sus sistemas de seguridad y contenido. En este contexto, la empresa ha llegado a cuadruplicar su equipo de moderación, pasando de unas pocas decenas de personas a alrededor del centenar, con el objetivo de mantener un entorno razonablemente seguro para usuarios y marcas sin renunciar a la filosofía de red abierta.
A estos desafíos se suman las exigencias regulatorias, especialmente en materia de protección de menores. La compañía se ha visto obligada a lidiar con nuevas leyes de verificación de edad en distintos territorios, lo que incluso la llevó a bloquear el acceso desde algunos estados de EE. UU. ante la dificultad de cumplir con la normativa sin distorsionar su modelo. Para un proyecto centrado en el diseño de un protocolo social, estos frentes legales y de cumplimiento normativo se han convertido en uno de los aspectos más complejos de la gestión.
En este contexto, la combinación de una figura orientada a la innovación técnica como Graber y un perfil volcado en la ejecución y el escalado como Schneider pretende dar respuesta a una realidad: Bluesky ha dejado de ser un experimento y opera ya como una infraestructura social que soporta el tráfico y las conversaciones de millones de personas.
Una junta directiva con ADN tecnológico y cripto
El proceso para elegir a la próxima persona que ocupe de forma permanente la dirección ejecutiva recae en la junta directiva de Bluesky. Entre sus miembros se encuentran perfiles muy vinculados al mundo de los protocolos abiertos, los medios digitales y el capital riesgo con interés en el ecosistema de criptomonedas.
Forman parte del consejo figuras como Jeremie Miller, creador de Jabber; la inversora Kinjal Shah, especializada en activos digitales y tecnologías descentralizadas; y Mike Masnick, fundador del medio tecnológico TechDirt. La propia Jay Graber se mantiene también como vocal, lo que le da capacidad para influir en el perfil del futuro máximo responsable.
En su momento, también Jack Dorsey, fundador de Twitter, formó parte de este órgano, aunque abandonó el puesto en 2024, marcando cierta distancia formal con el proyecto. Aun así, su nombre sigue muy asociado a la concepción original de Bluesky como experimento para una web social menos dependiente de una sola empresa.
La composición de la junta ayuda a entender la dirección de la compañía: se busca combinar la experiencia en software abierto y protocolos distribuidos con la visión de inversores acostumbrados a modelos de negocio basados en la descentralización. Esa mezcla puede resultar clave a la hora de escoger un futuro CEO que entienda tanto la lógica empresarial como las particularidades de una red social federada.
Entre la ideología y el negocio: mantener la identidad sin perder tracción
La identidad pública de Bluesky se ha construido, en buena parte, como respuesta al rumbo de X. La plataforma se ha posicionado como espacio más progresista y con mayor sensibilidad hacia determinados colectivos, algo que le ha permitido ganar tracción entre usuarios que perciben un giro ideológico en la red de Musk.
Este posicionamiento no está exento de críticas. En el debate público, la red ha sido acusada tanto de ser demasiado “woke” como de no serlo lo suficiente, lo que ilustra la dificultad de mantener un equilibrio aceptable para comunidades con sensibilidades muy diferentes. El propio Dorsey ha señalado en entrevistas recientes que no está satisfecho con la plataforma por motivos “ideológicos”, un comentario que ha alimentado el debate sobre la deriva de la red.
Pese a todo, dentro de la compañía existe confianza en que se puede seguir creciendo sin renunciar al ADN de apertura y control del usuario. Referencias internas apuntan a la experiencia de Automattic como ejemplo de que es posible construir un negocio real alrededor de software abierto, algo que refuerza la elección de Schneider para pilotar la fase actual.
La apuesta declarada del nuevo CEO interino pasa por convertir a Bluesky no solo en “la mejor aplicación social abierta”, sino en la base de una nueva generación de redes propiedad de sus usuarios. Esto implica consolidar el protocolo como infraestructura de referencia para terceros, más allá del éxito de la app oficial.
En conjunto, el cambio de rol de Jay Graber y la llegada de Toni Schneider al puesto de CEO interino dibujan una nueva etapa para Bluesky, en la que la red pretende dejar atrás la fase puramente experimental y afrontar de lleno los retos de escala, regulación y negocio propios de una plataforma global. La clave estará en comprobar si esta combinación de visión técnica a largo plazo y gestión operativa curtida en el mundo open source es capaz de sostener el crecimiento, competir con gigantes centralizados y, al mismo tiempo, mantener la promesa inicial de un internet social donde la identidad y los datos estén realmente en manos de sus usuarios.
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