華納音樂與Suno達成開創性聯盟，共同監督人工智慧生成的音樂。

之間的關係 華納音樂集團與人工智慧平台Suno 事情在很短的時間內發生了根本性的轉變。最初，這只是一場關於使用音樂目錄訓練演算法的法律糾紛。 最終演變成策略聯盟 重新排列人工智慧生成的樂譜。

此舉正值…之際 歐洲與全球音樂產業 試圖適應…的崛起 生成式人工智慧工具各大唱片公司 他們正在尋找既能利用這些技術又不放棄版權保護的方法。 也沒有給予藝術家和作曲家合理的報酬。

從版權訴訟到策略聯盟

在2024年， 華納音樂集團 （WMG）與 索尼音樂與環球音樂集團, 起訴Suno及其競爭對手Udio，指控其大規模侵權 版權指控他們未經許可或支付許可費，複製數百個受保護的錄音來訓練其人工智慧系統。

指控稱，這些模型可以生成音樂， 會直接與人類藝術家競爭。這貶低了他們的作品，並使串流平台充斥著難以與真人創作歌曲區分的合成內容。唱片公司聲稱損失數百萬美元，並警告這對整個創意生態系統構成了明顯的風險。

Suno 和 Udio 則辯稱，使用受保護的錄音來訓練模型構成了一種侵權行為。 根據美國法律的合法使用並將這些訴訟描述為扼殺獨立競爭的企圖。同時，來自藝術家組織（例如藝術家權利聯盟）和諸如…等人士的壓力也日益增大。 艾爾頓強或保羅麥卡尼他們持續引發關於人工智慧對作者身份的真正影響的辯論。

隨著新協議的宣布，華納和Suno改變了劇本：內部衝突得到解決，新的階段開始了。 透過許可證進行監管的合作WMG因此成為首家與Suno正式建立如此大規模合作關係的大型唱片公司，Suno是全球音樂人工智慧領域最具影響力的公司之一。

到2026年，將建立「合資企業」並授權使用人工智慧模型。

該協議設想創建一個 華納音樂集團與Suno的合資企業此外，還將開發使用授權內容訓練的新一代人工智慧模型。這些系統將完全取代平台目前的模型。正如兩家公司所解釋的那樣， 2026年，Suno將推出更先進、擁有完整授權的型號。建立在 WMG 曲庫以及選擇參與的藝術家之上。

華納音樂集團執行長羅伯特金克爾將該協議描述為一項 “創意社群的勝利”他強調，人工智慧只有建立在兩個基本支柱之上才能成為盟友：清晰的許可和對音樂經濟價值的尊重，無論是在 Suno 平台內部還是平台外部。

該公司堅稱，其目標不僅是結束衝突，而是 開闢新的收入來源 致藝術家與作曲家並實現不同形式的音樂創作、互動和發現，同時保持法律和合約保障。

藝術家控制權：可選擇是否公開聲音、姓名和圖像

協議中最敏感的條款之一是影響使用權的條款。 藝術身分：聲音、姓名、圖像和肖像華納和Suno重申，是否允許在人工智慧生成的音樂中使用這些元素，最終將由創作者決定。

該系統將基於以下模型： 強制選擇加入只有明確同意的藝術家和作曲家才能看到他們的聲音、姓名或作品出現在平台上生成的作品中。這並非預設權限，而是由個人自行決定。

實際上，這意味著粉絲將能夠 創作受華納藝人的聲音和作品啟發而來的曲目但前提是他們已授權此類使用。對歐洲業界而言，關於言論自由和形象權的爭論十分激烈，這種做法或可成為最佳實踐的標竿。

這些公司也強調，創作者將能夠 決定在何種條件下使用其材料。因此，這進一步強化了人工智慧應該作為一種補充工具，而不是作為人類工作的單方面替代品的觀點。

Suno商業模式的深刻變革

與華納的協議也迫使Suno重新思考其平台的運作方式，尤其是在以下方面： 分發和下載產生的音樂公司將推出明確的限制措施，以防止內容被不受控制地使用。

在新授權模式實施之後， 免費帳號的下載次數將不再無限。免費等級創作的歌曲可以播放和分享，但不能像以前那樣免費下載，以前只有代幣系統限制了每日創作數量。

付費用戶仍然可以下載音頻，但需要… 每月下載配額 如果超出限制，用戶可以選擇付費購買額外方案。此舉旨在控制人工智慧產生的文件如雪崩般湧入串流媒體服務和社交媒體，防止其不受控制地氾濫。

唯一的例外是 Suno Studio，最先進的創作工具這將為重度用戶保留無限下載權限。透過這種細分策略，公司力求在創意、經濟永續性和對授權目錄的尊重之間取得平衡。

Songkick、現場音樂會和全新粉絲體驗

作為交易的一部分，Suno 已收購 Songkick，演唱會發現平台 該公司先前隸屬於華納音樂集團。此次收購為兩家公司的策略增添了新的維度。

Songkick 的整合將使我們能夠探索結合多種因素的公式。 人工智慧與現場音樂的互動音樂創作從中長期來看，可能會出現這樣的體驗：粉絲們根據用 Suno 生成的歌曲發現歐洲或西班牙的演唱會；或者藝術家們利用這些模型創建的內容來宣傳巡演。

對華納來說，放棄 Songkick 並不意味著失去在現場演出領域的影響力，但… 將該資產遷移到更廣泛的服務生態系統中其中，人工智慧不僅可以創作音樂，還可以連結觀眾、音樂會和新的粉絲互動形式。

此舉符合歐洲音樂產業的趨勢，越來越多的推廣商和唱片公司正在嘗試使用數位工具。 提高實體活動的參與度 並加強藝術家與觀眾之間的連結。

人工智慧與版權之間全球緊張關係的背景

華納與Suno的交易並非憑空而來，而是發生在雙方關係緊張的背景下。 大型人工智慧科技公司和監管機構尤其是在歐洲和亞洲部分地區，人們正在討論如何使模型訓練適應包含受版權保護作品的資料庫。

就音樂而言，各大唱片公司正在嘗試 為了在快速變化的環境中保護其產品目錄人工智慧創造的虛構團體大量湧現 模仿名人的聲音 還有很多歌曲，很多聽眾都不知道這些歌曲是人創作的還是演算法生成的。

同時，像華納和環球影業簽署的那種協議也正在生效。 Udio是Suno的直接競爭對手。或與其他音樂人工智慧新創公司的合作，顯示各大唱片公司選擇了一條務實的道路：從正面抵制轉變為吸收顛覆性創新，但要按照自己的規則行事。

包括以下的各種藝術家組織 音樂藝術家聯盟 該組織由歐文·阿佐夫創立，他們對此表示保留意見。他們擔心，這種合作模式最終會讓創作者處於邊緣地位，在新授權框架下幾乎沒有真正的談判籌碼。

對西班牙和歐洲的潛在影響

對於西班牙和歐洲市場而言，華納音樂和Suno之間的聯盟發揮著重要作用。 參考實驗室 關於該地區唱片公司、人工智慧平台和版權所有者之間如何建立協議。

歐盟制定和調整有關法規 人工智慧、版權和資料保護任何結合了模型培訓、明確許可和選擇加入製度的方案都將受到立法者、管理實體和專業協會的密切關注。

歐洲作家協會，例如 德國的GEMA或丹麥的Koda已經對未經授權在人工智慧模型中使用庫表示關切的國家，可以將這類協議作為起點，協商類似的框架，使其更適合非洲大陸自身的集體管理體系。

以西班牙為例，該國對版權問題高度敏感，音樂產業在全球平台上的影響力也日益增強，中型藝人和唱片公司將密切關注這一趨勢將如何影響當地發展。 這種授權和創作控制模式 對他們的日常工作而言，存在機會或風險。

華納音樂集團與Suno的合作清楚地表明，人工智慧創作的音樂已經從一項尷尬的實驗發展成為… 戰略前線 在許可證、商業模式和權力配額的談判中；從敵人到合作夥伴的轉變，伴隨著新的許可模式、藝術家選擇加入系統和下載限制，標誌著一個階段性的轉變，在這個階段中，該行業試圖在不放棄對其目錄或人類勞動價值的控制的情況下整合人工智慧。